某某区乡村振兴工作经验材料：激活人才引擎赋能乡村振兴.docx

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1、某某区乡村振兴工作经验材料：激活人才引擎，赋能乡村振兴乡村振兴，人才是关键。近年来，某某市某某区坚持党 管人才原则，深入推进“人才强区”，把人才振兴作为推动乡 村振兴的关键要素和动力引擎，通过多方聚才、悉心育才、 环境留才，引导各类人才向乡村集聚，为全面推进乡村振兴 提供人才支撑。广开渠道聚才，构筑乡村人才“蓄水池”。着力把招才引 智作为某某发展的“力量之源”，积极落实“芙蓉人才”计划 和某某52条人才新政等政策，广开进贤之路。一是广发“英 雄帖”。坚持以需求为导向，突破人才的地域、户籍、年龄、 性别等限制，放眼各个地方、各条战线、各个领域、各个行 业，常态化开展“某某某某某某人才”专项引才等

2、活动。 根据乡村建设及产业发展实际，制定乡村人才需求目录，通 过人才招聘、统一招考、定向引进、高校引才、湾区吸才等 方式，招录基层公务员35名、乡村教师106名、乡村医护人 员36名，其他急需紧缺人才68名。二是打好“乡情牌”。支 持有条件的镇街设立返乡创业工作站，引导鼓励在外本土人 才反哺家乡、报效乡梓，摸排统计在外就业创业的某某籍人 员名单，建立某某籍在外优秀人才信息库，并通过微信、电 话等方式建立常态化沟通联系机制。大力开展“迎老乡、回故乡、创三湘”活动，成功引回140名外出务工经商人员和 致富带头人返乡建设家乡，使人才产生“吾心安处是吾乡” 的归属感。组织55名大学生参加2022年某某

3、区大学生“返 家乡”暑期社会实践活动，增进对家乡的情感，走进基层、 服务家乡。三是挖掘“土专家:建立地方人才群众推荐制， 通过实地调研、群众推荐、谈话了解等方式，从长期投身务 农一线、养殖大户、种植大户等人群中挖掘“土专家”，分门 别类建立村“土秀才”数据库，做好乡村振兴人才储备。近 年来，共挖掘“土秀才” 700余名，农村实用人才120人， 乡村专业技术人才122人，农村经营管理人才121人，为乡 村振兴注入人才力量。多措并举育才，激发乡村人才“内动力”。统筹抓好乡村 人才队伍培育工作，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民 的乡村人才队伍。一是因需施教提素质。根据乡村人才所在 地域特点和产业需

4、求，邀请省、市、区及高校专家开展专题 培训，重点组织新型职业农民、致富带头人、专业合作社人 员等群体参加。今年以来，以村为单位，组织农户集中培训 38期，培训农民2000余人次。开展各类乡村振兴培训班， 累计培训农村带头人160余人次，优秀乡村人才400余人次。 积极与省厅对接，争取高素质农民培训指标100人次，省农 广促农培训2个班次。二是投放一线练才干。坚持重心下移, 健全“墩苗式”“梯队式”培养机制，让人才在基层实践锻炼成长。今年以来，选派区直机关优秀干部到乡村“墩苗”，32 名优秀中青年干部下乡镇任职，108名干部组成40支乡村振 兴工作队驻进乡村。送培公费定向培养师范生141名，并安

5、 排64名城区教师下乡支教。有针对性地培养农村定向免费医 学生2名、基层医疗机构本土化专科层次人才3名，招录“三 支一扶”人员6名，农技特岗人员6名，安排在农村教育、 医疗、农业等岗位，让他们在基层一线成长成才。三是移动 课堂送知识。充分发挥各类学会、农村专技协会科技人才的 资源优势，组建了一支由我区著名“田秀才”、“土专家”组 成的农村科技服务团，深入各乡村开展移动课堂，进行田间 指导100余人次。同时，积极开展送科技下基层传帮带，派 驻省派科技特派员2名、市派科技特派员10名、区派科技特 派员33名，全区乡村振兴点及西河沿线15个村均派驻到位, 不断激发乡村优秀人才的内生动力。优化环境留才

6、，厚植乡村人才“肥沃土着力优化环境,强化人才服务，让人才在乡村沃土上扎根、扎紧、扎实。一 是用心下好“制度棋二进一步完善各类人才制度，出台某 某区区级领导联系服务人才工作制度某某区优秀人才评选 奖励办法（试行）某某区乡村振兴产业人才队伍建设若干 措施2022年某某区西河乡村振兴示范带乡村人才提升提 质工程实施方案及考核细则等制度办法，真心实意为乡村 人才营造良好的干事创业环境。将人才工作纳入全区年度绩效考核和抓党建述职重要内容，完善优秀人才考核评价制度, 落实人才服务直通车和人才荣誉卡制度，表彰奖励乡村人才 39人，在全区营造尊人护才的良好氛围。二是一心栽好“梧 桐树:着力推进乡村人才各项政策

7、落到实处，建立区、镇 （街）、村三级人才工作网络体系，成立镇（街道）村（社区） 人才工作室，打造人才“娘家:持续改善乡村水、电、路等 基础设施，着力解决乡村人才住房、子女入学、医疗卫生等 问题，新建基层卫生服务站5所，解决教师周转房80套。大 力实施人才安居工程，规划60亩地建设某某区人才创新园， 建成后可提供人才公寓270余套。统筹60个编制作为人才专 项编制，破解乡村人才受编制制约的影响。三是精心铺好“发 展路”。大力培育人才发展土壤，让乡村人才成长有奔头。某 某区加大财政投入力度，安排500万元作为人才发展专项资 金，支持乡村人才发展。针对乡村留不住党建人才、教师、 医生等现象，主动在提高待遇、职称评定、畅通晋升通道等 方面发力，从镇村选拔五类人员8人，村支两委干部工资待 遇提升7%。推荐100余名优秀乡村人才参选各级“两代表一 委员“，在政治待遇上充分体现人才价值。搭建施才平台，建 设乡贤馆28处，积极引导乡村人才参与乡村建设、产业发展 和乡村治理，确保进的来、留得住、发展好。