绩效考核(KPI+BSC)与薪酬体系设计实操训练(朱会友).docx
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1、21 世纪的竞争就是人才的竞争,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀的员工?HR 面临着巨大挑战。如何合理评估公司岗位的价值,体现薪酬内部的公平性?与市场相比,如何建立具有市场竞争力的薪酬体系?企 业为何人工成本的增长率超过收入的增长率?如何合理控制薪酬总额?提到薪酬,就一定要谈到绩效考核。为 什么绩效考核总是流于形式?企业的经营目标达成与否透过什么来体现?如何实现量化考核,使考核结果更 加有说服力?绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励? 本课程将一一精彩呈现!绩效考核(KPI+BSC)与薪酬体系设计实操训练为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬在实际工作中遇到的问题,同时规避成年人学习一听
2、就懂、一 做就不会的弊病,我们特邀请了国内知名的人力资源管理专家朱会友老师针对中国企业人力资源管理的特点, 精心设计了一个 2 天版的咨询辅导与沙盘模拟式绩效考核设计特训课程。本课程以朱老师为10 多个行业 50 多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询工具为核心,以案例和沙盘模拟为载体,运用手把 手辅导的方式教会学员帮助企业成功设计企业的绩效考核、薪酬体系.【时间地点】 2011 年 11 月 9-10 日 上海 2011 年 11 月 25-26 日 深圳【参加对象】 公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等【费用】 2800 元/人 (包括资
3、料费、午餐及上下午茶点等) 课程目标帮助学员掌握绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区;帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案; 帮助学员掌握运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才;帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系;教学模式:讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答课程大纲第一部分:KPI 管理认知咨询案例:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的? 1、KPI 的内涵与外延2、KPI 的价值与功能3、KPI 与目标之间的关系4、KPI 的三大来源和三个层级第二部分:企业级 KPI 指标体系建立咨询案例:该企业如何通过彼得杜拉克七个重点业务领域法建立
4、企业级KPI? 1、彼得杜拉克七个重点业务领域2、各业务领域KPI 分析3、各业务领域KPI 选择4、各业务领域KPI 指标库建立咨询案例:该企业如何通过平衡计分卡建立企业级KPI? 1、什么平衡计分卡2、平衡计分卡的价值与功能3、平衡计分卡与KPI 之间的关系4、战略地图设计5、战略主题KPI 分析6、战略主题KPI 选择7、战略主题KPI 指标库建立咨询案例:该企业如何分解企业级KPI? 1、KPI 指标分解矩阵图2、KPI 指标分解转化三大原则第三部分:岗位 KPI 指标体系建立1、明确岗位职责2、分析职责需求以及可衡量指标3、岗位KPI 指标分析与选择4、岗位KPI 指标库建立第四部分
5、:正确理解 BSC 1、什么是BSC2、BSC 的四大特征分析咨询案例:某客户BSC 体系全貌1、BSC、战略、考核、KPI 之间的关系2、推行BSC 的三个前提条件3、BSC 成功推行的六大要素第五部分:公司 BSC 体系构建方法与技巧咨询案例:某客户公司BSC 体系构建过程1、公司BSC 设计总体思路2、公司BSC 设计步骤与流程A、明确公司使命B、阐述公司价值C、规划公司远景D、制定公司战略E、绘制战略地图F、设计平衡计分卡3、公司BSC 体系设计可能存在的问题与对策分析第六部分:公司 BSC 体系构建方法与技巧1、公司BSC 与部门BSC 之间的关系咨询案例:该客户是如何让公司的BSC
6、 分解转化落地的? 1、公司BSC 分解BSC 分解矩阵图运用2、部门BSC 设计步骤与流程A、明确部门使命B、阐述部门价值C、规划部门远景D、制定部门战略E、绘制战略地图F、设计平衡计分卡3、部门BSC 体系设计可能存在的问题与对策分析第七部分:绩效考核实施与评估技巧咨询案例:该咨询客户是如何通过绩效考核表调整而实现战略转型的? 1、KPI 与绩效考核表之间的关系2、KPI 指标目标值设计3、KPI 指标权重设计4、KPI 指标评分标准设计咨询案例:该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50%的? 1、如何与员工签订绩效合同2、如何统计绩效数据3、如何计算绩效分数咨询案例:该咨询客户
7、如何确保企业员工排名的公平性? 1、如何建立目视化的业绩龙虎榜2、企业实施绩效考核常见问题的对策分析第八部分:让 KPI 指标实现成为必然的方法和技巧咨询案例:该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的? 1、绩效考核与绩效管理的区别2、科学实施绩效管理的八大步骤3、如何在企业推行绩效管理体系4、绩效管理体系运营成功的关键因素5、绩效管理委员会设置6、绩效管理文化营造7、Q&A(问题与解答)第九部分:绩效结果运用技巧咨询案例:该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50的? 1、如何实施绩效面谈2、如何运用绩效结果实施人事配置3、如何运用绩效结果做好培训4、如何运用绩效结果做好绩
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