山西省2023年高级会计师之高级会计实务高分题库附精品答案.doc
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1、山西省山西省 20232023 年高级会计师之高级会计实务高分题库年高级会计师之高级会计实务高分题库附精品答案附精品答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、某特种钢股份有限公司为 A 股上市公司,207 年为调整产品结构,公司拟分两阶段投资建设某特种钢生产线,以填补国内空白。该项目第一期计划投资额为 20 亿元,第二期计划投资额为 18 亿元,公司制定了发行分离交易可转换公司债券的融资计划。经有关部门批准,公司于 207 年 2 月 1 日按面值发行了 2000 万张,每张面值 100 元的分离交易可转换公司债券,合计 20 亿元,债券期限为 5 年,票面年利率为 1(如果单独按面值发行一
2、般公司债券,票面年利率需要设定为 6),按年计息。同时,每张债券的认购人获得公司派发的 15 份认股权证,权证总量为 30000 万份,该认股权证为欧式认股权证;行权比例为 2:1(即 2 份认股权证可认购 1 股 A 股股票),行权价格为 12 元/股。认股权证存续期为 24 个月(即 207 年 2 月 1 日至 209 年 2 月 1 日),行权期为认股权证存续期最后五个交易日(行权期间权证停止交易)。假定债券和认股权证发行当日即上市。公司 207 年末 A 股总数为 20 亿股(当年未增资扩股),当年实现净利润 9 亿元。假定公司 208 年上半年实现基本每股权益 0.30 元,上半年
3、公司股价一直维持在每股 10 元左右。预计认股权证行权期截至前夕,每股认股权证价格将为 1.5 元。要求:简述公司为了实现第二次融资目标,应当采取何种财务策略。【答案】具体财务策略是:(1)最大限度发挥生产项目的效益,改善经营业绩或:提高盈利能力。(2)改善与投资者的关系及社会公众形象,提升公司股价的市场表现。二、近年来,国内中餐连锁市场上精彩纷呈。通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)的经营模式曾经盛行一时,通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行,起步于杭州的 GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。这种以低价格
4、为特色的经营模式已经让 GD 从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。在餐饮原料采购环节,GD 全面制定SOP(StandardOperationProcedure),借助于配送中心,形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本。对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动,集中寻找能大规模生产食材的工厂,并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方。规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格,标准化处理将食材粗加工环节的人工成本外部化。例如,点击率极高的名菜“鸭葫芦”,就是 GD 反复研究如何将鸭子的剔骨工序分解量化,随后派出技术人员前往供应工厂培训,由工厂
5、对原材料进行批量的剔骨处理。在经过 GD 检验后,剔骨完毕的鸭子会被送到配送中心,配送中心再将“鸭葫芦”所需的其他食材和调料一一按规定分量配好装袋,再由外包的物流公司送往各个门店。来到门店后,剔骨处理完毕、食材和调料搭配完毕的“鸭葫芦”只需最后的烹饪便可上桌。“鸭葫芦”在“GD”的菜谱上售价是 58 元,与其他餐厅价格相比堪称极低。在就餐环境布局方面,GD 通常将出菜口设在了餐厅居中处,便于服务员拿到菜品后抵达各个区域时间大致相同,便避免了人工空白等待;装饰摆件和绿植从地面上抬高到了墙上,既节省地面空间并形成“GD”风格,还将放置备用碗筷纸巾的落柜嵌入到墙里,以进一步节省空间;千方百计地在餐厅
6、里面安置更多座位,以让店门外排队顾客不用等太久,将几个方形的小桌拼成一条长桌,让互不认识的顾客们“拼桌而坐”,餐位处灯光压低的做法,则能在熙熙攘攘中,为顾客营造出一分“私密感”。对于价格异常低廉、面向中低端顾客的餐饮企业来说,排队的人龙就像是一条生命线。每餐的翻台率必须保持较高水平,餐厅方能收回成本,接下来的才是利润。据悉,GD 翻台率差不多是300%。GD 将自己定位为“大众聚家餐饮”,其顾客主要为普通居民以及对价格比较敏感的青年商务旅客,与追求豪华消费的餐饮公司相比,它是一个“异类”,始终保持低价、排队的做法。GD 与众不同的做法也遭到一些非议,排斥了商务餐让顾客觉得该公司“小气”、服务较
7、差,低价格策略反而会让顾客怀疑其服务性和可靠性,自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外,其他类似也开始逐渐推出低价策略,这对 GD 公司来说是一个模仿威胁。要求:请你作为 GD 高级会计师,就其企业战略与财务战略进行分析,并回答采取了什么经营战略?主要措施是什么?【答案】本例中,GD 公司采用了成本领先战略和差异化战略。三、甲公司是一家境内上市公司,主要从事农药研发、生产、销售业务,拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司 2018 年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下:(1)2018 年 3 月 13 日至 23 日,国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查,发现甲公司存
8、在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为,对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例,初步判断政府环境保护部门可能对公司给予 3 至5 个月的停产整治处罚;公司一旦停产,大量客户订单将无法正常交付,合同纠纷难以避免;竞争对手可能趁机抢占市场份额,导致本公司市场占有率下降。(2)2018 年 3 月 24 日,甲公司启动应急管理机制,针对该事件成立环境污染事件处理领导小组,由分管相关工作的领导牵头,公司环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与,负责此次环境污染事件相关处理工作,抓紧清除违规处置的危险废物,避免继续污染环境。为防范发生次生风险,甲公司
9、责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响,预估潜在损失,形成综合应对方案。2018 年 3 月末,甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后,立即实施拟定的应对方案。(3)2018 年 4 月,甲公司召开董事会会议,决定设立风险管理委员会,负责督导公司风险管理体系建设和实施,完善风险管理组织架构,规范风险管理流程,提升防范风险能力。2018 年 5 月,为吸取本次环境污染事件教训,甲公司风险管理委员会向董事会提议:建立风险准备金,应对突发风险;引进国际领先的环境保护技术,合资建立危险废物资源化处置中心;加大原药研发投入,以期实现技术突破,增加高附加值原
10、药产量,减少复配制剂产量。假定不考虑其他因素。要求:1.根据资料(1),从企业风险内容分类的角度,指出甲公司将面临哪些类别的风险,并分别说明理由。2.结合资料(2),提出企业从整体角度评估风险的建议。3.根据资料(3)中的至,逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型,并分别说明理由。4.结合资料(3),指出规范的企业风险管理流程。【答案】1.运营风险。理由:公司可能停产整治。法律风险。理由:订单无法正常交付导致合同纠纷【或:违规处置危险废物,可能被政府部门处罚】。市场风险。理由:竞争对手趁机抢占市场份额,导致市场占有率下降。评分说明:答出全部风险类别(战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法
11、律风险),且均未说明理由的,不得分。2.企业整体风险评估:一是要分析单一事件的可能性和影响程度,二是要关注事件之间的关系,考虑整个企业层面的组合风险。评分说明:答出其中一项的,得相应分值的一半。3.风险补偿。理由:企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,以期降低风险。3.2或:建立风险准备金。风险控制。四、甲公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且甲公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产,由于碳酸饮料容易使人发胖,人们也越来越关注健康,甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”,并根据不同人群特征,
12、研究开发出不同的技术,生产不同类型的产品,比如针对女性顾客,推出益气补血的枣类饮品、富含维 C 的番茄汁、胡萝卜汁等,针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等,秉承“营养健康”的理念,甲公司在果蔬饮品上越做越出色,在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。假定不考虑其他因素。?、根据资料,判断甲公司采取的经营战略类型,并说明理由。?、指出该种经营战略的细分类型。根据资料分析甲公司采取的细分类型(至少说出两种)。?、指出该种战略选择的适用条件。【答案】1.集中化战略。(1 分)甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料这一细分市场,由此可以看出选择的是集中化战略。(1 分)2.集中化战略可根据集中
13、化的内容分为:产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。集中化战略根据实施方法可分为:单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。(2 分)甲公司由于专门致力于果蔬饮品的生产,所以采取了产品集中化战略;由于甲公司根据不同的人群特征,研究不同的技术来满足不同顾客的需求,所以也采用了差别集中化战略。(2 分)3.选择集中化战略的企业应该考虑外部适用条件和内部资源条件,适应集中化战略的条件包括:第一,企业具有完全不同的市场顾客群;(1 分)第二,在相同的目标市场群中,其他竞争对手不打算实行重点集中的战略;(1 分)第三,由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素
14、的不同,将形成专门化市场,这些市场之间的隔离性越强,越有利于集中化战略的实施;(1 分)第四,行业中各细分部分在规模、成长率、获利能力方面存在很大的差异。(1 分)五、2007 年 1 月,甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向:甲乙双方共同投资成立 A 公司,注册资本 1000 万元,其中甲公司以其专用技术出资,出资额经双方协商确定为 750 万元,乙公司以货币出资 250 万元。经咨询律师后,甲乙公司对合作意向进行了调整,形成最终合作方案。3 月,A 公司注册成立后,总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼公司监事。经研究,董事会决定按照王某的提议执行。8 月,
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