投资经济学（第三版）课后答案 第十章.docx

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1、第十章1.简述企业的资金运行系统。答案：企业的资金运行是一个不断循环的过程。企业的资本运行过程包括：1）资本筹措2）战略投资3）资产的运动和增值过程4）资本的回收5）资本收益的分配资本筹措、战略投资和以资产为基础的增值活动是资本运行过程的三个主要环节。2 .企业战略包括哪三个层次？答案：企业战略分为三个重要的层次，企业总体战略、事业层战略和职能战略。3 .企业投资战略的含义及特点。答案：含义：企业投资战略是在总体战略的指导下，对企业投资的方向、目标和计划做出的长 远的、系统的、全局的谋划。企业投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略。它决 定企业资源的合理配置和有效利用，并具体体现为企业资

2、金投入的方向、重点及投入资金的 数量。特点：1）企业投资战略服从于企业的总体战略2）企业投资战略要受到经营单位战略和职能战略的制约和影响3）企业投资战略决定着资源配置的方向4,企业投资战略的目标是什么？答案：企业投资战略的目标是企业价值最大化。5 .简述投资战略的类型。答案：投资战略包括发展型投资战略、稳定型投资战略、紧缩型投资战略和复合型投资战略。发展型投资战略：是以企业的总体战略为指导，将企业的资源配置到开发新产品、开拓 新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，增强企业的竞争实力。稳定型投资战略：是企业在战略规划期内将企业的资源基本保持在目前状态和水平上的 战略。紧缩型

3、投资战略：当企业的经营状况、资源条件不能适应外部环境的变化，难以为企业 带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展时，企业常常采取紧缩型投资战略复合型投资战略：许多大型企业并不局限于实施单一的战略，而是将战略组合起来，可 能的战略组合为同时组合或顺序组合。6 .发展型投资战略包括哪几种？答案：发展型投资战略包括集中发展型投资战略、同心多样化投资战略、纵向一体化投资战略、 横向一体化投资战略和复合多样化投资战略等形式。7 .选择企业投资战略应考虑哪些因素？答案：企业投资战略的制订包括确定投资战略目标、战略条件分析、确定投资战略重点、制订 投资战略方案和战略方案选优等步骤。8 .战略环境分析有哪些主

4、要内容？答案：战略环境分析主要包括国家总体经济状况的分析，国家经济政策，尤其是货币金融政策、 投资政策、产业政策的分析，以及产业分析。9 .企业投资战略制订的程序。答案：1）确定投资战略目标2）战略条件分析3）确定投资战略重点4）制订投资战略方案5）投资战略方案选优6）投资战略的实施与修正10 .如何运用机会威胁矩阵（SWOT）、波士顿矩阵和战略群模型进行战略态势分析？答案：1）SWOT分析企业在选择战略时，对企业内部的优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析，据此 对可供选择的战略方案做出系统评价，最终选出一种的最合适战略。2）波士顿矩阵波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分

5、为四类：明星类;金牛类; 问题类；狗类。明星类产品和金牛类产品往往代表了企业核心能力的发展方向，问题类产品 往往代表了企业辅助能力的发展状况；而狗类产品则可能是与能力无关的“跟风竞争”的产 物。公司应根据四大类战略业务单位的不同特点，分别策划战略投资方案，使每一个战略业 务单位能沿着正确的战略路线发展。3）战略群模型战略群模型将企业分为四类分别划分四个象限，分别为象限1竞争地位弱，市场迅速发 展的企业；象限2竞争地位强，市场迅速发展的企业；象限3竞争地位强，市场缓慢发展的 企业和象限4竞争地位弱，市场缓慢发展的企业。象限1中的企业应该对现有的业务进行分析，找出竞争地位较弱的原因，并确定是否有

6、能力实现过去制订的战略目标。象限2中的企业处于最佳的战略位置，首要选择的投资战略应该是继续集中发展现有业 务，不宜轻易转移其既有竞争优势。如果拥有较多的资源，就可以考虑纵向一体化，无论前 向或后向一体化都有助于扩大其市场份额，提高利润率。企业还可以采用同心多样化战略, 以减少经营范围过窄所带来的风险，但这对资源的要求会较大。象限3中的企业，具有较多的资源，而内部增长对资源的需求却有限，因此可以采取同 心多样化经营以利用原有的竞争优势，也可以采取复合多角化经营以分散经营风险，还可以 采取联合投资的做法，以实现进入更有前途的业务领域的目标。象限4中的企业通常减少其对原有业务的投资，可以考虑实施多样化经营，从其它业务 领域获得发展机遇，或者实施紧缩型的抽资转向战略，或者采用放弃或清算战略，以尽可能 收回被占用的资源。