框架厂房施工组织设计..docx
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1、编制依据.淮安市翔龙医疗器械二期建设工程招标文件;1 .淮安市翔龙医疗器械二期建设工程设计图纸;.淮安市翔龙医疗器械二期建设工程招标答疑;2 .现行安全、文明施工的有关规定;.现场踏勘目测结果;3 .国家现行施工技术规范、规程、标准。1 .工程概况及特点淮安市翔龙医疗器械二期建设工程,位于淮安市淮安区工业园区纬二路18号。本标段施工内容包括4#、5#厂房以及综合楼土建、水电安装工程。建设单位:淮安市翔龙医疗器械设计单位:淮安市现代建筑设计研究院1.1 建筑概况本标段工程建筑面积约10854.38m 2,其中4#、5#厂房都为3595 m2 ,综合 楼为 3664.38 m2。建筑楼层:4#、5
2、#厂房均为两层,综合楼三层局部四层。本工程设计基准年限为50年,建筑主体结构安全等级为二级。0.000工程经理工程经理的岗位职责是工程管理部的法定代表人,与公司一道讨论并决定承包工程部的一切 重大事宜,审核并批准工程执行机构的各类计划、方案、报告和制度; 与公司经理一道,牵头负责工程管理部与业主和政府机构的联络工作; 全面主持工程执行机构的日常工作,是工程实施过程的全职组织者和指 挥者;决定工程的各种奖励分配方案并报公司备案;拟订工程执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘工程主要岗位 人员;处理工程实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告;负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;
3、组织和领导 创优工作。341.2工程经理的主要业绩工程经理近几年的主要业绩:见商务标工程副经理3.4.2.1方案;配合工程经理,组织编制工程执行机构的劳资分配制度和其它管理制度;配合工程经理,组织编制工程实施的各类进度计划、预算、报表;协助工程经理工作,具体负责工程基础、土建、钢结构、装修、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作,以及协助工程 经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作;具体负责工程质量、工期,安全目标的管理监督工作;配合工程经理,管理经营部、财务部和物资采购部的工作负责工程的竣工交验工作;在工程经理的配合下,负责组织协调后方生产资源和技
4、术服务的支持工作;协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作工程总工程师3.4.3.1工程总工的岗位职责协助工程经理管理和领导技术部工作;具体负责工程质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作;负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作工程副经理的岗位职责落实工程质量保证计划、各类施工技术方案、安全文 明、施工组织管理负责工程质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作;组织相关部门和人员代表工程经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;
5、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关;组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调;参与工程质量筹划并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导;协助工程经理并组织创优工作;竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核;负责组织对工人的岗前培训工作,并审查培训效果;负责工程的技术资料整理工作344工程部的管理职责主要部门的岗位职责1.1 .4.1技术部协助工程总工程师工作,负责工程施工的技术准备工作;编制工程质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息,参与施工方案修
6、订工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案;协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;负责编制工程的物资需求计划;负责技术资料工作,工程阶段交验和竣工交验;负责新技术、新材料、新工艺在本工程的推广应用和科技成果的总结工作;3.4 A.2质保部协助工程副经理工作,负责工程的全面质量管理;参与编制工程质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理;负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助工程总工程师进行竣工资料的编制工作;负责工程质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;负责工程全员质量保证体系和质量方针
7、的培训教育工作;负责分局部项工程工序质量检查和质量评定工作;负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;负责工程创优和评奖的筹划、组织、资料准备和日常管理工作;3.5 工程经理长驻现场措施3.5.1 建立请假制度工程经理假设离开现场,在一天以内,应以书面形式请假,经现场总监及甲方代表批准,离开前,必须将其工作交给现场副经理代管,方可离开。3.5.2 建立约束机制资格预审文件和投标文件中明确的工程经理和技术员或施工员、质量员、安全 员等不得擅自变更,如未经发包人同意,开工时或施工过程中变更,发包人有权解 除合同,并追究由此带来的发包人一切损失。工程经理本人每天至少8小时,每周 不
8、少于3天在本工程施工现场工作。且必须参加每周召开会例会(有事须请假)。3.5.3 实行工程经理评分制公司已建立工程经理评分制,总共10分,根据评分进行年度考核,作为评选公司优秀工程经理及年终奖的根本依据,其中业主意见占5分,假设业主反 映工程经理无故或不请假就离开现场,每次扣0.5分。3.6 劳务工资管理和发放措施我单位将严格遵守中华人民共和国劳动法,认真贯彻关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知文件精神,以及江苏省和淮安市市 政府关于进一步做好解决建设工程中拖欠工程款和拖欠民工工资工作的假设干意见 等一系列文件精神,切实做好此项工作。无论工程款支付怎样,我公司将按照以下措施执行:A.
9、如果在工程款按合同支付情况下,将在每月30日全额支付劳务人员当月工资;B.如果工程款未按合同支付时,将在每月30日支付劳务人员生活费850元;C在节假日和学生开学前,将支付劳务人员所完工程量的100%。3.7施工组 织施工区、段划分371.1施工区、段的划分原那么整个标段由二栋厂房和一栋综合楼组成,施工时,以各栋主体结构施工为主导 工序。精心组织施工区域内,空间立体交叉有节奏流水作业,做到工序衔接紧密; 安装工程穿插于土建施工过程中,与土建工程施工交叉进行。施工区、段划分按照设计图中建筑物的布局,结合结构的设计划分施工区段,为保证工期将整 个标段划分成二大施工区域(4#及5#厂房、综合楼),组
10、织二班人马,进行平行 作业。以便各施工区内部产生流水,缩短工期。施工顺序施工准备定位放线土方开挖基础施工主体结构砌体结构屋面防水预留预埋门窗安装内装饰外装饰安装系统测试调试工程竣工3.7.2.施工流程施工段的施工顺序第一施工区(4#及5#厂房)一第二施工区(综合楼)按分局部项工程组织流水施工,其顺序为:定位放线一土方开挖一基础模板、 钢筋、商品硅一主体结构模板、钢筋、商品硅一砌体结构屋面防水一门窗一内装 饰一外装饰一楼地面一安装工程一室外一竣工施工顺序的穿插主体结构一层模板撤除后,即可穿插内部结构及安装工程的施工,以减少空间 和时间上的损失,确保工程建设工期。每一个施工段均本着“先地下后地上”
11、、“先 土建后安装”“先主体后装修”的原那么组织施工。每一阶段都必须完成规定的工作内容,为下一阶段创造条件。安装工程的插入应遵循的原那么为:先土建后安装,先主管后支管,在土建施工 主体时,预留、预埋好预埋洞、预埋件。下部可穿插施工一些给水的施工,土建室 内装修的同时,安装全面进入安装阶段。3.8资源配置381劳动力安排计划根据本工程施工需要,由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体 素质、持证情况等方面选择合格劳动力,及时组织进行施工,人劳部必须在工程开 工前落实作业人员。特殊作业人员必须持有效证件方能上岗,持证率100%,必要 时进行考试,做到好中选优。381.1戈IJ。劳动力进场计
12、划根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划,按劳动力投入计划及时组织 作业人员进入施工现场。工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施【阶段主体施匚阶段装修、安装 施1阶段收尾阶段木1.3050105校1:3045205瓦匚15301510抹灰1.254010钢筋r.303052梁一420105动力司机466:4电E6:20206油漆1.004015焊r4;442起取E3330劳动力投入计划根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求,编制劳动力投入计381.3人员培训教育对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。培训后进行书面测试,合格 后方可上岗作业。工程投入的主要施工机械设备安排计划根据
13、本工程施工的结构类型特点,配置合适的大、中、小型施工机械设备,以 满足工程进度的需要。垂直运输设备现场设置2台QTZ40固定式塔吊负责工程施工的垂直运输。同时负责钢筋原 材和模板半成品的吊运。厂房主体位施工到封顶、综合楼主体位施工到二层后在4#厂房和综合楼附近 各安装井架各一台,以满足填充材料等小型材料上下。为满足施工及进度要求,碎浇筑采用硅固定泵泵送。水平运输设备配备FC-1型机动翻斗车1台,负责砂浆,碎及零星建材的运输。配备 12t自卸车2辆,负责砂、石等建材的运输。楼层内水平运输采用手推架子车。 土方机械设备配备履带式反铲挖土机0.5 m3二台进行土方开挖;在清槽施工时,配备履带 式反铲
14、挖土机0.5m 3一台,用于开挖地梁基坑。砂浆机械设备现场配备硅搅拌机350L2台,负责零星碎、砂浆的搅拌,主体硅采用商品 碎,险输送泵及运输设备由厂家按照我方要求配备。钢筋机械设备配备钢筋切断机2台,钢筋弯曲机2台,卷杨机2台,钢筋调直机2台,钢筋 套丝机2台,电渣压力焊机2台,钢筋对焊机2台。3.8,2.6其它机械设备水工210106调试1:0004普1:15303015合计14525319389木工机械,测量设备,装载机等详见主要施工机械设备计划表。计划投入的主要施工机械设备表4幺 6由M裳格;MMwa年的定KW)/*法10Tzs2 1 Wi* 1ai30FC-11 M03a气网汽,S.
15、 0T2 48*3. 5t根据需求投入5扣件万只根据需求投入6塔式脚手ImX 1mt根据需求投入木跳板50 mmm3根据需求投入8竹跳板ImXlm块根据需求投入9密目安全网6X1. 8m张根据需求投入成品、半成品加工与组织现浇险采用商品险。模板配制、铁件加工均施工现场的木工车间和钏焊车间加工。钢筋制作由现 场设置的钢筋车间负责加工。贵重设备、短缺物品、各种消耗品如油漆、五金料、胶带等放入库内,用后注 意保存。现场各种成品集中堆放,设有垫托并有排水措施。设备开箱点件后,对于易 丢损部件,指定专人或入库保管。设备产品安装就位后,要加强管理,采取一定措施,防损坏现象发生,防止其 它施工碰撞。安装好的
16、管道,严禁上人踩踏或代替脚手架。安装结束派专人看管。4 .施工准备4.1 现场准备根据本工程的设计要求,结合施工总平面和现场的具体情况,开工前应做好如 下工作:做好场地平整、修建临时道路、敷设供水、供电线路;落实现场坐标、水准 点的情况,布设施工控制网;布设施工机械设备、生产临建等。4.1,1周边环境的 了解对新建工程相邻建筑物及地下管线和电缆位置、埋入深度及走向进行了解,并 采取相应的保护措施,以免工程施工时损坏,造成不必要的损失。场地平整开工前对施工现场场地进行平整,对场地现有的树木、杂草及杂物进行清除, 现场用机械进行平整。4.2技术准备421图纸会审中标后,工程总工程师立即组织各专业技
17、术人员、经营预算人员、质量管理人 员及现场施工管理人员,学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关 的文件和要求。熟悉施工图组织有关施工人员详细熟悉施工图纸,充分了解设计意图及工程内容,结合规 范和有关文件要求,认真核对结构、建筑、地下管线等各专业图纸的节点、尺寸和 相应关系。内部预审工程总工程师组织工程施工图纸内部会审,以保证图纸会审质量,认真分析施 工图纸中的各类问题和情况,并将提出的问题进行汇总。421.3会审及时会同业主和现场监理进行图纸会审,为工程开工做好准备工作。422施 工组织设计和施工方案4.2.2.1施工组织设计的编制根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容,
18、结合工程实际情况,对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改,以满足施工要求。各安装工程均编制切实可行的施工方案。专项施工方案编制根据业主和现场监理要求,进度计划和设计意图,编制详细的专项(重要的或 特殊的分局部项)工程施工方案。安装工程技术准备应编制作业指导书,进行技术交底:4.3物资准备431编 制材料计划技术部根据施工图纸及招标文件的要求,就材料生产厂家、规格、品牌编制材 料需用计划,申报甲方,甲方批准后,物项部根据工程进度计划编制月材料需用计 划,周材料需用计划。材料供应商选择物项部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。4.3.2.1评选合格的供应商对供应商应就其
19、资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审,充分了解其 资质信誉。选择质优价兼的供应商产品供应商选择应坚持货比三家,在此基础上选择信誉好、产品质量优秀的、 资金雄厚的供应商;同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。4.3.3 材料进场物项部根据月材料需用计划,按照周材料计划及时组织材料进场,满足工程进 度要求。土建材料进场计划序 号材料名称规格单位数量最早进场时间备注L钢筋综合t详根据进度安排分批进场2.型钢t见根据进度安排分批进场3.木材成材t m预根据进度安排分批进场4.水泥综合t -算根据进度安排分批进场5.防水材料m书根据进度安打分批进场6.保温板s m根据进度安排分批进场r却
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