aci1116XX版XX酒店建设酒店成本管理制度.docx

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1、aciU16XX版XX酒店建设酒店成本管理制度第一章总则及组织架构错误!未定义书签。第1节总则错误!未定义书签。第2节 酒店建设有限公司组织架构错误!未定义书签。第3节 部门设置与职能错误!未定义书签。第二章行政管理制度错误!未定义书签。第1节公文管理制度错误!未定义书签。第2节 档案管理制度错误!未定义书签。第3节 印章管理制度错误!未定义书签。第4节 名片管理制度错误!未定义书签。第5节 办公用品管理制度错误!未定义书签。第6节 办公设备管理制度错误!未定义书签。第7节 办公用车管理制度错误!未定义书签。第8节 值班管理制度错误!未定义书签。第9节 安全管理制度错误!未定义书签。第10节

2、保密管理制度错误!未定义书签。第11节会议管理制度错误!未定义书签。第12节 行政办公规范管理制度错误!未定义书签。第13节 商务公出管理制度错误!未定义书签。第14节危机事件管理制度错误!未定义书签。第15节 员工文化活动管理制度错误!未定义书签。第16节 扶贫、义工活动管理制度错误!未定义书签。第三章人力资源管理制度错误!未定义书签。第1节人员编制错误!未定义书签。第2节 人事管理权限错误!未定义书签。第3节 员工招聘管理制度错误!未定义书签。第1节成本管理制度1总则1.1 以股份公司现行成本管理制度为基础、根据酒店公司下属各 项目部及项目公司特点，合理确定、有效操纵成本。1.2 本制度仅

3、表述酒店公司与股份公司所属项目公司不一致操 作特点之处，相同处均按股份公司现行成本管理制度实施。1.3 关于含酒店的综合体项目，按照附件1综合体项目中酒店 公司与股份公司所属项目公司工程及成本界面内容，由酒店公司负 责其界面内的全过程成本管理工作，包含目标成本确定、招投标、过 程操纵、结算、竣工复核、考核等。2项目目标成本确定项目成本包含可研成本及目标成本，按股份公司现行成本管理制 度实施。2.1 酒店项目部目标成本按项目公司的项目经营决策文件内 容实施。2.2 酒店项目公司目标成本按集团签发的项目经营决策文件 内容实施。3项目目标成本分解根据集团签发的项目经营决策文件中的成本总额，充分考虑

4、过程及开业后期预估增加值，将各成本指标进行科学分解，并在合理 时间下发给各职能部门，以指导监控各职能部门进行带单管理。3.1 设计部：指导设计顾问在保证效果、出图节点与深度要求的 前提下，满足限额设计要求。3.2 运营部：指导开业团队在开业筹备期运营物资采买按批定的 预算进行合理操纵。3.3 各酒店项目部及酒店项目公司：指导项目人员的管理费用按 财务制度要求进行操纵。4项目成本过程管理1.1 项目成本过程管理均按股份公司现行成本管理制度实施。4. 2成本动态管理5. 2.1在成本动态管理过程中，需按股份公司现行制度要求负责 建立每个酒店项目的成本台帐，做好成本动态操纵报表，操纵好施工 过程中的

5、现场签证与设计变更工作。6. 2.2成本台帐包含工程成本台帐与非工程成本台帐，酒店公司 成本操纵部负责建立工程成本台账（酒店项目公司则由该公司的成本 操纵部负责建立工程成本台帐），项目公司财务部或者酒店项目公司 财务部负责建立非工程成本台账，并按酒店公司成本操纵部要求提交 有关资料以备成本测算与统计。7. 2.3各酒店项目部的总成本台帐由酒店公司成本操纵部负责 建立，各酒店项目部及项目公司财务部于每月25日前按酒店公司成本 操纵部要求提交并核对非工程成本台帐。各酒店项目公司的总成本台 帐由该公司成本操纵部负责建立与核对，并在核对无误后于每月30日 前经项目公司总经理签字后报送酒店公司成本操纵部

6、存档备查。5项目成本结算管理项目成本结算管理均按股份公司现行成本管理制度实施。5.1 各酒店项目部的工程结算及竣工复核由酒店公司成本操纵 部负责完成，各酒店项目公司的工程结算及竣工复核由该公司成本操 纵部负责完成、酒店公司成本负责人与酒店公司总经理最终批准后按 集团结算管理制度要求实施。第2节招标（采购）管理制度1总则1.1 以股份公司现行招标管理制度为基础、根据酒店公司特 点，在合理公平的原则下追求公司利益最大化，以确保各项承包业务 满足规定的质量、进度与成本操纵要求。1.2 凡单项合同额30万元（含）以上招标（采购）业务，务必纳入 招标（采购）管理进行操纵。2招标（采购）分类与责任部门根据

7、股份公司现行制度规定，酒店公司经办的招标（采购）工作 按下列三类方式进行操作：2.1 技术服务类：指各酒店的可研分析、勘察设计、规划设计、 室内设计、造价咨询等顾问类。各酒店顾问的选择可按直接委托方式 确定。由酒店公司设计部经办、酒店公司成本操纵部参与，酒店公司 运营部视情况而参与，但务必执行业务发包直接委托的规定。2.2 工程承包及货物采购类：按本节第3条执行。2.3 各酒店开业筹备期运营物资采买：指开业筹备期开办费预算 内的FF&E物资采买各项内容。由酒店公司运营部经办、酒店公司成本 操纵部、酒店公司财务部参与，各酒店业主代表视情况而参与。操作 办法参见酒店公司运营部操作手册。2.4 各酒

8、店开业后固定资产改造新增项目：指开业后由业主追加投资的固定资产改造新增内容。按2. 3条执行。3工程承包及货物采购类招标（采购）工作操作方式:3.1 根据股份公司现行制度规定，酒店公司经办的工程承包及货 物采购类招标（采购）工作按下列三类方式进行操作：3.1.1 第一类招标（采购）由股份公司成本操纵部组织，酒店公 司参与，在股份公司开标、评标、定标。3.1.2 1.2第二类招标（采购）1）独立酒店项目：由酒店项目公司报酒店公司审批后负责组织 实施，并报股份公司成本操纵部备案；具体操作详见酒店公司成本 操纵部操作手册。2）非独立酒店项目：按股份公司制度由酒店公司成本操纵部负 责组织实施。3.1.

9、3 地方类招标（采购）1）独立酒店项目：由酒店项目公司负责组织实施，并在招标完 成后务必按股份公司现行管理制度规定将招标完整资料报酒店公司 与股份公司成本部备案；具体操作详见酒店公司成本操纵部操作手 册。2）非独立酒店项目：样板间精装修、后勤区精装修、厨房设备、 弱电系统、洗衣房设备、泳池设备、卫星电视、程控交换机、卫生洁 具、磁卡锁、污衣槽、活动家具、艺术品、装饰灯具、标识标牌等由 酒店公司成本操纵部负责组织实施，在酒店公司开标、评标、定标。2.2 由酒店项目公司组织的招标，酒店公司可根据其重要程度， 纳入酒店公司招标范围.另经酒店公司经营管理委员会批准后，酒店 公司成本操纵部可根据历史招标

10、（采购）执行情况对酒店项目部或者 酒店项目公司的招标（采购）业务进行授权，具体授权的范围、操作 模式、时间期限等以授权通知书的形式确认。2.3 在上述三类招标（采购）中，符合直接委托条件的，可按直 接委托方式选择确定业务承包单位，但务必执行业务发包直接委托 的规定。4招标过程操纵要点招标过程操纵要点按集团的管理制度执行。4.1 其他特殊规定：4. 2.1艺术品采购类招标技术标权重不得超过50%。4. 2.2标识、小品等设计施工一体的招标技术标权重不得超过 60% o权重确需突破的，需经股份公司成本操纵部审批。第3节 经济合同管理制度1总则1.1 根据股份公司现行制度，结合酒店公司特点，制定工程

11、成本 类合同管理制度。1.2 适用范围：本节经济合同管理规定适用于工程承包合同、货 物采购合同与技术服务合同。本规定不适用于：酒店管理公司管理合 同、各酒店外租区租赁合同、开办费涉及的所有合同、人力资源涉及 到的所有合同，这些合同或者协议按特定的程序申报。1.2.1 工程承包合同包含：工程承包、工程技术服务、酒店翻新 改造之工程承包、各酒店项目部或者各酒店项目公司办公用房房屋装 修、新建及拆改等。1.2.2 货物采购合同包含：工程材料设备采购、酒店翻新改造之 材料设备采购。1.2.3 技术服务合同包含：可研分析、勘察设计、规划设计、室 内设计、造价咨询等顾问类，检测、面积测绘、宣传推广、模型制

12、作 等服务类。2合同办理2. 1合同起草1 .1.1金额在2万元以上的业务事项应事先签订合同，直接委托 合同由直接委托办理部门负责起草，经招标确定合作方的合同由招标 经办部门负责起草。2 . 1.2金额在2万元下列（含）的业务事项可不用签订合同，但 应参照股份公司管理制度中零星采购与紧急采购程序处理。3 .2合同谈判所有经济合同的谈判，至少有二个部门的二名以上经办人员参与 谈判。成本操纵部务必参与所有经济合同的谈判。3合同审批及签订合同签订的主体：3.1.1 工程承包、货物采购合同由酒店项目部或者酒店项目公 司工程部办理。3.1.2 技术服务合同由酒店公司设计部办理。3.1.3 3造价服务合同

13、由酒店公司成本操纵部办理。3. 2合同资料的报备：3.1 .1合同签订后，由合同经办人员将合同签订有关档案（包 含申请单、审批单、报价单、合同文本及各审批人审批意见的电子版 原件等）的完整资料上报酒店公司成本操纵部。3.3 未成立酒店项目部或者酒店项目公司的合同由酒店公司本 部相应部门代为办理，股份公司法务部代为审批法律意见。3. 4审批程序3.1.1 股份公司经办的酒店第一类招标（采购）合同按股份公 司管理制度执行。3 . 4. 2酒店公司经办的第二类招标（采购）、地方类招标（采购） 及直接委托合同，逐级报酒店公司总经理审批执行。4经济合同的履行合同管理责任部门:3.1.1 工程承包、货物采

14、购、监理合同：所属酒店项目部或者项目公司。4 . 1.2造价咨询合同：酒店公司成本操纵部。5 .1.3各项目设计服务类及酒店技术服务类合同：酒店公司设计 部。6 .1.4酒店项目施工图设计服务类合同：酒店项目部及酒店项目 公司设计部。4.1 . 5合同管理责任部门的负责人是负责合同履行的要紧责任 人。4.2 合同台帐建立：4.2.1 工程承包、货物采购、造价咨询及监理合同台帐：所述酒 店项目部或者酒店项目公司成本操纵部负责建立。4.2.2 设计服务类及酒店技术服务类合同台帐：酒店公司设计部 负责建立。1.1 2. 3上述合同台帐每月25日报酒店公司成本操纵部审核后、由 后者统一报股份公司成本操

15、纵部备案。4.3 股份公司所属项目公司财务部负责建立非前述合同台帐，跟 踪监督非前述合同执行情况，并于每月月底将该台帐电子版通过企业 0A系统提交给酒店公司成本操纵部存档备案；各业务经办部门应配合 收集、整理与及时提交非前述合同执行的有关资料。4.4 前述合同执行过程中、与完毕后，合同管理责任部门应根据 供方履约评估指引的规定进行合同执行评估，经酒店公司成本操 纵部审核后报股份公司成本操纵部备案。5合同档案管理5.1 合同签订后，股份公司所属项目公司财务部、酒店公司成本 操纵部、酒店公司档案管理部门（即含各酒店项目部与各酒店项目公 司行政部档案员，下同）务必留存一份原件（正本或者副本），其他

16、部门需要留存合同的，由酒店公司档案管理部门提供复印件。5.2 合同档案包含合同原件、合同审批记录、合同签收记录、供 方履约情况评估表等，由档案管理部门负责搜集、整理、归档。5.3当经济合同归档后出现补充或者更换时，经补充或者更换后 的经济合同仍按本审批程序与权限规定执行完审批签认流程后，仍作 为有效的经济合同进行档案管理。第4节 培训管理制度错误!未定义书签。第5节 考核管理制度错误!未定义书签。第6节 薪酬福利管理制度错误!未定义书签。第7节 考勤及请休假管理制度错误!未定义书签。第8节 劳动关系管理制度错误!未定义书签。第9节 奖惩管理制度错误!未定义书签。第10节 人力资源权责界面表错误

17、!未定义书签。第四章财务管理制度错误!未定义书签。第1节总则错误!未定义书签。第2节财务垂直管理制度错误!未定义书签。第3节财务人员考核制度错误!未定义书签。第4节 酒店本部财务审批制度错误!未定义书签。第5节酒店项目部财务审批制度错误!未定义书签。第6节 酒店项目公司财务审批制度错误!未定义书签。第7节 高尔夫公司财务审批制度错误!未定义书签。第8节 筹备期酒店财务审批制度错误!未定义书签。第9节 运营期酒店财务管理制度错误!未定义书签。第10节 固定资产管理制度错误!未定义书签。第11节货币资金管理制度错误!未定义书签。第11节票据管理制度错误!未定义书签。第12节 权责界面表错误!未定义

18、书签。第五章 项目管理制度错误!未定义书签。第1节 项目进展管理制度错误!未定义书签。第2节 项目设计管理制度错误!未定义书签。第3节 项目计划管理制度错误!未定义书签。第4节 项目工程管理制度错误!未定义书签。第5节 项目目标管理制度错误!未定义书签。第六章成本与招投标管理制度135第1节成本管理制度136第2节 招标（采购）管理制度139附件1综合体项目中酒店公司与股份公司所属项目公司工程及成本界面编 号工程项目施工项目本配 成分管理单位备注A土建部分 （结构及 粗装修）1全现浇钢筋混凝土主体结构，屋面工程项目公司项目公司2按照图纸完成围护结构及内墙的砌筑与抹灰,包含功 能分区与管井墙及防

19、火隔墙砌筑抹灰。项目公司项目公司3天棚不抹灰,为混凝土面；地面找平及垫层;裙楼管 井、走火楼梯、机房内的天地墙。回填及以上工序由 酒店公司完成。项目公司项目公司4防火卷帘；幕墙层间封堵；一次机电预留及封堵；电 梯井道及厅门封堵；项目公司项目公司5所有设备基础及其防水；项目公司项目公司6设备层及设备夹层土建及粗装修（防水由酒店公司完 成）及机电等所有内容（图纸由酒店公司确认）。项目公司项目公司7推杠锁与所有防火门及其配件由项目公司按照酒店 管理公司技术要求完成（涉及到客人可视面的、有装 修要求的防火门由酒店公司完成精装饰面及二次安 装）。防火门锁芯更换由酒店公司完成。项目公司项目公司8总钥匙系统

20、由酒店公司完成。酒店公司酒店公司9室内精装工程的防水，指酒店专用卫生间、厨房、洗 衣房、游泳池、酒店公司管理用房、客房。酒店公司酒店公司B室内精装 修*停车场（含独立与非独立）、设备用房、酒店管理用 房1停车场的地坪、交通划线、安全设施及停车管理系统。项目公司项目公司2辅助区（除地下车库、前场精装、后勤管理用房外的 其他酒店室内区域，含设备用房、消防疏散楼梯及其 前室）与后勤管理用房酒店公司酒店公司3酒店专用设备用房（洗衣房、酒店专用消控室及弱电 机房、泳池机房、厨房）、酒店公司管理用房（即后 勤区）达到设计标准酒店公司酒店公司4酒店管理用房区域根据酒店管理公司的要求完成（包 含酒店客用电梯专

21、用通道及电梯厅）酒店公司酒店公司 货梯与消防服务梯的电梯厅及所属前室装修，疏散楼 梯、消防楼梯及所属消防前室装修酒店公司酒店公司1地面、墙面、天棚、扶手等装修达到使用要求（防火 排烟由项目公司完成）酒店公司酒店公司三.样板房装修1酒店主体范围之外的后建工程酒店公司酒店公司2样板房（标间、套房、走廊）装修酒店公司酒店公司四.客房、套房、总统套房、客房层走廊、行政酒廊、裙 楼、电梯厅、布草间内装精装修1所有室内地面、墙面、天花的装饰，精装修部分的照 明及应急照明系统、弱电、给排水、卫生洁具及五金、 工艺品、家具、艺术灯具、调光、桑拿设备、泳池设酒店公司酒店公司备、洗衣设备、厨房设备、美容美发设备、

22、SPA设备、 室内标识等。c室外工程 及 外墙装修1外立面装修（含雨棚）、室外标识（含酒店LOGO）、 楼体泛光照明按照当地规划部门批准的方案完成施 工图纸设计并施工。项目公司项目公司雨棚、酒店 LOGO、幕 墙包含旋 转门方案 需由酒店 公司确认2户外照明、灯柱、旗杆、绿化景观、屋面绿化及地面 铺装、室外台阶由项目公司负责。项目公司项目公司室外及屋 面绿化与 地面铺装 方案需由 酒店公司 确认3酒店各入口雨棚下的地面铺装（酒店精装有特殊要求 的由酒店公司完成）项目公司项目公司方案需由 酒店公司 确认D给排水 系统1完成给排水申报手续办理，引入给水主管网并将雨污 水引入巾政排水网。给水独立计量

23、。项目公司项目公司2客房部分：给水（包含冷水、热水、中水，下同）完 成至客房每层每个管井主立管第一个阀门（含阀门）; 公共区域:按酒店平面功能分区完成给水（包含冷水、 热水、中水，下同）系统至每层每个管井主立管第一 个阀门（包含分层系统连接及设备层管道）（含阀门）, 按区域独立计量。项目公司项目公司3客房部分：排水完成至客房每层每个管井主立管第一 个三通或者四通（含三通或者四通）；公共区域：按酒店平面功能分区完成排水系统至每层 分区主立管第一个三通或者四通（含三通或者四通）。项目公司项目公司4客房部分：给水完成至客房每层每个管井主立管第一个阀门之后部分；公共区域：给水完成至每层功能分区每个主立

24、管第一 个阀门之后部分。酒店公司酒店公司5客房部分：排水完成至客房每层每个管井主立管第一 个三通或者四通之后部分；公共区域：排水完成至每层功能分区每个主立管第一 个三通或者四通之后部分。酒店公司酒店公司6完成雨水系统工程。项目公司项目公司7中水处理系统项目公司项目公司8完成厨房以外的污水处理系统（处理能力由酒店公司 确认，厨房主系统上的钢筋砂隔油池器由项目公司完 成但方案由酒店公司确认）。厨房区域内的成品隔油 池器由酒店公司负责。项目公司项目公司9完成二次供水验收工作。项目公司项目公司E燃气部分1完成燃气申报验收手续办理。燃气用量按燃气公司设 计量（酒店公司确认）执行。燃气独立计量及分区独 立

25、计量。项目公司项目公司2完成燃气总体系统（含报警）、灶具接驳、计量并直 至点火等全部燃气系统。（灶具供应安装由酒店公司 完成）项目公司项目公司F消防部分1消防设备设计按满足酒店管理公司技术要求及消防 审批后的参数采购。项目公司项目公司2酒店消火栓、自动喷淋、火灾探测器、消防广播、防 排烟、公共部位的疏散指示系统、防火门、卷帘门（包 含电源及操纵线管）、阻烟垂壁等消防系统及设备等 均由项目公司按照消防审批后的标准及施工图负责 完成施工、调试、竣工验收并负责报验通过。项目公司项目公司3完成消防泵房设备及管道供应安装；完成消火栓系 统、消防喷淋系统的供应安装（喷头位置、明装与隐 蔽由酒店公司确定）。

26、项目公司项目公司4负责装修设计图纸的消防报审（酒店公司协助）。项目公司项目公司5负责完成消防系统的调试、报审、验收、并负责报验 通过。（酒店公司协助）。消防图纸需满足酒店管理公 司技术要求。项目公司项目公司G中央空 调、暖通 及排风系 统1完成热力（含蒸汽）申报验收手续的办理。负责热力 （含蒸汽）总管的引入工作。蒸汽至末端、蒸汽压力 值满足酒店末端设备要求。项目公司项目公司2按满足酒店管理公司技术要求设计的制冷、换热机组 及空调末端（包含风盘的电源线）。项目公司项目公司3完成制冷机房、锅炉房及换热站设备及管道供应安 装。完成中央空调风管系统、水管系统、空调末端、 风口的供应安装（风口位置及开孔

27、由酒店公司负责， 风口品质、样式及安装方式需由酒店公司确认）及其 有关消音降噪处理。项目公司项目公司4完成热风幕系统项目公司项目公司5设备用房及有特殊要求的功能房间的分体空调系统项目公司项目公司6空调温控器的定位及布管（按酒店要求的温控器的采 购及设备安装、穿线、接线、调试由项目公司完成）;酒店公司酒店公司7大堂、泳池、SPA等区域的地板采暖项目公司完成至 分水器前阀门，其后由酒店公司完成。酒店公司酒店公司8完成疏散楼梯及有采暖要求的后勤管理用房的采暖 系统的供应安装工作项目公司项目公司9完成暖通空调系统的调试及竣工验收工作项目公司项目公司1由项目公司负责办理申报与外线引入。高压独立计 量。项

28、目公司项目公司H强电部分2完成高低压配电系统、楼梯间照明系统（含楼梯间应 急照明）、楼梯间疏散才旨示系统、各设备及酒店专业 设备用房配电系统的供应安装施工，完成至裙房及地 下后勤区部分楼层功能分区的独立区域总配电箱（含 配电箱）。完成至客房及行政楼层客房配电箱（不含 配电箱）的布管穿线及压接线。项目公司项目公司3接地完成至专用机房提供接地点；等电位接驳点及其 前段工程由项目公司完成。项目公司项目公司4楼层内裙房及地下后勤区部分楼层功能分区的独立 区域总配电箱（含配电箱）之后的电气工程、客房与 行政楼层客房配电箱之后的电气工程施工（含配电 箱）。酒店公司酒店公司I弱电部分1通讯与有线电视：项目公

29、司负责将外线引入到酒店内 的指定机房，并保证外线容量满足酒店使用要求。项目公司项目公司2BA操纵阀门及执行机构采购与安装。监控与执行穿 线（220V动力电由项目公司完成）与调试酒店公司 完成。项目公司项目公司3室内弱电工程施工。酒店公司酒店公司J电梯及自 动扶梯1电梯设备供应及其安装包含按酒店公司有特殊要求 的预留条件由项目公司负责（包含电梯读卡器、读卡 器的电缆与安装）。项目公司项目公司2客用电梯轿箱装饰、自动扶梯装修酒店公司酒店公司其他1所有水电风的管道标示系统按酒店管理公司技术要 求完成项目公司项目公司备注：1、所有因酒店公司责任并经酒店公司成本操纵部确认后发生的工程变更及拆改费用计入酒

30、店 公司各酒店项目部成本。2、如因酒店公司责任则酒店公司对图纸的确认不能影响工程的施工进度。3、所有总图、方案、机电标准、进度、质量等按酒店管理合同中约定达到酒店管理方的报批、受控 及验收要求。互惠互利:自己的人com个人提供装饰工程项目承包信息 欢迎各行业有识之士积极参与，计与施工专业承包。业务范围：湖南地区。欢迎公司或个1、公司将装饰工程项目承包给我们,式长期有效，敬请保存）7景观工程专业承包一我们致力于办公空间、酒店宾馆、娱乐会所、医院学校、公共商业、地产住宅、园林景观的艺术设业务联系人：杨先生联系方式TEL 邮箱：第3节经济合同管理制度142第七章酒店运营管理制度错误!未定义书签。设计

31、权责界面表酒店项目设计管理权责界面设计管理工作分项酒店公司规划院项目公司股份公司领导项目部总经理运营部成本部设计部总经理分管酒店副总裁总裁董事长1概念规划设计1.1概念规划总图及指标（供挂 牌）图纸及指 标A1.2单体方案设计图纸及指 标A2项目启动及顾问确定2. 1项目启动会会议纪要2.2规划条件复核、市政条件调 查报告OOOo2.3产品定位报告oAO2.4确定酒店建筑顾问 （若需要）签订合同0O2.5确定酒店建筑施工图设计 单位签订合同02.6确定酒店机电设计单位签订合同O2. 7确定景观外标识设计顾问签订合同2.8确定幕墙设计顾问签订合同2.9确定楼体泛光照明设计顾 问签订合同A/2.

32、10确定室内设计顾问签订合同o2. 11确定后勤区设计顾问签订合同o2. 12确定厨房顾问签订合同o2. 13确定声学顾问签订合同o2. 14确定灯光顾问签订合同o2. 15确定AV顾问签订合同o2. 16确定室内标识顾问签订合同o2. 17确定艺术品顾问签订合同o2. 18确定消防顾问签订合同Ao2. 19确定其它酒店顾问签订合同Ao3方案设计3. 1酒店建筑平面图图纸A3.2各区域效果图图纸o3.4装修平面图（带家具）图纸Oo3.5酒店机电设计方案（含主机 电参数）图纸Oo3.6景观方案图纸o3. 7立面方案图纸0o3.8泛光照明方案图纸Oo3.9室外标识方案图纸O3. 10后勤区平面方案

33、图纸3. 11幕墙方案（含雨棚）图纸OO3. 12声学设计方案图纸3. 13室内灯光布置及选型图纸3. 14AV方案及选型图纸3. 15厨房洗衣房方案图纸O3. 16外包区方案图纸OO3. 17室内标识方案图纸O3. 18艺术品方案图纸O3. 19五金洁具图纸4初步设计阶段4. 1机电初步设计图纸004.2一次机电设备参数图纸4.3样板间方案及招标图图纸O4.4设计样板（含活动家具布艺 灯具）会签样品4.5房型表图纸O4.6客房区方案及招标图图纸OOO4.7公共区方案及招标图图纸4.8招标图审查报告OO5施工图阶段5. 1样板间装修施工图图纸O5.2客房区装修施工图图纸O5.3公共区装修施工图

34、图纸OO5.4当地消防局审核（建筑）报告O5.5管理公司消防审核报告5.6二次机电施工图及设备选 型图纸0O5.7磁卡锁选型005.8后勤及办公区装修施工图报告05.9厨房洗衣房施工图及设备选型报告。05. 10施工封样（含活动家具布艺 灯具）会签样品0OO5. 11土建施工图审查会议纪要6实施阶段6. 1电梯及机电参数审核报告6.2机电材料封样会签样品O6.3样板间深化图图纸O6.4客房区深化图图纸O6.5公共区深化图图纸O6. 6样板间确认 （五星及下列）现场确认O0OO6. 7样板间确认 （五星以上）现场确认O0OO6.8消防局装修审核 （装修）报告6.9卫生防疫审核（含泳池厨房 布草间

35、）报告6. 10样板间竣工图图纸O6. 11客房区竣工图图纸O6. 12公共区竣工图图纸O6. 13辅料封样会签样品O6. 14一类设计变更（50万 （含）TOO万）报告OOO6. 15二类设计变更（10万 （含）-50万）报告OO6. 16二类设计变更（10万下列）报告6. 17规划设计验收会议纪要0O7运营阶段7. 1规划复盘会报告7.2后期改造报告OOOA备注：除上述工作分项内容外的设计管理工作主办部门均为项目公司，包含但不限于交通评估、环境评估、节能评估、人防、消 防等内容。综合体项目中酒店公司与股份公司所属项目公司工程管理接力区界面序号项目名称股份公司所属项目 公司达到标准酒店工程所

36、在地股份公司所属项目公司负责完成工程项目1房屋结构工程完成2建筑外立面幕墙及围护结构完成3所有二次结构、管道井砌筑及抹灰完成4屋面工程及屋面防水完成5消防楼梯装修工程及防火门防火卷帘供应安装满足酒店装修进度6主体验收完成7临时用电、临时用水接驳点到位并满足使用8垂直运输系统具备并满足使用9主体及已完成部分工程质量缺陷处理满足酒店装修进度10墙地面垂直/平整度及标高误差在施工规范同意范 围内11门窗洞口及标高符合图纸要求12属于股份公司所属项目公司负责的机电安装满足酒店装修进度13场地临时设施及施工垃圾清理满足酒店装修进度各类报审验收手续1酒店的各项对外验收包含在整体项目的验收范围内2酒店的各项

37、对内验收在交接界面之前以股份公司所属项目公司 为主，酒店公司配合；在交接界面之后以酒店公司为主，股份公 司所属项目公司进行配合3竣工资料由股份公司所属项目公司主持完成。交接界面之后的资 料由酒店公司配合提供其他1属于酒店范围内所有系统（供配电、空调、消防、给排水、弱电 等）务必完全独立，单独计量，如实施有难度需经酒店公司同意2属于酒店范围内所有系统（供配电、空调、消防、给排水、弱电 等）务必按不 致经营区域进行完全独立，单独计量，序号项目名称股份公司所属项目 公司达到标准3股份公司所属项目公司界面完全完成后由酒店精装修总承包单 位为总承包进行现场管理，如仍有原项目总承包单位穿插中进行 的剩余各

38、项工程亦由酒店精装修总承包单位进行现场管理4以股份公司所属项目公司与酒店公司共同确定的监理公司进行 全程管理5股份公司所属项目公司所确定的总包队伍应提供临水接驳点、临 电接驳点、垂直运输、酒店精装范围外保安、垃圾清运（酒店精 装单位将其垃圾运至室外项目内总包队伍指定位置）等工作6所有与酒店部分有关的各项图纸均需酒店公司进行确认后方可 实施7由股份公司所属项目公司负责完成的工作界面内的各项招投标 均需酒店公司共同参与或者进行确认后方可实施注：1、如第一项中第11、12条出现质量问题，经酒店公司与股份公司所属项目公司双方达成书 面处理意见后可忽略不计。 2、第一项所有内容均由股份公司所属项目公司负责，其完成界 面交接后由酒店公司负责。第六章成本与招投标管理制度