销售工作目标责任书模板（12篇）.docx

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1、销售工作目标责任书模板（精选12篇）发布时间：2022-11-22销售工作目标责任书模板（精选12篇）销售工作目标责任书模板篇1为了确保公司20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实 际情况，经公司研究和充分协商，确定G0购超市年度市场负责人的 项目产品销售目标如下：一、合同期限：1、本合同生效日期为日。2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。二、权利责任：1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责G0购超市经营管 理工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。4、乙方所负责的销售区域范围：5、乙方所负责的销售产品项目：。6、人民币。7、

2、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本， 毛利率不得低于虬8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、10、接受总公司及授权经理的领导和监督。11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不 得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔 偿另一方所受的全部损失。13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营计划。 甲方对财务及采购进行统一管理。14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，分）5、严肃换届工作纪律，重点抓好乡村换届。（3分）6

3、、抓好远程教育工作。（2分）7、抓好统战、群团、武装工作。（2分）（三）项目工作（12分）1、完善7、8、9组道路加宽1.5公里。改造7、8、9组标美路 建设2.1公里（4分）2、硬化邹岗5组至中保宋安村断头路0.5公里。（3分）3、维修总岗山支渠毛渠3000米，修建山坪塘5 口。（3分）4、完成土地整理项目。（2分）（四）扶贫攻坚工作：脱贫49户、144人。（10分）（五）安全、综治、稳定、信访工作。（10分）（六）城乡环境综合治理工作。（10分）（七）计划生育工作。（6分）1、人口自然增长率控制在3&permil；以内。（3分）2、完成计生通150条、孕检18人。（3分）（八）完成水费征缴

4、、新农保、新农合工作。（6分）（九）其他工作：完成农民转变为三产业经营者和从业人员60人, 农民转变为农业业主2人。（3分）（十）完成乡党委、政府临时交办工作任务。（10分）二、考核奖惩办法按乡党委、政府确定的考核奖惩办法执行。本责任书一式两份，乡政府、各村（社区）各执一份。书记（签字）：乡长（签字）：村党支部村民委员会书记（签字）：主任（签字）：销售工作目标责任书模板篇8为进一步规范和落实各村、各单位的消防工作责任，有效预 防和减少火灾事故，保障人民群众生命财产安全，依据中华人民共 和国消防法、国务院关于进一步加强消防工作的意见和四川省 消防条例的有关规定，结合我乡实际，特与各村、各单位签订

5、消防 安全目标责任书。一、目标按照政府统一领导，部门依法监管，各村、各单位全面负责、群 众积极参与的消防工作原则，全面推进消防工作责任制的落实，切实 保障消防投入，完善消防设施，大力整治和消除火灾隐患，严禁消防 违法、违章的现象发生，切实提高全社会消防安全意思和能力，坚决 遏制亡人火灾事故发生，为我乡经济发展，社会稳定和人民群众安居 乐业创造良好消防安全环境。二、责任1、落实消防安全责任制，将消防工作纳入年度目标责任考核和 村级班子，单位领导政绩考评及平安创建，社会综合治理检查考核的 主要内容之一。2、增加消防安全投入，各村、各单位对其所管辖区域进行消防 设施规划，完善消防栓，成立一支义务消防

6、队伍，各单位配置一支消 防水枪和二百米消防水带。3、明确消防工作职责，各村、各单位要成立相应的消防安全领 导小组，各村书记、主任为消防安全第一负责人，文书及所在社社长 为第二责任人，各单位主要负责人为第一责任人，副职领导为第二负 责人明确消防安全工作职责。4、落实应急管理，完善消防安全制度，制定灭火疏散预案，适 时开展灭火演练，提高应急处突能力。做到组织、制度、预案、演练 落实到位。5、开展隐患排查治理。各村、各单位要按照安全自查、隐患自 除、责任自负的原则，每月进行一次消防安全检查，并做详细记录， 安全检查要做到一般隐患普查率达80%以上，重大隐患普查率达100%, 隐患整治合格率达100%

7、,要建立火灾隐患查处和整改档案，对查处 的火灾隐患，要逐一登记，并及时排除，对不能立即整改的，要及时 以书面材料报乡人民政府，相关部门要争取有效防范措施，制度整改 方案，做到有据可查。三、考核方法消防安全实行一票否决，年终由乡政府组织乡安办及相关部门进 行统一考核评比，若因履行消防安全职责不认真，消防设施器材不到 位，消防隐患整改不落实等原因导致发生安全重特大火灾事故的，将 根据相关法律、法规和上级相关要求，追究责任单位负责人和其他相 关责任人的责任。保城乡人民政府责任单位（盖章）X年XX月XX日销售工作目标责任书模板篇9为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实 做好全村社会稳定工

8、作，特制定维护社会稳定工作目标责任书：一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治 性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全 稳定。二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严 格落实维稳工作责任制，确保各项工作落到实处。三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解 上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地 报送维稳信息。四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自 己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律 意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来

9、，结合实际，规 范管理，彻底消除不利于的因素。六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造 谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发 表议论。七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而 导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定， 正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。销售工作目标责任书模板篇10安全目标责任书（教导处）为加强学校安全工作要求，根据有关法律法规，按照分级管理、 分级负责、谁主管、谁负责的管理体制，堵绝或减少危险事故的发生， 特与教导处制订本目标

10、责任书：1、各项安全责任抓好教师教育观念转变和教育方法改进，力 避教师不良行为造成的学生出走、心理畸变造成学生伤害等恶性事件。 抓好学生教学实验安全，做好学校实验仪器室易燃、易爆等危险 化学药品的管理工作。（3）严禁教师在教室、实验室、多媒体教室等 教学重地焚烧易燃品。4）认真研究做好学校微机室、校园网络安全 的防护工作。（5）对贵重物品存放重地等重要部门的门锁钥匙要专人 掌管。（6）及时巡查图书室、实验室、微机室等辖区内的用电及其他 安全隐患，及时上报处理。（7）经常检查体育器械和设施的安全隐患， 要求体育教师按规范对学生进行施教。严密组织好各类考试，加强 对师生考风考纪的教育工作，严禁试题

11、泄密和出现考试、评卷工作混 乱现象。组织好运动会和各类学生集会活动，杜绝运动会发生意外 事故和学生因集会发生踩踏等事件。2 .因对安全工作重视不够，措施不力导致安全事故的，如失火、 失窃、师生伤亡等，对直接责任者，要追究其责任，年度考核不得参 与评优。3 .因对安全工作重视不够，措施不力而导致发生重大安全事故， 致使学校财产、师生生命遭受重大损失，造成恶劣影响的，学校将 逐级追究责任，视具体情况、责任大小，分别给予有关人员处分，涉 嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。4、本责任书一式两份分别签字后生效。一份由学校存档，一份 本人备查。适用时间：20 13年2月25日至20 20xx年8月31日

12、校长（签字）:教导主任（签字）：二O一三年二月二十五日初级中学销售工作目标责任书模板篇11根据公司20 年度的营销目标，按照对市场的预测，参 考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门 各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自 愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策, 并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款, 严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、目标营销区域：四、团队（部门）人员定员数量：五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人 全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的

13、权利。同时，完成以下年度目标 营销任务：1、年度营销（以 为主）目标任务：万元；2、年度营销（以 为主）挑战任务：万元。年度目标分解表：1月：2月：3月：4月：5月：6月：7 月：8 月：9 月：10 月：11 月：12 月：合计：目标六、完成目标营销任务期限：20 年 月31日七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具 体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计 划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩 效考评、经营活动监督和控制的依据；2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经 营活动有关的各项文字资料

14、：(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告；(3)公司要求提供的其它相关文字资料；(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级 说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时 上报数据。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；(细则按各级考 核表规定执行)；4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市 场依据；5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动 提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。7、严格控

15、制公司的各项费用，确保在以 内。费用明细为：1)市场费用省部费用(老市场6. 25%,新市场8. 25%)A.超市进场产生的条码费用；B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用；C.临时人员工资(促销人员、临时业代等)；D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用；2)销售费用一人员费用5. 73%3)物流费用一4%八、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、 设备、后勤等人、财、物的支持和保障；2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此 建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部

16、员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建 议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。九、薪酬规定：营销目标责任人的年薪二目标任务对应的年薪月薪 月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制十、奖励规定：1、完成目标任务年薪总额（含税）：2、完成挑战任务年薪总额（含税）：十一、附则1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受 正常的月薪。3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、 携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。公司（盖章）：目标营销责任人（签字）：日期：日期：销售工作目标责任书模板篇121、是片区利

17、润保证员：以利润为中心，按预算支出费用、关 注片区内重点客户、关注公司重点产品，保证年底公司利润和个人利 润的实现。2、是资金安全的保证员。合理使用公司给与的资金额度，并每 月严格执行预算赊欠，对减少公司资金成本的员工公司将给与奖励, 对出现坏账（当年结算不清的账目视为坏账）第一责任人全权承担。3、是商品管理的监督员。A、每15天对20名重点客户库存进行清点，对超过1个月以上 滞销的库存进行调剂。并填写巡店表。B、对公司提供的宣传品、（资料、条幅）在销售季节前15天张贴 于店面明显处，并根据季节更换。C、对公司配送产品（重点产品）按店面陈列原则陈列于柜台，并 保持新鲜。4、是政府关系的协调员。

18、A、通过提前处理、和现场处理农口、工商、交通质检等方面的 社交问题，对降低预算部分可以对负责人奖励。（50%分成）。B、有独自、又不损失公司利益解决客户提出无理要求的能力。（全 年不需要主管出面解决问题的区域年终可5、是工作学习的带头员。每两个月看1本公司指定的书，并在 月会上讨论。老员工带动新员工，主管带动普通员工，不折不扣的执 行09年思想政策。6、是片区产品策划员：A、不折不扣的执行公司制定的产品上市方案B、能组织、协调片区内所有推广会、农民会、促销会、通过09 年的锻炼认识营销的方法并能够独自对某种产品拿出策划方案。C、对自己片区明确设立竞争目标，随时、详细的了解竞争目标 在本区域的新

19、老客户的情况（数量、质量、客户反应）销售政策（付款、 库存、重点产品）发现竞争目标的软肋（由业务员拿出策略，发挥我们 的强势，以上项目全部明确数字化，并列入考核。7、是客户、农民管-理-员：09年我们服务对象就是：符合公司 标准，能认同公司理念的客户，同时我们要关注客户的客户，关注消 费者，那才是我们的重点。09年业务采取基础工资+净利润提成方式业务工资1500元模块标准+净利润15%提成方法（或不公摊7%提 成方法）1考核方法：1、新客户开发：完成预计指标可得500元工资， 100%-60%之间按完成比例发放，低于59%无此项工资，每超出1各新 客户当月可得奖励50元。新客户标准：按每月的利

20、润额计算，新开客户当月回款达到65%, 毛利达到1000元，视为达标新客户。每人每月10个新客户开发任 务。不良业务标准：在销售季节超过15天没有往来记录的业务属于 不良业务，发现为不良业务起5天内解决，解决不了的1个扣除30。注：业务员3、4月考核新客户计划开发完成情况，5-9月考核 不良业务。2、重点产品：完成预计目标销量可得到500, 100%-50%之间按 比例发放，低于50%无此项工资，超额部分可转下月，也可获得奖励， 超出1020%奖励现金100元，超出2050%奖励现金300元，超额50%及以 上奖励现金500元。（规定退货率）3、重点客户：每个区域个客户，每月每个客户完成既定目

21、标 可得到500元工资，完成100%-50%之间按比例获得，低于50%无该项 工资，客户超量部分可转下月，也可获得奖励，每个客户超出预计销量 10-20%可获得50元奖励，超出20-50%可获得100元奖励，超出50% 以上可获得400元奖励（以上为每个客户）。客户完成销量的同时，回款也 同时达标。其他约定：1、业务员每月阅读1本公司指定书籍，并写心得, 在月会上讨论，完成此项可得工作50元。2、应收款控制通过指定最高上线，超出部分按月息1分给片区 业务记息，同时停止发货。3、库存控制：A、不良货物：公司规定不退货物如有退货由业 务个人买单（从本月工资中扣除）B、过季货物：小麦产品在6月底结账

22、，超出6月底退的货物由 个人买单（公司根据不同时节有文字性政策）C、重点产品单独规定退货率，不在7%之内。超出要求的相应扣 除以前月度所得奖励。4、 3-8月考核期间按以上要要求执行，102月期间考核标 准另定。5、按时按质提交日志，少1次扣罚10元。6、员工转正实行申请制，中途离职人员不享受任何奖励。电网：3个月达不到考核70%的业务人员给1个月考察期，考察 期内无工资，考察期内业绩达到70%下月可继续业务绩效考核，如还 未达到则被淘汰。公司盖章：目标责任人签字：日期：日期：双方各执一份，具有同等效力。三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：

23、基本工资+业务 提成2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提 成，（当月销售考核基数为万元详见附件1）,月工资为元人民币，在 考核期结束的次月10日内发放。3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣 除，（当月销售考核基数为万元详见附件1）3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的,公司将终 止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核 期结算的次月10日内发放。甲方负责人签字：乙方签字：年月日销售工作目标责任书模板篇2根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历 史销售业绩并综合考虑多

24、种可能的影响因素，为充分调动销售部营销 人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、 协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明 确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格 考核和遵守执行。一、目标销售责任人：销售区域：二、目标销售任务：20xx年责任目标元。三、完成目标销售任务期限：20xx年1月1日20xx年12月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以 此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标 实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经 营活动监督;积极分析市场状况，提供市场

25、分析报告，为公司决策提 供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本 和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益; 遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理 的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职 业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进 行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打 分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。 在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。3、奖励方式

26、。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与 成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：责任人：20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日销售工作目标责任书模板篇3根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历 史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销 人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、 协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明 确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：（以下简称乙方）责任公司：武汉钧记五金配件有限公司（以下简称甲方）二、目标销售任务经公司研究决定

27、，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产 品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标 销售任务：1、年度销售(以万元；2、年度销售(以为主)目标任务：万元；3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销 售计划书)三、完成目标销售任务期限：20xx年3月1日一一20xx年1月 31日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具 体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计 划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩 效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲

28、方要求报送以下市 场开发活动有关的各项文字资料：(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场 调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司 决策提高准确的市场依据；(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维 护的报告；(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工 程资料等；(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级 说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上 报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户 信息、活动分析及活动相关资料等；(6)每日

29、工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批 阅，3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；(细则按各级考 核表规定执行)；4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发 管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上， 享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资 金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时 间进行商洽后3日内给与回复；2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调

30、动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此 建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪=月薪_12+业务提成+年终奖励七、考核办法：1、完成基本任务年终奖励办法：2、完成目标任务年终奖励办法：3、完成挑战任务年终奖励办法：O4、没有完成基本任务年终处罚办法：八、附则本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标 责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努 力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期：日期：销售工作目标责任书模板篇4为深入贯彻落实国务院殡葬管理条例、安徽省殡

31、葬管理 办法、潜山县殡葬管理暂行办法等法规和文件，认真开展殡葬改 革工作，切实加快潜山殡葬管理工作法制化、规范化进程，确保殡葬 改革和殡葬管理工作取得实效。根据天柱山镇殡葬改革实施方案， 镇政府特与各村签订本责任书。一、工作目标1 .加大殡葬改革政策执行力度，除国家规定的特殊人群外，全面 实行遗体火化;坚决杜绝土葬现象。2 .加强并规范公墓建设，坚决杜绝乱埋乱葬；骨灰处理应当不占 或少占土地;提倡不保留骨灰，以植树葬或撒播等方式处理，严禁骨 灰入棺土葬。3 .强化殡葬服务行业监管，切实提高服务质量。强化社会监督， 基本形成服务项目齐全、服务质量和水平较高的殡葬服务体系。4 .强化殡葬改革宣传，

32、教育和引导群众自觉依法火化、节约治丧 和集约安葬，逐步形成文明、和谐、卫生、生态殡葬新风。二、工作任务1 .建立以党政一把手为组长的殡葬改革工作领导小组及工作组。 负责领导、组织、协调所辖区域内的殡葬改革和整治乱埋乱葬工作， 工作组负责落实殡葬管理有关具体工作。2 .建立村两委成员包片包组包户的层层包保责任制，形成一级抓 一级、一级对一级负责的工作责任格局。3 .村委会成立相应组织，明确信息员，深入开展殡葬改革的政策 宣传；及时准确报告死亡人口信息；出现死亡人口，负责组织做好家属 思想工作，落实遗体火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。4 .全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作 领

33、导小组办公室报告，发现死亡信息的，实行一事一报制度，即知即 报。5 .负责所辖区域内已乱埋乱葬墓穴的整治工作，确保完成年度整 治任务。所有骨灰按要求规范进入公墓安葬。6 .积极会同有关部门处理殡葬管理违规行为；确保火化率达100%, 发现偷埋偷葬现象主动上报并及时依法予以处理。7 .组建殡葬管理执法队伍，负责辖区内的殡葬改革及专项整治工 作。年底镇殡葬改革工作领导小组将对各村和单位实施殡葬改革工 作目标责任落实情况进行考核评比，根据考评结果，对落实较好的前 三名，镇政府将给予表彰奖励;对落实较差的，镇政府将给予通报批 评。同时将殡葬改革工作纳入政府目标管理综合考核，并在年度综合 考评时记分。本

34、责任书一式两份，各村执一份，镇殡葬改革工作领导小组办公 室存档一份。天柱山镇人民政府签字：村民委员会签字：20 年 月 日销售工作目标责任书模板篇5目标责任书为了搞好企业经营管理，落实公司年度经营计划，实现年度经营 管理目标，明晰双方责任、权利和义务，根据公司绩效管理制度，经 甲乙双方充分协商，特签订本目标责任书（简称责任书）。一、本责任书期限：自2X年1月1日起至X年12月31日止。二、考核目标及权重X年考核指标附：财务部三级计划三、甲方的权利及义务权利：1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督。2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动。3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，甲方可根据

35、半年 经营情况与乙方协商调整考核目标。义务：1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件。2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难。四、乙方的权利及义务权利：1、乙方在其职权范围内，有权对生产经营活动进行管理。2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，乙方可根据半年 经营情况与甲方协商调整考核目标。义务：1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标。2、乙方有义务接受甲方的监督。3、乙方有义务进行合法经营。4、乙方有义务维护公司的利益。五、考核办法1、乙方在X年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字 或表格的形式向甲方报告。甲方审查确认后，公布最终结果。2、年度奖励方案按照集团相关制度执行。六、如

36、原有相关制度与本责任书有冲突，以本责任书为准。七、本责任书双方签字后生效。八、本责任书一式三份，甲方贰份，乙方壹份。甲方（签字）：乙方（签字）：年 月曰年 月日销售工作目标责任书模板篇6为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项 目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格 按会计法和基本建设财务制度办事，科学决策、合理准确、 及时地处理基本建设会计业务。2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业 务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证 会计信息完整、真实、准确。3、根据项目进度，按照上级单位批准的

37、投资计划，执行项目资 金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需 求的同时，合理利用资金，节约融资成本。4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流 程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在 可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款 流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票 据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算 和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握 最新的基建知识，培

38、养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、 合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。项目经理：（签字）部门负责人：（签字）销售工作目标责任书模板篇7按照做强产业，做美环境，做实旅游，做优服务的工作思路， 认真践行三严三实，狠抓落实，力争工作再上新台阶，乡党委、政府 决定对20xx年度各村（社区）工作实行目标管理，特签订目标责任书: 一、工作目标及分值（一）经济工作（15分）1、农民人均纯收入增加1088元。（3分）2、新发展年出栏生猪100头大户2户，新发展长毛兔300只以 上大户3户，新发展年出栏山地鸡1000只以上大户2户，新培养奶 牛农场主1户，新发展水产养殖大户2户，新建茶叶加工坊1个。（4 分）3、茶产业发展。（4分）新发展茶叶200亩。（2分）（2）茶叶低改、品改800亩。（2分）4、完成成片造林150亩。（2分）5、抓好农民工培训，外出务工增加120人。（2分）（二）党建工作（18分）1、开展三严三实和两学一做专题教育，严肃党内生活。完成党 员转正任务。（3分）2、加强基层基础，开展好三分类三升级、走基层活动，四支队 伍作用发挥好。（2分）3、抓好村级组织活动场所管理，严格值坐班制度。（3分）4、抓好党风廉政建设和反腐败工作，完善村务、社务公开。（3