广东省2023年高级会计师之高级会计实务综合检测试卷A卷含答案.doc

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1、广东省广东省 20232023 年高级会计师之高级会计实务综合检测年高级会计师之高级会计实务综合检测试卷试卷 A A 卷含答案卷含答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C 事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，

2、2015 年7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目

3、标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8 万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000 台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，

4、打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。假定不考虑其他因素。要求：【答案】上半年 W 产品计划单位成本=(20000*110000)20000=1.5(万元)(2 分)上半年 W 产品实际单位成本=(22000*110560)22000=1.48(万元)(2 分)分

5、析：上半年 W 产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而固定成本总额超支 560 万元，未能很好控制固定成本。(1 分)二、飞达公司是一家汽车生产经营企业，经过多年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件等方面都取得了辉煌业绩。从 2015 年开始，为实现跨越式发展，飞达公司实施了以下并购：假定不考虑其他因素。（1）2015 年 6 月 30 日，飞达公司与和其无关联关系的河谷集团签订协议，以 60000 万元购入河谷集团下属全资子公司广元公司60%的有表决权股份。根

6、据协议，并购完成后飞达公司有权决定广元公司的财务和生产经营决策。6 月 30 日，广元公司净资产的账面价值为 75000 万元，可辨认净资产的公允价值为 80000 万元。8 月 1 日，飞达公司向河谷集团支付了 60000 万元。8 月 31 日，飞达公司办理完股权转让手续并实现对广元公司的实质控制。广元公司当日的净资产账面价值为 80000 万元，可辨认净资产公允价值为 82000 万元，此外，飞达公司为本次收购支付审计、法律服务、咨询等费用 1000 万元。要求：1.根据资料（1）指出企业合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由，同时，指出合并日（或购买日）

7、。要求：2.根据资料（1）计算飞达公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额；简要说明长期股权投资金额与享有被投资企业可辨认净资产公允价值的份额之间差额的会计处理方法；简要说明飞达公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。（2）为扩大汽车零部件业务规模，飞达公司拟收购以发动机配件为主要产品的速尔公司。2016 年 9 月 1 日，飞达公司支付 60000 万元的对价购入速尔公司 70%的有表决权股份，取得实质控制权，速尔公司当日净资产账面价值为 90000 万元，可辨认净资产公允价值为 100000 万元。在合并前飞达公司与速尔公司无关联关系。要求：3.根据资料（2）计算飞达公

8、司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额；简要说明长期股权投资金额与享有被投资企业可辨认净资产公允价值的份额之间差额的会计处理方法。（3）2017 年 2 月 1 日，飞达公司向其母公司乙公司定向增发 10000 万股普通股（每股面值 1 元，市价 4 元）获得其全资子公司歌正公司 80%股权，取得对歌正公司的控制权。合并后歌正公司仍维持其独立的法人地位继续经营。当日，歌正公司净资产在乙公司合并财务报表中的账面价值为 20000 万元，公允价值为 25000 万元。要求：【答案】1.飞达公司购入广元公司股份属于非同一控制下的企业合并。理由：飞达公司与广元公司的母公司河谷集团无关联关系。购

9、买日：2015年 8 月 31 日。2.飞达公司在购买日应确认的长期股权投资金额为 60000 万元。长期股权投资金额 60000 万元与享有被投资企业可辨认净资产公允价值的份额 49200 万元（8200060%）之间差额 10800 万元，应该在合并资产负债表上确认为商誉。飞达公司为本次收购支付的审计、法律服务、咨询等费用 1000 万元应计入当期损益（管理费用）。3.飞达公司在购买日应确定的长期股权投资金额为60000 万元。长期股权投资金额 60000 万元与享有被投资企业可辨认净资产公允价值的份额 70000 万元（10000070%）之间差额10000 万元，应该在合并利润表上确认

10、为当期损益（营业外收入）。4.飞达公司购入歌正公司股份属于同一控制下的企业合并。理由：飞达公司向其母公司收购歌正公司，说明并购前歌正公司与飞达公司被同一母公司（乙公司）控制。合并日：2017 年 2 月 1 日。5.飞达公司在合并日应确定的长期股权投资金额为 16000 万元。长期股权投资金额 16000 万元与定向增发的股普通股的账面价值 10000 万元之间的差额 6000 万元，应当调整资本公积（资本溢价或股本溢价）；资本公积（资本溢价或股本溢价）不足冲减的，依次冲减盈余公积和未分配利润。6.飞达公司收购威远公司的购买日为 2018 年 8 月 1 日。威远公司 2018 年 8月 1

11、日至 2018 年 12 月 31 日的利润和现金流量应纳入飞达公司 2018 年度合并财务报表。7.飞达公司会计处理不正确。正确的处理：飞达公司进一步取得 H 公司 15%的股权不属于企业合并，而是购买子公司少数股权，在合并财务报表中，应将新取得的长期股权投资 1000 万元与新增持股比例享有 H 公司自购买日开始持续计算的净资产份额 750 万元之间的差额 250 万元调整资本公积。三、（2019 年）甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B 两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：自 2019 年开始，

12、甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果

13、。假定不考虑其他因素。要求：根据资料，分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。【答案】战略部经理说法不恰当。理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。人力资源部经理说法不恰当。理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。财务部经理说法恰当。四、锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商，拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电

14、子”在国内每个省分别设立子公司，统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一，营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施，西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展，一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰，以及 A 省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素，A 省民用电子应用设备市场更是高速发展，致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。不过，就 A 省的现实的情形而言，“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市，尤其是其分支机

15、构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”，这些机构对当地情况更为熟悉，具有丰富的本地优势，促销措施强大，但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年，其业务量 10 年来稳定增长，利润率也维持在较高水平，但业务量及收入总额尚不如本地公司，A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l5 年间陆续退休。最近，“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位，并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平，“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关

16、键且决定性因素。要求：2.企业总体战略主要强调两个主题，即“公司应该做什么业务”和“怎样管理这些业务”。着眼于总体企业战略而言，通常有哪几种总体企业战略类型？请简要阐述各种总体战备的核心概念。【答案】为了实现企业战略目标，企业总体战略通常要分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品等某一方面或几个方面获得成长的战略。稳定型战略，又称为防御型战略或维持型战略，即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。收缩型战略，又称撤退型或紧缩型战略，是指企

17、业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。五、（2019 年真题）甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划 2019 年通过新投产 A 型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对 A 型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了 A 型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协

18、调有关部门之间的分工与合作。（2）收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至 2018 年末，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。（3）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战路目标等因素基础上，甲公司确定 A 型汽车的目标售价为竞争性市场价格 30 万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定 A 型汽车的必要利润为目标售价的 15%。（4）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于 A 型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流

19、程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保 A 型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。（2）根据资料（2），判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。（3）根据资料（3），结合竞争性价格和必要利润，计算确定 A 型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。（4）根据资料（4），指出A 型汽车生命周期成本应包括的主要内容。【答案】六、甲集团公司下属 A 事业部生产 A 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控。

20、集团公司批准的本事业部 2016 年上半年生产计划为：生产 A 产品 20000件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 A 产品 22000 件（在核定的产能范围内），固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。要求：根据上述资料，分别计算 A 事业部 2016 年上半年 A 产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析2016 年上半年 A 产品成本计划完成情况。【答案】七、（2014 年）甲集团公司下设 AB 两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上

21、半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。要求：根据资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算 A 事业部 X 药品的单位目标成本及单位成本降低目标。【答案】X 药品的单位目标成本8.8/（110%）8（万元/吨）X 药品的单位成本降低目标981（万元/吨）或：X 药品的单位成本降低目标（98

22、）/911.11%八、（2018 年）甲公司是一家智能家用设备制造企业，自 2015 年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017 年 10 月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析 2017 年前三季度预算执行情况并安排部署 2018 年度预算编制工作。有关资料如下：（1）研究分析 2017 年前三季度预算执行情况。会议认为，2017 年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四季度要打好“提质增效”攻坚战，对于净利润、经济增加

23、值指标，要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。2017 年前三季度预算执行分析报告摘录如下：实现营业收入 51.6 亿元，为年度预算目标的 75.9%；实现净利润 5.2 亿元，为年度预算目标的 61.2%；实现经济增加值2.5 亿元，为年度预算目标的 58.5%；发生管理费用 4.8 亿元，为年度预算的95.8%，其中研究开发费 1.5 亿元；发生财务费用 0.52 亿元，其中利息支出0.5 亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为 25%，前三季度加权平均资本成本为 6

24、%。（2）安排部署 2018 年度预算编制工作。会议要求：预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高度重视自主创新，各项决策要强调价值创造长远视角，预算要动态反映市场变化，有效指导公司营运。预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司 2017 年实现营业收入 68 亿元、营业收入净利率为 10.5%。基于内外部环境的综合判断，2018 年预算的营业收入增长率初步定为 25%、营业收入净利率为 10.8%。为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2018 年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料（1），指出甲

25、公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。（总额控制和单项控制）P157（2）根据资料（1），结合经济增加值法，计算甲公司 2017 年前三季度的税后净营业利润，以及2017 年前三季度的平均资本占用。（3）根据资料（2）中的第项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法，并说明理由。（4）根据资料（2）中的第项，采用比例预算法确定甲公司 2018 年净利润的初步预算目标值。（5）根据资料（2）中的第项，指出是否存在不当之处，并说明理由。【答案】（2）税后净营业利润5.2（1.50.5）（125%）6.7（亿元）6.7平均资本占用6%2.5，所以：平均资本占用（6.72.5

26、）6%70（亿元）九、2*17 年 11 月，某市卫生局财务处根据财政部门要求和现行政府收支分类科目的规定，编制了卫生局及其下属事业单位医疗科学研究所 2*18 年度支出预算草案，报请卫生局总会计师审定。2*18 年度支出预算草案简表如下表所示。要求：【答案】(1)支出功能分类正确，支出经济分类正确。(2)支出功能分类不正确，支出经济分类正确。正确的支出功能分类为医疗卫生与计划生育支出。(3)支出功能分类不正确，支出经济分类正确。正确的支出功能分类为科学技术支出。(4)支出功能分类正确，支出经济分类正确。(5)支出功能分类不正确，支出经济分类不正确。正确的支出功能分类为医疗卫生与计划生育支出。

27、正确的支出经济分类为其他资本性支出。(6)支出功能分类不正确，支出经济分类正确。正确的支出功能分类为科学技术支出。(7)支出功能分类不正确，支出经济分类不正确。正确的支出功能分类为科学技术支出。正确的支出经济分类为商品和服务支出。一十、A 公司为股份有限公司，股份总数为 100000 万股，B 公司为其控股股东，拥有其中 90000 万股股份。2012 年初，为促进股权多元化，改善公司治理结构，A 公司制定了股权多元化方案，方案建议控股股东转让 20000 万股股份给新的投资者 oB 公司同意这一方案，但期望以 400000 万元的定价转让股份。为满足股份转让需要，B 公司聘请某财务顾问公司对

28、 A 公司进行整体估值，财务顾问公司首先对 A 公司进行了 2012 年至 2016 年的财务预测，有关于测数据如下：假定自 2017 年起，A 公司自由现金流量每年以 5%的固定比率增长。A 公司估值基准日为 2011 年 12 月 31 日，财务顾问公司根据 A 公司估值基准日的财务状况，结合资本市场相关参考数据，确定用于 A 公司估值的加权平均资本成本率为 13%。已知：A 公司 2012 年至 2016 年自由现金流量现值之和为 355640万元：在给定的折现率下，5 年期 1 元复利现值系数为 0.54。要求：以财务顾问公司的估值结果为基准。从 B 公司价值最大化角度，分析判断 B 公司拟转让的 20000 万股股份定价是否合理（要求列出计算过程）。【答案】B 公司拟转让的 20000 万股股份的价值=1900715*20000/100000=380143（万元）400000380143（万元）故 B 公司拟转让的 20000 万股股份定价合理