物流公司实岗工作计划方案.docx
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1、物流公司实岗工作计划方案在管理学中,方案具有两重含义,其一是方案工作,提出在将来肯定时期内要达到的组织 目标以及实现目标的方案途径。其二是方案形式,在将来肯定时期内关于行动方向、内容和 方式支配的管理大事。下面是为大家整理有关物流公司实岗工作方案的文章,盼望对您有所 关心,欢迎大家阅读参考学习!物流公司实岗工作方案1一、建立客户服务中心网上沟通渠道。现在,越来越多的客户喜爱在网上查询和沟通信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服 务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满意顾客需要,提升服务质量。二、建立客服平台(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务
2、行 使对后勤服务监督职能。(二)建立质量检查制度。转变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人 力资源部行使)。(三)搞好客服前台服务。L客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。2,服务及信息传递。包括纵向一实施由顾客到总公司,横向一实施物业内部之间、客服中 心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递沟通等等,以及其他信息询问。3 .相关后勤服务的跟踪和回访。4.24小时服务电话。(四)协调处理顾客投诉。(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户看法。(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、同学社区。(七)搞好看法箱、板报及黑板报、温馨提示等服务沟通。三、连续
3、做好物管中心的is。质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,连续做好与能 源中心的有效修理客户服务。四、机构建设(一)成立后勤总公司客户服务中心。目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职 能可以延长,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大 做强供应机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。(二)人员编制至少二人。要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要转变以前客户服务部只有一人的不正常状态, 高校生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历,有利于客服机构框 架的建立和稳健运行,转变顾此失彼的现状
4、,便于逐步建立规范和完善客服工作。五、经费预算。往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。依据 目前状况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,根据节 省的原则,编造经费预算500元/月全年公务经费6000.00元。客服中心是根据现代企业服务的运行需要设置的,这正是当年总公司设立客户服务部的正 确性所在。有了顾客满足就可能有市场,有了顾客满足就可能树立品牌和顾客的支付。客服 中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系,但是,客服中心 主要服务对象是顾客,以顾客满足为焦点,是业务部门而不是管理部门。今后 区物业服
5、务假如能够竞标胜利,客服中心可以实行龙湖小区的模式。以上工作方案仅作为客户服务部为总公司进行的干部务虚会,质量、改革、进展,提 出的思路,不肯定立刻实行。实践是检验真理的标准,客户服务工作要依据自身特点,渐渐 改良,不断推动,我们在工作中不断探究,目的是为了实实在在做好后勤服务作,努力把公 司做大做强。物流公司实岗工作方案2一、目标(一)连续提高员工素养:(二)加强部门服务水平:(三)完善管理制度:(四)完善管理岗位建设:(五)降低运营成本核算:二、措施(一)组织学习机动车驾驶员平安训练辅导、岗位培训教材,使广阔驾驶员喜爱本职 工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想
6、品质。(二)走访各客户和各地经销商,了解客户销售状况,为了征求客户对运输工作的建议,我 部将制定了驾驶员行车服务卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法,还激励部门驾驶 员争当红旗手,不断提高服务水平。(三)制定小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小 货车轮班支配表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单,从全局利益动身, 根据制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工赐予严峻惩罚,对表现突出、技术精 湛的赐予嘉奖。(四)从员工中选择出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责 物流部门厂内一切生产、平安、调配工作。逐步形成了其层详细落实、中层
7、监督指导、高 层宏观掌握的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职, 各尽其责,继而争先创优。(五)货比三家,改用质量牢靠,价格合理的佳通系列轮胎。三、步骤随着公司的不断进展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身,坚持以平安为中 心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上 年度取得更好的效益。物流公司实岗工作方案3总结上半年的服务工作,为了更好的开展好下半年的客服工作,依据客服工作手则及 公司相关规定,制定下半年方案:一、指导思想以公司下发的文件为指导,以“提高服务质量为宗旨,以客户满足度为标准。二、工作目标1、搞好员工岗前培
8、训,端正服务态度,提高员工业务水平。主要开展一般话培训,微笑 服务培训,文明用语培训。2、深化开展客户满足度调查,通过信访、回访等方式绽开调查,对发觉的问题作出相应 整改,努力提高服务质量。3、开设党员先锋模范岗,发挥党员先锋模范作用,以此牵引提高服务质量。三、要求1、全体员工必需严格按工司要求,努力学习,提高工作标准,增进业务水平,切实把下 半年客服工作推动到一个新台阶。2、每名员工要制定出自己下半年个人工作方案,工作方案标准要高,要切实可行,并仔 细落实。3、其它事宜由公司另行通知。物流公司实岗工作方案41、全面提升服务品质,实施特色化服务。服务品质提升方面,启用员工奖惩考核体系,进行规范
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