薪酬述职报告书.docx
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1、薪酬述职报告书薪酬述职报告书 120xx 年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署,坚持“两低于”原则下合理使用工资总额,继续注重薪酬的公平性和激励性,培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法律,规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下:第一、对下提供更好的政策服务和管理引导,对上提供更多的数据支持和分析建议,最大限度地发挥薪酬激励作用。薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作,按照院整体目标和部署, 通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院 20xx 年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目,来调整、改进全院薪酬状况, 达到薪酬的合
2、理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析,为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划(预算)管理要求,编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划,具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内,使用状况良好。2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通,通过工资总额使用状况分析,指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况,对院属单位工资总额进行了调整,使薪酬更具激励性,更符合实际情况。3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。第二、撰写全院 20xx 年上半年和全年薪
3、酬分析报告,对全院薪酬体系进行描述、诊断,发现问题,着手薪酬体系优化、改进。全院 20xx 年上半年薪酬分析报告共 50 页 3.5 万字,图表 71 幅。全院 20xx年全年薪酬分析报告共 60 页 4.4 万字,图表 104 幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据,从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面,对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析,描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况,有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构,对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析,诊断了现行薪酬制度中的一些问题, 并做出了原因分析和相关合理化建议。该分析报告无论在分析手段、分
4、析视角上,还是在分析深度、分析广度上, 均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作,有着如下三方面的意义:首先,该分析是对现有薪酬数据的二次加工,通过深入量化分析,将死的数据变成活的资料,有利于我们定量认识与定性认识结合,宏观把握全院薪酬整体状况。其次,该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础,通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较,对于人力资源目标的实现有着重要的意 义。最后,该分析中反映、揭示的一些问题,为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上,结合薪酬分析中发现的问题及保持*员先进性教育中反映的一些问题,着手对全院薪酬结构进行调整、改进。本
5、年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作, 准备进行下一步的人力资源改进,请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。第三、精简化、程序化和规范化事务性工作,提高工作效率,保证工作准确度。薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作,本年度共完成各项社会保险报表108 份,对院属单位保险结算表 216 份,报送工资数据量近 1000 条/月,每月平均外出 4 次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作,对事务性工作进行精简化、程序化和规范化,提高了工作效率,保证了工作准确度。1、编制人力资源质量
6、管理手册,制定规范化工作程序。对薪酬工作进行了程序化规范,实现了薪酬有效内控和规范管理。2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送,提高了工作准确度,建立起了人力资源部工资台账,薪酬管理更加规范。3、使用自编社保软件,改进社保数据库管理。做到社会保险的结算,使院属单位保险收缴和交出明晰清楚。同时,根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序,提高了工作效率。4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。规范了外聘人员签合同、上保险等手续,按北京市工资支付有关规定严格审核;同时,对农民工清算到院金额及时结算,社会保险
7、方面管理更加规范。5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进行了整理、修订, 并新增一些制度。第四、树立“以人为本”理念,贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标,做好薪酬福利管理各项具体工作。薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面:薪酬管理、保险管理和福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”理念, 贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标,按照国家和院里有关政策, 做好薪酬福利管理具体工作。1、改进服务,加强沟通,热情接待,认真解释。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务,积极办理,并做好解释工作。2、对特殊情况,特别对待、个案处理
8、。特别紧急重要的事情特事特办。急为员工所急,全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。3、对复杂问题,撰写报告、沟通解决。我院属转制企业,人员类别众多, 年代久远,情况复杂,难以解决的遗留问题较多。对于一些特殊事项,详查资料,撰写报告,与有关部门沟通,寻求解决途径。经过细致工作多次沟通,大部分问题得到妥善解决。薪酬述职报告书 220xx 年在办公室主任的正确领导下,我服从领导的指导与安排,着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点,注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结如下:我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职
9、能。具体为:1、公司的考勤管理工作:每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作,收集并制作公司考勤表。2、薪酬资源管理工作:根据考勤制作月度工资表,每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上 20xx 年底工资总额共使用 529.84 万元,劳务费用共使用 49.92 万元。今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。3、人事系统管理工作:每月将员工工资情况维护到 SAP 系统里,并及时维护员工相关信息,及时检查错误提示并及时修改。4、招聘配置工作:结止 20xx 年底公司共 105 人,合同化员工 11 人,市场化员工 77 人,劳务用工 17 人。本年度招聘市场化员工 19 人、离职
10、 1 人,系统内调入合同化员工 5 人、调出 1 人,劳务用工离职 3 人,为员工食堂招聘员工 7 人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作,并编制了岗位说明书工作。5、劳动合同管理工作:本年度新签订劳动合同 24 人、续订劳动合同 25 人, 将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳动用工备案系统里,并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。6、人事档案管理工作:本年度共接收员工人事档案 11 份。7、职业技术职称工作和技能鉴定工作:今年职称工作 2 名员工确认初级职称、5 名员工参加初级评审职称、1 名员工参加中级评审工作。技能鉴定工作 23 名员工参加初级工鉴定
11、,2 名员工参加中级工鉴定。8、员工的社会保险工作:为了保障员工的利益,按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作,本年度共缴纳五险一金 112.29 万元。9、后勤、办公用品采购服务工作,采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品,并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保 4 次,员工福利发放 3 次,今年统一订制了公司员工正装的工作共 94 人,采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了 20xx 年报纸及杂质的订阅工作。10、报表工作:每月登记人事报表共12 份、五险一金表格
12、共48 份、上级交办的其他报表工作均按时完成。配合财务部编制了 20xx 年资金预算工作。11、领导交办的其他工作:负责组织安排公司搬家工作,配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。薪酬述职报告书 320xx 年,是培训中心站在新起点的一年,也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言,这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年, 这一年里,在上级领导的指导下、周围同事的帮助下,积极工作,努力学习,认真完成了上级和中心领导交办的工作任务,力求尽善尽美。下面,将我一年来的工作情况作一简要总结,具体如下:一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来,我严格遵守岗位保密制度的原则,
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