工程项目管理卷自考复习题(带复习资料)重点考试内容.docx

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1、工程项目管理自考复习题.单选题.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D）A.推行工程可行性探讨B.推行工程招标投标C.推行FIDIC合同条件D.推行代建制模式1 .PMB0K的概念是由哪个组织提出？ （A）A.美国项目管理协会B.中国项目管理协会C.国际项目管理协会D.国际工程师联合会.以下不是工程项目组织特征的是（B） DA.临时性B.柔性C.弹性D.稳定性2 . 2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化，规范化和法制化具有重大作用？ （D） CA.工业可行性探讨编制手册B.工程网络支配技术规程C.项目管理实施细则D.建筑工程项

2、目管理规范.从项目的生命周期看，项目的前期费用投入状况和对工程寿命期的影响状况分别是哪项？ （B）A.小,小B.小,大C.大，小D.大，大3 .不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？ （D）A.责权利平衡B.适用性和敏捷性原则C.削减管理层次，组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化. 2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，依据生产实力估算法，估算 投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05,生产实力指数0.8 （B）A. 10000 万元 B. 11157 万元 C. 8741 万元 D. 13400 万元.

3、对项目限制点的说法，正确的是哪一项？ （B） CA.为了便于有效地限制和检查，对各种限制对象都要设置一个限制点。B.限制点必需设置在重要的里程碑事务上C.限制点要求最能反映项目的目标D.限制点可以同时限制项目的时间，成本，质量.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？ （A）A.增加资源投入B.重新安排资源C.修整资源安排图D.削减必要的环节8 .哪一项是招标方和投标人的第一次相互选择。（A）A.招标公告B.现场踏勘C.资格预审D.出售标书.在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A.单价合同B.总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同

4、9 .对WBS的说法，不正确的是哪一项？ CA.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解4 . WBS中包含了工作的编码，名称，范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部用WBS表示D. WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们相互区分13.确定工程项目组织的主要因素是哪一项？ （A）A.项目的资本结构，承发包模式和项目管理模式B.项目的决策方式，项目经理的责权利安排C.项目的实施流程和管理权限D.项目的困难程度和项目的专业化水平14.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ （D）A.从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B.从组织实施方式看，前者是专

5、业型，后者是职能型C.从任务安排方法看，前者是合同，任务书，后者是责任矩阵，管理规程D.从组织流程看，前者是支配流程，合同流程等，后者是网络支配门人员和特地人才；能够形成企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；在矩阵式组织中，项目组织成员仍 归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参与各种项目，获得专业上 发展，丰富的阅历和阅历；矩阵式组织结构富有弹性，有自我调整的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力 大的多项目和大型项目的管理；矩阵组织的结构，权力及责任关系趋向于敏捷；组织上打破了传统的以

6、权力为中心的思想，树立了以任务 为中心的思想；在这种组织形式中促进人们相互学习，沟通知识和信息，促进良好的沟通；组织层次少，具有大跨度组织的优点。缺点： 存在组织上的双重领导，双重职能，双层汇报关系，双层的信息流，工作流和指令界面；由于存在双重领导，所以信息处理量打，会议 多，报告多；必需具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；由于很多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；采纳矩阵 式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击，如职权和责任模式，生产过程的调整，后勤系统，资源的安排模式，管理工作 秩序，人员的评价等。更进一步，会对企业的管理习惯，组织文化产生冲击；须要很强的支配性

7、及限制系统，由于项目上对资源数量及 质量的须要高度频繁地变化，难以准且估计，可能会造成混乱，低效率，使项目的目标受到损害；矩阵式结构的胜利的关键是精确的项目 工作结构分解和定义，而且它适应于项目的组织结构。3,论述工程项目支配的作用。107答:作用：在工程项目的总目标确定后，通过支配可以分析探讨总目标能否实现，总目标确定的费用，工期，功能要求是否能得到保证，是 否平衡。假如发觉不能实现或不平衡，则必需修改目标，修改技术设计，甚至可能取消项目。所以支配又是对构思，项目目标，技术设 计更为具体的论证。支配既是对目标是由实现方法，措施和过程的支配，又是目标的分解过程。支配结果是很多更细，更具体的目标

8、的 组合，他们将被作为各级组织的责任落实，以保证工程的顺当实施和目标的实现。支配是实施的指南和实施限制的依据。支配描述了项目 实施过程和前景状况。通过科学的支配能合理地科学地协调各工作，各单位，各专业之间的关系，能充分利用时间和空间，可以保证有 秩序地工作；可以进行各种技术经济比较和优化，提高项目的整体效益。业主和项目的其他方面（如投资者）须要利用支配的信息，以及 支配和实际比较的信息了解和限制工程，做项目阶段决策，支配资金及做后期生产打算。4,论述横道图优缺点及应用范围。107答：优点：它能够清晰地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策

9、者， 下至基层的操作人员）所驾驭和运用；运用便利，制作简单；不仅能够支配工期，而却可以及劳动力支配，资源支配，资金支配相结合。 缺点：很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后依次及搭接关系不能确定。假如因一个活动提前或推迟，或延长持续时 间会影响那些活动同样也表达不出。不能表示活动的重要性，如那些活动是关键，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。横道图 上所表达的信息量较少。不能用计算机处理，即对一个困难的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。应用范围：它可直接 用于一些简单的小项目。由于活动较少，可以直接用它排工作支配。项目初期由于尚没有作具体的项目结构分解，工程活

10、动之间困难的逻 辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体支配。上层管理者一般仅需了解总体支配，他们都用横道图表示。作为网络分析的输出 结果。现在几乎全部的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛运用。在现代各种支配方法中，如各种网络，速度图，线形图等都可以及横道图互换5,论述工程项目资源的重要性及困难性。124答：资源问题的重要性：资源作为工程实施的必不可少的前提条件，它们的费用占工程总费用的80%以上，所以资源消耗的节约是工程成 本节约的主要途径。而假如资源不能保证，任何考虑得在周密的工作支配也不能实行。资源管理的任务就是依据项目的实施支配编制资源 的运用和供应支配，讲项目实施所需

11、用的资源按正确的时间，正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗（如选购 费用，仓 库保管费用等）。资源问题的困难性：资源管理是极其困难的，主要缘由有：资源的种类多，供应量大。例如材料的品种，机械设备的种 类极多，劳动力涉及到各个工作，各种级别。通常一个建设工程材料有几百几千种，几千几万吨。由于工程项目生产过程中的不均衡，使 得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和运用量在实施过程中大幅度的起伏。这大大难于一般工业生产过程的资源管理。资源供应过程 的困难性。依据工程量和工作支配确定的尽是资源的运用支配，而资源的供应是一个特别困难的过程。例如要保证劳动力运用，则必需支 配招，培训，调遣以及相应

12、的现场生活的设施，要保证材料的运用，必需支配好材料的选购，运输，储存等。设计和支配及资源的 交互作用。资源支配是总支配的一部分，他受整个设计方案和实施方案的影响很大由于资源对成本的影响大，要求在资源供应和运用中 加强成本限制，进行资源优化。资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。资源常常不 是一个项目的问题，而必需再多项目中协调平衡。有时资源的限制，不仅存在上限定义，而却可能存在下限定义，或要求充分利用现在定 量资源。在有的状况下，资源的限制不是常值，而是变质，如不同时期，企业劳动力富余程度不一样，现在施工企业农民工用的较多， 到农忙机械，农民工必需回乡

13、村务农。6,论述进度拖延解决的措施。195答：基本策略：实行主动的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延；不实行特殊的措施，在目前进度状态的基础上，仍依据原 支配支配后期工作。可以实行的赶工措施：增加资源投入，重新安排资源，削减工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生 产率，主要通过协助措施和合理的工作过程；将部分任务转移；改变网络支配中工程活动的逻辑关系；将一些工作包合并，特殊是在关键 线路上按先后依次实施的工作包合并，及实施者一道探讨，通过局部地调整实施过程和人力，物力的安排，达到缩短工期；修改实施方案。 应留意的问题：在选择措施时，要考虑到赶工应符合项目的总目标及总战略，措施

14、应是有效的，可以实现的，花费比较省，对项目的实 施，承包商，供应商的影响面较小；在制订后续工作支配时，这些措施应及项目的其他过程协调；在实际工作中，人们常常采纳了很多 事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。7,论述降低成本的措施。215答：找寻新的，更好，更省的，效率更高的技术方案，采纳符合规范而成本较低的原材料；购买部分产品，而不是采纳完全由自己生产 的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险选择须要时间；改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准；删去工作包， 削减工作量，作业范围或要求；变更工程范围；索赔。8,论述合同在工程项目中的应用。232答：

15、合同安排着工程任务，它具体地，具体地定义着工程任务相关的各种问题上；合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参与者各方 面的经济责权利关系和工作安排状况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作；合同作为工程项目任务托付和承接的法 律依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则；合同将工程所涉及到的生产，材料和设备供应，运输，各专业设计和施工的分工协作 关系联系起来，协调并统一工程各参与者的行为；合同是工程过程中双方争吵解决的依据。9,论述工程项目合同体系。232答：项目（业主）分为：监理合同，勘察设计合同，工程承包合同，供应合同，贷款合同。工程承包合同分为：分包合同，运输合同，供 应合同

16、，租凭合同。分包合同分为：分包合同，劳务合同，供应合同。主合同一-分合同二级分合同。10,论述索赔工作程序。248答：依据国际惯例索赔工作过程如下：索赔意向通知，在引起索赔的干扰事务发生后，承包商必需快速作出反应，在肯定时间内，向业 主发出书面索赔意向通知，声明要对干扰事务提出索赔。起草并提交索赔报告，在提交索赔意向通知后的肯定时间内，承包商必需提交 正规的索赔报告，在这个阶段承包商有大量的管理工作：事态调查；干扰事务的缘由分析；索赔依据分析和评价；损失调查；收集证据； 起草索赔报告；提交索赔报告。解决索赔，通常可以通过协调，调解，仲裁等手段解决争吵。11,论述过程变更处理的程序。15 .我国

17、常用的工程网络支配中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？ （A）A.双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图.挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）A. BCWS, ACWP, BCWAB. ACWA, ACWP, BCWPC. ACWP, ACWS, BCWSD. ACWP, BCWP, BCWS16 .工程项目限制的特征是哪一项？ （B） DA.柔性限制和长远限制B.现场限制和动态限制C.信息限制和技术限制D.变更限制和质量限制.属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？ （D） CA.运输合同B.租凭合同C.劳务合同D.供应合同17 .施工过程中

18、工程质量管理限制的关键因素是哪一项？ （A） CA.材料B.机械C.实施者D.项目困难程度.工程项目的实施过程中产生的四种主要流淌过程为哪一项？ BA.现金流，人员流，指令流，技术流B.工作流，物流，资金流，信息流C.材料流，机械流，人员流，管理流D.资金流，技术流，人员流，方法流.哪种不属于项目中重要的沟通？ （D）A.项目经理及业主的沟通B.项目经理及承包商的沟通C.项目经理部内部的沟通D.C.项目经理部内部的沟通D.项目分包商及分包商的沟通22.工程项目的生态目标是环境爱护,对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（）AA.系统目标B.子目标D.期望目标,大型设备的选购B

19、.直接托付供应方式D.自己生产方式政府选购常采纳（A） CC.可操作目标. 一般大批量材料选购A.直接购买方式C.招标方式23 .业主通常以项目全部者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）BA.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.项目实施层.设计单位一般属于工程项目组织的（）DA.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.项目实施层24 . 土建及建筑之间有专业上的依靠及制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（）BA.目标系统B.技术系统C.行为系统D.组织系统.下列哪一项属于BOT的衍生形式？ （C）A. PPPB. PFIC. T

20、OTD. CM25 . EPC总承包方式又称为（C）A.设计.施工总包方式B.设计.管理总包方式C.设计.选购施工总包方式D.项目管理总包方式.在项目支配中须要对提出的多个方案进行技术经济分析，采纳价值工程，资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目支配的DA.全面性要求B.系统性要求 C.技术性要求 D.经济性要求.混凝土浇捣成型之后，须要养护7天才能拆模，混凝土浇捣及拆模之间的搭接关系是（A）B. FTFD. STFB.成本的挣得值模型D.成本分解结构B.协调会议A. FTSC. STS26 .项目的成本模型又称为（A） CA.项目的成本支配值C.累计成本时间表和曲线.项目的正式沟通方式中不包

21、括（D）A.项目手册C.工作检查D.小道消息27 .在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表（B）A.家庭.社会.环境B.健康.平安.环境C.进度质量投资D.设计-施工.监理.关于HSE的表述，正确的是哪一项？ （D）A. HSE及传统的三大目标之间不相冲突HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，依据CPM的管理方式实施B. HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D.将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。二，填空题.工程项目的两阶段设计，即 技术设计 和施工图设计。三阶段设计是指 初步设计

22、， 技术设计 和 施工图形设计。1 .依据管理权力和责任在项目经理和部门经理之间安排的不同，矩阵式组织可以分为强矩阵， 弱矩阵和平衡矩阵式组织。2 .工程直接费包括 各分项人工工资，材料费，机械费 和 施工机械运用费。3 .评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是 作业条件危险性评价法的简称。4 .合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的形成 阶段。5 .项目质量管理过程包括保证项目能满意规定的各项要求所须要的组织实施工作，主要包括设计，施工，材料运用等活动.正式沟通的方式有项目手册，例会制度，协调会议，工作检查和其他沟通方法等。6 .工程项目全过程

23、通常分为叫个阶段，包括 工程项目策划和决策阶段，工程项目打算阶段，工程项目施工阶段，和工程项目竣工验收阶段7 .项目可行性探讨依据探讨重点和深度的不同分为 一般机会探讨 ，特定项目机会探讨，初步可行性探讨和 具体可行性探讨。8 .企业中的项目组织包括 寄生式 ， 直线式 和 矩阵式项目组织形式。9 .工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是战略决策层，战略管理层， 项目管理层 和 实施层的项目管a o10 .工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括 单价合同，固定总价合同 和 成本加酬金合同。11 .工程项目HSE管理体系包括以下工作过程：，管理目标 和HSE管理支配。12

24、.系统分解是将困难的管理对象进行分解，以视察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法和过程化方法 。13 .工程项目的目标因素都有肯定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的 运用期 ， 基于市场探讨基础上提出的产品方案的寿命期和工程的建设期.在工程项目组织中，业主建立或托付的 项目经理部居于中心位置,在项目实施过程中起确定性作用，这是以项目经理 为核心，一般按项目管理职能设置职位。14 .成本偏差率表现为实际成本减去支配成本后及支配成本的百分比。15 .规避风险是指通过改变项目支配以解除风险,或者爱护项目目标，使其不受影响。16 .在项目

25、实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，项目经理和项目经理部 是整个项目组织沟通的中心。17 . 成本 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用.项目融资至少有项目发起人，资金供应方，项目公司 三方。18 .在工程项目实施过程中实行的限制手段，如审批程序等都属于 进度 限制。19 .招标方式有竞争性招标，公开招标 和议标 等。20 .工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括项目效益后评价 和 项目管理后评价 两方面。21 .工程全寿命周期设计要求中，可施工性设计 是指将施工知识和阅历最佳地应用到工程设计中,使工程设计方案便于施工。三，名词说明题.工程项目环境系

26、统：是指围绕工程项目或影响项目成败的全部外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。1 .工程项目的评价：是对可行性探讨报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，是项目决策的依据，对立项后筹措 资金，设计和支配以及防范风险有重要作用。2 . EPC：总承包，一般工程总承包是指对工程负责设计，选购设备，运输，保险，土建，安装，调试，试运行，最终机组移交业主商业运行。3 .选择性竞争招标：业主依据工程的特点，有目标，有条件地选择几个承包商，邀请他们参与工程的投标竞争。4 .工程项目环境管理：为合理运用和有效爱护现场及周边环境而进行的支配，组织，指挥，协调和限制等活动。5 .项目管理：它是

27、将经过战略探讨后确定的工程构思和支配付诸实施，用一整套项目管理的方法，手段，措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标。6 .职能式项目组织形式：是专业分工发展的结果，它通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的状况，包括了工程项目经理部的组 织形式。7 .项目目标的风险：是依据项目目标系统结构进行分析的，是项目环境系统，工程技术系统，项目实施活动，项目行为主体产生的， 项目管理过程的风险共同作用的结果。8 .项目质量支配：组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质量管理的文件。9 .搭接时距：两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关

28、系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。10 .项目相关者：又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益者，他们是在项目的全过程中及项目有某种利害关系的人或组 织，他们还会对项目的目标和可交会结果施加影响。11 .项目范围：指为了胜利达到项目的目标，完成项目可交付成果而必需完成的全部工作的组合，即项目的行为系统的范围。12 .工程项目组织：是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织，该组织是在项目寿命期内临时组建的，是短暂 的，只是为完成特定的目标。13 .BOT方式：即建立到运营到移交融资方式。15 .项目工作质量：是指为了保证工程质量，参及项目的实施者和管理者所从事

29、工作的水平和完善程度，它反映了项目实施过程中产品质 量的保证程度，体现在项目范围全部阶段，子项目，专业工作的质量，项目过程中的管理工作，决策工作的质量。16 .质量：是指一套固有的能满意明确的和隐含的须要，及实力相关的全部特性的总各，是内在系统特征满意要求的程度。17 .质量验收：是对项目的工作和成果质量进行认可，评定和办理验收交接手续的过程，是限制项目质量最终的重要手段，必需在确定 的项目范围中，依据质量支配，质量指标的要求和合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准进行。18 .项目管理系统：描述项目管理工作的基本逻辑关系.工程项目结构分解：是由很多相互联系，相互影响和相互依靠的活动组成

30、的行为系统，按系统工作程序对这个系统进行分解，将项目 范围规定的全部工作分解为较小的，便于管理的独立活动。（或者：按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作 分解为较小，便于管理的独立活动。）19 .项目后评价：是指对已完成的，并已投入运营的工程的目标，实施过程，运营效益，作用和影响等进行系统而客观的总结，分析和 评价，找出项目成败的缘由，总结阅历教训，并通过及进有效的信息反馈，为将来新项目的投资决策和管理水平的提高提出建议，同时也 为本工程运营中出现的问题供应改进意见，从而达到提高投资效益的目的。（或者：项目完成后对项目的质量和完成状况总体做一个评价）四，.简答题1 .什么

31、是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？答：项目管理的三大目标是：工程质量限制，工程成本限制和工程工期限制。其特征为：（1）三者共同构成工程建设项目管理目标系统， 相互联系，相互影响，某一方的变化必定引起另外两方面的变化。例如过于追求缩短工期，必定会损害项目的功能（质量），引起成本的 增加。所以项目管理应追求他们三者之间的优化和平衡。（2）这三个目标在项目的策划，设计，支配过程中经验由总体到具体，从概念 到实施，从简单到具体的过程。项目的三大目标必需分解落实到具体的各个项目单元（子项目，活动）上，这样才能保证总目标的实现， 形成一个具体限制系统。所以工程建设项目管理又是工程建设项

32、目目标管理。（3）工程建设项目管理必需保证三者结构关系的均衡性和合 理性，任何强调最短工期，最高质量，最低成本都是片面的三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单 元上，构成项目管理的基本逻辑关系。2 .工程项目结构分析的基本原则是什么？答：首先保证项目结构的系统性和完整性，分析的结果应包括项目所包含的全部工作，不能有遗漏。其次一个项目单元只能从属某一上层 单元，不能同时交叉从属于两个以上上层单元。另外，相同层次的项目单元应当具有相同的性质。同时要明确地划分各单元和各项目参与 者之间的界限，能便利地进行责任的分解，安排和落实，并能够进行各部门，各专业的协调。最终，项目结构

33、分解是为项目支配和实施 限制服务的，因此结构分解应当体现出合理性，做到形象透亮，便利限制。3 .工期压缩一般在哪些状况下发生？工期压缩是否会引起索赔？答：三种状况：1.工期支配中有时间限定；2.工程实施中工期拖延；3.工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化， 在项目实施过程中要求项目提前竣工，则必需实行措施压缩工期。工期压缩不会引起索赔。4 .什么是项目的审查？对一般工程项目必需审查哪些内容？答：从本质上看，项目的审查是一种评估。是指按肯定标准对项目的进展和表现进行比较，以发觉存在的问题，从而为项目管理中的各种 决策供应依据。项目审查须要分析探讨的具体内容：项目的具体支配；

34、项目绩效的限制程序和方法；项目进行过程中，面临的风险和不确定性的判别和限 制；项目小组的人员的支配；项目小组内部沟通和沟通界面的形成；项目进行过程中，报告制度支配；客户关系；分包和承包者关系；及 其他机构的关系；会计及核算的方式、内容和结果；项目进行过程中，其他没有言明但重要的事项。5 .简述劳动力运用支配的编制过程。答：劳动力运用支配是确定各活动工作量和劳动效率；劳动力的需求量；确定各活动劳动力投入量；确定整个项目劳动力投入曲线；制定于现场其他人员的运用支配。6 .工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还须要有工程移交工作？答：包括质量验收；工程竣工验收；工程项目的竣工验收报告。工程移

35、交工作的缘由：全部工程完成以后，业主组织力气或托付某些专业 工程师对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并为下一步的质量评定工作做好打算；在竣工阶段，竣 工图纸和文件的移交是一项特别重要的工作，竣工图不仅作为工程实施状况和最终工程技术系统状况的证明文件，而且是一份重要的历史 文件，对工程以后的运用，修理，改建以及加固都有重要作用；最终由项目经理签发证书，则工程正式移交，至此，承包商的工程施工 任务才算结束，工程也就进入了保修阶段，工程的照管责任由承包商转移给业主，此后，承包商才能进行竣工决算。五，.计算题.某工程工作逻辑关系和持续时间如下表所示。工作名称ABCDEF

36、GHO422678611紧后工作CEGDFFHH(1)绘制双代号和单代号网络。(2)并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作有哪些?1 .某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下:工作名称ABCDEFGHI紧前工作AABCBCDEDEFG持续时间4387912256(1)绘制双代号和单代号网络图。(2)计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。2 .有一路基土石方工程，原支配土方工程量有lOOOOn?,支配每天可挖400 m3,支配单价45元/n?,在第7天早晨项目经理进行检查， 发觉实际已挖的工程量为2200m3,实际费用120000元。试用挣值法分析。(1)试计算该工程的预算总费用BA

37、C；(2)试进行费用偏差和进度偏差分析。3 .有一模板工程，原支配安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/n?,单价15元/工时，而实际工程量为2200m2,实际工时消耗0.75工时/m2,实际单价18元/工时。试进行因素差异分析：(1)模板工程的成本差异；解：支配人工费二15元/工时X2000m2X0. 7工时/m2=21000元实际人工费二2200X0. 75X 18=29700 元成本差异=29700-21000=8700 元(2)由于工程量增加造成的成本差异；解：(2200-2000)义 15X0.7=2100 元(3)由于单价引起的成本差异；解:2200X(18-15)X0. 7=

38、4620 元(4)由于劳动效率引起的的成本差异。解：2200 X 18 X) =1980 元六一论述题1.你认为应树立起哪些工程质量管理理念？七，案例分析题.某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程量为U00m3和2000 n?,合同约定的综合单价为16元/ m，,且实际工 程量削减量超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/ n?,而假如超过清单工程量10%时，超过部分单价调整为10元/n?。经工 程师计量，A承包商实际完成的土方量为lOOOn?, B承包商实际完成的土方量为2300 nP,则依据合同，业主应分别对A, B承包商支付 的工程价款为多少(不考虑其它预付或保留

39、款项)？解：A承包商支付的工程价款为：1000m3X18元/m3=18000元B承包商支付的工程价款为：2000m3X16元/n)3+300ni3 10元/n)3=35000元.某工程费用项目取费表如下：序号费用项目取费费率1直接费2工地管理费20% (计算基础为1)3总部管理费9% (计算基础为1+2)4利润率6% (计算基础为1+2+3)5税前报价1+2+3+4工程直接费由人工，材料，机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表:类别数量不完全单价人工(工日)800085元/工日材料(吨)4500400元/吨机械(台班)1001500元/台班计算该项目的税前报价。解：直接费：8000X85+

40、4500X400+100X 1500=2630000 元工地管理费：2630000X20%=526000元总部管理费：(2630000+526000) X9%=284040 元利润率：(2630000+526000+284040)义6上206402. 4 元税前报价：2630000+526000+284040+206402. 4二3646442. 4 元留意，请自己计算一下，3.小李大学毕业分到某施工单位的工程技术科。小李刚工作当天参与了工程技术科举办的迎新大会，并跟科进步行了职业规划方面的交 谈。通过交谈，小李了解到科长是一位技术实力强，待人和善，性格直爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好

41、好学习，争取早口成熟。由于是专业技术人员，小李从事公司最新承包一大型工程项目的技术资料整理工作，基本上是和科长呆在一起，由于他直接接受科长 的业务指令，所做的事情也很具体。在技术科上班没几天，该项目现场急须要小李这个专业的技术人员，于是，小李接到一纸调令，立刻 赴工程现场。到工程现场后，由于工地人员很有限，小李及项目部人员相处时不仅要接受现场项目负责人的业务指令，还要及其它的部门 沟通，并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时, 他不知道该选择哪一项去执行，这 时候，他就特殊怀念在公司技术科上班的日子。问题：(1)小李面临的项目实行的是什么样的组织形式

42、？(2)为什么要实行这种组织形式？(3)小李为什么会感觉很累？补充部份一、 名词说明：2,项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性探讨，技术设计和支配的依据，将目标转变成具体 的实在的项目任务。8,项目结构分解：是将项目行为系统分解成相互独立，相互影响，相互联系的工程活动，在国外的项目管理中人们将这项工作分解结构。11,管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。12,管理层次：是指一个组织总的结构层次。13,项目管理组织：是在整个项目中从事各种管理工作的人员的组合。19,成本模型：是指人们在网络分析的基础上将支配成本分解落实到各个项目单元上，直

43、到网络上的工程活动，将支配成本在相应的工程 活动的持续时间上平均安排，这样可以获得“工期-累计计成本”曲线。20,资源优化：在工程过程中资源的获得，供应，运用，支配的方案很多，有很多种选择，可以在这些选择中进行优化组合，以实现收 益的最大化，或成本的最小化。30,因素差异分析法：对一些分项工程的费用，用因素差异分析的方法不仅可以确定实际和支配的差异，而且可确定差异影响因素以及它 们各自的影响份额。38,全面风险管理：是用系统的，动态的方法进行风险限制，以削减项目过程中的不确定性，它不仅使各层次的项目管理者建立风险意 识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段，各个方面实施有效的风险限制，形成一

44、个前后连贯的管理过程。二、 简答题1,工程项目具有哪些特点？答：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；困难性和系统性。2、现代项目管理的特点有哪些？答：项目管理理论，方法，手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。3、工程项目目标系统具有哪些特点？答：项目目标系统有自身的结构；完整性；目标的均衡性；动态性。4、工程项目具有什么样的系统特点？答：结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；新奇性；困难性；不确定性。5、工程项目环境调查的主要内容有哪些？答：社会的政治环境，社会的经济环境；社会的法律环境；自然条件；项目

45、基础设施，场地四周交通运输，通讯；项目各参与者的状况;其他方面；同类工程的资料。6、工程项目组织有哪几个层次？答：项目全部者或项目的上层领导者；项目管理者，即项目组织层；具体项目任务的担当者，即项目操作层。7、工程项目组织的设置和运行必需符合什么原则？答：目标统一原则；责权利平衡；适用性和敏捷性原则；组织制衡原则；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度及管理层次； 合理授权。8、工程项目组织形式主要有哪几种？答：寄生式组织；独立式组织；直线式组织；矩阵式组织。9、工程项目的资金来源渠道主要有哪些？答：自有资金；世行贷款，亚行贷款；国内外商业银行贷款；外国政府各种形式的信贷；发行股票；发行

46、债券；合资经营；各种形式的合 作开发；国内的各种形式的基金；国际租赁。10、进度拖延的缘由主要有哪些？答：工期及相关支配的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误；其他缘由。11、在实际工作中常常采纳哪些赶工措施？答：增加资源投入，重新安排资源，削减工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过协助措施和合理的工作过 程；将部分任务转移；改变网络支配中工程活动的逻辑关系；将一些工作包合并，特殊是在关键线路上按先后依次实施的工作包合并，及 实施者一道探讨，通过局部地调整实施过程和人力，物力的安排，达到缩短工期；修改实施方案。12、成本限制的主要工作有哪些？答：成本支配工作；成本监督

47、；成本跟踪；成本诊断工作；其他工作。13、成本超支的缘由主要有哪些？答：原成本支配数据不精确，估价错误，预算太低，不适当地采纳低价策略，承包商报价超出预期的最高价；外部缘由：上级，业主的干 扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事务等；实施管理中的问题；工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增 加。14、产生工程索赔的缘由主要有哪些？答：由于业主没能正确地履行合同义务；由于业主行使合同规定的权力而增加了承包商的花费和延长了期，按合同规定应当赐予补偿；由 于某一个承包商完不成合同责任而造成的连锁反应；由于环境的变化。15、工程项目风险具有哪些特点？答：风险的多样性；风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；风险影响常常不是局部的，而是全局的；风险有肯定的规律性。16、工程变更主要有哪几种？答：目标的变更；工程技术系统的变更；实施支配或实施方案的修改；其他，如投资者的退出。三，填空题：2,工程项目管理的目标体系由（功能）（进度）和（费用）构成。5,工程项目目标管理，其目标因素按性质分可分为（强制性目标）和（期望的目标）；按目标因素的表达可分为（定量目标）和（定性目 标）。10,工程项目目标系统具有（项目目标系统有自身的结构