学习贯彻《推进领导干部能上能下规定》 体会心得发言(三篇).docx
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1、学习贯彻推进领导干部能上能下规定体会心得 发言(三篇)篇一任人唯贤,唯才是举,知人善任,“能上能下”的 选官用人思维是古来有之。近日,中共中央办公厅印发推 进领导干部能上能下规定(以下简称规定),鲜 明地亮出了干部选拔的“上” “下”标尺、优胜劣汰机制, 有助于各地区形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰” 的用人导向和从政环境。这更是给广大干部“敲警钟” “打 马鞭”,激励担当作为、奋勇争先,让岗位规范“底线” 切实成为思想行为“红线”,保证“在位有为”。“能上能下”首先要聚焦“为何下”,画好“标准 线” O干部为何下?规定中第五条给予了解释,“不 适宜担任现职,主要指干部的德、能、勤、绩、廉
2、与 所任职务要求不符, 不宜在现岗位继续任职。“同时附 上十五条具体内容,详细规定了 “能够下”的标准。各 地党委(党组)及组织(人事)部门要根据规定,详 细地制定因地制宜、科学精准、易于操作的考评方法,既 要采取实地走访,直接调查政治立场、工作实绩、品行 廉德、群众口碑,又要采取大数据比对,精确识别干部 信访案件、银行流水、家庭情况、社交圈子中的可疑数 据点;同时要注意将考评放入平常,纳入经常,多采取 明察暗访的形式,拓宽考核的深度与广度,构建出干部的 一张“立体画像”,既让优点与能力能够彰显,又让劣迹 与欠缺无所遁形, 从而让干部“上”得理所应当,“下” 得心服口服。“能上能下”关键要知道
3、“怎么下”,敢于“动真 格” o干部怎么下?规定中第七条给予了相应程序, “核定认定、提出建议、组织决定、谈话、按照有关规 定履行任免程序。”五个步骤看似简单,但其实严谨细致、 程序清晰,将干部被调整的原因、方式、去向都予以规 定。各地党委(党组)及组织(人事)部门必须严格按 照五个步骤履行“下”程序, 敢于“刀刃向内”,实事 求是、公道正派的评判,真正把政治站位、价值导向不过 关,在位不作为、乱作为,办事为己不为民,品行有瑕 疵的干部曝光、露丑、下岗。更要做到“动真格”。过 去,由于监督机制不完善,导致有些干部“下”后几个 月便又重新“上”岗,严重损害了政府公信力。如今,规定要求对“下”的各
4、项情况进行纪实,严格落实 党委(党组)书记的第一责任人制度,并纳入巡查、检查, 切实保证不适任干部“真的下” “下到位” O“能上能下”根本要实现“促作为”,畅通“上行道“o规定印发的初心是营造“在位有为”的从政氛 围,激励广大干部发奋有为、干事创业,并不是“为下而 下“ o各地党委(党组)及组织(人事)部门不能简单“一下了之”,这不仅可能导致局部不适任干部放任自 流,陷入“一下再下”的恶性循环, 还可能让整个干部 群体产生抵触“能上能下”制度的心理。因此, 要做好“下”前诫勉与“下”后教育。对于出现不适任苗头的 干部,要及时发现,并进行谈话、诫勉,建立详细的问 题清单,下达整改意见与限时通知
5、,催促其改正错误,实 现“促作为”;对于被调整的不适任干部, 要及时进行 思想教育,说明调整原因,针对性地给出提升建议,并选 取合适的岗位, 做好思想状态与工作情况跟踪, 让他们在 新的工作中长才干、壮筋骨。畅通“上行道”也至关重 要,对于改正错误,能够再次任用的干部,在经过严格 的考核、讨论后,要大开“向上”渠道,他们能够再次 被委以重任,做出新的贡献,从而让“能上能下”成为 一汪春水,涵养出众多优秀干部。篇二近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定(以下简称规定),进一步完善从严管理干 部队伍制度体系,彰显用制度推动“领导干部能上能下”的 坚定决心,对于建设忠诚干净担当的高素质
6、执政骨干队伍, 具有重要意义。应当切实用好“能上能下”的“有力杠杆”, 鲜明亮出干部“优”与“劣”的标尺、上”与“下” 的准绳、“宽”与“严”的尺度,用“上”的动力和 “下”的压力共同激发干部队伍干事创业内生动力。明确标准依据,亮出“优”与“劣”的标尺。欲知 平直,那么必准绳; 欲知方圆,那么必规矩。新修订的规 定将原来的10条修订为15条,使内容变得更加广泛、 全面,进一步明确“能上能下”的标准原那么。在实际工 作中,应当严格按照规定要求,坚决将政治标准作 为选人用人的第一标准, 破除“官本位” 观念, 进一步 设定“精细化”标准,结合实际探索试行“负面清单”管 理,通过设置干部任用“硬杠杠
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