公司管理采购部工作职责.docx

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公司管理采购部工作职责.制定并完善采购制度和采购流程：(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保 贯彻执行；.制定并实施采购计划：(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目 标和采购计划；(2)审核采购需求，统筹策划和确定采购内容，制订采购计划；(3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种产品 的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；(4)根据采购管理程序，负责采购项目的谈判、签约，检查合同的 执行和落实情况；(6)督导检查仓库的验收、入库、出库及管理工作，确保采销质量；1 .采购成本预算和控制:(1)编制月度和周采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有 效降低成本；(2)采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；(4)对采购合同履行过程进行管理、监督检查，及时支付相关款项；2 .选择并管理供应商：(1)根据公司的销售需求，选定价格合理、产品质量可靠、信誉 好、服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；(2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及市场价格状况和 走势的综合评估系统；(3)不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调 查；(4)制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；