教育局“一把手”五个不直接管制度.docx

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1、教育局“一把手”五个不直接管制度“一把手” “五个不直接分管”是指部门、单位“一 把手”不直接分管财务、人事、工程项目建设、行政审批、 物资采购的“五个不直接分管”，通过明确分管副职领导 分工，建立起“副职分管、正职监管、集体领导、民主决 策”的权力运行工作机制。具体如下：一、“一把手”不直接分管财务。确定一名领导班子 成员分管财务，根据本部门实际情况限定分管领导的资金 审批权，超过限定数额的支出须报告单位“一把手”或领 导班子集体审批。分管领导和财会人员定期向“一把手” 汇报财务收支情况。对重大资金和资产的安排使用必须按 规定的原则和程序，经集体研究决定，任何个人不得擅自 决定对重大资金（资

2、产）的开支使用及处置。二、“一把手”不直接分管人事工作。人事工作坚持 分管领导具体操作负责，“一把手”监督审核把关，领导 班子集体研究决定。凡涉及到本单位管理的中层干部选拔 任用、人员录用流动等干部人事工作都严格贯彻公务员 法、党政领导干部选拔任用工作条例等法律法规执行。三、“一把手”不直接分管工程项目建设。加强对工 程建设项目的监管，严格执行招标投标法。对工程招 投标和工程建设过程中的其他重大问题，必须经领导班子 集体讨论决定。严禁“一把手”违规插手、干预工程建设 项目招标投标和承发包活动。严禁违规操作工程项目费用 的预、决算。四、“一把手”不直接分管行政审批事项。行政审批 以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时 间为主要内容，促进行政审批服务提速增效。五、“一把手”不直接分管物资采购工作。对大额度、 大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定，个人不 得直接决定和从事大宗物资采购事宜。严格执行政府采 购法及有关规定，纳入政府采购目录范围的采购项目， 必须执行政府采购程序。