2022年分管工程项目副总经理个人述职报告.docx
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1、2022年述职报告一年来,在区建交委正确领导和关心支持下,我虚心好学,紧紧依 靠广大干部及员工,努力工作,履行好自己分管工作的职责,团结协作, 科学管理,在公司经营及工程工程管理方面取得了一定的成绩。下面我 将对一年来的工作进行总结,请大家予以评议。一、深入学习,增强政治、责任、大局意识。多年来,我一直把学 习作为永恒的主题,平时能够注重政治理论学习,深刻领会其精神实质, 把理论运用于实际工作、指导实际工作,提高了工作质量。积极参加建 交委组织的党政负责干部培训班,通过培训,使我加深了对党的认识, 进一步开拓了视野、深化认识、丰富思路。认真学习掌握做好本职工作 所必需的专业知识和工作技能。积极
2、参加道路工程新材料(水泥乳化半 柔性高强混合料)、新技术应用研讨会,丰富了专业知识。积极参加建 造师的继续教育,锻炼和提高组织管理能力和解决实际问题能力。二、尽心尽责,抓好企业经营及工程工程管理。1、开拓进取,积极拓 展市场。经营管理是企业开展其它一切工作的前提,如何扩大施工份额, 是我们应该不断探索的永恒课题。今年我们采取多种渠道、多种方式 并行,实行重点工程重点追踪,引导经营管理人员吸取教训、总结经 验、调整投标思路和策略,增强责任感,促进企业经营管理工作能够 适应市场变化,以到达提高企业经营管理水平和中标率。通过不断努力, 参与市场竞争,凭借我公司的综合实力,泥城社区DEY8道路工程、迎
3、 薰路道路工程、沪南公路白改黑一标工程(航头一一新场)、区重点工程 沥青舲摊铺等工程相继中标,工程量市场份额近亿元,企业经济效益明 显提高。2、迎难而上,精心组织区管公路工程施工。针对各个工程工程的不 同特点,合理、全面落实了工程责任人,认真编制施工组织方案及交通 组织方案,积极同业主单位、监理单位协调沟通,严格按照施工规范以 及合同要求精心组织施工,确保工程质量、安全、进度及文明施工。完 善工程施工交通组织和安全设施,完善周边道路交通弓I导及分流标志, 表达以人为本。通过本区媒体对工程施工交通组织进行社会告知,取得 群众的理解和配合。树立“保护自然、节约资源”的观念,加强施工中 的环境保护工
4、作,降低施工噪音,扬尘和废弃物对环境的影响。坚持以 “便民、利民、不扰民为宗旨,做到文明施工,最大限度地减少施 工作业面,减少了工程施工对交通带来的压力,方便了居民的出行,得 到了社会的好评。在工程管理中,能够关心公司弓I进的大学生的生活及工作实 践,指导、帮助他们实践知识的尽快提高。在施工过程中,我坚持深入 现场,树立“呵护生命,安全第一”的观念,抓好工程的安全生产,了 解工程进展情况,解决施工中的难点。定期召开工程例会,认真分析存 在的问题,找出缺乏,层层落实,积极改进。高温季节、夜间施工能够 关心员工、慰问员工,同一线员工并肩作战。制定周密的施工作业计划, 抓紧施工,缩短工期,抢出时间,
5、为重点工程沥青舲摊铺赢得施工力量。全年共实施工程工程25项,其中未竣工工程(在建工程)6项,完成 工程工程19项,完成工程量15863万元,工程一次验收合格率100%, 无重大安全、质量事故。南六公路道路整治工程获得“局级文明养护工 地及质量流动红旗称号,全面完成了各项生产指标。3、不懈努力,全面完成各项重大工程。西乐路工程为区重大工程项 目之一,本工程特点是建筑物、绿化、管线等前期因素对施工影响较大, 并且工期紧。为配合区政府重点实事工程区中心医院的建设,我们组织 强有力的施工力量,克服各种前期因素对施工造成的影响;克服中心医 院建设运输车辆通行的影响;克服管线施工单位施工不确定的因素及埋
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