高处坠落现场处置演练方案及评估表.docx

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1、高处坠落现场处置演练方案（上半年）演练时间突发事故参加人员年月日员工从高处坠落见签到表事故地点高平台演练目的应急物资报 警接 警检验突发安全事故应急组织响应能力；强化应急人员应急处置能力；检验应急设施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；通讯器材、担架、应急药品、夹板等员工发现工友从高处坠落，高声呼救，向总经理报警。总经理接到报警后启动高处坠落现场处置方案，通知各应急小组紧急就位。（1） 当发生人员轻伤时，现场人员应采取防止受伤人员大量失血、休克、 昏迷等紧急救护措施，将受伤人员脱离危险地段，拨打120 医疗急救电话，并向应急救援指挥部报告。（2） 救援人员到达现场后，协助医务人员实施

2、各项救护措施。（3） 如果受害者处于昏迷状态但呼吸心跳未停止，应立即进行口对口人工 呼吸，同时进行胸外心脏按压，一般以口对口吹气为最佳。急救者位于伤员一侧，托起受害者下颌，捏住受害者鼻孔，深吸一口气后，往伤员嘴里缓缓吹气，待其胸廓稍有抬起时，放松其鼻孔，并用一手压其胸部以助呼气。反复并有节律地（ 每应急处置 分钟吹 1620 次）进行，直至恢复呼吸为止。（4） 如受害者心跳已停止，应先进行胸外心脏按压。让受害者仰卧，头低 稍后仰，急救者位于受害者一侧，面对受害者，右手掌平放在其胸骨下段，左手 放在右手背上，借急救者身体重量缓缓用力，不能用力太猛，以防骨折，然后松 手腕（手不离开胸骨）使胸骨复原

3、，反复有节律地（每分钟6080 次）进行，直到心跳恢复为止。（5） 以上施救过程在救援人员到达现场后结束，工作人员应配合救援人员 进行救治。扩大应急若事故超出企业自身的处置范围，总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急指挥部根据现场抢险救援情况，满足以下条件时可以下达应急终止命令：（1） 事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2） 事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能； 应急终止 （3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。应急状态终止后，应根据有关指示和实际情

4、况， 继续进行环境监测和评估工作。应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查；后勤保障组对调用物资进行清理，清查短缺物资和临时征用物质。对损失、损害 进行善后处理； 抢善后处理 险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资； 事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范 措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改高处坠落现场处置方案演练评估表迅速准确 基本按时

5、到位 个别人员不到位 重点部位人人员到位员不到位职责执行演物资到位练效果评审协调组织职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低， 没有完成任务实战效果评价存在问题和改进措施评审人员总指挥达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演练评审负责人高处坠落现场处置演练方案（下半年）演练时间年月日事故地点高

6、平台突发事故参加人员演练目的应急物资报 警接 警应急处置扩大应急员工从高处坠落见签到表检验突发安全事故应急组织响应能力；强化应急人员应急处置能力；检验应急设施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；通讯器材、担架、应急药品、夹板等员工发现工友从高处坠落，高声呼救，向总经理报警。总经理接到报警后启动高处坠落现场处置方案，通知各应急小组紧急就位。（1） 当发生人员轻伤时，现场人员应采取防止受伤人员大量失血、休克、 昏迷等紧急救护措施，将受伤人员脱离危险地段，拨打120 医疗急救电话，并向应急救援指挥部报告。（2） 救援人员到达现场后，协助医务人员实施各项救护措施。（3） 如果受害者处于昏迷状

7、态但呼吸心跳未停止，应立即进行口对口人工 呼吸，同时进行胸外心脏按压，一般以口对口吹气为最佳。急救者位于伤员一侧，托起受害者下颌，捏住受害者鼻孔，深吸一口气后，往伤员嘴里缓缓吹气，待其胸廓稍有抬起时，放松其鼻孔，并用一手压其胸部以助呼气。反复并有节律地（ 每分钟吹 1620 次）进行，直至恢复呼吸为止。（4） 如受害者心跳已停止，应先进行胸外心脏按压。让受害者仰卧，头低 稍后仰，急救者位于受害者一侧，面对受害者，右手掌平放在其胸骨下段，左手 放在右手背上，借急救者身体重量缓缓用力，不能用力太猛，以防骨折，然后松 手腕（手不离开胸骨）使胸骨复原，反复有节律地（每分钟6080 次）进行，直到心跳恢

8、复为止。（5） 以上施救过程在救援人员到达现场后结束，工作人员应配合救援人员 进行救治。若事故超出企业自身的处置范围，总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急指挥部根据现场抢险救援情况，满足以下条件时可以下达应急终止命令：（1） 事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2） 事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能； 应急终止 （3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况， 继续进行环境监测和评估工作。应急终止后由总经理负责组成

9、事故调查组对事故原因调查；后勤保障组对调用物资进行清理，清查短缺物资和临时征用物质。对损失、损害 进行善后处理； 抢善后处理 险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审人员到位职责执行演物资到位练效果评审协调组织适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低， 没有完成任务实战效果评价存在问题和改进措施评审人员总指挥达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演练评审负责人高处坠落现场处置方案演练评估表