镇项目办2022年上半年工作总结.docx

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1、XX镇工程办2022年上半年工作总结2022年上半年，在镇主要领导的监督下和分管领导的带着下以 及各部门的协调配合下，工程办紧紧围绕招投标工作的各项要求， 严格执行招投标法和上级招投标有关条例和管理规定，结合本 镇实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各项招投标工作，圆 满地完成了职能范围内的各项工作任务。上半年累计完成招投标项 目1x个，涉及工程资金1700多万元。回顾以往工作主要有以下几个方面的特点：一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破。全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在 工程安排上，工程办坚持早建议、早计划，高起点，巧安排的工作 思路。及时与工程牵头部门沟通协调，

2、对接好相关材料，落实工程 测量队伍、设计施工方案。在安排招标工程上，坚持重点优先，急 事急办。二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破。在实施招投标过程中，严格按照公开，公平、公正的原那么对待 每一个工程，加强了对重点工程的管理，特别是土建工程农村路道、 河道整治等大型建筑类工程，始终坚持坚持规范运作，依法评标。 严格按照上级文件要求，10万元以上工程报区级进行招标，x0万 元以上工程报市级进行公开招标。10万元以下镇级工程，委托代理 公司进行代理招标，坚持百分之九十以上工程采用合理低标中标 法。在工程合理利润范围内，由工程投标组投标确定标底价，以最 接近评标标底价者中标。评标定标方法的合理采用，能够使我镇招 投标工作在更高层次上得到健康开展，既保证了各类工程的招标效 果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标 单位和投标人的合法权益都得到了较好保护，从而得到了招标单位 和投标人的一致认可，得到了较好效果。三、严把程序关，在落实制度上有了新突破。设置招标文件审核小组，小组成员由镇工程力、纪委、工程牵 头部门人员组成，严格做到每个工程经过多部门碰头审核把关。坚 持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准；坚持做到管理、服务、监督“三到位”，坚持做到每个工程工程都能事前有交待，事 中有检查，事后有验收总结报告。