董事会会议纪要四篇.pdf
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1、董事会会议纪要四篇董事会会议纪要四篇董事会会议纪要四篇篇一:XX 集团 XXXX 年第一次董事会会议纪要时间:20XX 年 3 月 2 日下午 2:00地点:华大集团会议室出席人员:列席人员:缺席:主持人:记录整理:会议提要:1、20XX 年工作汇报2、20XX 年工作打算会议决议:1.通过 20XX 年工作报告2.审议并补充 20XX 年集团工作计划(见附件)。3.通过集团干部任免:任 XX 为集团总经理助理;XX 人接待服务中心总经理;XX 任 XX 公司总经理;反聘 XX 装潢工程公司总经理;XX 兼任集团对外贸易部经理。4.通报集团干部任命“反聘 XX 为接待服务中心常务副总经理,任X
2、X、XX 为 XX 装潢功臣公司副总经理。XXXX(集团)有限公司20XX 年 3 月篇二:董事会会议纪要首届董事会第一次会议,于 20XX 年 11 月 9 日在 XX 有限公司会议室召开,会议由 XX 有限公司总经理 XX 同志主持,XX、XX、XX、XX 等同志参加,XX、XX、XX 列席了会议。现将会议的有关情况纪要如下:一、举手表决通过了 XX 生态科学技术研究中心章程;二、选举 XX 同志为 XX 生态科学技术研究中心董事长,为中心法人代表;三、选举 XX 同志为 XX 生态科学技术研究中心副董事长;四、聘任 XX 同志为 XX 生态科学技术研究中心主任;提名 XX、XX、XX 同
3、志为 XX 生态科学技术研究中心副主任,按程序办理聘任手续。会议要求首届董事会、监事会要依照中心章程,认真履行职责,为实现中心的任务目标做出不懈的努力。会议号召中心的全体员工,团结一致,奋力拼博,敬业奉献,为中心的发展壮大贡献力量。篇三:XX 学院第 XX 届董事会第 XX 次会议纪要XX 学院第 XX 届董事会第 XX 次会议于 20XX 年 9 月 11 日下午在学校一号楼三楼会议室召开,会期半天。学校董事会成员XX、XX、XX、XX 出席会议,董事 XX 请假缺席会议。会议由 XX 董事长主持。名誉董事 XX 和董事会秘书董圣足列席会议。一、会议听取并审议通过校长行政工作报告会上,XX
4、校长代表学校领导班子作行政工作报告。上学期,学校工作取得了较好成绩,获得了“上海市文明单位”、“上海市辅导员培训基地”和“技师学院”三块牌子,进一步扩大了社会影响力;党的建设得到加强;和谐校园构建工作向纵深拓展;学生思想政治教育更富有成效;教学质量持续稳步提升;科研工作有了较大进展;师资队伍建设继续推进。此外,围绕学校中心任务,服务服从于教学,其他各项工作也都取得了新的进步。新学期,学校工作将继续突出内涵建设,深入实施教学质量工程,全面启动新一轮市级文明单位创建活动,加快和谐校园构建进程,力图在学科建设、队伍建设和人才培养质量上,取得新的突破、新的成绩。董事们普遍认为,在 XX 校长的带领下,
5、学校各项工作抓得紧,抓得实,是富有成效的。会议一致通过学校行政工作报告,并原则同意本学期学校的各项工作安排。二、会议听取并审议通过上学年度财务决算报告和本学年度财务预算报告20XX-20XX 学年度,学院学费总收入为 8612 万元,实际经费支出为 6111 万元,支出占收入的比重为 71%,财务决算数比预算数略有节省。会议认为,学校行政班子在资金的安排和使用上,是经济节约,同时也是讲求效率的。鉴于新学年在校生规模有所扩大,教职工人数相应增加及工资调整等因素,为更好地稳定队伍,改善办学条件,增强学校竞争力,会议同意增加本学年度的经费预算,适当调高经费支出占学费收入的比例。会议要求学院行政班子进
6、一步用好用活预算资金,厉行节约,讲求效益,使有限的资源用在刀口上,将资金增量主要用于内涵建设,推动学院深入持久发展。三、会议重点研讨了下一阶段学院学科建设及队伍建设等问题与会人员结合各自工作实际,围绕学科建设及人才队伍建设等问题进行了热烈研讨,提出了许多建设性的意见和建议,形成了以下几点共识:一要大力加强学科建设和特色培育。学院发展到了本科阶段,内涵建设应转到以学科建设为切入点,确立学科建设在学校工作中的龙头地位,确保学校持续快速发展。基于我校人才培养目标的定位,学校应大力发展应用型学科。在学校学科建设的起步阶段,为了有利于跨越式发展,可先不明确谁是主干学科,谁是支撑学科等,而是鼓励各个学科都
7、快速发展,在发展中通过竞争形成主干学科,努力形成“人无我有,人有我强”的学科特色。系主任应把抓学科建设和队伍建设作为主要职责。在特色培育方面,还要坚持严谨的校风、严格的管理,注重校园文化的建设。二要采取切实措施,推进两级管理。随着学院规模的扩大,管理层次的增加,实行真正意义上的“三级组织,两级管理”势在必行。当务之急,一方面要切实加强系办公室力量的配备,提升基层管理能力和执行力,完善各项基础管理制度;另一方面要加快学校各行政部门的职能转变,进一步下放管理权限,强化宏观指导。三要加快推进科学研究工作。科学研究,作为高校的三大基本职能之一,在民办高校中同样不能忽视。学院到了本科阶段,加强科研工作,
8、已成为一项极其紧迫的任务。为此,需要在以下三方面有所突破:(1)在科研队伍建设上,要加快中青年教师的引进和培养工作;(2)在科研制度建设上,要将科研工作与教师及科研人员的业绩考核紧密结合起来;(3)在科研经费的投向上,要加强对优秀科研人员的扶持,加大对优秀科研成果的奖励力度。四要更加重视队伍建设,做好新老交替工作。队伍建设是高校永恒的主题。在学院发展的关键期和转型期,必须继续大力推进队伍建设,优化人力资源的配置。出于学院长远发展和可持续发展的战略考虑,当前必须将队伍的“年轻化”问题提到重要议事日程上来,并采取切实有效措施,加快教师(含辅导员及实验人员)与管理人员两支队伍的梯队建设和接班人培养工
9、作,以顺利实现新老交替,确保各项事业平稳发展。五要充分发挥民营机制优势,进一步提高管理效率。在分配上,要妥善处理好效率与公平的关系,坚持奖优罚劣,多劳多得,彻底打破“大锅饭”现象和平均主义观念;在用人上,要坚持任人唯贤,惟才是举,杜绝任人唯亲、排资论辈;在岗位设置上,要坚持因岗设人,做到竞争上岗,避免因人设岗、人浮于事。只有这样,才能真正实现“人员能进能出,职务能上能下,工资能高能低”,也才能充分发挥民办高校的体制机制优势,促进学院良性循环和高效发展。四、会议还讨论了新一轮工资调整方案,并就老同志二次离退问题形成决议鉴于现行的单纯以工作量计算为主的教师工资制度,已难以适应学院形势发展的需要,会
10、议原则同意郑朝科副校长代表学院行政班子提出的新一轮工改方案,并强调指出,工资调整要坚持三个原则,即:(1)按劳取酬、优质优价原则;(2)突出重点、兼顾一般原则;(3)增量调整、优化结构原则。会议还专门研究了部分老年学科带头人的二次离退问题。与会董事对学院在初创阶段就来校工作的老同志、老专家们,为学校建设与发展所作出的成绩与贡献给予了高度评价。现阶段,出于学科和管理梯队新老交替的需要,以及从爱护老同志身体健康的角度考虑,会议决定:(1)凡年已届满 70 周岁的学科带头人、系(专业)主任以及行政部门负责人,原则上将不再续聘担任实职;个别确因工作需要,且健康状况允许加本人乐意的人员,经董事长或校长提
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