绩效管理经验交流材料.docx

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1、绩效管理经验交流材料做活绩效管理，点燃干部激情今年以来，国家税务总局*市税务局紧扣“突出绩效考核，落实绩 效管理争进位”的思想理念，探索推行“大绩效”管理模式，将绩效考 核与优化税源管理方式、深化税收征管改革、落实组合式税费支持政策 相结合。具体做法有：一、聚目标，营氛围，保持源头活水大力构建绩效文化，营造“人人讲绩效，个个盯指标”的良好氛围， 提振干部考核信心，激发干事创业热情。上下一盘棋，做好绩效制度建 设。研究制定日常作风纪律和征管绩效管理考核办法等四个绩效管 理制度，明确“考什么、怎么考、如何用”，全局干部统一学习，严格 落实，不断深化绩效认同。“讲、评、改” 一体，全面夯实工作基础。

2、 设立“每周一讲学，每季一讲评”工作模式，通过绩效讲学让各指标承 接单位确保吃透考评规则，弄懂考评要点，全局一体把握考评关键，找 准发力方向，开展定期讲评总结前期工作经验教训，梳理工作难点、堵 点，提升短板、改进弱项。抓日常管理，压实考评部门责任。对照考核 时间节点，梳理考核内容及时反馈给考核承接单位开展工作查漏补缺； 不定期开展绩效培训，帮助各承接单位“学懂弄通”指标；按季收集整 理各类表彰通报，为干部个人绩效自评和领导评鉴、打分提供参考依据。二、强管理，重落实，做到双管齐下组织绩效突出“双抓”。一是全局统筹抓，坚持党委领导、多部门 协作的工作主基调，坚持年度目标和长远目标相结合，集中力量推

3、进争 先创优、荣誉创建项目，已成功创建“湖南省文明窗口”等省部级荣誉， 目前多项荣誉创建稳步推进中。针对涉及部门多，协调难，工作容易脱 节的绩效失分“重灾区”，由指标主要负责单位牵头及时召开工作例会, 盯紧盯实，细化责任，形成工作合力，全面攻坚克难，今年依托绩效管 理，*市税务局留抵退税工作形成强大聚力，多次获得市委市政府和上 级单位主要领导肯定性批示。二是部门精细抓，各指标承接单位在考评 办初步对承接指标任务分工的基础上，认真落实“搞懂、弄通、做实” 的要求，结合工作实际，从时间要求和进度要求出发将指标任务进行再 细化，强化绩效引领，严格指标考核，对工作推进慢的单位及时进行任 务提醒，必要时

4、上门开展业务指导，对达到考核时间节点任务完成不力 的单位进行指标扣分，让工作任务真正得到推进落实，最大程度发挥绩 效考核“指挥棒”作用。个人绩效突出赋能。一是“差异化”考核，为干事者“撑腰”。在 指标设置中明确”得分差异率”要求，鼓励绩效考评向基层业务一线倾 斜、向重点改革项目倾斜，对不按实际情况考评的单位进行绩效扣分， 逐步根治“打满分，附均分”通病。设置个人“个性”指标，将日常工 作作为考核内容，把工作成效作为“硬”核标准，让挑重担的干部多得 分、得高分，确保公平公正。*市税务局新市分局积极探索将个人绩效 融入税源管理，分局干部个人成绩从日常基本工作任务、日常派单工作 任务、任务难度系数等

5、方面进行考评，征管质效得到大幅提升，改革经 验受到推介。二是“多元化”管理，为干事者“鼓劲”。丰富个人加分 路径，在日常学习、评奖评先上设置共性指标加分项目，让干部踮踮脚 可以够得着，让日常学习、工作态度、干事成效给干部自身带来最直观 收益，充分调动干部积极性。同时考评部门与党建、纪检等职能部门紧 密联系，将个人绩效与干部日常考勤、会风会纪等方面相结合，对违反 日常作风纪律的干部坚决执行共性指标减分。今年以来，共有94名干部 提报加分项目，22名干部被提报扣分，全局个人绩效指标考评平均差异 率达59. 35%,干部队伍活力有效激发，税风税貌得到大程度提升。三、明奖惩，拉差距，点燃干部激情坚决抵

6、制“干好干坏一个样、干多干少都一样”，积极探索“基础 分优先、贡献度加分、差异化考核”考评管理方式，打破利益均衡，发 挥考核作用，做到“三个结合”，全面激发各单位各层级干部干事创业 积极性。一是与干部管理相结合。局领导和各单位负责人依托个人绩效 考核成绩，有针对性的对出现扣分项目干部开展谈心谈话，及时了解思 想动态和工作情况，为全面从严治党做好“重点人员”管理提供直观的 数据支持。二是与个人晋升和待遇相结合。在干部选拔和晋升上，充分 参考考核成绩，对日常考核成绩优异的干部进行优先考虑，做到实干者 优先，能干者为主，在最新选拔任用的17名中层正副职干部中，82%的 干部为考核一段；兑现奖金待遇，对因违反日常作风纪律被扣分的干部 同时扣除日常征管绩效金额累计5000余元。三是与评优评先相结合。严 格落实绩效考核结果运用办法，将绩效考核先进单位作为选评的“先进 党支部”“税务系统先进单位”等各类单位荣誉的必备条件，在推选 2021年度优秀公务员中，所有推选干部均出自个人绩效第一段，对于个 人绩效排名靠前干部，优先评选各类个人荣誉。