建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义-李洋.doc

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1、456 018 年 1 月上 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义 李 洋 （泛华建设集团有限公司 北京 100070） 【摘要】 工程造价是工程项目实施过程中极为重要的工作，对 在工程项目的招投标环节，所涉及的造价管理工作是很重要 于整个工程项目的实施和建筑工程企业的发展有重要的影响。造 的，它可直接关系到建筑企业的经济利益。因此，造价技术人员 价控制是有效控制工程投资成本的重要手段，对建筑施工企业的 要充分的考虑现场实际问题，结合实际情况编制工程量清单，使 经营发展有十分重要的作用。建筑工程企业是一个比较特殊的企 最终的合同价款具有科学性、合理性，保证建筑市

2、场的稳定的发 业，项目的周期长、回报慢，对资金、社会能源和资源的需求量 展。招投标阶段的定标决策环节要根据工程量清单做出决定，使 大，所以在进行工程项目的实施时会对建筑企业的其他经营活动 招投标工作始终具 有不可否认的科学论证。投标单位要明确地认 造成很严重的影响，严重时将对企业的生存造成影响。所以在进 识投标制度与招投标管理制度，把投标文书的工程造价控制在合 行工程项目的实施管理时，对工程的全过程造价进行管理和控制 理的范围内，保证自身的经济利益的同时，又能够提高工程招投 是十分重要的工作。本文分析了建筑工程管理中的全过程造价控 标工作的公平化、公正化、科学化。 制措施。 2.4 施工阶 段

3、 【关键词】 建筑工程；全过程；造价控制 2.4.1 加强对施工材料的成本控制 在购买原材料之前，工作人员要做好统计准备工作，对市 引言 场上原材料价格有一定的了解，再根据工程实际所需情况确定原 建筑工程全过程管理中，造价控制占有一定的比重，实行全 材料数量，制定合理的方案，这样不但能够提高工作人员的工作 过程的造价控制，能全面提高建筑企业财务的分配水平，促使财 效率，还能对原材料造价成本进行有效控制。 准确把握采购时 务资金能够准确的分配到建筑施工的现场。全过程工程造价为工 机。工作人员要充分了解原材料的特点，确定购买原材料的顺序， 程管理提供了建议和指导，规范工程中的造价管理措施，可以保

4、防止有的原材料放置时间过长，影响原材料作用的发挥，进而影 障工程财务资金实现合理的规划，进而满足建筑工程的需求。建 响施工质量。 控制原材料的发放工作。在购买原材料后，工作 筑工程管理中应该渗透全过程造价管理的思想，通过全过程造价 人员 还要做好原材料的发放工作，防止有的施工人员对施工材料 调控建筑工程管理，预防工程风险。 浪费，增加工程的资金投入。 1 建筑工程全过程造价控制的意义 2.4.2 严格控制设计变更 当前，由于部分建筑企业对工程造价的不重视，致使造价控 对必须发生的工程设计变更，要履行变更程序，层层把关， 制的实施方案不够完善或即便有完善的实施方案但不能完全落 确保变更的必要性、

5、真实性和合理性等。对 设计变更进行技术经 地，进而造成造价控制在建筑工程管理中会出现诸多局限性，这 济比较，在设计变更前可以通过做预算等工作测算变更增加的造 种情况下仅能将工程总投资作为工程完成情况优良评价的指标， 价，与工程造价控制计划进行比较，发现偏差及时纠偏，首先不 从而忽视了工程设计与施工环节，进而最终导致工程的计划投资 能超过概算，其次优先选用既保证质量又节约成本的变更方案， 与工程实际投资出现较大的差距。工程造价全过程控制是从项目 可以多设计几种方案进行比选，必要时进行专家论证。另外需 要 立项阶段开始，对工程项目可行性进行探讨，并在项目实施时检 分析工程变更的具体情况，很多时候承

6、包人会在报价时进行不平 验所有施工程序，保证造价控制能够贯穿所有步骤，确保造价的 衡报价，以期在施工阶段再通过设计变更的方式重新调整单价， 合理性。对于造价控制方案而言，其不仅局限于资金的控制，更 此时业主应分析此项设计变更是否必要，如确实必要也应在价格 重要的是保障工程质量，有利于施工企业内部资源的整合，同时 上考虑承包人不平衡报价的让利因素及时核定新单价，以便及时 也有利于在造 价过程中能够对资金进行有效的控制，作为能够促 控制工程造价并且避免在以后的结算中出现争议扯皮的现象。某 进建筑企业持续发展的重要措施。 幕墙工程原来是 GRC 材料的腰线，后经专家论证改为了石材腰 2 建筑工程管理

7、中全过程造价控制措施 线， GRC 腰线投标报价时是不平衡报价，有让利的因素，变更后 2.1 决策阶段 承包人对石材腰线的 报价远高于原 GRC 投标价，此时应考虑投标 项目建设目标的制定一定要结合实际所需情况，在切合实 让利因素，计算变更前后图纸的差异来及时确定新的单价，及时 际的基础上进行。只有在此基础上才能制定出科学的、可行的和 对变更造价进行计算和控制。 合理的决策。另外，还必须对所制定的决策进行全面的分析，确 2.4.3 加强对合同的管理 保其有效性。 作为建筑企业来说，其必须对所设计好的施工方 (1) 根据项目特点，编制与符合项目的合同管理计划措施， 案进行严格的检 查，确保方案的

8、可行性，因此其必须配备专业的 建立台账，了解并掌握项目的合同特点。在施工过程中及时跟踪， 造价技术人员到施工现场与方案进行核对，并对造价的准确性进 掌握变更信息，对相关变更联系单进行归类整理。 (2)加强合同管 行复核。 在制定方案的时候，还必须充分考虑到法律这一重要 理人员的业务水平培训、学习，提高合同管理人员的业务水平。 因素。政府相关部门还应当对工程的造价问题进行严格的检查， 加强项目管理人员合同内容的培训，让每个项目管理人员清楚、 避免出现资金预算严重偏 离正常范围等问题，一旦发现存在这样 明白合同内容、具体的条款，更好履行合同义务、行使自身权利、 的问题，应当及时进行纠正。只有这样，

9、才能使得成本投资的决 维护企业利益，避免因对合同的理解不充分而造成相应的损失。 策更加有效。 2.5 结算阶段的工程造价控制 2.2 设计阶段采取的措施 施工单位要在工程的竣工验收前，做好竣工验收报告 的编制 首先，在设计招标阶段应制定相应的措施。在设计招投标过 工作，验收合格后要将编制好的资料转交于业主单位。竣工验收 程中，根据项目目标，制定可行的设计管理制度，将设计管理制 资料的编制要根据合同内容、相关规范为基础，针对控制之外的 度落于实处，保证设计管理制度在设计阶段中切实可行且及时落 投资要做好审查工作，对于一些变更问题也要做好记录与说明工 地。想要实现这一目标，就要在招标过程中，学习先

10、进的方法和 作。竣工验收阶段的造价动态管理也是很重要的工作，提高管理 举措，进入竞 争机制，通过竞争，促使投标单位严格依据相关的 水平就会大大地降低结算中的失误率，促进建筑企业经济效益的 规范和要求进行设计。在设计阶段中，设计管理工作必不可少， 升华，从而带动我国建筑业经济水平的提高。 且有着举足轻重的地位。项目负责人要结合现场实际情况严格地 3 结语 对设计方案进行审核，尤其是设计图纸，从而在最大限度上保证 全过程工程造价是建筑管理中的一项重要工作，建筑工程管 设计的合理可行性，实现设计的最优化。其次，对设计进行优化， 理中围绕工程造 价展开全过程的管理工作，确保工程造价符合建 在现有经验和

11、技术水平下，想要实现对设计的优化，最为有效的 筑施工的需求，管控造价的分配，在建筑工程中实现技术型的管 措施便是利用价值工程原理，也就是立足工程的功能价值，判定 理，更重要的是注重工程造价管理的规范性、合理性，预防建筑 工程成本是否合理，在两者关系的基础上，在保证建筑工程质量 工程管理中出现造价失控或财政风险。 和功能的前提下，最大限度上降低工程的施工成本，通过此种方 式，提高建筑工程的整体价值。在建筑工程的动态造价控制中， 参考文献 充分利用价值工程原理，能够实现设计的优化目标，可以保证建 1杨晓娟 .对建筑工程造价控制的动态管理分析 J.建材与 筑工程价值和工程造价两者之间的关系，因此，应该加以广泛的 装饰， 2016. 应用。 2常春光，尹凯 .施工阶段工程造价动态控制研究 J.沈阳 2.3 招投标阶段 建 筑大学学报（社会科学版）， 2014. 万方数据