财务经理的绩效考核办法.docx

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1、财务经理岗位职责与目标6职能分项1. 构建财职责细分岗位目标（1） 组织制定和修订企业财务管理的 制度内容完善、合理、规范相关制度规定、业务流程和工作方案， 制度修订及时率达 95%务管理体系2. 财务计并经审批通过后，严格监督执行。（2） 组织建立企业的财务管理体系， 有效规范和完善财务管理工作。（1） 根据企业战略发展规划，制度合理的企业财务规划，保障战略规划的顺利进行。（2） 合理拟定企业的资金投入和退出计划，有效控制企业的资产负债情况。制度审批通过率达 90%体系完善、合理财务管理体系得到贯彻落实和执行财务规划审批通过率达 90%财务规划目标实现率达 100%资金投入和退出计划审批通过

2、率达 90%资产负债率低于%划和预算管理（3） 组织编制企业各项财务收支计划 财务计划提交及时率达 95%和资金计划，并严格监督、调控和考核 财务计划审批通过率达 90%财务计划的执行情况。财务计划完成率达 100%（4） 组织相关部门编制财务预算，并认真做好财务预算的审核、上报和监督 财务预算差异率低于% 执行工作。（5） 根据财务预算，为相关部门提供3. 会计核算管理4. 成本控制工作合理的财务服务。（1） 组织开展会计核算和账务处理工作，确保准确、规范地反映企业各项经济活动。（2） 根据会计核算结果，组织编制各种财务报表，并及时上报上级领导审批。（1） 合理拟定和落实成本控制措施， 有效

3、降低企业成本消耗，减少企业费用支出。（2） 编制企业成本控制报告，并及时上报审批。相关部门满意度评分达 85 分会计核算及时、准确、规范财务检查及时、准确财务报表提交及时率达 95%报表内容真实、全面控制措施合理、规范、有效财务费用降低率达 5%控制报告提交及时率达 95%控制报告审批通过率达 90%5. 财务稽（1） 严格落实财务监管措施，定期对 财务稽核按时完成率达 90%企业各部门的成本支出和收益等信息财务稽核过程客观、公正、真实，核审计进行认真审查、核实。符合有关规定要求（2）定期组织开展内部财务审计工作， 内部审计按时完成率达 90%及时发现和纠正各种财务问题。审计工作客观、公正、准

4、确（1）组织编制税务筹划方案，合理控 筹划方案审批通过率达 80%6. 税务管制税费支出。税负减免金额符合控制计划理工作（2）组织做好企业各种税费的按时申 纳税申报及时率达 100%报、缴纳工作（1）定期或不定期组织开展企业财务税费按时缴纳率达 100%7. 财务分析管理分析，认真编写财务分析报告，并及时 财务分析报告提交及时率达 90% 上报审批。（2） 积极参与企业财务决策，并提出意见和建议正确、合理、及时合理意见和建议。（1） 根据企业领导要求，拟定并贯彻 融资计划审批通过率达 90%落实财务融资计划，确保企业资金的正 融资任务完成率达 90%8. 融资投资管理常运用。（2） 根据企业发

5、展规划和具体投资环境，科学选择投资项目，合理编制和实施企业投资方案。（3） 认真分析、评估、预防和控制企业融资和投资风险，并妥善做好各种风险事故的应急处理工作。融资成本降低率达 5%投资方案审批通过率达 90%投资收益率达 30%风险预警及时率达 90%融投资风险损失低于（1）合理拟定和实施部门内部员工培 培训计划完成率达 100%9. 部门内部管理训计划，有效提高员工的工作技能（2） 在综合部协助下，认真做好部门员工的招聘、选拔、激励、绩效考核和薪酬管理等工作。（3） 合理拟定部门工作计划，并严格组织落实。（4） 组织做好相关财务文件的收集、存档和保管工作员工技能达标率达 90%员工绩效考核

6、公正、全面、真实员工绩效考核通过率达 90%部门工作计划完成率达 95%财务文件完好率达 100%莱阳市永立精工汽车配件有限公司2015 年 12 月 24 日财务经理绩效指标考核表考核项目考核指标财务报表提交及时率财务稽核按时完成率部门工作计划完成率1.内部运营纳税申报及时率权重考核标准得分目标值为 100%，即要求按时提交；每延5%迟一天，扣 2 分；延迟 10 天以上，本项不得分目标值为 100%，即要求按时提交；每延5%迟一天，扣 2 分；延迟 10 天以上，本项不得分目标值为 95%；指标值达到或高于目标10% 值，得满分；每降低 1 个百分点，扣 2 分；指标值低于 70%，本项不

7、得分目标值为 100%；指标值达到目标值，得5%满分；每降低 1 个百分点，扣 2 分；指标值低于 70%，本项不得分目标值为 80%；指标值达到或高于目标融资任务完成率5%值，得满分；每降低 1 个百分点，扣 2 分；指标值低于 60%，本项不得分财务文件完好率5%目标值为 100%；指标值达到目标值，得满分；每降低 1 个百分点，扣 2 分；指标值低于 80%，本项不得分目标值为 20%；指标值等于或小于目标财务预算差异率5%值，得满分；每升高 1 个百分点，扣 2 分；指标值高于 40%，本项不得分目标值为公司经营计划目标；指标值等于或低于目标值，得满分；每升高1 个百2.财务管理资产负

8、债率投资收益率5%分点，扣 2 分；升高 50 个百分点，本项不得分目标值为 10%；每降低 1 个百分点，扣5%20 分；降低 5 个百分点，本项不得分目标值为 10%；指标值等于或高于目标财务费用降低率10% 值，得满分；每降低 1 个百分点，扣 20分；降低 5 个百分点，本项不得分3.客户管理指标值达到或高于 85 分，得满分；每满意度评分5%减小 1 分，扣 2 分；指标值低于 70 分，本项不得分培训计划完成率5%目标值为 100%；指标值达到目标值，得满分；每降低 1 个百分点，扣 2 分；指标值低于 70%，本项不得分4.员工管理员工胜任岗位达标率目标值为 90%；指标值达到或

9、大于目标5%值，得满分；每减少 1 个百分点，扣 2 分；指标值低于 70%，本项不得分目标值为 90%；指标值达到或大于目标绩效考核通过率 5% 值，得满分；每降低 1 个百分点，扣 2 分；指标值低于 70%，本项不得分根据企业发展规范，合理组织开展财务预算、核算、控制和资本运营等财务管理活动，妥善预防和处理各种财务风险有效控制和节省企业财务成本，得 80100 分财务管理能力5%掌握财务预算、核算、控制和资本运营的相关知识技能，熟悉财务管理流程，能基本完成财务管理的相关工作，得 6079 分5.工作能力分析决策能力5%缺乏一定的专业知识和工作技能，难以顺利完成财务预算、核算、控制和风险管

10、理工作，无法妥善处理财务风险，得 59 分及以下掌握丰富的财务信息，能灵活运用财务分析方法，深入分析企业财务状况及其潜在问题，及时、果断、准确地作出财务决策，有效降低财务成本，得80100 分掌握基本的企业财务信息，能比较准确地分析企业财务状况，并根据企业实际情况作出合理的财务决策，得 6079 分对企业财务信息掌握不足，难以准确分析企业财务状况，财务决策滞后且随意性强、准确度差，得 59 分及以下6.工作态度敬业精神5%爱岗敬业，具有很强的责任心和事业心；工作勤奋、努力、扎实，高效率；重视和维护企业合法权益，超额完成工作任务。得 80100 分珍惜本职工作，具有一定的责任心和事业心，遵守工作纪律，工作积极性不高， 工作业绩一般。得 6079 分责任心和事业心不强；工作消极，效率不高，不重视和维护企业利益，不能及时完成工作任务。得 59 分及以下重视信息保密工作，严格遵守企业保密规定，积极维护企业重要信息的安全， 有效消除信息泄露风险，得 80100 分重视信息保密工作，遵守企业保密规保密意识 5% 定，在一定诱惑下可能会泄露企业信息，得 6079 分忽视信息保密重要性，不遵守企业保密规定，不履行企业保密措施，主动泄露企业保密信息，得 59 分及以下莱阳市永立精工汽车配件有限公司2015 年 12 月 24 日