2022仓库半年工作总结(实用).docx
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1、2022仓库半年工作总结(实用)仓库半年工作总结篇120年仓库安全工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较 大成绩,仓库安全工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有 效改善,服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验,提高自己, 以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结如下:一、工作回顾1、了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放,掌握仓库的全部 物资所摆放的位置。2、我们在了解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后,对物料现 场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,根据用途、品 别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况,也为公司方便每月的 盘库奠定了基础,干净整齐的库
2、容库貌成为仓库管理的基础工作。3、为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常时 能做到有帐可查,有据可依。逐步建立起出入库手工帐,电子帐。为 了防止我们在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高 工作效率,我们对仓库货位进行了重新编排划分,并且把仓库物资进 行了摆放位貉电子档,就是坐在电脑前就能够明白所需物资有没有库 存,有库存摆放位珞在哪里。4、规范了报废品处理流程,做好手工帐,所有旧废品处理都能够 一目了然。注意政治理论的学习,能够深刻领会党的重要思想的精神实质,身 体力行地践行并将其溶合到实际工作中去,并积极向党组织靠拢。由 于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有
3、一定的距离,所以 总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向周围的领导学习,向同 事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不 断积累,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作。二、积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的 专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。在担任检验员期间,严把入库粮食质量关。在把握既坚持原那么又灵 活地处理实际问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗 位,保证粮食的及时出入库。对大米厂的出厂产品,总是按时检验, 及时出具检验报告,保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中, 在领导的关心下,担任仓储保管组长。刚好赶上一年
4、一度的冬季仓储 安全检查,捡残渣、平粮面、搞卫生,自己主动完成各项工作任务。 整整一个月的时间,与同事们一道,放弃了双休日,整天蹲在仓内。 功夫不负有心人,在这次检查中,我库获得了一等奖的好成绩。三、存在的问题和今后的努力方向。一年来,本人能够敬业爱岗,取得了一些成绩,但也存在一些问题 和缺乏,主要表现在:第一,仓储保管组长对我而言是一个新的岗位, 虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业,但还未担任过仓储保 管员,许多工作我都是边干边学习,工作效率有待进一步提高;第二,平时工作只想到本科室范围内的事情,对粮库其他科室的工作没有留 心了解。在下一年里,自己决心认真提高业务工作水平,为公司的开展
5、贡献 自己的力量。我想应该努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努 力学习储藏专业知识。加强对粮食行业开展脉络、走向的.了解,加强 对同行业开展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心 中有数;第二,注重与相关科室及同事的工作配合,团结一致,勤奋工 作,形成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度,维护公司利益, 积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。仓库半年工作总结篇6年,在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下,我坚持 不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验,使我很快适应 了仓库管理工作。现在,我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入 出库交接,并能够在细节中发现问
6、题,坚决杜绝小的安全隐患漫延。 当然,在这段学习的时间里,我也对自己出现的错误,以及仓库中已 经发生的错误中吸取了教训。在这里,我将这段时间的学习、思想和 认识总结如下:一、加强学习,严格执行专业化流程操作进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学 习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始,看到同事们不 停地忙碌,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有自己的任务, 紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂,但是有一套长期以来积累的经验,帮助了同事们把工作分成几个步骤,最后总能把工作圆 满地完成,不出一点过失。通过一段时间的学习,我开始试着发货,先是查询备货(按照先进 先出
7、原那么),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最后核对票据 和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这 样,整个发货流程就基本做完了。学习阶段,对于任何一种细节我都 小心翼翼,认真观察,并有了独到的见解。最近两天,我开始试着顶 岗,在当班同事的指导下,我认真学习、总结经验,提高了工作效率, 并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作。以后,我也会加强学习, 努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工 作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运 动,在
8、库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差。在我进 入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码 放形势和数量以及注意要点熟悉于心,打好了这个基础,之后的工作 就好做了许多。在数据的管理上,不允许有丝毫的误差。工作中,同事经常教导我 说,我们的工作没有可能大概好像,只有是与不 是,在我们对某种数据有一丝的怀疑时,就要立即查询,这样往往 能够防止错误的发生,同时也消除了存在的隐患。三、存在的缺乏及今后努力的方向在管理工作过程中,我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系 与交流、仔细地观察和学习,但我感觉还不够;今后我将加强学习,做 好个人工作计划,使自己的工作做到更好、更精,
9、不断提高自己的管 理水平,不断总结前人的经验。同时,我也认为轮岗带来的好处,能 够加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全才,成 为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。现在是信息化、自动化时代,有许多的体力和脑力劳动都转眼间变 得模式化简单,但是这并不代表我们的工作轻松了,相反我们应该存 在一种危机感,加强学习,不进步就等于落后,所以,我一直在努力 着,学习着。我相信,在不久一段时间内,我们的仓库库管理将更加 高效、精准、协调。在以后的工作中,我将以此为努力的方向。仓库半年工作总结篇7在20年即将过去的一年中,我作为公司仓库账务管理文员,现将 一年的工作主要
10、总结了以下几点:一、仓库保管员的工作1、负责仓库各种产品型号及其它配件入库,出库等工作,日常卫 生和发货工作及做好各项记录。2、做到对仓库定期盘点,做好帐、卡、货物相符等,保证帐目日 清月结,每月将报表及时寄回总部。完善监督机制,1物业监督管理坚持完善工作职责。代表甲方认真 履行监督义务,严格按合同约定考核奖罚,实行日常检查区域设卫生监督员专人负责,责任到人,每日深入病区巡查、记录与反应,中旬 班长带着检查,月末由科主任带着班组长、卫生监督员及物业公司负 责人共同深入病区现场检查考核,并与护理部、住院病人考核打分相 结合的三级监督管理方法,加强一线巡查及考核力度,随时监督检查, 不定期地抽查,
11、发现问题及时催促整改,做到有人查、有人管,有书 面反应,月末根据考核得分依据合同进行奖罚和付款,对乙方起到很 好的监督作用,整个医疗区域及公共区域卫生合格,各种检查中受到 好评,未给医院造成扣分,完成了医院交给的监督管理任务。3、合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合 理。4、配合_X主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上 级领导交予的任务及协调客户退货工作。为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做 到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理, 为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成对所有 物料的存卡管理。5、做到对仓
12、库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相 关手续,不会随意操作。二、与总部仓库之间的协调和管理做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审 计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、 抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自 身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程 本钱,提高采购效率,提高企业利润。8月1号经过紧张的全体话务员的考试后,我们终于可以单独的上 班了。虽然因为紧张,考试的结果并不是自己的表现。可这并不会影 响我日后的工作,我相信我一定会一直坚持公司的原那么在日后的工作 里加强学习,并努力做好自己的
13、本份工作。一人负责重要客户联络和跟踪,第一时间将客户货物数量、重量、 运费及到达时间告知,了解客户需求和传递公司政策信息等。1、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并 采用货位编号,按照先进库的先出,日记日清,月对季盘,做到帐、 卡、货三相符合。2、仓库会定期向总部仓库反应库存产品情况。如有长期积压、质 量损坏、标签潮湿等问题,也会按照公司的政策合理化利用仓容、库 房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。3、公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用,因为每次产品 进入库调拨公司都有存根单据,每月做一次月报表,对仓库进行考核、 核对数量等。三、配合做好成品车的出库
14、工作1、配合做好成品车的发货工作,货物上下摆放整齐,同类产品型 号规格摆放的清楚清晰,产品干净防潮。2、完成财务对仓库产品的核对,清查,整理工作,做到帐目一目 了然,现场整洁,到达帐、卡、物一致。四、做好仓库产品的管理和清洁工作另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的 特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。 越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领 导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理那么容易让员工工作无法 适从,担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己 不自信,难以培养出独当一面的人才。1、做到每月一次对仓库
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