安徽省2023年高级会计师之高级会计实务能力检测试卷A卷附答案.doc

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1、安徽省安徽省 20232023 年高级会计师之高级会计实务能力检测年高级会计师之高级会计实务能力检测试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、2018 年初春的一天，在一个行政事业单位多位会计师组成的微信群，大家围绕行政事业单位会计最新改革动态进行了讨论，集中就财会 25 号政府会计制度行政事业单位会计科目和报表(简称“新制度”)与现行行政事业单位会计制度相比的重大变化等热点问题进行了探讨。以下是各位会计师发言之要点。1.A 事业单位张先生：新制度在系统总结分析传统预算会计体系的利弊基础上，构建了“财务会计和预算会计适度分离并相互衔接”的会计核算模式。“适度分离

2、”就是指适度分离政府预算会计和管理会计功能，决算报告和财务报告功能，全面反映政府会计主体的预算执行信息和财务信息。2.B 事业单位张先生：上述张先生所言正确，进一步说，“适度分离”主要体现在以下三个方面：一是“双功能”，二是“双基础”，即权责发生制和收付实现制同时适用于同一业务，国务院另有规定的，依照其规定。三是“双报告”，通过财务会计核算形成财务报告，通过预算会计核算形成决算报告。3.C事业单位汪女士：新制度有机整合了行政单位会计制度事业单位会计制度和医院、高等学校、科学事业单位等行业事业单位会计制度的内容。在科目设置、科目使用和报表项目说明中，区分为行政和事业单位；在核算内容方面，基本保留

3、了现行各项制度中的通用业务和事项，同时根据改革需要增加各级各类行政事业单位的共性业务和事项；在会计政策方面，对同类业务尽可能作出同样的处理规定。4.D 事业单位赵先生：新制度全面引入了权责发生制，并对收入和费用两个财务会计要素的核算内容，并原则上要求按照权责发生制进行核算；增加了应收款项和应付款项的核算内容，对长期股权投资采用权益法核算，确认自行开发形成的无形资产的成本，要求对固定资产、公共基础设施、保障性住房和无形资产计提折旧或摊销，但暂不引入坏账准备等减值概念，来确认预计负债、待摊费用和预提费用等。5.E 事业单位洪主任：在政府会计核算中强化财务会计功能，对于科学编制权责发生制政府财务报告

4、、准确反映单位财务状况和运行成本等情况具有重要的意义。因此，就像内部控制一样，未来的预算会计务必全面与企业会计接轨。6.F 行政机关吴助理：新制度扩大了政府资产负债核算范围，除按照权责发生制核算原则增加有关往来账款的核算内容外，在资产方面，增加了公共基础设施、政府储备物资、文物文化资产、保障性住房和受托代理资产的核算内容，以全面核算单位控制的各类资产；还增加了“研发支出”科目，以准确反映单位自行开发无形资产的成本。在负债方面，增加了预计负债、受托代理负债等核算内容，以全面反映单位所承担的现时义务。因此，新制度全面、准确地反映单位资产扣除负债之后的所有者权益状况，包括少数股东权益。7.G 行政机

5、关谢主任：新制度依据基本建设财务规则和相关财务、预算管理规定，在充【答案】A 事业单位张先生的表述错误。所谓“适度分离”，是指适度分离政府预算会计种财务会计功能。二、甲中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。2010 年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2010 年，甲集团公司进行了如下资本运作：（1）2010 年 2 月 1 日，甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东

6、处购入A 上市公司 20的有表决权股份。该日，A 上市公司可辨认净资产的公允值为1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。2010 年 11 月 1 日，甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此，甲集团公司持有 A 上市公司 60的有表决权股份，控制了 A 上市公司。该日，甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。甲集团

7、公司从 2010 年 11 月 1 日起，对A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。（2）2010 年 12 月 1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权，占 B 上市公司有表决权股份的 51，支付银行存款 1.5 亿元。该日，B 上市公司货币资金为 1.2 亿元，股东权益为 1.2亿元。甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是，计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产

8、和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。（3）2010 年 12 月 31 日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以 0.3 亿元的价格出售了所持有丁公司 20的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料（1）和（2），分别指出甲集团公司 2010 年购入 A 上市公司股权、拍卖拍得 B 上市公司股权是否属于企业合并。如果属于企业合并，指出是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由；同时指出合并日或购买日为哪一天。【答案】甲集团公司 2010 年购入 A 上市公司股权属于企

9、业合并（1 分），且属于非同一控制下的企业合并。（1 分）集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集理由：甲集团公司和 A 上市公司在合并前不存在关联方关系.（1 分）或：甲集团公司和 A 上市公司在合并前没有受同一方或相同多方的控制。（1 分）甲集团公司并购 A 上市公司的购买日为 2010 年 11 月 1 日。（1 分）甲集团公司拍卖拍得 B 上市公司股权不属于企业合并。（2 分）三、甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对风险，其中包括：（1）软件开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回

10、开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险；（2）针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费。（3）企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。要求：判断各项措施所对应的风险应对策略。【答案】四、甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2019 年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别

11、为 10 亿元、6 亿元，负债的平均年利率 6%，发行在外普通股股数为 5000 万股；公司适用的所得税税率为25%。近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网+”模式的深度影响，公司董事会于 2020 年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上+线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目（以下简称“项目”）建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为 2 亿元。2020 年 3 月，公司召开了由中、高层管理人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：（1）董事会秘书：项目所需的 2 亿元资金可通过非公开发行股

12、票（定向增发）方式解决。定向增发计划的要点包括：以现金认购方式向不超过 40 名特定投资者发行股份；发行价格不低于定价基准日前 20 个交易日公司股票价格均价的 80%；如果控股股东参与定向认购，其所认购股份应履行自发行结束之日起 12 个月内不得转让的义务。（2）财务总监：董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用，但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示：如果项目负债融资，需向银行借款 2 亿元，新增债务年利率为 8%；董事会为公司资产负债率预设的警戒线为 70%；如果项目采用定向增发融资，需增发新股 2500 万股，预计发行价为 8 元/股；项目投产后

13、预计年息税前利润为 0.95 亿元。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），逐项判断定向增发计划要点至项是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。2.根据资料（2）的和项，判断公司是否可以负债融资，并说明理由。3.根据资料（2），依据 EBIT-EPS 无差别点分析法原理，判断公司适宜采用何种融资方式，并说明理由。【答案】五、A 集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足不同运营商和企业客户的差异化需求。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧

14、增长，对各级公司的管理半径及专业化提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨，相关资料如下：假定不考虑其他因素。（1）总经理：集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。集团公司通过将全球的会计处理集中在财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好的发展。（2）财务总监：集团下属企业板块众多，分散在全国各大中小企业，每个单位都要进行会计核算，主要业务包括上游的付款单据匹配、下游的收

15、款认领业务、费用报销等。集团规定，各分子公司的业务，统一按照企业会计准则进行会计核算。（3）业务总监：建议打造一个为业务服务、提升集团管控水平的财务共享服务信息化平台。依靠扫描和影像系统解决凭证异地传递问题。集团可以采取设立一家独立法人的有限公司方式组建财务共享服务中心，承接一线公司的财务核算，依靠其专业技能和优质服务在市场上立足。（4）信息总监：目前云软件技术发展迅猛，而我集团公司业务大量地需要与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，系统在财务转型过程中需要充分考虑搭建云平台的可能性。（5）人力资源总监：如果将分子公司财务会计核算人员集中到财务共享中心，财

16、务共享中心的人员职能和原分子公司的财务人员的职能要进行合理安排。要求：（1）根据资料（1），指出财务共享服务的特点。（2）根据资料（2），指出会计核算采用财务共享服务模式的原因。（3）根据资料（3），分别指出 A 集团公司财务共享服务的类型。（4）根据资料（4），指出信息总监的建议针对的财务共享服务模式以及带来的革新。（5）根据资料（5），指出分子公司财务部门、财务共享中心、企业集团财务管理部门的职责如何划分。【答案】六、甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，也是全球著名集成电路制造商之一。基于公司战略目标。公司准备积极实施海外并购。相关资料如下：(1)并购对象选择。甲公司认为，通过并购整合

17、全球优质产业资源，发挥协同效应，是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措；并购目标企业应具备以下基本条件：应为集成电路设计商，位于产业链上游。且在业内积累了丰富而深厚的行业经验，拥有较强影响力和行业竞争力；拥有优秀的研发团队和领先的关键技术；具有强大的市场营销网络。经验证，初步选定海外乙公司做为并购目标。(2)并购价值评估。甲公司经综合分析认为，企业价值息税前利润(EV/EBIT)和市价账面净资产(P/BV)是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时。赋予 EV/EBIT 的权重为 60%，P/BV 的权重为40%。可比交易的 EV/EBIT 和 P/BV 相关数据如表

18、4 所示：(3)并购对价。根据尽职调查，乙公司 2015 年实现息税前利润(EBIT)5.5 亿元，2015 年末账面净资产(BV)21 亿元。经多轮谈判，甲、乙公司最终确定并购价 60 亿元。(4)并购融资。2015 年末，甲公司负债率 80%，甲公司与 N 银行存续贷款合约的补充条款约定，如果甲公司资产负债率超过了 80%，N 银行将大幅调高贷款利率。贷款利率如提高，甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。甲、乙公司协商确定，本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额并购对价，其中并购对价的40%需要外部融资。甲公司综合分析后认为，有两种方式可供选择：一是从 N 银行获得贷款；而是通过权益

19、融资的方式，吸收境内外投资者的资金。【答案】EV/EBIT 的平均值 P/BV 的平均值按可比交易 EV/EBIT 平均值计算，乙公司评估价值=5.5*11=60.5(亿元)按可比交易 P/BV 平均值计算，乙公司评估价值=21*3=63(亿元)乙公司加权平均评估价值=60.5*60%63*40%=36.325.2=61.5(亿元)评分说明：根据 EV/EBIT 平均值，分别计算出乙公司的评估价值，且结果正确的，得相应分值的一半；只计算其中之一的，不得分。或：乙公司加权平均评估价值=5.5*11*60%21*3*40%=61.5(亿元)七、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司。201

20、1 年 6 月 30日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2011 年 11 月 1 日，甲公司签订协议以 160000 万元的对价购入与其无关联关系的 B 银行 90%有表决权的股份。要求：根据资料，指出该项并购属于横向并购、纵向并购还是混合并购，简要说明理由。【答案】该并购属于混合并购。理由：参与并购的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。八、甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产 A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：(1)市场部经理：经市场部调

21、研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：以竞争性市场价格销售 A、B 产品；以 15%的产品必要成本利润率(销售单价单位生产成本)单位生产成本100%确定 A、B 产品的单位目标成本。(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和 275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。(3)企业发

22、展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。【答案】B 产品更具有成本优势。理由：在作业成本法下，B 产品的单位成本为275 元，低于

23、单位目标成本 280 元；而 A 产品的单位成本为 220 元，高于单位目标成本 180 元。九、甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。2016 年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了2016 年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书。该建议书内容摘要如下：(1)关注产业政策，化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险，建议采取下列策略“去产能”；对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目；对市场较为成熟、利

24、润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模和生产能力。(2)创新营销模式，缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险，建议采取下列策略“去库存”；通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部；积极探索线上营销模式，通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。(3)优化筹资结构，合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示：公司2015 年末的资产负债率(80%)明显高于行业平均水平(65%)，且面临较大的短期偿债压力；如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”，建议

25、2016 年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。(4)加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则；强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准；重视成本分析工作并形成分析报告，及时传递给公司内部有关管理人员。(5)突出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验

26、收；对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。假定不考虑其他因素。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，分别指出资料(4)、资料(5)中存在的不当之处，并逐项说明理由。【答案】资料(4)存在的不当之处：“大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则”的表述不当。理由：公司选择供应商应当综合评价其提供原材料的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等信息。资料(4)存在的不当之处：“对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准”的表述不当。理由：由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素确需调整预算的，应当履行严格的

27、审批程序【或：违背了适当性原则或：预算控制应遵循刚性控制与柔性控制相结合的原则】资料(5)存在的不当之处：“组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成功进行评审和验收”表述不当。理由：公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收【或：违背了不相容职务相分离的要求或：违背了制衡性原则】。资料(5)存在的不当之处：“对具有重大技术创新的产品、立即进行批量生产，第一时间抢占市场”的表述不当。一十、甲公司是一家从事重型机械制造的企业，经过多年的发展，其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。公司2017 年年末总资产 1200000 万元，所有者权益 40

28、0000 万元。公司董事会经过综合分析认为，公司目前已经进入成长期，结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段，公司董事会确定了今后 5 年的发展战略：为扩大产能规模，拟收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权，并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购，将提高公司产量和市场占有率，实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下：资产负债表编制单位：乙公司 2017年 12 月 31 日单位：万元利润表编制单位：乙公司 2017 年度单位：万元其他相关资料：乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元，均为长期负债；目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元；本年度固定资产折旧额为 10000万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元，与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为 6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求，公司财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向战略投资者进行定向增发新股；方案二：向银行举借长期借款。要求：按照拟订的收购价格计算乙公司的企业价值 EV。【答案】乙公司的企业价值 EV=股权的市场价值(付息债务超额现金)=150000(740005000)=219000(万元)