企业管理资料范本-电子商务公司员工管理制度.docx

《企业管理资料范本-电子商务公司员工管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-电子商务公司员工管理制度.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司企业员工管理管控规章制度入职指引第一章入职与试用第一节用人原则:重品德、重选拔、重潜质。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的 年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新 精神。三、入职考勤管理管控第二节一、工作规定时间小时。7.5公司每周工作五天，企业员工每日正常工 作规定时间为周一至周五其中：上午 12:00 - :9: 00为工作规定时间17 :00 -：12 :30下午为午餐休息12:30 - 12 :00二、考勤、所有专职企业员工必须严格遵守公司考勤规章制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代1替他人打卡。迟到、早退、旷工、2分钟以内

2、者，每次扣发薪金30 ）迟到或早退1 （小 时以内者，1分钟以上30元。10金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。二、奖励条件、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者1、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者2、生产技术或管理管控规章制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者3、积极参与公司集体活动，表现优秀者4、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者5、遇有突变，勇于相关相关项目，处理得当者6、以公司名义在市级以上刊物发表文章者7、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者8、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门机构相关相关项目人呈报上

3、级考核通过者9三、惩罚条件、违法犯罪，触犯刑律者1、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者2、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 3、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者4、泄漏科研、生产、业务机密者5、谩骂、殴打同事领导人，制造事端，查证确凿者6、工作规定时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产 秩序者7、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施8、管理管控和监督相关人员未认真履行职责，造成损 失者9、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者10、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者1112、工作规定时间擅离工作岗位，致使工作发生错误 者、因疏忽导致设

4、施设备或物品材料遭受损害或伤及他 人13、工作中发生意外而不及时通知相关部门机构者14、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者15、拒不接受领导人建议批评者16页14共页6第、无故不参加公司安排的培训课程者17、发现损害公司利益，听之任之者18、玩忽职守或违反公司其他规章规章制度的行为19 四、奖惩相关规定、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而1定。、获奖励的企业员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：2)参加公司举行或参与的各种社会活动1 ()学习培训机会2 ()职务晋升、加薪3 ()公司高层领导人年终接见4 (、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后

5、过。可相 互抵消的功过如下：3大过一次与大功一次1)(记过一次与记功一次(2)警告一次与表扬一次(3),记过三次等于大过一次。、表扬三次等于记功一 次，记功三次等于大功一次4、各级企业员工奖惩由所在部门机构或监督部门机构 列举事实，填写奖惩申报单，集团总部企业员工5 及各子公司中级以上企业员工奖惩，经人事部门机构查 证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余企业员工奖惩由人事部门机构查证 后，经总经理审批。、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时 记录备案，作为绩效考核的依据。6个工作日内以书面形式向人事部门机构申诉，人事部 门机构经核查后7受处罚企业员工如有不服可在将处理结

6、果反馈给申诉企业员工。薪酬福利规章制度第三章第一节薪酬、薪酬一遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及，以贡献、能力、态度和责任为分配依据:、原则1可持续发展的原则。、适用对象：本公司所有正式企业员工。2页14共页7第、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、 岗位工资、绩效工资、提成工资、3奖金。）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资1 （级别。）工龄工资根据企业员工实际参加工作规定时间和企业员工在本公司工作的规定时间来确定。2 （）学历工资根据企业员工所具有的学历水平来确定。3 （）绩效工资根据公司对企业员工考评结果确定。4 、工资规章制度4（）年薪制。适用

7、于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额二基1+年终奖金。本工资+绩效工资+岗位固定工资二）提成工资制。适用于从事营销的工作相关人员。工资总额2 （年终奖金。+提成工资）结构工资制。适用于中基层管理管控相关人员、生产技术相关人员、职能相关人员、后勤管理管控相关人员。3 (工资总额=基本工资+绩效工资。)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务相关人员。4 ()计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资5 (绩+计时工资。+效工资发放，试70%)新进相关人企业员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的6 (用期内无浮动工资。、5支付上月薪酬。若遇节

8、假，日15公司按实际工作 天数支付薪酬，付薪日期为每月日，顺延至最近工作日发放。试用期企业员工以现金形式领取，正式企业员工以个人银行帐户形式领取。二、调整机制、集团薪酬管理管控是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行1市场化动态薪酬管理管控“人事部门机构根据公司效益及社，“议薪”管理管控委员会于每年底进行。”会同行业工资变更修改情况，提出薪资水平合理化调 整建议后报管理管控委员会审议。、企业员工工资级别调整的依据：2()公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相1应调整全公司范围的企业员工工资水平。 页14共页8第）奖励性薪金晋级。其对象为在本

9、职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理管控，2 （提高经济效益方面成绩突出者。）职级变更。企业员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。3 （）企业员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下 调岗位薪金。4 （）根据企业员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。5 （3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。福利第二节、假期1）休息日：公司全体企业员工在法定工时以外，享有休息日。1 （法定假日：）2（天带薪（视为上班）假日：1。全体企业员工每年均享有以下日）1月1元旦（公历a.春节（农历新年初一、初二、

10、初三）b.日）3日、2日、1月5劳动节（公历c.日）3日、2日、1月10国庆节（公历d.日，女企业员工放假半天）8月3 （妇女节e.（个月（自转正之日起）的正式企业员工结婚时，可凭结12凡在公司连续工作满婚假）3天（含休息日）的有薪假期。14婚证书申请个月（自转正之日起）的正式女企业员工，持医院证明12凡在公司连续工作满产假）4 （90书可申请有薪产假天。135难产天，120晚育的顺产，休息日和法定节假日）（含天周岁以上初育为晚育。24周岁、女26男男企业员工护理假）5 （天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假15天，晚育者为7日）。慰唁假公司企业员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母

11、）不幸去世的，可申）6 （直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。天有薪慰唁假。5请因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。工伤假）7 （企业员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格）公假8（批准的，可按上班规定时间计发薪资。考试经所在 部门机构及人事部门机构页14共页9第病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内)有薪病假9 (%计发病假工资，50 %计发病假工资，累计十天以上者按基本工资80病假按基本工资医疗期限的确定按国家相关规定执行。日向直接主管及人事部门机构申报拟休假的种类和规 定时间，协商15企业员工提前)休假规定

12、10 ()项假期的，按休息日加7 ) - (3未能休以上(安 排休假具体事宜。因工作原因，班标准给予工资补贴。：公司为正式企业员工办理养老、工伤、生育、和医 疗保险等社会保险。、保险2、贺仪与奠仪3300)正式企业员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币1(元。元。300)正式企业员工直系亲属去世，公司将致奠 仪人民币2 (公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或 贺礼。、过节费4、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的企业员 工进行身体健康检查。5、企业员工活动：公司不定期举行各种企业员工活 动。6培训、考核与发展第四章培训管理管控第一节一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值,提升经营绩

13、效。二、培训原则：企业员工培训需求与公司发展需要相在入e口 口。除培训发展主管外，其余岗三、公司培训管理管控的 常设机构是培训组，隶属人力资源部，：位均为兼职相关人员，由人力资源部在集团范围内选 拔产生。四、公司培训分为一级培训、二级培训。1管理管控培训，（含分子公司总经理）相关相关项目集团中级以上相关人员一级培训由人力资源部主办，、 集团总部企业员工自我管理管控培训及新企业员工职前培训、外派培训等。岗位培训及外派培训。相关相关项目本单位业务培训、二级培训由集团各中心或分子公司主办，、2培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置

14、及相应学1分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时 为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。页14共页10第、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正 式企业员工绩效考核将结合本人全年2培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。企业 员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。3、公司规定的培训课程，人事部门机构将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情4况不能参加的应向人事部门机构请假。六、企业员工自我培训、公司鼓励企业员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试

15、、执业资1确需占用工作规定时间，资历考试如格考试。经人事部门机构主管相关相关项目可凭培训考试机构的证明，人审核，获准后按公假处理。、企业员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作规定时间的，可凭入2学证明，经部门机构及人事部门机构相关相关项目人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为企业员工晋级的重要依据。3七、培训费用报销、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。1、二级培训费用由集团各部门机构及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后2小时以上者必须提前办理请

16、假手续，否则按旷工处 理。1超过元。20每次扣发薪金(旷工一次扣发一天)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。2年度内旷工三天及以上者予以辞退。双倍薪金。、请假3)病假1 (致电部门机构相关相关项目人，30 : 8 -00 : 8分钟内，即30、企业员工病假须于上班开始的前a请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。、企业员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返 工时需持区、县级以上医院出具的康b复证明，经人事部门机构核定后，由公司给予工作安 排。页14共页1第请其余请假均应填写紧急突发事故可由自己或委托 他人告知部门机构相关相关项目人批准，事假：(2) 假单，

17、经权责领导人核准，报人事部门机构备案，方 可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。、出差4企业员工出差前填好出差申请单呈权责领导人批 准后，报人事部门机构备案，否则按事假进(1)报总裁批准。元以上由总裁审1。0。元以内，由人力资源部审批，1000、集团总部外派培训费用3元者需与公1000批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，约定服务期限，培训协议，司签订经培训主管本相关项目联系相关公司正式正式生效方 法后，方可报销费用。、企业员工培训后在公司工作规定时间未满培训协议约定年限，公司有权按协议追究相应责4任。绩效考评

18、第二节一、考评目的、通过对企业员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握企业员工工作执行和适应情1方针政策及教育培训方向，合理配置相关人员，明确企业员工工作的导向。况，确定人才开发的、保障公司高效运行。2页14共页11第、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理 管控，激发企业员工工作热情，提高工作效3率。二、考评原则、以绩效为导向原则。1、定性与定量考评相结合原则。2、公平、公正、公开原则。3、多角度考评原则。4三、考评周期、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资1直接挂钩。生产相关人员进行月度考评。、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业

19、绩和行为表现。季度考评结果与下2一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度 考评。事务相关人员、营销相关人员、技术研发相关人员、管理管控相关人员（高层管理管控者 外）进行季度考评。、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全3公司所有企业员工均评聘以及计算年终奖励的依据。淘汰、年度考评作为晋升、综合考评，面进行年度考评。四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见， 人事部门机构将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的 考评结果反馈给被考评者，并就其用于计算绩效工资及奖同时人事部门机构将考评结果 归档，绩效和进步状况进行讨论

20、和指导。金。五、结果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根不得超过分管总人数的“优“但,确定考核等次，据所管部门机构相关人员数综合考虑“良“与”优10%/。30%之和不超过分管总人数的良优等级不合格基本合格中完全符合岗位常规要求；全面超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标定义基本符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标达成工作目标，并有所超越不符合岗位常规要求，符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺分60-69分70-79分80-89分以上90得分不能达成工作目标分以下60六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依 据：页

21、14共页12第、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良 的企业员工，优先列为职务晋升对象。1、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合 格的企业员工给予行政降级处理。2、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中 等以上的企业员工，在本工资岗位级别3内晋升档次。、降档：季考评连续两次不合格的相关人员进行工资 降档;年终考评结果不合格或连续两年4年度考核基本合格的进行工资降档。、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有 重点、有针对性地开展培训。56、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正企业员工职业发展设计。七、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理管

22、控委 员会申诉。管理管控委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知 申诉者。职业发展第三节一、公司为每位企业员工提供持续发展机会，鼓励企业 员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精 神的企业员工将获得优先的晋升和发展机会。二、结合个人特长及在公司岗位职责，企业员工填写 企业员工职业发展规划表、企业员工能力开 发需求表，人事部门机构协助企业员工所在部门机 构为每位企业员工建立职业发展档案。三、人事部门机构根据新企业员工入职前的职称、学历 及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门机构相关相关项目人根据工作能力及表现确定转正 定

23、级意见。四、新企业员工入职后，由部门机构相关相关项目人担 任职业辅导人，帮助新企业员工明确职业发展方向，促 进企业员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司 职业发展将成为考核部门机构相关相关项目人指标之O五、如果符合以下条件，企业员工将有机会获得晋升：、职业道德良好1、工作业绩突出2、工作能力强3、熟悉拟晋升职务工作4以上”良“、上年度考核成绩5、完成规定培训积分6页14共页13第行考勤。出差相关人员原则上须在规定规定时间内返回，如需 延期应告知部门机构相关相关项目人，返回后在出差 (2)申请单上注明事由，经权责领导人本相关项目联系 相关公司正式正式生效方法按出差考勤。、请假出差批准权限：

24、三天以内由部门机构相关相关项目人审批，报人力资源部、总经理处备案；审5批三天以上七天以内总经理审批，并报人力资源部备 案。、加班6加班应填写加班单，经部门机构相关相关项目人 批准后报人事部门机构备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡规定时间为准，统一以劳动合同 协议约定标准为基数，以天为单位计算。加班工资按以下标准计算：(2)% 150 x基数x工作日加班费二加班天数% 200 x基数x休息日加班费=加班天数% 300 x基数x法定节日加班费=加班天数()人事部门机构相关相关项目审查加班的合理性及效率。3)公司内临时工、兼职相关人员、部门机构主管(含)以上管理管控相关人员不计算加班费。4 (

25、)公司实行轮班制的企业员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。5 (、考勤记录及检查7）考勤相关相关项目人需对公司企业员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予1 （以上报，经部门机构领导人审核后，报人事部门机构 汇总，并对考勤准确性相关相关项目。）人事部门机构对公司考勤行使检查权，各部门机构领导人对本部门机构行使检查权。检查分例行2 （检查（每月至少两次）和随机检查。元以上罚款，情节严重者作辞退处200 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予3 （理。人事异动第三节一、调动管理管控页14共页2第、由调入部门机构填写企业员工内部调动通知 单，由调出及调入部门机构相关相关项目人双方同意

26、并报人1事部门机构经理批准，部门机构经理以上相关人员调 动由总经理批准。、批准后，人事部门机构应提前以书面形式通知本 人，并以人事变动发文通报。2、普通企业员工须在三天之内，部门机构相关相关项 目人在七天之内办理好工作交接手续。3、企业员工本人应于指定日期履任新职，人事部门机 构将相关文件存档备查，并于信息管理管控系统4中进行信息置换。、人事部门机构将根据该企业员工于新工作岗位上的 工作职责，对其进行人事考核，评价企业员工的5异动结果。二、辞职管理管控、公司企业员工因故辞职时，转正企业员工应本人提前三十天向直接上级提交辞职申请表，1经批准后转送人事部门机构审核，部门机构经理以上管 理管控相关人

27、员辞职必须经总经理批准,试用期内员工应提前七天向直接上级提交辞职申请表，经批 准后转送人事部门机构审核。、收到企业员工辞职申请报告后，人事部门机构相关 相关项目了解企业员工辞职的真实原因，并将信息反馈 给2,以保证及时进行有针对性的工作改进。相关部门机 构、企业员工填写离职手续办理清单，办理工作移 交和财产清还手续。3、人事部门机构统计辞职企业员工考勤，计算应领取 的薪金，办理社会保险变动。4、5原则上离职企业员工应按照企业员工正常发薪日 发放。领取薪金，企业员工到各部门机构办理相关手 续，、人事部门机构将离职手续清单等相关资料存档 备查，并进行企业员工信息资料置换。6三、辞退管理管控由直接上

28、级向人事部门机构提交辞职申请表，经 审查后报总裁批准。、部门机构辞退企业员工时，1、人事部门机构提前一个月通知企业员工本人，并向企业员工下发离职通知书。2、企业员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；企业员工在约定日期到财3务部办理相关手续。企业员工无理取闹，纠缠领导人，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部、4门按照治安管理管控处罚条例的有关规定处理。、人事部门机构在辞退企业员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行企业员工资料信息置换。5页14共页3第行为规范第二章 职业准则第一节一、基本原则、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体企业员工自觉遵守国家政策

29、法规和公1司规章规章制度。、企业员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会相关相关项目。不做有损公司形象或名誉2 的事。、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，企业员 工之间应互相尊重，相互协作。34、公司内有亲属关系的企业员工应回避从事业务关 联的工作。二、企业员工未经公司法人代表授权或批准，不能从 事下列活动：、以公司名义考察、谈判、签约1、以公司名义提供担保或证明2、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息3、代表公司出席公众活动4三、公司禁止下列情形兼职、利用公司的工作规定时间或资源从事兼职工作1、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手2、所兼职工作对本单位构成商业竞争3、因兼职影响本职

30、工作或有损公司形象4四、公司禁止下列情形的个人投资、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理管控的 1、投资于公司的客户或商业竞争对手的2、以职务之便向投资对象提供利益的3、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的4 五、企业员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金 的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪、万。六、保密义务：、企业员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保 管所持有的涉密文件。1页14共页4第、企业员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公2开的经营情况、业务数据等。行为准则第二节一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异 服或过于曝露的服装。男士不得

31、留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。二、办公规定时间不从事与本岗位无关的活动，不准在 上班规定时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。首先使用办公接听相关公司正式正式生效方法应使用 普通话，四、通话期间注意使用礼貌用语。，”公司 XX您好，“如当事人不在，应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧 哗。应以重要事项陈述为主，如确实需要，工作规定时间 应避免私人相关公司正式正式生效方法。遵守相关公司 正式正式生效方法使用规范，六、禁止利用办公相关公司正式正式生效方法闲聊。七、文具领取应登记名

32、称、数量，并由领取人签名。严 禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。八、私人资料不得在公司打印、复印、正式正式生效 方法。九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看 他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。十、根据公司需要及职责规定积极配合同协议事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝,对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询 对象，不得置之不理。十一、为保障公司高效运行，企业员工在工作中有义 务遵循以下三原则：、如果公司有相应的管理管控规范，并且合理，按规 定办。1、如果公司有相应的管理管控规范，但规定有不合理 的地方，企业员工需要按规定办，并及时向2制定规定部门机构提出修改建议，这是企业员工的权 利，也是企业员工的义务。、如果公司没有相应的规范，企业员工在进行请示的同时可以建议制定相应的规章制度。3奖惩第三节一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记 功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖页14共页5第