房地产建筑公司项目经理述职报告范文6篇.docx

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1、房地产建筑公司项目经理述职报告范文6篇述职报告1尊敬的董事长、各位同仁：大家好！过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在总经理 的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚 持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思 维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推 进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作， 团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将 主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况XXX项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止

2、7 月11日，已将L 2、4交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。 稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#-5#楼项目按照工期要 求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21# 楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。20_年n月7日消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格20年11月31日在质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及 勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。二、构建和谐施工现尝确保省级文明工地我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工管理的 重要组成部分，为了在施工项目中体现

3、这一重要性，首先利用围墙宣传二公司 企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，在安全施工管理方 面，项目部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感，对他们进行了详细 的安全教育，使每位施工人员的安全意识和安全防范素质得到了显著的提高， 在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护四口 五临 边作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工管理人员均向操作人员进行 有针对性的安全技术交底，并作了详细的书面记录，通过定期、不定期跟踪检 查，将安全隐患消除在萌芽状态，通过以上安全管理和安全防范措施确保了本 工程施工期间安全事故为零的目标，住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分 公司及项目部

4、全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地。三、做好成本控制、向管理要效益项目部依据项目管理大纲的各项管理制度和已签订的项目目标责任书 要求，狠抓项目管理各项制度的落实，实施全员全过程监督控制，人工费方 面，我们采取的措施是在调查建筑市场人工费市场价的基础上，依据该工程结 构，装饰特点，将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包，每月，项目 部都能依据工程施工形象进度及时开出结算任务单，同时严格控制计时工;材料 控制方面，我项目部及时编制材料需求计划，报工程公司材料部门集中采购， 达到降低材料费的目的，现场材料由两人签字方可生效，进场材料门卫登记， 数量验收严格把关、严格要求，施工作业面力求做

5、到工完场清。虽然我项目部20_年项目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成绩， 但与公司项目管理的要求还相差甚远，与兄弟项目部相比在管理上还存在一定 差距，也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标， 原因如下：1主观原因本人工作能力有限，没有能发挥项目部领导核心作用，没有能调动起大家 的工作积极性，另外，项目部自组建以来，人员变动频繁，造成管理不衔接， 尤其给质量检查工作造成了一定的困难。2客观原因甘南地区复工迟，停工早，有效施工期短，加之夏秋两季下雨天气多。尤 其今年建筑市场人工费材料费价格均比去年大幅度的上涨。加大了项目成本的 支出。以上是我项目部20_年项目管理工作的

6、详细汇报，有不妥之处请各位领导 同事批评指正，我们将虚心接受，并在来年的工作中加以改进，使我们的项目 管理水平有新的突破。述职报告320_年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制 的改革浪潮下，_项目经理部始终贯彻为业主构筑优质生活”的服务理念， 遵循品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了 一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队 建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。20_年_月.日，我受公司领导委派来到一项目经理部工作，起初项目立足 当地，多渠道开

7、展人员招聘工作，在一月下旬交房前基本完成人员组建工作。经 过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员 工人，骨干人员人，骨干人员保有率_% ,组织各类员工培训次，培训覆 盖率达100%。今年_月_日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏 水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰 引水,抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失二月日，小区一栋.单元下 水管道堵塞，脏水已漫至一室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售 房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经 过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这

8、些事例充分反映了员工们的工作积极性和主人翁思想。一月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支 团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。二、减员增效、节能降耗增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过 电话、短信告知到上门派发”缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各 项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高月收费率已达2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商 家，控制成本支出。3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合 及招聘人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成

9、本开支约万元；4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时 间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手 段，节约能耗开支约万元；5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了 节约光荣”的 意识。今年一月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约 开支近_万元;今年一月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后， 开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有 损伤，又节约了成本开支近一千元。20_年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增 收节支工作。截止一底，经过预估，预计全年能超

10、额完成了收入一万元，利润率 _%的年度经济指标。三、坚持品质服务、精细管理的宗旨明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而 提高业主满意度。L交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化从一月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整 改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主 的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。 截止一月初完成交房余户，办理装修一户，处理、传递、记录各类整改单一余 张，提供诉求服务余次，发放各类温馨提示一份，发放各类工作联系单一份。2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的

11、巡查、保养常态化项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施_ 余次，罚款和赔偿收到一余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合 开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台 帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负 责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100% ,合格率 100%。3、突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点 注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培 训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经

12、历了各类突发事件一 起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训， 调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行 人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全 工作有较大的提高。4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度， 坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证 园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分 派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决 了项目日常的一些困难

13、。日常管理、服务工作规范化项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和上 贤下专的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各 班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行 力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止一月初项目经理部合计罚分一分，奖分一分。另 外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、 当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止一月初，项目经理部共 收到锦旗两面，感谢信两封。四、审视自我认清不足之处和明确改进方向。1、个别班组长和员工仍然

14、存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性， 不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的 培训I,着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然 严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏， 突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理 部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。回顾20_年，项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经 历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，

15、我们全体员工将继续精诚团结， 协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！述职报告4尊敬的领导：您好!时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有一年了，业绩也已经到了平 稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢 上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程 中不为乐观，总结得出以下几点！一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施 工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不 利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此

16、两点，我做得不到位， 导致在三月份的一单项业务中出现继漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热 诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职 责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时 跟进！二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没 有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但 任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其 所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续

17、扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不 上技术岗位！三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的 前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我 们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！职报告万能5尊敬的各位领导、各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努 力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表 示真挚的感谢。20_年项目部先后承建了某某路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东 风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在

18、项目部工作 过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任, 有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好 地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20年全年个 人述职报告如下：一、20一年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益 的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施 工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措 施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上 级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。将质量意识

19、灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工 程都按照项目管理计划，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材 料进场到各项工序施工，严格执行三控，三检制，从基础管理上保证了各项 工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和 合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层 次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20_年全年 6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要 指标。在每一项工程开工前，我都组

20、织项目部进行工程分析，结合多年的经 验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;XXX住宅， 上半年签约166套,签约额105106863元，回款额65030233元;商业认 购9套，认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额 7341847元。前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成 XXX 五期 8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和 1#2# 人

21、防车库开工许可证。办理了 8#10#16#预售许可证及 6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成 XXX 方 面全面验收的准备工作;完成办理XXX房地产资质延期工作。XXX物业建设初步成型。自2014年2月开始筹建开始，XXX物业服 务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人 持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前 期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永 清地产持续传出国家利好政策

22、，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象 也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现 状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维， 坚持以效益为中心，树立八个理念一风险理念、品牌理念、双赢理念、人 初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。一个成功的团队必须要具备凝聚力、责任心、荣誉感，归属感。80后” 是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回 避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却 又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重

23、。通过 自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融 入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每 个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉 感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术 的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的 关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛 围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的 大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管

24、理措施，以及验收合格 的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公 司的充分信任。二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、 程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各 项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们 承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍 然需要继续提高。各位领导、各位代表20年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一 年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更

25、高的效 益，赢得更多的荣誉。述职报告6公司各位领导、同仁：根据公司述职会议通知的安排，本人就：个人的工作思路、目前工作 中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在 工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标 时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20年初被调到某市金融城 项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持 和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行 自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。

26、一、个人工作思路L如何做好现场管理(1)要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不 要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。(2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同 行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就 显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质 量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维 是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金 牌,业主是王牌。(3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、用心 去做，只有这样严格要求自己

27、，才能使自己的管理水平得到提升。(4)要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的 控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。(5)要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。紧 扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。(6)要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能 的经常性的、随机性的做到安全提示。(7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出 解决方案。(8)要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率。2 .如何做好班组管理

28、(1)要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道， 但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司 要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知 道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡 剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会 做的更好。(2)要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问 题很简单我们也要耐心的去教授。(3)要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解 决(4)要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做到经常性的提醒 安全。

29、并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。3 .如何与各部门做好衔接(1)对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划；对技术方 面的问题要及时沟通；对材料方面的要及时与采购联系；对生产方面的要根据 计划及时的跟进。(2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理 的进度计划，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反应。二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向L在All、A15提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进 度的同时增加了人工成本。后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。3、车间生产人员足，不能够

30、及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有 配套发齐。4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工生 产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。2、实现过程精品，抓好进度控制在保证安装质量的前提下，搞好对进度 的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来 达到项目部施工进度的要求。3、协调好各种关系，创造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监 理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工

31、生产外部环境。做到进 度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各 司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到 位。四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见L工作流程过于粗放，还需要进一步细化。2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同 研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底。提高了 我项目部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理L如达不到预期的工作目标，项目管理

32、人员要努力加强与各个部门之间的 沟通协调，找出问题的根源仔细进行总结，以避免类似的问题再次出现。2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心，加大巡 检考核力度。本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理 实践，受益匪浅。我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并 结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。（一）坚持品牌理念，打造亮点。企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在品牌上，寻找突破 ,为企业市场开发打造一张醒目的“名片。打造合同履约品牌。一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将

33、原方案中不合理 的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打 下了良好基础。为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑， 5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快 了 1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。二是加强现场文明施工，确保工程质量。在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工 工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通, 坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门 的核验。在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策 划安排，

34、由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成 果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。打造策划营销品牌通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥 顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现XXX 品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新 思路，取得阶段性成果。通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案;并要 求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究;通过XXX公馆推 广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计 单位,完成对项目的广告设计提报,提升XXX品牌效应，加快XX

35、X地产的 销售步伐。（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系 做好与政府部门的和谐关系20XX年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来 重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好关系”基础上，做到天天 上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里; 截止到六月底，XXX方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车 库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许 可证。开工许可面积7万多平方米。办理了 8#10#16#预售许可及H栋 楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许 可证。XXX方面，完成全面验收的准备工

36、作，包括完成防雷工程合格工作， 环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实 测，档案馆资料制作等;在资质方面，完成办理XXX房地产资质延期工作。 在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的 面积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、 统计报表工作。做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成多家金融机构项目按揭 贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实 现回款6019o 6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着 XXX项目11500万元开发贷款的申请工作，在20

37、13年发放贷款7500万 元及2014年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地 贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。 做好与当地老百姓的和谐关系在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势， 截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除， 果树清理一户。（三）坚持全员的效益理念，开源节流根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难 点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效 能，增强效益理念。在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努 力，为公司直接节

38、省资金百万元。在工程技术上，通过工序的调整，避免了 出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节 约成本百万元。（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。体现风险共担，利益共享。主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。 签订施工合同文件、履约担保函和安全协议；采用了分包商履 约担保函，有效地规避了工程风险。把握住民工工资发放的关键一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓, 综合、财务等有关部门配合的工作体系;二是按照县委要求实行民工工资支 付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额 度;三是实行监管发放，在

39、保证工资发放的情况下，结算剩余工程款;民工工 资总体发放到位。（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的XXX地产精神。我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面： 思路清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关 怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展;在时间、条件 和资金等各方面，给予大力支持。公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。 树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员 始终保持乐观、坚忍的心态;按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围;与 群众同吃住

40、，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风;与群众常沟通， 树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。（六）坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事 政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎 取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结 合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵， 为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障。总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还 尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心

41、协力 奋斗的结果。然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现 在:一是施工现场管理存在差距，管理力度不够;二是思想还不够解放，工作 执行力度不够到位;三是公司管理还有待于强化责任落实;四是统筹部署工 作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都 由自己在以后的工作中加以去克服解决。最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提宝贵意见，对我的工作多加 批评、指示。谢谢！述职报告万能220_年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去 年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整 后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定

42、目标，最大限度的 发挥以项目部为核心的领导作用。我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争 完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管 理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并 获得了一定的效益。一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初，我们按照项目责任承包指标要求，结合一年年工程施工总结的经验，编制了 20_年项目实施管理规划。在安排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下 达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏 差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的

43、重视及各只能部门的积极配合 下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务 在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行， 一年年8月10日主体砌筑工程完成，20_年10月20日土建安装工程完成， 20_年11月10日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元。我们的质量目标是工程竣工一次性交验合格，为达到这一目标，我们 严格落实三检制和样板制，我们采取的措施是重视过程控制，在每一 个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口 头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部部分项目管理人员外 调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施 工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检 查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中，通过以上控制手段获得了良好 的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料 完整齐全，20_年8月2日在质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基 础及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序，20年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后