目标管理实施办法细则.pdf

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1、目标管理实施办法细则根据潭衡高速公路目标责任管理综合考核办法，结合我部具体、实际，为了公司的发展和广大员工的利益，达到“创收”“树品牌”两大目的。项目部根据业主的总体施工进度计划确定月度与季度目标，逐月逐季落实工程质量、进度、安全环保、协调和廉政、综合管理建设目标，明确考核标准和奖惩措施，特制定本办法。本办法是以公司的管理理念为基础，维持广大员工的利益，加强管理力度，保证公平、公正、公开，实现奖优罚劣而制定的。第一条组织机构湖南潭衡西线高速公路 10 标项目部根据本办法成立目标责任管理综合考核领导小组，主要人员由项目经理部负责人和各科室负责人组成。第二条签定目标责任书各员工均应与项目部签定目标

2、责任书，并按本办法进行考核。第三条经费来源奖励基金在业主奖给项目部的目标奖励款中提留20%；项目员工1000 元以下的不提留，10001500 元的提留50 元、1500 元以上的提留 100 元；经理部每月拿出 40005000 元共同组成。第四条考核内容及相关要求以科室为单位制定，同时要求符合潭衡高速公路目标责任管理综合考核办法，表格、办法附后。第五条考核形式和办法考核采取月末和季末的形式，分科室进行评议，由经理部负责人与科室负责人对每位员工的业绩进行考核，每月月末进行月度考核，对考核优秀者将进行奖励，月度奖励资金为员工个人提留部分和经理部拿出的40005000 元部分，每季季末采取季末评

3、比，每个季度进行一次季度考核，即将每季度三个月的考核分数进行累加，考核分最高者将进行季度奖励，季度奖励资金为业主奖励给项目部的目标奖励款中的 20%部分。未获得业主奖励，项目部按月度考核办法兑现。每年进行年度综合考核，具体考核办法按月、季度考核执行，奖励标准另行制定。经理部审定后发放。如果连续三个月被评为最低分，对考核分最低者将进行扣罚工资的 10%，第 2 个季度再次被评为最低者将扣罚工资的 20%，直至辞退。如果连续两个季度未获得业主的奖励，则经理部将在下季度中停止 5000 元/月的奖励基金的补给。同时取消季度奖励、月度奖励。按取消的部份同时下浮，具体考核评分见附表。第六条考核等级分 A

4、、B、C 三等级：1、对被评为 A 级的员工奖励员工个人月度提留部分的 3 倍；2、对被评为 B 级的员工奖励员工个人月度提留部分的 2 倍；3、对被评为 C 级的员工奖励员工个人月度提留部分的 1 倍；4、季度考核根据业主奖励金额的20%的部份分出A、B、C 三个等级发放，具体金额另定。第七条考核部门目标管理实行百分制考核办法执行，由各科室制定相应考核办法，报经理部审核通过。各科室的主要负责人由分管经理考核后，汇总到经理部审核。各科室的其他员工由科室主要负责人考核，考核结果于次月 5 日以前报经理部。第八条考核对象及标准：项目部全体员工（项目经理除外），为本办法的考核对象、考核标准，按部门、

5、岗位分别进行考核，95 分以上为 A,（不包括 95 分），90-95 分为 B（不包括 90 分），85-90 分为 C，考核分数从高至低，按核定的标准掌握执行具体分组考核明细：分组：1、科室负责人：7 人 A：3 人 B：3 人 C：1 人2、工程科：6 人A：1 人 B：3 人 C：1 人3、质检、内业、试验：8 人A：2 人 B：3 人C：2 人4、财务、材料：5 人 A：1 人 B：2 人 C：1 人5、测量：5 人A：1 人 B：2 人 C：1 人6、办公室：12 人A：3 人 B：6 人 C：2 人第九条本条款从下文之日起执行，解释权归潭衡十标项目部。潭衡十标项目部。2008 年 3 月 12 日