建筑工程管理中的全过程造价控制-蔡俊果.doc

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1、建筑工程技术与设计 预算造价 2017 年 3 月中 1077建筑工程管理中的全过程造价控制蔡俊果（河南五建建设集团有限公司 河南郑州 450007）【摘要】对于建设项目工程造价而言，其具有系统性与复杂性， 在项目造价管控中，决策阶段至关重要。对于建设项目的造呈现动态的发展态势，因此，需要重视对其进行全过程的管控。 价基础，与投资决策时期的控制关系密切，直接影响各个阶段和要立足项目实际，针对不同阶段的环节进行造价控制，及时发现 时期的造价情况。在具体工作中，需要做好决策前的准备工作，和处理造价中的问题。另外，要重视对造价全过程管控的优化， 重视项目的调研，做好各项指标的分析。在前期决策阶段，需

2、要在根本上推动建设项目工程造价管理与控制水平的提升。随着全 重视对资料的全面收集和整理，在此前提下，编制项目相关报告，过程管理操作规程的进一步改进和完善，要积极进行管理模式的 形成科学的效益分析，为后期各个阶段的造价控制奠定基础。创新，提高管控的主动性，促进管理目标的实现，以便创造更高 3.2 做好建设项目设计阶段的工程造价控制的经济效益和社会效益。 在建设项目的设计阶段，其造价控制的重点是发挥对建设单【关键词】建筑工程；全过程造价；控制 位和设计单位的协助作用，实现对方案的优化，严格审核项目设计，结合市场，对项目所需的各种物资进行明确。另外，针对设计方案，1 对建筑工程造价全过程管控的概述

3、需要立足企业实际，严把质量关，减少项目文件不足引发的方案对于建设工程全过程管理，是建设项目重要的造价管理方式， 变更，在根本上推动项目工程造价全过程管理水平的提升。以建设项目的发展和推动为目标，其关键性的任务是进行投资的 3.3 强化工作人员管理工作合理控制，将整个建设项目作为一个整体，视作过程，同时，工 造价审核人员自身专业素质的高低决定了造价审核工作是否程造价的明确和控制也是重要的过程，是造价决策和实施的过程。 可以保质保量完成。因此，业主方应并不断强化工作人员的培训为此，在整个建设项目中，需要重视造价的全过程管理。在全过 工作，使得工作人员自身专业素质得到提高。工作人员管理工作程控制与管

4、理中，需要借助全方位与多层次的管控，应用先进的 强度可通过如下方式提升：加大培训力度。凡应聘工程造价工管理技术和手段，有效处理项目涉及的造价预测、造价控制、造 作的人员必须接受岗位培训，由专业讲师或是经验丰富的工作人价监督以及造价分析等，其根本目的是推动投资效益的最大化和 员向其讲授工程造价核算需要注意的内容以及经验，令其对工程最优化。立足工程全过程管控的原理，其控制行为主要是行为主 造价核算有更为深入的了解。建立责任制度以及绩效考核制度，体的行为，目的是在应对变化的环境的时候，促进目标的实现， 强化对工作人员的管理，若造价核算人员在工作中出现严重失误，立足预定的计划和目标，借助各类方式，实现

5、对被控对象的控制 导致业主方经济损失的，业主可对其进行相应的处罚。而针对工和管理，在这一过程中，需要采取诸多方式，对数据资料进行全 作效率高、工作质量好的人员，业主方也可给予其一定奖励，或面的对比、监督和引导，最终实现有效的纠正和管控。在全程管 是给予其升职机会，激发其工作积极性。理中，其应用的措施具有多元化，包含组织、技术、经济等多种 3.4 提高工程造价审核准确度手段，其中，技术和经济手段的融合对于工程造价影响较大，力 第一，任何工程项目，造价审核人员都应准确计算工程项目度更强。在工程全过程控制管理后果，既要对投资、设计等进行 的工程量。只有工程量计算准确，才能确保审核资料的精准度与被动控

6、制，又要积极进行主动干预，对投资决策进行正面影响， 可靠程度均有所提高。不仅如此，业主还需确保审查与监督制度强化对设计、发包等的有效管控。 的合理性与落实情况，将责任落实于个人，方能有效避免造价控2 建设项目工程造价的现状 制失误的形成。第二，建立健全造价审核制度。业主方应当努力2.1 建设项目决策缺乏科学性 完善关于工程造价审核制度，确保审核制度的公正性以及客观性，对于一个建设项目来说，决策阶段是一个重要的时期，这个 避免人为形成的干扰，借此维护自身经济利益，同时保证制度建阶段主要是确立投资总额、项目工程的质量标准以及施工进度等 立过程的客观性，以便对工程造价形成更为有效的监督以及管理。一系

7、列的整体目标。目前，我国存在相当一部分项目工程由于决 3.5 对建设项目施工阶段造价管理控制的分析策失误致使资金以及物资的浪费问题。一部分建设工作一味的将 在建设项目的全过程管理中，大部分工程造价都集中在项目工程造价的管理转交给设计单位，设计单位在投资估算上面会由 的施工阶段。其重点是对建设项目实施责任制管理，借助合理手段，于专业受限估算存在一些偏差，尽管能够较高质量的进行工程设 实现对项目造价的有效控制，强化施工过程的变更管理。在实施计方案分析，但是在工程造价问题上却并不擅长。除此之外，一 阶段，物料消耗是主要内容，因此，需要高度重视对材料的管控。部分建设单位单纯凭借过去的施工经验估算工程造

8、价，没有依照 除此之外，要重视对建设项目施工现场的管理，严谨进行项目的相关实际依据，缺乏一定的科学性，这就会使得建设资源产生浪 随意变更，禁止随意进行工程造价的更改。费的情况，甚至会降低建设单位的经济收益。 结束语 :2.2 建设项目设计阶段不明晰 工程造价的控制与管理工作贯穿工程建设全过程，与业主方当前，设计单位和建设单位在一定程度上存在矛盾，建设单 自身经济利益有直接关系，一直受到业主方的重视。业主方必须位把工程设计工作交付给设计单位，设计单位认为工程造价并不 提高自身造价审核人员的综合素质与能力，确保造价核算的合理在范围之内，由于缺乏工程造价专业知识，两个单位之间缺乏业 性与准确性，将造

9、价控制于合理范围内，以提高工程的经济效益。务交流，在设计理念以及设计体制的理解偏差上，会使得工程设计存在一些漏洞，设计单位立足于工程设计角度，不断扩展工程 参考文献：规模，增加了设计费用，致使工程造价的总额增加。 1 赵福浩 . 建筑工程管理中的全过程造价控制 J. 赤子 ( 上中2.3 工程预算不足 旬 ),2015,09:139.工程的预算早就应该是建筑工程明确的问题。从目前建筑企 2 惠杨 . 建筑工程造价全过程控制中的问题与应对策略分析业来看在工程预算上有着不足的现象。预算的一旦不足会直接导 J. 住宅与房地产 ,2015,25:81+83.致建筑工程的进度，严重的话会出现停止工程。而

10、进度会直接影 3 刘海蓉 . 建筑工程管理中的全过程造价控制 J. 住宅与房响到工期加长。当然工程的造价也会大大的提高。经济效益当然 地产 ,2015,S1:102.也就大大的降低了。还有，工程预算不足也会直接影响到采购人 4 陈明 . 论建筑工程项目的全过程造价管理 J. 建材与装饰 , 员在建筑材料上的选择出现降低标准。这样当然也就会直接影响 2015,50:162-163.到施工的质量。并且会大大的影响到建筑企业的名誉形象。也就 5 吴鸿萍 . 全过程造价管理模式下的工程造价控制分析 J/会对建筑企业造成很多的安全隐患。 OL. 全球商业经典 ,2015(08).3 工程项目全过程造价控制与管理的有关建议 中图分类号：TU723 文献标识码：A3.1 做好建设项目决策阶段工程造价的管控万方数据