小学2021-2022学年第二学期教学工作总结.docx
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1、小学2021-2022学年第二学期教学工作总结2022年上半年,在相关部门的坚强领导下,在教育主管 部门的悉心指导下,实验小学全体教职工不忘立德树人初心, 牢记“为党育人、为国育才“使命,坚持稳中求进总基调, 落实高标准、优质量要求,阵厉发奋,笃行不怠,奋力谱写 办好人民满意教育开展新篇章。一、加强课程实施水平,落实“立德树人”根本任务1 .积极创设德育环境,保证“立德树人”根本任务的顺 利完成。优化校园文化,培养学生的人文精神,使学生感受 到德育内容中的优秀思想,使学生遵守公德和美德。注重班 级文化的弘扬,选择身边的典范开展长期的德育,使班级内 全体学生都有共同的价值与精神追求。以课程内容、
2、活动开 展为载体,以实践的方式让学生亲身参与体验,充分发挥出 德育对学生思想和行为的正确导向作用。2 .加强课程管理,严格执行国家课程计划,合理而有序 地安排课程,成立了学校课程指导委员会和学科课程小组, 明确了校长为课程管理的第一责任人,规定了课程设置和课 表编排方案的报送、审批权限,规范了课程管理程序,杜绝 了课程设置和课表编排上的随意性。3 .严格执行课程计划,按规定开全学科,开足课时,确 保音、体、美、科学、信息技术等学科,不私自调课、缺课、设立“作业资源库评价”将各年级各学科作业实施过程中遇到的问题进行梳理强化、留痕改进、精细打磨,设立年级课前、课中、课后作 业资源库和“LP”作业资
3、源库。学校阶段性对留痕修改结果 进行二度评价,以此追求高效作业,推动教学质量的均衡发 展。推动“教学质量评价”(1)力争精细化管理。推行“作业设计五步法”:即 设计初探-集体研讨一审核修改一实践验证一反思提升五 环节,每个环节明确内容要求、效果,让作业设计通过缜密 的研究和实践而真正生成。教研方面,推行教研组“天天见”、 分层作业公示制、批改辅导登记制以制度作保障,细化、 量化作业管理,让减负看得见。(2)抓日常审核整改。如何实现题量减、质量不减, 将重心放在日常教学工作中。根据各班级各学科上报作业布 置内容,每天审核、检查、公示作业量、学生书写情况、教 师批改以及完成效果,严把质量关,及时催
4、促教师修正自身 问题,促教学质量稳步提升的同时助推学生良好习惯的养成。(3)强化责任担当。发挥分管领导及团队长的模范引 领作用,借典范力量带动每位教师认真对待作业的分析、讲 评、答疑、辅导;课后加强对后进生的辅导,借助批改和 辅导记录,力争实现每位学生“堂堂清”“日日清”。10 -(二)运用多样教研手段,提高教研实效性1 .创新教研模式,提高教研气氛。我校在开展教研活动 时,选取有针对性的教研活动主题。通过学科组集体备课, 共同研讨,让组内的每位成员都深入钻研教材,对同一教材 有不同的解读和设计。调动每个成员的参与积极性,使得严 肃的教学讨论在一种沙龙式的气氛中进行,每一个听课者同 时又是上课
5、者,大家畅所欲言,没有什么保存和顾忌,教研 探讨的气氛浓厚。2 .扎实开展备课教研,增量提质,通过“集体备课一上 研讨课一评课研讨一反思重建一撰写文章” “五位一体” 的研究流程,扎实开展“备课组领衔教研,专题教研”。备 课组全员参与,分工合作,一起完成教研活动;分管领导、 学科组长适时介入,指导研究进程;教研员偶尔参与,引领 研究走向更高更远。教研的成果面向全校,实现教研红利最 大化,各年级的骨干教师充分发挥了传、帮、带的作用,青 年教师在教研活动中有了明显的提升。3 .定期开展网络教研,促进伙伴校教师共成长。通过构 建各种形式的研究互助团队,让不同学校的教师们在交流同 成长。通过“共享教案
6、”,改变以往每位学科教师通过全册 教材的做法,采取分组备课方式,每个教师分册撰写一小部 分,最后每册形成一份“共享教案”。各学科教师上课前再 根据学生实际,在“共享教案”的基础上认真修改,不断完11 善。学校充分发挥骨干教师的引领作用,组建各学科科研科 团队,定期开展各类特色教研活动,借此提升师资整体水平, 保证伙伴校间各项教育质量的优质均衡。四、加强教师队伍建设,努力提升教师专业化水平(一)构建体系,走好专业开展路径学校在推行“一个中心” “五横三纵”的管理网络下, 积极加强中青年教师队伍建设,走好教师专业开展之路。1 .层进式阅读,于勤学中引发思悟(1)抓普惠式阅读。每两周向全体教师发放一
7、期“品 读一得”,内容涵盖师德师风、名师课堂、课题研究、成果 推广等多主题,通过“撰写读书心得一一骨干教师评价一一 教导处推优提供”的范式,引领教师深思考、勤内化。(2)行加压式阅读。带着青年教师不仅读“有字”之 书 读课标、读教材、读专业刊物、读专著,而且读“无 字”之书一一读教育教学视频、读名师课堂实录、读专家培 训讲座,引青年教师在“带”中“动”起来,滴水穿石,塑 强专业。(3)推领军式阅读。从校长到主任,领衔组长、骨干 教师及名师读书,通过“推荐+领读+交流+反思+实践”的叠 加模式,融理论与实践于一身,助推他们做研究型教师。我 们读通各类专业期刊、教育名著,拎清“读、思、行、悟” 这
8、一主线,促教师专业素养的提升。12 -2 .教学改革,于实践中促引开展学校在做好“业务培训、集体备课、课例打磨、观评 课”等常规性教学教研活动的同时,加大了课堂教学改革的 步伐,于实践中历练,提升教师专业素养。(1)深推问题化研究,抓实效采用“吃透一悟通一培训一赛练一实施一评价”的方式, 推动全科教师开展问题化研究。从建立目标与问题的关联到 三位一体问题表的使用,从教研组单元与课时问题系统的集 体备课到现场目标续写与问题系统设计赛,从问题化课堂教 学展示、评价与改进到课时问题系统的书空备课,一以贯之 地推进深度研究,开展学生思维,提升教师科研水平。(2)探索作业改革,求突破作为作业设计成果推广
9、校,我们在前期现状调研、理论 研究的基础上,启动了 “1563”作业设计研究与实施模式, 以伙伴校教师为共同体,以单元设计为单位,规划了作业设 计的七步流程,构建了 “教学、作业、评价、分析、改进“ 为一体的推广体系,形成了校本化的作业资源库,发挥高质 量作业服务于教学的价值,有效提高教学质量。(3)力促情境教学,得高效开展了 “带头课、示范课和研究课”三课活动,引导 教师关注情境创设,研究课堂教学行为,构建特色教学模式, 以年级为单位,开展同课异构教学竞赛、师徒同课异构情境 化案例设计等活动,力促研究实践于一体的高效课堂的构建。(4)研单元整体教学,提策略聚焦深度研究的单元整体教学,关注学科
10、核心素养的进 阶提升,强调学生的思维开展过程,从过去的教师视角一一 教过,转变为现在的研究视角一一会学与学会;遵循“认知 理解一一迁移一一运用”的研究规律,通过不同类型单 元的整体教学,提高学生的深度研究能力,使学生拥有终身 研究的动力与方法。(二)打造青年教师、骨干教师、各级名师培养工程, 以名师开展辐射带动教师队伍整体开展。我校确定了“新岗、青年、骨干”三个层次的培养计划, 使不同时期的教师专业开展方向更明确、目标更具体、重点 更突出、效果更明显。1 .多点着力,把脉新岗教师入门成长(1)采取“1+n”导师制。除了师训处指定的一位辅导 教师外,学校还采取量身搭配和年级相结合的方式,给每一
11、位新岗教师配备“1位学科名师或教学能手+2名骨干教师(业 务指导+课堂指导)+1名优秀班主任”的导师团,在课堂教 学、听评课、课例打磨、班级管理、课业辅导等方面引领其 快速、真正的成长。(2)进行“两集中”和“两强度”的培训。入职一个 月的时间段,做到培训时间集中,节节课听师傅讲,节节课-14 - 有师傅评;做到培训内容集中,指导上好开学一个月的课, 带好班级常规管理。“两强度” 一是做到培训时间高强度, 试讲内容高强度。踏上岗位前,高质量备好一周的课,师傅 逐课审阅与指导。一周一次亮相课,导师团参与评课,新教 师现场消化吸收后,重新上台讲授修改环节。这种以“创真 实情境、定研究内容、解实质问
12、题、出真实效果”为基点的 培训,确保新岗教师得到最规范、准确、优质的指导。2 .“五个一”,加大青年教师培养力度每周集中一次培训。开展青年教师的读书写作、基本功 训练等活动;每月上一堂直播课。通过自诊式的个人反思、会诊式的 集体互动诊断、复诊式的改进跟踪反应,引导青年教师依照 “诊断报告”进行实践改进,在问题解决与优化中,更好的 提升专业能力;每两月读一本专著。书籍由我校山东省特级教师张海芳 副校长推荐,青年教师自行购买。青年教师通过边读边画、 边读边做批注、边读边交流的形式,与作者、与同事进行思 想共鸣,更好地将读中的收获内化为个人的素养。每学期写一篇论文。要求青年教师在读中思、思中行、 行
13、中悟、悟成文。每学期开展一次比武。学期末,师傅以及全学科骨干教 师从课前说课、课堂展示、随堂作业设计、基本功、现场评 同伴课等方面对青年教师进行综合评价,通过教学大比武的 形式,评选出教坛新星,与青蓝工程的考核直接挂钩。3 .加强管理,推进名师优化突破开展我们继续做好市、区两级名师和名师人选的管理和培养 工作。发挥省特级教师、市级学科带头、名课程团队带头人 等的作用,建立“名师工作室” “学科品牌团队”,领衔课 题研究、师徒结对、上公开课、专题报告、送课下乡、作业 设计等活动,促进名师、学科教研组的成长,以系列管理制 度锻就骨干教师从经验型向研究性转变,铸就形成个人教学 风格,为区市级名师、教
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