山东省2023年高级会计师之高级会计实务强化训练试卷A卷附答案.doc

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1、山东省山东省 20232023 年高级会计师之高级会计实务强化训练年高级会计师之高级会计实务强化训练试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、东方制药（集团）公司是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。甲公司为东方制药的海外子公司，其面临的有关风险以及相关管理情况如下：假定不考虑其他因素。（1）甲公司为一家在美国注册的从事心血管疾病原料药研发、生产和销售的小型法人机构。甲公司前五大客户的销售收入占其全部营业收入的比例超过 85%，存在客户相对集中的风险，一旦现有主要客户发生重大变动，

2、可能会对公司的业绩产生不利影响。公司决定下一年度继续保持与前五大客户的合作，除此以外，大力寻求新市场，降低对部分客户的依赖程度。（2）甲公司目前应收账款余额过大，资金占用过多，如果未来无法有效控制规模，则面临大量应收账款无法收回的风险。甲公司一方面编制账龄分析表加大对应收账款回收情况的监督以及催收力度，另一方面根据应收账款余额和坏账提取比率计提坏账准备。（3）甲公司产品生产流程长，工序复杂，且涉及乙醇等有机化学危险品的使用，可能遭到巨额罚款或者停产。为了安全稳定的运行，甲公司制定了一系列的质量控制与安全生产制度，并且对生产流程的各个环节进行严格把控，寻找有机化学危险品的替代品，禁止使用该类物品

3、。要求：1.根据资料（1）、（2），从风险的内容角度判断甲公司面临的风险类型，并指出甲公司所采取的风险应对类型。2.根据资料（3），从能否为企业带来盈利等机会为标志判断甲公司面临的风险类型，并指出甲公司所采取的风险应对类型。【答案】二、（2017 年）丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。要求：根据材料运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的

4、业务类型，并说明理由。【答案】明星业务。理由：丙公司风机业务在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，属于高市场占有率。销售一直保持着较高增长水平，属于高销售增长率。所以属于明星业务。三、甲公司是一家专门从事矿产资源开发、生产和销售的大型企业集团。2000年在深圳证券交易所上市。2017 年至 2019 年，甲公司及其子公司发生的有关交易或事项如下：（1）2017 年 1 月 1 日，甲公司以 30500 万元从非关联方购入乙公司 60%的股权，购买日乙公司可辨认净资产的公允价值为 50000 万元（含原未确认的无形资产公允价值 3000 万元），除原未确认的无形资产外，其余各项可辨认资产、

5、负债的公允价值与其账面价值相同。上述无形资产按 10 年采用直线法摊销，预计净残值为零。甲公司取得乙公司 60%股权后，能够对乙公司的财务和经营政策实施控制。（2）2019 年 1 月 10 日，甲公司与乙公司的其他股东签订协议，协议约定：甲公司从乙公司其他股东处购买乙公司 40%股权；甲公司以向乙公司其他股东发行本公司普通股股票作为对价，发行的普通股数量以乙公司 2019 年 3 月 31 日经评估确认的净资产公允价值为基础确定。甲公司股东大会、乙公司股东会于 2019 年 1 月 20 日同时批准上述协议。（3）乙公司 2019 年 3 月 31 日经评估确认的净资产公允价值为 62000

6、 万元。经与乙公司其他股东协商，甲公司确定发行 2500 万股本公司普通股股票作为购买乙公司 40%股权的对价。（4）2019 年 6 月 20 日，甲公司定向发行本公司普通股股票购买乙公司 40%股权的方案经相关监管部门批准。2019 年 6 月 30 日，甲公司向乙公司其他股东定向发行本公司普通股股票 2500 万股，并已办理完成定向发行股票的登记手续和乙公司股东的变更登记手续。同日，甲公司股票的市场价格为每股 10.5 元。（5）2017 年 1 月 1 日至 2019 年 6 月 30 日，乙公司实现净利润 10000 万元，在此期间未分配现金股利；乙公司因非交易性权益工具的公允价值变

7、动增加其他综合收益 1200 万元；除上述外，乙公司无其他影响所有者权益变动的事项。（6）至 2019 年 6 月 30 日，甲公司所有者权益“资本公积（股本溢价）”科目的贷方余额为 3000 万元。假定不考虑相关税费和其他因素。要求：1.根据上述资料，判断甲公司购买乙公司 40%股权的交易性质，并说明判断依据。2.计算甲公司购买乙公司 40%股权的成本，以及该交易对甲公司 2019 年 6 月 30日合并财务报表资本公积的影响金额。3.计算甲公司 2019 年 6 月 30 日合并资产负债表应当列示的商誉金额。【答案】1.甲公司购买乙公司 40%股权的交易为购买少数股东权益，属于权益性交易。

8、判断依据：甲公司已于 2017 年 1 月 1 日购买了乙公司 60%股权，能够对乙公司的财务和经营政策实施控制，这表明乙公司为甲公司的子公司。2019年 6 月 30 日，甲公司再次购买乙公司 40%股权，未发生控制权的转移，因此属于购买少数股东权益交易。2.甲公司购买乙公司 40%股权的成本=250010.5=26250（万元）。按购买日持续计算的该交易日的子公司净资产价值=50000+10000+1200-3000/102.5=60450（万元）；其中 40%股权享有的份额=6045040%=24180（万元）；所以，在合并报表中，应调减资本公积的金额=26250-24180=2070（

9、万元）。3.甲公司 2019 年 6 月 30 日合并资产负债表应当列示的商誉金额=30500-5000060%=500（万元）。四、（1）2017 年 4 月 1 日，甲公司以每股 5 元的价格购入乙上市公司的股票500 万股，并由此持有乙公司 5%的股权。甲公司与乙公司不存在任何关联方关系。甲公司将对乙公司的投资分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产进行会计处理。2017 年 12 月 31 日该股票的收盘价格为每股 7 元。（2）2018 年 4 月 1 日，甲公司以银行存款 52200 万元为对价，向乙公司大股东收购乙公司 55%的股权，相关手续于当日完成。假设甲公司前后两

10、次购买乙公司股权不构成“一揽子交易”，甲公司取得乙公司控制权之日为 2018 年 4 月1 日，原 5%股权的公允价值为 4800 万元。假定不考虑相关税费等其他因素影响。要求：（1）作出甲公司 2017 年投资相关的会计处理；（2）计算购买日甲公司对子公司按成本法核算的初始投资成本；（3）计算对甲公司 2018 年个别财务报表投资收益影响金额；（4）作出甲公司 2018 年投资相关的会计处理。【答案】（1）甲公司 2017 年投资相关的会计处理：借：交易性金融资产成本2500（5005）贷：银行存款2500借：交易性金融资产公允价值变动1000贷：公允价值变动损益1000（5002）（2）甲

11、公司购买日对子公司按成本法核算的初始投资成本购买日前原持有股权投资的公允价值4800追加投资应支付对价的公允价值 52200 万元57000（万元）。（3）影响甲公司 2018 年个别财务报表投资收益原持有 5%股权的公允价值与账面价值的差额 1300（48003500）公允价值变动损益 10002300（万元）；（4）甲公司 2018 年投资相关的会计处理：借：长期股权投资57000贷：交易性金融资产成本2500公允价值变动1000投资收益1300银行存款52200购买日前原持有以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产相关的公允价值变动损益为 1000 万元，购买日该公允价值变动损益转入

12、购买日所属当期投资收益。五、2018 年 10 月 14 日，甲公司因急需周转资金，与某商业银行签订了应收账款保理合同，甲公司将应收 S 公司货款 3000 万元转移给该商业银行，取得货币资金 2600 万元，根据合同约定，该商业银行到期无法从 S 公司收回全部货款时，有权向甲公司追偿，对此，甲公司终止确认了对 S 公司的该笔应收账款。要求：根据资料判断甲公司的会计处理是否正确；如处理不正确，说明理由。【答案】甲公司的会计处理不正确。理由：对于该保理事项，商业银行到期无法从 S 公司收回全部货款时，有权向甲公司追偿，说明甲公司并没有转移该笔应收账款所有权上的风险，不符合终止确认的条件。六、情形

13、 1：2017 年 1 月 1 日，A 公司将持有的东方公司发行的 10 年期公司债券出售给新华公司，经协商出售价格为 330 万元，2016 年 12 月 31 日该债券公允价值为 310 万元。该债券于 2016 年 1 月 1 日发行，甲公司持有该债券时已将其分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，面值为 300万元，年利率 6%(等于实际利率)，每年年未支付利息。该企业 CFO 对此业务归类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。情形 2：2017 年3 月 1 日，B 商业银行发放了一笔固定利率贷款，在发放日，甲商业银行以具有匹配条款的利率互换对该贷款进行

14、经济上的套期，将该贷款从固定利率转换成浮动利率。假定该贷款符合分类为以摊余成本计量的条件，以摊余成本计量该贷款将会产生与以公允价值计量且其变动计入当期损益的利率互换之间的会计错配。该企业 CFO 对此业务归类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。情形 3：2017 年 3 月 2 日，C 公司发行债券(金融负债)为某项投资融入资金(金融资产)，且该金融负债和金融资产实际上面临相当的风险(比如利率风险)。如果该金融资产与对应的该金融负债采用两种不同的计量基础计量，则不能反映相关的真实风险信息。但是，如果将该金融资产和金融负债均作以公允价值计量且其变动计入当期损益的直接指定，则可以改

15、变这种会计错配导致的不利结果。该企业 CFO 对此业务归类为摊余成本计量的金融资产。情形 4：2017 年 3 月 6 日，D 保险公司因保险业务而确认了一项以现值为基础(即通常所指精算基础)计量的负债。该负债对应的资金运用形成的金融资产如按摊余成本计量，可能导致会计错配。而将该金融资产作以公允价值计量且其变动计入当期损益的直接指定，则意味着该金融资产的公允价值变动在相关负债价值变动的同一期间计入当期损益。该企业 CFO 对此业务归类持有至到期投资。情形 5：2017 年 3 月 8 日，E 公司(母公司)的某子公司购买了 3 年期固定利率债券。为了加强对利率风险的管理，该子公司与母公司签订了

16、支付固定利息、收取可变利息的利率互换合同。该子公司 CFO 对子公司个别财务报表层面上，可以直接指定为以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产。情形 6：2017 年 3 月 11 日，F 公司预计未来 3 年内存在资本性支出，为此将暂时闲置的资金分散投资于短期和长期金融资产，以便在发生资本性支出时拥有可用资金，其中较大比例的投资的合同存续期均超过 3 年。丙公司将持有金融资产以收取合同现金流量，并将在市场机会呈现时出售金融资产，再将出售所得投资于回报率更高的金融资产。丙公司对负责这些投资的团队的考核系基于金融资产组合的整体回报率。该企业 CFO 对此业务归类摊余成本计量的金融资产。要求：根

17、据上述情形 2，请分析判断 B 商业分行的上述处理是不是符合准则规定？如不符合，请指出应该分类进入哪一类？【答案】七、甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2014 年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为 10 亿元、6 亿元，负债的平均年利率为 6%，发行在外普通股股数为 5000 万股，公司适用的所得税税率为25%。近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网”模式的深度影响，公司董事会与 2015 年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目(以下简称“项目”)建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流

18、配送系统建设等组成，预计总投资为 2 亿元。2015 年 3 月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：(1)经营部经理：在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。(2)投资部经理：根据市场前景、项目运营等有关资料预测，项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率，具有财务可行性。(3)董事会秘书：项目所需的 2 亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括：以现金认购方式向不超过20 名特定投资者发行股份；发行价格不低于定价基准日前 20 个交易日公

19、司股票价格均价的 90%；如果控股股东参与定向认购，其所认购股份应履行自发行结束之日起 12 个月内不得转让的义务。(4)财务总监：董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用，但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示：如果项目举债融资，需向银行借款 2 亿元，新增债务年利率为 8%；董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70%；如果项目采用定向增发融资，需增发新股 2500 万股，预计发行价为 8元/股；项目投产后预计年息税前利润为 0.95 亿元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(3)，逐项判断定向增发计划要点至项是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说

20、明理由。【答案】关于定向增发方案的要点：要点存在不当之处。(1 分)理由：定向增发的发行对象不得超过 10 名。(1 分)要点无不当之处。(1 分)要点存在不当之处。(1 分)理由：控制股东所认购之股份应履行自发行结束之日起 36 个月内不得转让的义务。(1 分)八、甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有 31 家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从 2005 年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基

21、础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算

22、调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。要求：1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。【答案】1.甲公司预算组织体系不合理。理由：（1）预算组织体系应由预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。一般预算决策机构是预算管理委员会，其成员包括公司的总经理和其他高管，而该公司由总经理办公会代替，总经理负责；（2）预算日常工作机构是预算管理办公室，应由主管财务的副总兼任，而该公司的预算组织由财务部门负责；（3）预算应由董事会进行审议，提交股

23、东大会审批后下达执行。2.甲公司预算结构比较完善。理由：企业的总预算由运营预算、专门决策预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等，专门决策预算主要由投资预算与融资预算组成；财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况，包括预计利润表预算、资金预算、预计资产负债表预算等。3.预算调整审批流程存在缺陷。理由：公司预算调整流程是由预算执行单位向预算管理办公室提出预算申请，而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公会（预算管理委员会）审议批准，财务部门（预算管理办公室）没有发挥应有的作用。九、2

24、18 年 9 月 30 日，甲公司与其母公司乙集团签订协议。以 100000 万元购入乙集团下属全资子公司 A 公司 50%的有表决权股份。收购完成后，A 公司董事会进行重组，7 名董事中 4 名由甲公司委派；A 公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过。9 月 30 日，A 公司的净资产账面价值为160000 万元，可辨认净资产公允价值为 180000 万元。10 月 1 日，甲公司向乙集团支付了 100000 万元。10 月 31 日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权，A 公司当日的净资产账面价值为 170000 万元，可辨认净资产公允价值为 190000 万元

25、。此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用 1000 万元。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料，指出甲公司购入 A 公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，指出属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由，同时指出合并日（或购买日）。要求：（2）根据资料，计算甲公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额，简要说明支付的价款与长期股权投资金额之间差额的会计处理方法；简要说明甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。【答案】（1）甲公司购入 A 公司股份属于企业合并。理由：收购完成后，A 公司董事会进行重组，7 名董事中

26、 4 名由甲公司委派；A 公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过。甲公司能够控制 A 公司。甲公司购入 A 公司股份属于同一控制下的企业合并。理由：A 公司是甲公司的母公司乙集团下属全资子公司。合并日是 218 年 10 月 31 日。（2）甲公司在合并日应确定的长期股权投资金额170000 万元50%85000（万元）。支付的价款与长期股权投资金额之间差额，应调整所有者权益相关项目，应当首先调整甲公司资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）的余额不足冲减的，应冲减留存收益。甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用应于发生时费用化计入当期损益。一十、甲企

27、业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。独立董事的发言是否正确，给出理由【答案】不正确。混淆了公司战略与经营战略。成本领先策略是业务层战略，不是公司战略。