贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》感悟心得.docx

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1、贯彻落实推进领导干部能上能下规定感悟心得近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定，并 发出通知，要求各级党委（党组）及其组织（人事）部门要切实扛起 全面从严管党治吏的政治责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严， 推进干部能上能下常态化。世异那么事异，事异那么备变。组织人事部门要勇于自我革命、学会 以“新”换“新”，让“在其位,不谋其政”者失去位置、丢掉帽子， 为想干事、能干事的干部创造机会、搭台唱戏。聚焦伟大斗争，以“新三观”换能上能下政治“新气氛”。天行 健，君子以自强不息。当前，世界百年未有之大变局加速演进，中华 民族伟大复兴正处于关键时期，前进道路上的问题困难注定接二连三, 奋斗

2、进程中的矛盾挑战总会层出不穷，必须进行具有许多新的历史特 点的伟大斗争。组织人事部门要聚焦伟大斗争，以“新三观”涵养干 部、立好规矩、浸润人心。要树立正确党史观，引导干部从百年党史 中坚定历史自信，自觉抵抗多元思潮侵袭，经受糖衣炮弹考验，正确 对待进退留转、个人得失、一己荣辱，真正成为“让党放心”的好干 部。要树立正确政绩观，引导干部心中有人民、肩上有责任、脚下有 力量，把为民造福作为最大政绩，为人民“向往的生活”孜孜以求、 不懈奋斗。要树立正确权力观，引导干部勤惮“思想尘”、多思“贪 欲害”、常破“心中贼”，把权力用在人民身上，用在推动党和国家 事业进步上。聚力改革创新，以“新框架”换能上能

3、下流动“新机制”。苟日 新，日日新，又日新。与时俱进、不断创新的干部工作框架体系，是 落实干部能上能下体制机制的重要保障。要着力打破干部“上荣下辱” 的错误认知，重点在“调整不适宜担任现职干部”的“不适宜”三字 上做好文章、下足功夫、创新机制。既关注显绩亮不亮丽，也留心潜 绩扎不扎实；既要看单一领域职责履行到不到位，也要看交叉领域作 用发挥明不明显；既在意量化指标是不是“达标”，也关心定性指标 能不能“可视”。只有程序正义，才能赢得民意。要科学规范能上能 下的组织程序，让程序奔跑在“正义的大道”，而不是生存在“隐秘 的角落”。要加快构建对干部“下”的工作的系统性监督体系，将“下” 的环节与任期

4、制度、交流制度、聘任制度等有效衔接贯通，以严的组 织程序、铁的落地落实，推动干部“下”之有理、“下”之有据、“下” 之有遵循。聚合从严从实，以“新方法”换能上能下工作“新落实”。全面 从严治党，关键还是从严治吏。要创新用好干部管理“辩证法”，更 好推动干部能上能下。既在办公室里“看档案” “谈谈心”，听干部 自我评价、班子整体意见，也到现场一线“蹲点调研”“解剖麻雀”， 看干部真实表现、现实情况；要将“要么原地踏步、要么提拔进步” 单向激励转变为“干得好进步、干不好退步”双向激励，让优秀者优 先、实干者实惠、有为者有位，使落后者落单、失德者失望、无为者 无位；要深化落实“三个区分开来”，既不让任何一个不作为、慢作 为、乱作为的干部成为“漏网之鱼”，也不让任何一个想干事、能干 事、真干事的干部成为“替罪之羊”；要用开展的眼光对待“下”的 干部，经定期复查表现优秀且满足任职条件的，放心大胆重新使用, 不让“一失足成千古恨”的思维定势封住干部成长进步的“光明大道