仓库下半年计划5篇.docx

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1、精选仓库下半年计划5篇时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的挑战，我们要好 好方案今后的工作（方法）。下面是我为大家细心整理的精选仓库下 半年方案，盼望对大家有所关心。精选仓库下半年方案篇1一、流程规划。1、部门组织架构图/人员编制图。2、作业流程图。3、作业标准。4、职务（说明书）的新增和修订。5、仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订。6、仓库管理制度的修订及完善。二、人员培训/6S工作。1、职前培训（传达上级指示精神，政策及方案）。2、在职（教育）（工作态度，敬业精神，协作性，乐观性）。3、讲解6s工作内容。4、（实施方案）及（措施）。5、作一些（标语）和警语张贴于仓库内，起到肯定

2、的宣扬作用， 并促进仓库管理制度的执行。三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5s工作）。1、张贴部门组织架构图。2、张贴作业流程图。3、张贴作业标准。4、张贴标语。5、建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料 等）。四、逐步规范作帐及盘点作业流程。1、先做好必要的手工帐。2、电脑帐的输入和输出。3、特别帐目的处理。4、盘点作业方法和流程。5、（其它）细则等。精选仓库下半年方案篇2一、搬场前预备：1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放，和 企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）；2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、支配准时有序地打包 货物；3、确认搬场

3、时间节点：方案20_年7月10日开头搬迁_20年7 月20日搬迁结束；4、确认所搬物资：全部成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品;5、确认搬场参加人员(物流部成品仓人员+临时工)：(1)搬迁总指挥：1人；(2)搬迁指挥协调人：2现场各2个人(4人)；(3)卡车司机：3班次各1人(3车3司机)；(卡车和司机建议租 借)；(4)液压叉车：2班次各1人(2人)(5)行车平安操作：2现场3班次各1个人(3人)；(6)轻物搬运人员：2现场2班次各5人(暂定10人)；6、确认人员班次：观澜何大浪仓库各支配2班14人同时搬运；7、确认搬场所需设备、工具：(1)主要设备：卡车(2部)、液

4、压叉车(2部)、托盘120块；(2)主要工具：薄膜绑带8、确认1周内发货方案，确保在搬运过程中不影响销售补货发货： (1)商品部方案人员对搬运过程中1周内需要发的单先行方案；(2)仓库人员对方案内的货品(主要是612秋装)，提前标记预留；二、开头搬场：1、人员各就各位；2、明确各自相关工作内容以及留意事项；3、由外至内依次开展搬运工作；4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆 放量；5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；7、新厂房的库房锁、门窗，要准时安装，确保成品转移后的平安 无丢失；8、行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用

5、；三、搬迁过程留意事项：1、升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患 以及平安事故；2、运输平安：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的损 害及损伤；3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实， 防止歪倒；4、防止货品混乱，根据年份、季节、款号进行依次搬运，2边场 地信息沟通要准时；5、1次到位，削减重复劳动：精选仓库下半年方案篇3一、保证业务、工作流程顺当开展1、对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为（收据）收货， 仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单号，并经办事处 主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新产品。2、仓库会依据产品性质

6、和仓储条件，对储存产品支配相宜场所， 合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在 仓库全年无事故，对客户供应一流服务。3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收， 如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措 施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公 司（规章制度）凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精 确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符损害。5、年仓库会依据当地市场状况，合理化利用备货方案、进出库 方案、编制客户畅销产品储存方案，保证客户里拿到货物，有个满足 服务发货工作。6、仓库

7、会根据平安、便利、节省原则，合理利用仓容、库房，货 物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先 出，有效期在前先出原则办理。二、发货和努力提高自身管理1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号熟悉，争取做 到成为优秀管理队伍成员之一。2、提点小看法：盼望公司能在包装上有所改装，比如：cjl2400/5. hsl31500/39o还有公司生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包 装，好对产品没有损害。3、协调好客户定货所发货时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物 周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管 理，分级负责制度，明确各级平安负责人对所在区域仓库平安

8、，严格 执行各项平安规章制度，把握各种（平安学问）和技能。5、加强对产品进出库验收及清洁，平安工作，确保精确 无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。以上是我新年（工作方案），“三百六十行，行行出状元”这是始终 以来我们所信奉，作为公司中一个一般职员，我不要求什么，我只要 求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己力量有限，但是力量 是以方面,态度是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做更好， 这些我都会熟悉到，我信任我能够做好！精选仓库下半年方案篇420_年下半年已经来到，为了更好的做好下半年的仓库管理工作,

9、在此，制定如下方案：1）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃 的精神面貌面对工作。2）农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需 要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取 领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物 品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用, 使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作同事，对库存物品的积 压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物 品和堆放的紧缺现象。5）努

10、力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数W1次。6）物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99. 7%o7）对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。8）时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有 序。9）为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进行一次盘点，盘 点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大 力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，将不骄不 躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争 取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取

11、不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大, 我将更加努力!献上自己微薄的力气！下半年，是全新的半年，也是 自我挑战的半年，我们将努力改正过去半年工作中的不足，把下半年 的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。精选仓库下半年方案篇5一，思想政治表现，道德修养和职业道德半年来，仔细遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守 岗位，需要加班完成工作并按时加班以保证工作能按时完成，仔细学 习（法律学问）；我喜爱我的工作，有很强的责任感和奉献精神。乐 观学习专业学问，有正确的工作态度，仔细负责的对待每一份工作。二、工作力量和详细业务方面我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司

12、装运和装载 的电缆数量。另一种是向客户（报告）每天的发货数量，检查客户的 收货状况和数量，整理现金和现货客户的收据，统计每天的进出数量。本着“把工作做得更好”的目标，我在工作中发扬开拓创新精神, 脚踏实地地把工作做好，半年时间圆满完成了全部任务：1、统计：可以通过电话准时跟踪客户的收货状况，核对数量，从 而保证发货和收货数量的精确统计。2、收货状态：原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对精 确。如有或多或少的状况，准时向选购部汇报。3、仓库管理报表：出入库的日报数据可以使周报月报的数量基本 精确。三、存在的不足（总结）半年来的工作，虽然取得了一些成果，也取得了很大的进 步，但仍旧存在以下不

13、足。第一，有时候工作的质量和标准与领导的要求有肯定差距。一方面, 由于个人力量和素养的不足，成品仓库和原材料仓库的收发数量统计 有时会消失一些错误；另一方面，有时工作量大，时间紧，工作效率 不高。二是有时工作敏感度不是很强，对领导交办的事情不够敏感，有时 工作没有提前完成，汇报状况不够准时。精选仓库下半年方案相关（文章）： 物流下半年工作方案范文五篇 2022上半年工作总结及下半年工作方案最新 仓库上半年工作总结范文10篇 2022物流下半年工作方案精选10篇 2022简短的下半年工作方案与目标14篇 下半年个人工作方案及思路10篇 下半年仓库工作方案 2022仓库管理员工作方案5篇 仓库工作方案书范文3篇 仓库工作方案书范文10篇