公司行政人事部个人工作计划2022年.docx

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1、公司行政人事部个人工作计划2022年【一】为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事 行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX 年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2020年工作 目标及计划。人事部2020年度主要工作计划和目标：1、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等。2、人力资源招聘与配置。3、员工培训与开发。4、建立真正以人为本的企业文化。5、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理。6、完善员工福利与激励机制。7、绩效评价体系的完善与运行。8、人员流动与劳资关系。9、公司日常工作及后勤的管理。公司行政人事部个人工作计划2022年

2、【二】一、在基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度 的修订、汇编、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培养计划的落实工作。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强 与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了 规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展 创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管 理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及 时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了 办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政

3、业务结算和报 销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、 读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动, 做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果， 受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、 保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象, 起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、 为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作， 在服务工作方面做到了以下三点：1 .变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题， 力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、 采购

4、、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作, 工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日 常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极 热情不越位。2 .在工作计划中，每月都突出12个“重点”工作。做到 工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3 .在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法 等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新 举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部 服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人

5、员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转, 就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃 学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断 补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我 部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度 等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良 好的学习氛围。四、认真履行职责.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员 工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办 公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。1 .培训工作：为了能切实提高员

6、工素质，以更好地适应市 场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与 企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划 纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专 业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人 员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部 推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期 与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想 上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工 喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展

7、 规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在 企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工 作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。公司行政人事部个人工作计划2022年【七】一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常 的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时 作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使 人力资源达到合理配置。二、劳动合同

8、管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好20xx年x月xx日xxx人劳动合同到期员工的 续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基 础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人 员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不 再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价, 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考 核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考 核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，

9、以保 证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面, 成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律， 经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服 从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响 生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政 处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或 区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才 获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在2020年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电 气专业2-3人，化

10、学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到 社会的普遍承认与重视。1、做好2020年度公司员工申报职称工作的办理，重点做 好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳 动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时 做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档 案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞

11、退、 除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。公司行政人事部个人工作计划2022年【八】一、人员招聘（一）思路分析1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加，并逐步至U位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的 机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资 源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习 和提升的内部员工。（二）目标概述公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗 位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）具体实施方案1、熟人推荐：包

12、括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程 度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀 人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制 作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二 是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制 度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不 尽职

13、尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工 作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率, 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加 以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考 核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成 此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体 系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利 益。

14、因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正 面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改 善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的 过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作 顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作 过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建 议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管 理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的 工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一

15、。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次 和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评， 确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定 其待培训的方面。2、资料汇编：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资 料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。3、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用 品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则 领用。4、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗,损伤时及时定责，及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一 步

16、，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行 力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不 断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资 源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。20xx年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、 磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人 进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现 象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合, 把这项福

17、利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细 建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升 渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日 活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流， 了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证

18、件 验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工 作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制, 即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现 有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调 整）。三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步提高新 员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职 前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事 及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊 活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，

19、相互协 助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责 人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部 门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风 气。公司行政人事部个人工作计划2022年【三】为切实配合20xx年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任 务对20xx年公司行政部工作做出如下分解：一、深刻绩效考察成果通过20xx年

20、近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门 对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果 为导向，用事实和数据谈话，本部门在20xx年的工作中将全力 配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与 各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障 体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出，并写进绩效 考核指标，保障公司销售目标的实现。三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详 细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监 督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利

21、润指标的达成。四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、 多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全 出产意识，保障保险生产零事变率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业 文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业 文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。六、翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方 方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分 解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式， 用创新精神跟意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在20xx年的工作中，

22、自己仍然存在良多问题。管理水平依 然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定, 少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯， 接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己。公司行政人事部个人工作计划2022年【四】一、在基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20一上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作， 并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20年后备人才培养计划的落实工作。20一年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、 磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人 进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为

23、本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现 象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合, 把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细 建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20一年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升 渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日 活动、转正谈话等正式与非正式

24、沟通，与每位员工保持交流， 了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件 验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工 作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制, 即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现 有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调 整）。三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20上半年完成。进一步提高新

25、 员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职 前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事 及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊 活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协 助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责 人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部 门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自

26、学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风 气。公司行政人事部个人工作计划2022年【五】根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发 展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的 工作，全面推行目标式管理。1、行政人事总务部除做好日常管理工作外，重点做好以下 几方面工作：加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况， 对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作 实际的需要。配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌 现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带 誉”，促使工作质量进一步提高。加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格 控

27、制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与 评定薪资、提供合理依据。完成日常人力资源招聘与配置。严格执行公司各项规章制度。规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。2、另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和 更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是 非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工 作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导 予以重

28、视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与 配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以 行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领 导与各部门予以大力协助。20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大, 但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总 务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总 务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进 和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大 行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以 及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工 作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出 贡献！相信我们一直都是同行业的龙头！公司行政人事部个人工作计划2022年【六】一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。