高速公路服务区物业服务方案.docx

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1、高速公路服务区物业服务方案高速公路服务区物业服务方案（此文档为 word 格式,下载后您可任意修改编辑！）高速公路服务区物业服务方案目 录一、某某物业公司简介2二、服务区物业服务方案41、项目概况及服务设想52、机构设置及管理机制83、各专项服务标准114、预算报价及相关事宜15三、物业公司相关材料1、证件2、设备、人员照片3、获奖情况11某某物业公司简介某某物业服务有限公司成立于 2010 年 12 月，是以物业服务为核心，同时发展相关产业，具有独立法人资格的公司。公司注册资金 50 万元人民币，已取得某某市住房保障局核定的三级执业资格证书。现有从业人员 90 余人，骨干从业人员之前在多家房

2、地产及物业公司任职，具有丰富的执业经验。其中：专业技术人员 20 人，中级以上职称 5 人，初级职称 15 人。公司面向社会提供住宅、工厂、学校、办公楼、商贸等多元化整体物业服务，也提供清扫保洁、绿化养护、室内外设施设备维修等单项物业服务。 公司经营理念 “服务第一，和谐共存” 公司管理方针 “守法诚信、科学规范、竭诚高效、追求卓越、持续创新” 公司服务宗旨 “您的满意，我们的期望；您的期望，我们的追求”目前服务的物业项目 9 项，主要分布在某某县，具体有：“某某县祥和名邸住宅物业（30 万 m）”、“杨和新村二期住宅物业（23、4万 m）”、“杨和新村三期住宅物业（28、5 万 m）”、“实

3、成二区三期住宅物业（1、7 万 m）”、“某某县欣秀苑住宅物业（4、8 万 m）”、 “某某县团结小区住宅物业（7 万m）”、某某威吉斯花园别墅物业（20万m）、“某某县法院办公物业（4 万m）”以及“某某县北市场商业物业（3 万m）”，服务管理总面积约 122、4 万m。公司成立时间虽然较短，但发展势头后来居上，已稳居某某县行业排头兵地位。秉承管理规范化、服务专业化、形象品牌化的发展方向，在全体员工的共同努力下，先后被某某县住房和城乡建设局评为“物业服务先进单位”，被某某县价格监督检查所评为“全县物业收费诚信单位”。 某某日报 2012 年新春走基层栏目也对公司项目安全管理给予了高度好评。某

4、某物业承诺:执业，遵纪守法；待人，诚实守信； 管理，精益求精； 服务，贴心细致。我们珍惜每一次牵手，我们期待再一次握手！服务区物业服务方案第一节项目概况及服务设想分目录 项目概况 服务设想项目概况 项目名称： 某某高速公路服务区。 项目地址： 某某高速公路沿线。 项目概况： 高速公路沿线 12 个服务点，每个服务点 2 个服务区。贵单位提出的委托服务内容为卫生间及室外场地卫生保洁服务。服务设想 服务内容：1、卫生间及室外卫生保洁；2、固有物业室内外维修及设施设备维修（特殊设备除外）；3、下水疏通及化粪池清掏；4、特约服务（费用另计），如：外墙清洗、办公区域保洁、玻璃清擦、大理石地面保养清洁等。

5、 服务原则：1、以人为本、以顾客为中心的服务原则；2、品质服务、创新服务的原则；3、物业委托方要求为先原则。 服务理念：* 品质化服务1、员工经过正规培训，统一着装、挂牌上岗；2、服务标准清晰、明确；3、员工及各项工作管理考核制度完善；4、各项服务业主满意，顾客好评。* 以人为本1、与人方便；2、注重细节；3、延伸服务（如：便民箱）* 绿色环保1、清洁用品环保；2、空气清新；3、室内可见绿色植物。* 真切付出、心灵交汇热心帮助每一位物业使用人，用感情与他（她）们交流，并在与物业使用人交流过程中发现他（她）们的需求，完善相应的服务方式、方法和项目，使他们的满意度达到最大化。第二节机构设置及管理机

6、制分目录 机构设置 管理机制服务机构设置项目经理客服部环境管理部公共设施管理部强弱水电电暖其它维修出纳本项目管理服务机构设置如下图所示：档案管理清园问询投诉洁林物资采购卫绿员工培训生化业主特殊需求服务人员配置部 门岗 位人 数备 注管理处经 理客服部环境管理部公共设施管理部出纳员客服员保洁员绿化员维修员111514项目总负责人兼任，不计入人员实际配置兼任，不计入人员实际配置每点平均数，根据实际情况可调每点一人，可视情况由保洁兼任项目整体使用各部门工作范围简介1、客服部：统筹协调各部门的工作，集中处理投诉、报修业务， 负责员工培训、检查和考核，负责各项制度建立和档案归档工作。2、环境管理部：负责

7、物业范围内公共卫生间及室外场所的清洁、绿化、消杀等。3、公共设施管理部：负责整个物业范围内的公共设施、设备的保养和维修管理工作（特殊设备除外）。管理机制1、人员管理机制2、整合管理机制3、检查监督机制检查监督机制图管理处周检各服务点自检内部检查半年定检检查、监督体系总公司检查每季度一次委托方及物业使用人意见满意率统计外部检查委托方日常监督投诉政府的各种考评委托方可以计分制的形式，对物业服务不足的行为予以扣分，相应扣除一定的费用，具体内容可在签订合同后另行协商。第三节各专项服务标准分目录专项服务标准高速公路服务区物业服务方案环境卫生保洁服务一、保洁服务范围1、公共卫生间清理及室外场所清扫；2、垃

8、圾清运及处理；二、保洁服务要求及标准进行“高标准、严要求”的现场清洁管理和“高质量、高频度” 的现场清洁维护。1、 外围区域清洁标准（1） 地面、车场无泥沙、无积水、无明显污垢、无附着物等杂物。（2） 明沟、暗沟、污水井内无杂物，无积沙堵塞。（3） 无卫生死角，无乱堆乱放。（4） 垃圾箱外壳干净、垃圾箱周围无散落垃圾、无污渍。（5） 绿化带、花盆内无纸屑、垃圾袋等杂物。（6） 石材表面无积尘。（7） 标识、宣传牌、护栏、灯具等无积尘、无污渍、无乱张贴2、 卫生间清洁标准（1） 卫生间配洗手液足量供应。（2） 墙面、墙面瓷砖、门、窗无积尘、无涂画。（3） 地面干净、无积水、无杂物。（4） 大、小

9、便器无污垢、无水锈、无堵塞、设备完好。12高速公路服务区物业服务方案（5） 玻璃、镜面无积尘、无污渍。（6） 洗手台面、面盆内外无毛发、无污渍、无堵塞。（7） 五金件清洁光亮；天花板、灯具无积尘、蜘蛛网。（8） 垃圾桶内外清洁、无污渍。（9） 设施、设备清洁整齐。（10） 空气无异味。绿化养护服务现有绿化的日常养护（不含补植、栽植工程）绿化带：修剪整齐、高矮一致，无枯枝、无黄叶、无大面积虫斑、地面无杂物。树盆：修剪及时，高矮一致，无枯枝黄叶，盆内无杂草和杂物，摆放整齐。花坛：修剪整齐，高矮一致，无枯枝黄叶，坛内无杂草和脏杂物， 坛内草坪修剪整齐，高度在 5cm 以下。花盆：造型别致，层次分明，

10、叶面无黄叶，盆内无杂草和杂物。树木：树上无枯枝、枯叶、地面四周无杂草和脏杂物。13高速公路服务区物业服务方案房屋建筑物及设备、设施维修养护服务一、维修养护范围1、 房屋建筑共用设施的维护、养护、管理和运行服务。包括：共用的上下管道、落水管、电线、供电线路、公共照明、消防设施等。2、 物业规划红线内的共用设施的维修、养护和管理。包括：庭院道路、围墙、室外上下管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化等。 3、 物业规划红线内的配套附属服务设施的维护和管理。4、 公共设施定期清理。如：化粪池、沟渠的清掏等，确保正常、安全使用。二、 维修养护频次1、所有维修范围每半月 1 次巡检，每月至少 1 次养护；2、发

11、现设施、设备损坏，根据轻重缓急情况，合理安排维修。所有常规维修时限不超过 24 小时，重大维修不超过 72 小时，重特大维修视实际情况而定。3、化粪池每半年 1 次清掏。14高速公路服务区物业服务方案第四节预算报价及相关事宜分目录 预算 相关事项及条件20元人员配置及工资标准部门岗位人数月工资元月合计经理125002500管理处出纳员1客服部客服员1环境管理部绿化员15001500保洁员515007500公共设施管理部维修员420008000合计（12 个点）77人1350000元（全年）经实地勘察了解，贵公司原有保洁人员每点 6 人，维修人员每点1 人，总计 84 人。相比较而言，我公司人员

12、减少的情况下，增加了绿化服务，整体调配更为合理，费用相应减少。项目内容工资计算公式见上表合计（元/年）1350000备注五一、国庆、清洁费小计物业服务支出测算人工福利按 800 元/人61600用中秋、春节意外伤害保险77 人124 元9548费服装费(200+90)元77 人22330两套工装，按两年折旧小计1443478通讯费10 个点100 元12 月12000办油耗公车辆折旧1108 元12 个月13296费节日装饰费节日布置、摆放鲜花等其他杂费400 元12 个月4800小计30096清洁用品费3000 元12 个点36000清洁用具费2200 元12 个点2600062000绿化费

13、小计公共设施设备维护工具60012 个点7200个月均摊农药、化肥300 元12 个点3600个月均摊10800维护费给排水系统维护费建筑、路道维护费供配电设备维护费化粪池清掏费小计合计1546374不可预见费46391、22按计提税金90309、79按 5.67计提总计1683075、01相关事项及条件管理用房根据项目管理处人员的配备与管理实际需要，具体如下：* 员工宿舍：管理处员工住宿用房，委托方应于物业内予以解决，以便 24 小时提供及时的物业管理服务与应对突发事件。* 仓储用房：用于存储杂物、工具等。员工宿舍及其它用房（库房）的面积及位置都应依据本项目的实际情况制定，双方在确定合作关系后，本着因地制宜且不占用正常工作空间的基本原则双方协商确定。前期启动经费1、物资装备费用：包括行政备品、卫生及绿化装备、机电维修装备等。2、前期管理费用：管理处需在本物业入伙前 15 个工作日到现场筹备、工作。3、其他费用。本方案中关于人员的定编是在贵公司提供的现有资料基础上根据我司的管理经验进行的初步估算，还需要在今后与贵公司深入沟通的基础上进一步完善和确定，并在与贵公司确定了全权委托的合作方式后，双方就以上前期启动经费的分摊方式、管理费标准的定位等费用统一进行协商。以上为结合本物业的定位和实际情况，整理做出的管理方案，谢谢！