12施工过程管理控制程序.docx

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1、I丽贝亚集团V LIBFIVA 6P0UP丽贝亚公司文件编号QB/ QES 2022-12施工过程治理掌握程序文件页数第1页共6页文件状态第七版第0次编订1 .目的对直接影响工程施工质量、环境、职业安康安全的施工治理全过程进展有效的掌握，确 保满足合同要求。2 .范围本程序适用于公司所承建的工程工程施工过程的质量、环境、职业安康安全掌握。3 .职责3.1 投标治理部负责工程合同交底；3.2 工程中心负责施工预备、施工过程、工程组建与收尾的检查、监视、组织、协调工 作。3. 3工程监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场治理的检查与监视；3. 4劳务治理部负责劳务分包方的考评；3. 5选购治理

2、部负责供给商、专业分包的考评；3. 6工程经理负责施工预备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的治理。4.工作程序工作流程图：详见流程图一4. 1范围治理1. 1.1工程中标后依据公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进展工程交底， 明确施工范围。4. 1.2工程部依据交底范围进展核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并准 时进展沟通，实行相应措施予以补充或明确。5. 1.3工程部就施工范围进展分解，并制定范围掌握措施，责任到人。4. 1. 4工程部要进展范围变更治理。4. 2工程规划治理4.2. 1工程规划大纲由工程中心总经理组织相关部门进展编写。祥见工程治理手册工 程规划治理程序4. 2

3、. 2工程实施规划是依据工程规划大纲要求进展编写，主要内容有：工程概况、工程 组织、施工目标、经营治理规划、文明施工及临设布置、进度治理筹划、技术质量筹划、物 质治理筹划、安全治理筹划、职业安康筹划、信息沟通、收尾等内容。祥见工程治理编制审核批准I丽贝亚集团V UBFIYA 6P0UP丽贝亚公司文件编号QB/ QES 2022-12施工过程治理掌握程序文件页数第2页共6页文件状态第七版第0次编订手册工程实施规划4. 3工程组织治理3.1工程经理部的组建：工管中心接到工程中标通知书后确定工程中心实施工程部组 建具体执行工程治理手册工程组织治理掌握程序。4. 3. 2依据公司定员编制及工程规模下发

4、工程开工通知单，明确工期等4. 3. 3工程组织协调治理4. 3. 3.1工程经理部负责工程工程的组织实施工作，对施工全过程进展治理掌握。4. 3. 3. 2工程经理部在工程实施过程中，遇到需要公司协调解决的事项时，工程中心组 织公司相关部门协调解决。4. 3. 3. 3工程监察部对工程经理部主要施工生产过程、施工生产进度打算完成状况随时 监视；对工程经理部施工现场文明施工达标状况随时监视。4. 3. 3. 4工程经理部还应依据需要，结合实际编制各种应急措施。4. 4工程合同治理合同签订由投标部组织合同签署工作，工程部协作合同签定，签订之前必需履行 合同评审工作具体见工程治理手册合同治理程序集

5、4. 4. 2合同交底：工程中标后，投标治理部组织公司相关部门进展工程合同交底。4. 4. 3合同实施治理，工程部是合同履行过程中的主控部门，进展全过程的治理，直至 合同履行终止。4. 5工程资源治理4. 5. 1工程资源治理包括：人力资源、物资资源、技术资源、机械设备等资源，工程部 建立资源治理打算，并制定有效掌握措施加以治理。具体见工程治理手册资源治理程 序集4. 5. 2劳务治理部及物资治理部对工程专业分包方的监视掌握D排解经营范围内资质等级与分包工程工程要求不符合和无安全生产资质的单位。2有规定时必需选用通过质量、环境、职业安康安全认证的单位；无规定时优先 选用通过认证的单位。3专业分

6、包方签订分包合同，要有确保工程质量、安全生产、文明施工和环境保编制M批准I丽贝亚集团V LIBFIVA 6P0UP丽贝亚公司文件编号QB/ QES 2022-12施工过程治理掌握程序文件页数第3页共6页文件状态第七版第0次编订护的内容，必要时特地签订相关协议，明确相关责任。4专业分包方提交的施工方案中，必需有安全生产、文明施工和环境保护的要求 和措施，专业分包方入场时，工程经理部催促实施。5工程经理部须对专业分包方责任范围内的安全生产、文明施工、环境保护状况 实行监视治理。4. 6工程选购治理1工程选购治理包括资源评审、选购打算、招标流程、实施选购、质量掌握、账目 治理、结算治理、物资周转、库

7、房治理、废品处理等内容详见工程治理手册物资治理 程序集4. 7工程进度、本钱治理4. 7. 1工程经理部依据工程生产总进度打算，编制本工程的月打算、周打算，报公司工 管中心。4. 7. 2工程经理部每月将工程实际完成量进展统计，报工程中心、工管中心、业主、监 理方。4. 7. 3工程经理部每月对工程的产值、产量的总量、完成量、剩余量进展盘点汇总并建 立台帐，报上级主管部门。4. 7. 4工程中心办公室汇总编制本公司施工生产打算和工程量完成统计报表，每月对施 工打算和实际完成状况进展比照综合分析。4. 8工程技术质量治理4. 8.1工程部依据公司对技术治理要求进展工作，编制施工组织设计及技术质量

8、治理筹 划。4. 8. 2组织图纸会审，做好图纸会审记录，进展技术交底，组织技术检查，做好施工资 料，研讨技术创和技术沉淀。4. 8.3工程实施工程质量监视治理，建立质量治理体系，制定相应治理措施，执行隐预 检及验收流程，过程监视测量，不合格品的处置，做好技术质量总结工作。4. 9职业安康安全与环境治理4. 9. 1现场文明施工治理编制mI丽贝亚集团V LIBFIVA 6POUP丽贝亚公司文件编号QB/ QES 2022-12施工过程治理掌握程序文件页数第4页共6页文件状态第七版第0次编订工程经理部在组织施工时，严格执行建设部和北京市有关施工现场治理规定， 文明施工。安排专兼职人员定时对现场治

9、理状况进展检查评定，填写检查记录。对检查 中存在的问题进展整改并复查，整改结果和复查意见在检查表上予以记录。4. 9. 1.2工程监察部对工程经理部的文明施工状况进展检查、验收及评定，填写相应的 记录表。4.9. 1.3工程经理部现场文明施工消灭严峻偏差时，制定并实施订正措施，工程监察部 组织进展复查。4. 9. 2工程经理部进展安全和环境因素识别评价、危急源辩识和风险评价，并制定目标、 指标和治理方案。工程经理部须编制各种现场意外大事的应急预备与响应预案。4. 9. 3专项施工方案执行审批流程4.10工程信息与沟通治理4. 10. 1沟通治理必需以信息治理成果为根底，才能到达沟通最正确效果。

10、4. 10. 2信息治理应包括：信息收集、整理、分类、识别、传递、安全保密和跟踪和终 结，关系到工程的方方面面，工程部全部人都是信息治理者，工程部对接的所对象、事 物都是信息来源。工程经理部应乐观与公司及业主进展有效沟通，具体见信息与沟通治理程序 集屋4. 11工程风险治理4. 11. 1工程风险治理包括：投标风险和施工风险，投标风险应关注投标评审、风险推断、报 价漏洞治理；施工风险应包括质量风险、进度风险、本钱风险、安全风险、资金风险等。4. H. 2掌握风险应制定相应措施，建立风险掌握有效治理机制，必需坚持履行相关治理 流程，防范治理漏洞，具体操作见风险治理程序集4. 12工程收尾治理4.

11、 12. 1工程部应按工程施工收尾治理程序集要求进展工程收尾筹划。工程部组织相关部门召开工程解体筹划会，就工程收尾有关事宜进展部署和安 排。4. 12. 3工程移交，工程竣工后，工程中心催促工程经理部对工程进展移交，工程经理部由核I丽贝亚集团K LIBFIYA 6POUP丽贝亚公司文件编号QB/ QES 2022-12施工过程治理掌握程序文件页数第5页共6页文件状态第七版第0次编订与承受方办理移交手续，保存相关记录。5.相关文件和记录5. 1相关文件(1)目标、指标和治理方案掌握程序(2)施工机具治理制度(3)工程承包合同治理制度(4)建筑材料、构配件和设备治理制度(5)劳务分包治理制度(6)专业分包治理制度(7)施工质量治理制度(8)质量治理自查与评价制度(9)施工质量检查制度(10)质量问题处理制度(11)文件治理制度(12)记录治理制度(13)试验、检测治理制度(14)质量事故责任追究制度5. 2记录各文件中记录编制审核批准1丽贝亚集团 J V L16FIVA OfiOUP丽贝亚公司文件编号QB/ QES 2022-12施工过程治理掌握程序文件页数第6页共6页文件状态第七版第0次编订程图一:合同交底施工预备施工生产过程掌握现管理明施工 场文现管理明施工 场文工管理织协调 程组工程计划和统计管理工程移交编制审核批准