组工干部学习《推进领导干部能上能下规定》 心得体会（二篇）.docx

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1、组工干部学习推进领导干部能上能下规定心得 体会（二篇）篇一近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上 能下规定，明确划定了 15条不适宜担任现职的红线，剑 指干部德、能、勤、绩、廉的表现。“能上能下”是 时时更新组织肌理、保持队伍鲜活的必然要求，也是促进 干部干事创业、勇于担当的重要保障。要让“有为者”有位，畅通“应上尽上”大通道。干 部能干者能上、优秀者优先，瞄准的是“人岗相适、人 事相宜”的目标，正确的选人用人导向，“应上尽上”激 励“千里马，竞相奔腾，到达“用一贤人那么群贤毕至”的 效果，为各线事业源源不断输送新鲜力量。关键是务实严 管厚爱相结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，

2、健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为有想法、有 冲劲的干部解除后顾之忧，甩开膀子向前冲。对“上”的 干部，根据人岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢 于给平台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头， 引得干部竞相作为。要让“尸位者”失位，解决“能下真下”是痛点。“上 去不易下来更难”似乎成了潜规那么，根源在于“上荣下 辱”的“官本位”思想，一些领导干部滋生了 “多做多错、 少做少错、不做不错”的思维定式，“不求无功但求无过、 没有功劳还有苦劳”的“铁交椅”心态， 一心只做位子 上的“太平官”，工作上的“二传手”，搞“你好我好 大家好”的好人主义。15条红线出台，内容严实相济， 特别是将

3、“政治能力、理想信念、担当精神”置于首要 位置，突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各 式情形，直击痛点、直达病灶，掀起一场推进“能者上、 优者奖、庸者下、劣者汰”的纵深化自我革命，让“南 郭先生” “好好先生”们无处遁逃，将全面从严治党，党 要管党落到实处，提振干部干事创业精气神。实现能上能下，关键在组织人事部门把好“关口 ” 。 天下大务，莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者，干 部能上能下的守门员，更需彰显用人正能量，既要有敢于 硬碰硬的严管，还要有日常暖一暖的厚爱。形成干部“八 小时内”与“八小时外”、台上与台下的“全息画像”, 精准管理、靶向识别，分层分类进行预警提醒，防止“误

4、 伤”干部，挫伤积极性。让该上的干部及时上得去，让 该下的干部随时下得来。对于“下”的干部，不能“一 棍子打死”，置之不理，要建立相关干部管理档案，加 强跟踪教育，开展“向组织说说心里话”活动帮助解开心 结，根据个人问题制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。篇二近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下 规定，指出要健全能上能下的选人用人机制，打通干 部能上能下通道，既是对实干者的激励，也是对组织部门 的要求。要坚持为实干有为的“快牛”们站台铺路，充分 保护干部干事创业积极性。用“有为有位”保持“快牛”锐气。深化对干部的 日常了解，建立近距离知事识人体系，动态掌握干部现实 表现，把场

5、中带头冲锋的“扛旗者”和习惯场外呐喊的“摇 旗者”区分出来。畅通“能下”的路，对存在轻微问题 的， 及时予以提醒、谈话、 函询、批评教育、责令检 查或者诫勉，对不适宜担任现职的及时启动调整程序，为 实干有为者“腾位让路”。打通“能上”的路，及时把 政治立场坚定、干事实绩突出、能力本领过硬的干部选用 到重要岗位锻炼培养，让有为者有位，打破“鞭打快牛、 久鞭不进陷阱”。用“帮带关心”保持“快牛”底气。健全干部帮带 培养机制，由有经验、有能力、有方法的“导师”帮助 其理思路、想方法、做实践，补齐“木桶短板”，实现全面开展。强化培训提升，改“大水漫灌”为“精准滴灌”， 为实干有为的干部量身定制“培训菜

6、单”，有针对性的提 升其理论学习能力、全局谋划能力、风险应变能力，锻 造一副勇担重担的“铁肩膀”和长足进步的“铁脚板”， 增强干事创业能力底气。做实真情关爱，常态开展谈心谈 话和沟通了解，掌握干部思想动态和工作、家庭困难，积 极帮助解决干部后顾之忧，切实落实休假体检制度，适当 开展心理健康知识讲座，为干部身心健康保驾护航。用“容错免责”保持“快牛”胆气。保持公正客观的 审查全过程，在信访核实、案件查办中，应该准确认定被 反映人、被调查人的主观心态、动机，重要问题要与当 事人进行核实，支持实干、激励创新，实事求是、客观 公正，严守底线、精准量纪。把握政策、区分对待，落 实“三个区分开来”，分清是出以公心还是源于私利，是 无心之失还是有心之过，是履行程序还是破坏规那么，是遵 纪守法还是违法乱纪，该澄清的问题要及时澄清，该支持 的要旗帜鲜明的给予支持，为负责者负责。坚持把纪律和 规矩挺在前面，严肃查处有规不依、明知故犯的行为，对 主观故意造成的过错绝不姑息，按规定进行问责处理，形 成“上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当” 的良好局面O