2023年办公室重点工作计划7篇参考.docx
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1、2023年办公室重点工作计划7篇参考2023年办公室重点工作方案7篇参考办公室重点工作方案知道怎么制定吗?光阴如水,我们的工作又迈 入新的阶段,此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的方案了。下 面是我为大家整理的关于2023年办公室重点工作方案,假如喜爱可 以共享给身边的伴侣喔!2023年办公室重点工作方案精选篇1为完善工作作风,提高企业品牌。20_年公司综合办公室以提高素 养,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的中心工作,狠抓工作作风和工 作质量,努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺 当完成,制定综合办公室工作方案如下:一、党建工作方案1、乐观做好入党乐观分子的培育工作,为党组织培
2、育后备力气。 每个支部至少2名。2、做好党员进展对象的推举、测评、培育、政审等工作,完成全 年党员进展方案。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法,保证党建工作再 上新台阶。4、抓好党校建设,做好党员培训工作。开展,确保学校工作政令畅通。2、办理公文、文函等日常公文处理工作、接待来访工作,构建协 调和谐的运转机制。3、帮助学校各部门搞好各级各类活动的组织支配工作,保证各级 各类活动的圆满胜利。(二)仔细做好各种会议的筹备工作。组织协调学校中大会以及各类行政会议,做好会议材料的起草、打 印和装订工作,支配好会场,准时记录学校工作纪要,做好会议记录, 仔细整理睬议纪要。(三)仔细地完成办公室常
3、规工作并搞好档案管理工作。1、根据要求仔细整理好各类档案,对上级下发的文件要仔细、规 范、准时处理,做到文件传送不拖延、无积压、无遗漏和丢失,收集 整理各项档案资料并装订成册。做好人事管理工作,把握基础数据, 按要求准时上报信息。2、做好学校上传文件、外传报告等文字材料的撰写和整理存档工 作。3、在校领导指导和关心下,明确任务,各负其责,做好文件的接 受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、 重要文件的核稿、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错。 各项文件材料,力求准时、精确、优质、高效。三、一年工作方案一、连续努力学习业务学问,不断提高员工的业务技能,提高员工10
4、的整体素养,为全面完成年经营任务指标而努力奋斗。二、加强员的平安教育培训,增加员工的平安意识,提高员工在工 作中的自我平安防范力量,杜绝工伤事故现象的发生,做到车辆无故 障率达到100%,公务用车无事故率达到100%,加大平安操作学习力 度,让员工在规定的范围内完成任务。三、提高听从意识,提升服务质量,在细致上下功夫,在时效上提 速度,在礼仪上做文章,让服务保障工作为公司生产营服务。四、加大档案资料清收力度,科学规范档案管理,最大程度上为公 司生产经营进展供应资料保障。五、加大卫生绿化的监管力度,让员工在一个清洁,美化的环境中 学习和工作,全面提升公司对形状象。六、加强公司网络建设力度,最大限
5、度地保障公司内、外网的畅通 无阻,提升公司信息化服务水平。年即将过去,新的一年里,办公室工作任重而道远,信任在分管 领导的带领导和指导下,办公室全体员工会克服重重困难,以大局为 重,以公司利益为重,从小事做起,从细节做起,一步一个脚印地扎 实工作,在一个团结、和谐的氛围中努力完成好公司领导交给我们的 各项任务,为一年任务目标的全面完成作出更大的贡献。2023年办公室重点工作方案精选篇6节省是中华民族的传统美德。一个家庭,要懂得勤俭节省、细水长 流,一个公司,更要提倡节省。节省是衡量一家公司社会责任感的重11 要标准,也是企业义不容辞的责任。一、人员配置“精简人员,合理利用”对各岗位人员工作进行
6、分析,实行有效的 聘任手段进行聘请选拔,配置能良好胜任岗位工作的人员。同时.,提 倡一人多岗制,削减每一个岗位多余人员的铺张。二、办公室成本节省条款1、节约办公费用,公司提倡无纸化办公、节省办公用纸(尽量采 纳电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用,削减印错、 印坏甚至印多的文件的铺张现象的消失,单面使用打印纸、为便利阅 读或个人习惯而常常打印文件或者未经排版就打印等等,这些大家不 经意的小动作,都造成了公司资源的铺张。遵循“能不打/复印就不 打/复印”的原则,尽量削减办公用纸;需要打印的时候,请先查看 你的文件是否是正式文件,假如没有严格的格式要求,同时,通过以 下几个小动作来削减纸
7、张数量:1、排版削减页码数量,如缩小页边 距和行间距、缩小字号;2、尽可能正、反两面使用。2、节省压缩办公经费。加强办公用品管理,实行领用登记制度。 在材料印刷方面,可印发可不印发的材料不印发,可多印发可少印发 的材料少印发。a、节省压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车,可合并用车的 不单独用车,可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油 费、修理费、过路费的管理,合理方案出车用车行程,杜绝消失一天 重复跑同一条线路的状况。12b、节省压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开,离开 办公室要顺手关灯,关掉空调、电脑等电器的电源,关紧水龙头,遇 有损坏准时报修。C、合理,正确使用办公资
8、源设备,爱惜公司财产。d、节省压缩接待、出差费用。e、守时,按时完成工作任务,不铺张时间、珍惜时间,细心,仔 细对待工作,削减工作错误。三、日常办公用品及耗材的管制1、建立完善的办公用品选购方案,并依据以往选购记录和目前各 部需求,制定年度费用预算方案。2、实行办公用品领用登记制度。3、制定月统计和季度分析报告,找到超预算领用、超预算费用支 出的缘由所在。对铺张现像准时找寻缘由及源头,并赐予改善和掌握。4、对各项成本领项进行严格考核,全办人员应当乐观提出合理化 建议,对于实现全年节支目标和节支成效显著的员工,年终将由办公 室赐予嘉奖,对于因个人缘由掌握不严、超标使用支出的费用,则由 个人担当。
9、5、对于本方案各事项条款若与实际发生中有不符或不完善的,须 准时进行修改和调整。2023年办公室重点工作方案精选篇7一、行政部自身建设13行政工作作为将来企业进展的动力源,自身的正规化建设非常重要, 所以,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第 九年度自身建设目标为:1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素养;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度经过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作资料, 从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确, 也有助于公司了
10、解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及 部门组织架构,进行扩、缩编制。也能够经过职位分析对每个岗位的 工作量、贡献值、职责程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合 理的薪酬制度供应良好的基础。三、连续绩效评价体系的完善工作绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立 公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的方 案性和职责心,准时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企 业的进展。行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地 贯彻和运行。141、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员
11、的看法和提 议,准时调整和改善工作方法。从正面引导员工用乐观的心态对待绩 效考核,以期到达经过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的 过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通,确保绩效考核 工作的顺当进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,所以行政部在 保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的 宣扬和释疑。四、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造,企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、 不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心 力和分散力会不断增加,企业的团队精神和拼搏精神也非常明
12、显。1、将公司进展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归 纳,此提议如经过,争取在第一季度内完成。2、修改员工手册,将企业理念、企业精神、企业进展简史、企 业宗旨、企业奋斗目标等资料增加进员工手册,并在第一季度内 完成此项工作。3、对全部新进员工,在正式上班前,不仅仅做好人事培训和工作 培训,还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制,调 动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集 思广益,为企业进展服务。154、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度,弘扬正气。165、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案,开展好“党员先锋岗”
13、活动。二、宣扬工作方案1、理顺公司宣扬报道网络,加强领导和管理.,使宣扬内容更加丰 富,贴近员工,提高新闻的水平。2、结合公司实际,强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的 标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺 寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣扬工作。4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。如:公司重大活动、题 材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材; 归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。三、群团工作方案1、制定方案措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青 团、妇女工作上一个新台阶。2、“五、一”、“五、四”、“十、
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