2022年街道上半年工作总结和下半年工作计划.docx

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1、2022年街道上半年工作总结和下半年工作 计戈IJ2022年，街道党工委办事处按照区委区政府高水平打造 “时尚之都、数字新城、运河明珠”的新要求，把握大运河 国家文化公园建设契机，以“世界级旅游目的地“、大运河 上的“八达岭”为标准，坚持党建引领，文化为魂、治理为 基、品质为上，以项目模块化形式推动“五大行动计划”， 建设传统魅力与时代活力相融合，具有舒适度、辨识度、精 致度的“大运河第一街”，奋力擦亮“运河明珠”，努力呈 现“流动的盛宴世界的拱宸”。一、上半年工作总结1、实施文化样板计划，生动诠释“运河明珠”。通过 活态传承、数字化呈现、创意设计融入，让文化遗产与城市 文明共生，让古老文化与

2、现代空间相融。一是震续文脉、丰 富意象，打造新样板。持续推进“三馆一公园”的建设，与 桥西历史文化街区改造，通过桥弄街入口整体打开、桥西码 头和驳坎修复、非机动车集中停放管理等，增强运河景区的 街景氛围，提高桥西文化休闲游的精致度、互动性。二是凸 显元素、聚焦特色，形成新亮点。统筹全街文化文艺资源, 举办除夕“书香守岁”，承办春走大运活动。与辖区五大国 家级博物馆、美术馆等活动联办、成果共享，在工美馆举办“大运河诗路上的宋韵”互动展，找到大运河与宋韵的结合 点。与新华智云对接，将、京杭大运河博物馆、新三馆、荣 华戏院等各个场所串珠成链，探索打造数字旅游线路。三是 讲好故事、加强传播，记录新时代

3、。将江南运河与宋韵相结 合，整体策划设计拱宸视觉体系，全新推出街道政务公众号 “拱宸”，开设“流动的盛宴”“最近的远方” “我，社工” “一周文艺志”等系列，首篇流动的盛宴在区两会期间 推出，自发阅读量达L4万，目前平均每篇推文阅读量3600 余次。疫情期间，连续发布图文、视频稿，设计核酸已采 凭证因文艺风“出圈”，原创视频疫情之下，一名普通 社工被填满的每一分钟被新华社等138家中外媒体采用， 总阅读量253万次。2、实施产业提升计划，助力构建“时尚之都”。启动 全街税收三年倍增计划，不断加快产业结构优化升级。一是 指标任务有序推进。1-5月，街道实现财政总收入17847. 32 万元，实现

4、地方财政收入9257. 6万元，1-4月，社零总额达 6. 62亿元，同比增长22.88%, 一季度建筑业总产值10.38 亿元，同比增长49.2%。二是招商引智提质增效。新招引企 业40家，初步认定区重点产业链项目1家，成功落地科技 人才项目岩火科技、中天集团旗下子公司等重点税源企业。 今年已累计认定E类人才3名，辖区落地人才蒋林华博士当 选2022年度乌克兰国家工程院外籍院士，积极打造省级非 遗传承人曹勤老师大师工作室平台，已集聚了一批非遗文化 人才。三是楼宇经济稳步提升。1-4月，楼宇常规税收达8309 万元,同比增长9.53%。坚持“1+3+N”楼宇服务模式，服务 专员点对点对接相关企

5、业，联合市科协等市直机关开展企业 大走访活动，累计走访企业480余家次，协调解决企业需求 76个。3、实施幸福邻里计划，找准嵌美“共富拼图”。围绕 打造“大运河幸福家园构建人与大运河、人与区域发展、 人与人之间的幸福邻里关系。一是深耕“一老一小”精准化 服务。建成阳光老人家7家，养老微机构1家，实现全覆盖。 打造区域共富基本单元样本“拱宸邻里？宁波路美好生活街 区”，结合普惠性托育机构和婴幼儿成长驿站的功能，涵盖 数字化场景运用、阳光老人家等综合服务内容。目前已经以 “变和不变”为主题，开展宁波路文化田野调查和沿街4幢 楼房子35户49个店面的全面排查，初步完成街区提升概念 设计方案。二是深化

6、公共管理精细化标准。落实环境整治长 效化，两次荣登全市乡镇、街道优胜榜，其中5月位列全区 第一。实现15个老旧小区专业物业全覆盖、经营性收益平 台上线全覆盖，试点成立崇盛里、小河路、永安坊老旧小区 物业管理委员会，制定老旧小区物业管理委员会工作职责。 三是深谋疫情防控精益化管理。外防输入、内防反弹，守住 防疫底线，截至6月，累计核查省、市、区防疫指挥部下发 入境及重点地区返拱人员数据60702条。尤其在“4.19”拱 墅疫情中，崇盛里小区确诊一例无症状感染者，街道坚持专 班专职、条块结合、保障物资、以快制快，有效阻断了疫情 传播链条。4、实施数字李生计划，奋力对标“数字新城”。聚焦 数字化改革

7、，探索“拱宸？邻里元治理”治理角度下的数字 化逻辑。一是全面构建减量体系。将数字化治理模式融入垃 圾分类就地减量体系，有效提高减量点收运、处置能力，运 行两年来共处理易腐垃圾6000余吨，成效显著。二是全力 化解信访积案。完善“1+8+N”矛调矩阵，推进打造调处全 流程、诉求全响应和服务全天候的“街道信访矛调数字响应 综合体”。重点调处胜月院围墙修整、蚕花园老小区脏乱差 及管理、左岸花园小区附近停车问题等3件积案，提前完成 信访积案清零任务。三是全面改革社区治理数字化。大力推 动社区智治在线“一表通”应用，结合日常工作针对性地使 用系统功能，社区在使用中碰到的困难和问题及时指导，通 过精准把脉

8、，破解社区治理难题。5、实施干部提升计划，锤炼成长“运河英才”。一是 容错免责把人“护起来”。推行事前备案、调查审核、实绩 评价、澄清正名四项机制。对衢州路社区三方治理工作、蚕 花园社区和街道公共服务中心丧葬费发放工作开展专项监 督检查，处置不实信访件2件，对有关责任人进行批评教育。三是轮岗交流让人“活起来”。打通基层干部流动渠道，加 快岗位流转，多岗锻炼、增长才干，用好资源、增强活力， 实现个人成长与团队建设双收益。三是从严治党把人“督起 来“。落实党风廉政主体责任，强化疫情防控监督保障工作， 查漏补缺，督促进一步规范社区工作制度，堵住廉政风险。二、存在的主要问题1、区域的时空定位与街道干部

9、认知定位存在差距。在 工作理念、工作能力、工作标准上，不能以开拓务实的精神 面对，分析和寻找解决问题的方案，没有将工作真正落到实 处。2、区域环境品质、管理水平与世界级旅游目的地标准 存在差距。对项目计划、责任清单拆分不够细致，进度跟踪 督查不够有力，缺乏及时有效的监管制约手段，激励问责机 制不够完善。3、区域资源禀赋与同体量兄弟街道存在差距。正视辖 区资源短板，拓展全域招商视野，加强联系兄弟街道开展交 流学习、取经问道，破题资源小街招商瓶颈，促进街道经济 社会高质量平衡发展。三、下半年工作思路街道将继续深耕“流动的盛宴世界的拱宸”这一目标， 全面审视各领域优势与短板，重新定义区域在大运河时空

10、中 的定位，做到有格局、有互通、有担当、有憧憬、有声音, 为二十大的胜利召开争当表率争做示范。1、以运河文化为基因张扬区域魅力。聚焦运河文化区 域特质，以“流动的盛宴？世界的拱宸”为文化意象，进一 步增强文化辨识度，彰显文化软实力，提升区域竞争力，统 整资源打造区域“一带一街一圈“文旅空间格局。一带，即 桥西历史街区文旅产业带。重点打造“大运河新三馆”（大 运河紫檀博物馆、数字文献馆和影像馆），向南连接小河公 园和西塘河东侧江南村落组团，向北连接西岸国际艺术园区, 培育形成大运河遗产与时代同步成长的博物馆群落带、年轮 式景观带和文旅产业带。一街，即拱宸邻里？宁波路美好生 活街区。全新定义80年

11、代末90年代初街区的历史价值和空 间价值，探索业态、风貌、功能规划策略，完善“一老一小” 幸福场景，让美好环境与幸福生活共同缔造，形成具有运河 特质、时代价值和居民认同的美好生活街区，为区域老街区 焕发新活力提供样本依据。一圈，即大运河段风貌核心圈。 以、桥西直街、登云桥、丽水路为步行体验动线，串联起桥 西历史街区、宁波路美好生活街区、运河文化广场等景观节 点，构建数字李生景区和一体化导视系统，于细节处塑造“连 接古今、融通西东、运河明珠、拱宸有礼”的文化形象。2、以共同富裕为底色突显发展为民。聚焦共富基本单 元建设，结合区域特质，推出“拱宸？邻里”共富品牌。一 是努力打造文化活力型、环境友好

12、型、多元共治型共富基本 单元样本。以街区的历史价值和空间价值为指引，保护空间 印记，强化时间印记，唤起街区新时代价值；二是以功能优 化、空间视觉、环境优化为目标，塑造丰富包容的活力街区； 三是探索业态、风貌、功能协同策略，完善“一老一小”幸 福场景，让美好环境与幸福生活共同缔造，形成具有运河特 质、时代价值和居民认同的美好生活街区，为区域老街区焕 发新活力提供样本依据。3、以数字化改革为动力提升治理能级。构建基层多元 主体参与的标本兼治的数字交互治理模式，探索和实践“街 域网格智治”机制，开展大综合执法一体化的数字化试点工 作。一是运用拱宸邻里？红茶议事会系统，通过事前、事中 协商方式有效降低

13、大综合执法一体化承接后产生的案件数 量；二是建立大综合一体化基础性网格数据底座，辖区沿街 1051家商铺已完成采集999家，采集率达95%,单独设计了 商业体采集App,目前商业体内单位已经开始采集，已完成 30%左右，探索通过非现场执法场景有效提高案件处理效率; 三是探索数字文化季生景区建设，建立“虚实互动、古今相 融”李生场景，增强游客、居民和商家的文化体验感，并实 时掌握辖区动态人流量，为区域巡逻、秩序维护提供参考数 据。4、以网格智治为保障夯实基层基础。聚焦党建统领网 格智治，完善基层组织架构，优化资源配置，探索平战转换 流程，在实战中练兵、实训中育人，严管中自律，关爱中凝 心。街道将

14、出台党建统领拱宸邻里社区发展计划。一是优化 网格划分。从原有34个网格细化划分为68个网格，平均每 个网格为414户，每个网格按1+3+N模式配备到位。二是探 索社区评价机制。尊重社区差异，取消社区考核一刀切的排 名方式，探索引入社区工作评估管理模式，多维度确定难度 系数指标，客观评价社区绩效，引导因地制宜差异化发展。 三是建立社工成长机制。以专项培训、外出游学、学习考察 等形式，推动社区领头雁拓展视野提升能力。以挂职锻炼， 轮岗培养等形式，帮助年轻社工熟悉岗位融入团队。搭建互 学互鉴平台，促进社工间互联互通共同成长。四是建立社工 职业荣誉感机制。推出十年社工荣誉勋章领授，搭建社工风 采展示平台，增强社工归属感。五是建立社工关爱机制。完 善社工保障，将人的身心健康发展作为关心关注的重要指标, 提升工会疗休养、病产假探视探望、健康体检、心理疏导服 务项目的质感，让社工留得住，想留住。