工厂员工管理制度6篇.docx

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1、工厂员工管理制度精选6篇工厂员工管理制度（一）企业员工管理制度要求条件：企业员工必须自觉遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟 到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须 经本部门负责人同意。周一至周六为工作日，周日为休息日，公司机关周日和夜间值 班由办公室统一安排，节日值班由公司统一安排。严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由 部门负责人批准;3天以内的（含3天），由副总经理批准;3天以上的, 报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请 假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按

2、迟到处理。超过 30分钟以上者，按旷工处理。提前30分钟以内下班者，按早退处理; 超过30分钟者，按旷工处理。1个月内迟到，早退，累计达3次者，扣除当月全勤奖。累计 达3次以上，扣除当月全勤奖以及2天的基本工资；累计达5次以上 者，扣除当月全勤奖以及10天的基本工资。旷工半天者，扣发当月的全勤奖以及当天的基本工资，每月累 计旷工3天者，扣发当月全勤奖以及5天的基本工资、效益工资和奖 金，并给予一次警告处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣 发当月全勤奖，基本工资，效益工资和奖金，第二个月起留用观察， 发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天

3、等做与工作无关的事情。 如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理; 当月累计3次的，按旷工3天处理。员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须 凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期 间只发给基本工资。予工作安排。(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批 准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备 案，方可离开工作岗位，否那么按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差(1)员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事 部门备案，否那么按事假进行考勤。(2)出差人员原那么上须在规定时间内返回，如需延期应告知部

4、门 负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出 差考勤。5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批, 十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由 所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6、加班加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事 部门备案，否那么不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以 劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。(2)加班工资按以下标准计算：工作日加班费二加班天数义基数X 150%休息日加班费二加班天数X基数X200%法定节日加班费二加班天数X基数X300%(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。(4

5、)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计 算加班费。(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规 定。7、考勤记录及检查(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日 顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总， 并对考勤准确性负责。(2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使 检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款， 情节严重者作辞退处理。第四节人事异动一、调动管理1、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部 门负责人双方同意并报人事部门经理批准

6、，部门经理以上人员调动由 总裁（子公司由总经理）批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变 动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作 交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档 备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进 行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞 职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上 管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真 实原因

7、，并将信息反应给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作 改进。3、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还 手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会 保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行 员工信息资料置换。三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交辞职申请表, 经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通 知书。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手 续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。5、员工

8、无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序 的，本公司将提请公安部门按照治安管理处分条例的有关规定处 理。6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进 行员工资料信息置换。第二章行为规范第一节职业准那么一、基本原那么1、公司倡导正大光明、老实敬业的职业道德，要求全体员工自 觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。 不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相 尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事以下活动：1、以公

9、司名义考察、谈判、签约2、以公司名义提供担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动三、公司禁止以下情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司禁止以下情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联系中，假设发生回扣或佣金的，须一律上 缴公司财务部，否那么视为贪污。六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经

10、营机密，务必妥善保管所持有的涉 密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配 方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。第二节行为准那么一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过 于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆 艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃 零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍 报刊。三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。四、办公接听 应使用普通话，首先使用“您好，公司”, 通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区

11、内不得高声喧哗。六、遵守 使用规范，工作时间应防止私人 。如确实需 要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公 闲聊。七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任 何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约 使用。八、私人资料不得在公司打印、复印、 。九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办 公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖 延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所 知告知咨询对象，不得置之不理。十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三 原那么：1

12、、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如 果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定 办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员 工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可 以建议制定相应的制度。第三节奖惩一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记 大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处分包括警告、记过、记大过、除 名，经济处分包括降薪、罚款、扣发奖金。二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度，提出

13、具体改进方案或合理化建议，采 纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核 通过者三、惩罚条件1、违法犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉 蒙受重大损害者3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5、泄漏科研、生产、业务机密者6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7、工作时间内打架斗

14、殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者16、拒不接受领导建议批评者17、无故不参加公司安排的培训课程者18、发现损害公司利益，听之任之者19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为四、奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处分和经济处惩可同 时

15、执行，奖惩轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：(1) 参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会职务晋升、 加薪公司高层领导年终接见3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的 功过如下：(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告 一次与表扬一次4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次 等于大过一次。5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩 申报单，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门 查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖 惩由人事部门查证后，经总经理审批。

16、6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案， 作为绩效考核的依据。受处分员工如有不服可在7个工作日内以书面 形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反应给申诉员工。第三章薪酬福利制度第一节薪酬一、薪酬1、原那么：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分 配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。2、适用对象：本公司所有正式员工。3、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、 绩效工资、提成工资、奖金。(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位 对应不同的岗位工资级别。(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作 的时间来确定。

17、(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。4、工资制度(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊 人才。工资总额=基本工资+年终奖金。(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额二岗位 固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能 人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工 资总额二基本工资+绩效工资+计时工资。(6)新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资

18、等级内第一 档工资的70%发放，试用期内无浮开工资。5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支 付上月薪酬。假设遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以 现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际开展情况，联系市场薪资水平 与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每 年底进行议薪，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况， 提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。2、员工工资级别调整的依据：(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水 平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。(2

19、)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在 促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基 本工资。(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、 催促后进。3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日 起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。第二节福利1、假期(1)休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。(2)法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班) 假日：a元旦(公历1月1日)b春节(农历新年初一、初二、

20、初三)C劳动节(公历5月1日、2日、3日)d。国庆节(公历10月1 日、2日、3日)e妇女节(3月8日，女员工放假半天)(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员 工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女 员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)， 晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为 晚育。(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含 休息日和法定节假日)。(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父 母)不幸去世的，

21、可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪 路途假另计，路费自理。(7)工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法 规办理。(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职 工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班 时间计发薪资。(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证 明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十天 以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限确实定按国家相关规 定执行。(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休 假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上 (3)-项

22、假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。2、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险 等社会保险。3、贺仪与奠仪(1)正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。(2)正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。4、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或 贺礼。5、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健 康检查。6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。第四章培训、考核与开展第一节培训管理一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营 绩效。二、培训原那么：员工培训需求与公司开展需要相结合。三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部

23、，：除 培训开展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围 内选拔产生。四、公司培训分为一级培训、二级培训。1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分 子公司总经理）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前 培训、外派培训等。2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培 训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积 分制1、培训组每年初将根据公司开展战略及培训需求调查结果，确 定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。 培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积 分。2、各岗位培训积分标准由培训组每年

24、度调整一次。正式员工绩 效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影 响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否那么仅提升为代 理职务。3、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标， 均需参加。4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、 早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。假日加班工作或值班的每天补助50元;夜间加班或值班的，每 个补助30元；节日值班每天补助100元。未经批准，值班人员不得空 岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第六条规定处理;如 有迟到者，按本制度第四条、第五条规定处理。员工的考勤管理，由各部门负责人进行监

25、督、检查，部门负责 人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护 迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处分员工的双倍予以处分。工厂员工管理制度（二）公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正 确地介绍公司业务。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方, 微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧 哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时 间）办公室内应保证有人接待。5、接听 应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接 听，离之最近的职员应主动接听，重要 作好接听记

26、录，严禁占用公司 时间太长。6、员工在接听 、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。六、员工自我培训1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位 考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可 凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假 处理。2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用 周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获 准后，按公假处理。但

27、当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从 公司安排。3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋 级的重要依据。七、培训费用报销1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总 裁批准。2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预 算，经人力资源部审查后报总裁批准。3、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批， 1000元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总 经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订培训协议，约定服 务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训 主管签字后，方可报销费用。4、员工培训后在公司工作时

28、间未满培训协议约定年限，公 司有权按协议追究相应责任。第二节绩效考评一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进 行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政 策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、保障公司高效运行。3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员 工工作热情，提高工作效率。二、考评原那么1、以绩效为导向原那么。2、定性与定量考评相结合原那么。3、公平、公正、公开原那么。4、多角度考评原那么。三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态 度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。2、季度考评

29、：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为 表现。季度考评结果与下一季度的月浮开工资直接挂钩。第四季度直 接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高 层管理者外）进行季度考评。3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作 能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评 聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。四、考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进 行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考 评结果反应给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人 事部门将考评结果归档，同时用于计算绩

30、效工资及奖金。五、结果分级考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。 隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次，但“优”不 得超过分管总人数的10%, “优”与“良”之和不超过分管总人数的 30% o定义超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全 符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要 求;保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有 所缺乏;基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能 达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：1、职务晋升：

31、年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工， 优先列为职务晋升对象。2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工 给予行政降级处理。3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的 员工，在本工资岗位级别内晋升档次。4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考 评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有 针对性地开展培训。、职业开展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员 工职业开展设计。七、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。 管理委员会在接到申诉后，一周内必须申

32、诉的内容组织审查，并将处 理结果通知申诉者。第三节职业开展一、公司为每位员工提供持续开展机会，鼓励员工通过工作和 自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、 学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和开展机会。二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写员工职业发 展规划表、员工能力开发需求表，人事部门协助员工所在部门为 每位员工建立职业开展档案。三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位 设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正 定级意见。四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员 工明确职业开展方向，促进员工个人开展。被辅导人的工作表

33、现及未 来在公司职业开展将成为考核部门负责人指标之一。五、员工职业开展通道职务职级管理类专业技术类业务类1、高层管理人员资深师资深业务员2、中层管理人员高级师高级业务员3、基层管理人员师二级业务员4、助理师一级业务员5员初级业务员六、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1、职业道德良好2、工作业绩突出3、工作能力强4、熟悉拟晋升职务工作5、上年度考核成绩“良”以上6、完成规定培训积分第五章员工权益一、劳动安全1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应 撤离至安全地带。3、保管公司财产的员工，接到预警信号后，在确保生命安全的 前

34、提下，应立即采取有效措施保护公司财产安全。二、权利保障：1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉 权与保存意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。2、对以下情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：(1)认为个人利益受到不应有的侵犯；(2)对处理决定不服；(3)对公司的经营管理措施有不同意见；(4)发现有违反公司各项规定的行为；3、申(投)诉方式：(1)逐级申诉或向公司人事部门、集团监察委员会直至总裁提出 申(投)诉；(2)可书面或面谈两种方式申(投)诉；（3）申（投）诉书必须具名，否那么可能难以得到解决。（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈。（5）对处理结果及反应意

35、见不满意的可继续向上一级申诉。style= white-space： normal；工厂员工管理制度（六）第一章总那么为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护 公司和员工的利益，防止发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制 订本制度。第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱 护公物，团结协作，完成各项任务。第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经 分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后签到的考勤制度。（二）上下班须按时签到，不得早退、迟到。第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导

36、请假。（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故 等，须持相关证明事后补假。（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系 的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为两个月，任 何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者， 复工须持医生健康证明。（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管签字批准；2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司 经理）签字批准；3、员工请假七天至三个月

37、（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。工厂员工管理制度精选6篇工厂员工管理制度（三）公司日常管理制度包括：现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后 三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作 是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。回（汇）报机制1 .当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间 内或受领人自定预期完成的工作时间内，催促相关工作人员合作完成。 在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回 报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计 划。2 .上级负有监

38、管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。3 .下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即 时向上级回（汇）报以求得协助。通过“下达一受领一一回报”形成一个完整的回路沟通机制。 以提升贯彻执行力，从而到达追求更高工作效率的目的。工作内容1 .针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客 户资料除须表达客户基本信息外，还须表达目标及成交客户的成交情 况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许， 还须表达其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。2 .拜访客户资料表那么须表达拜访途径、开始和结束时间、地点、 此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期

39、达成的目标等。3 .目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、 工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进 入盲区的跟踪。同时，未防范相关客户联络人的离职，此类表格能为 后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人 员与离职人员对应客户的导入期时长。总结制度1 .公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不 足之处。2 .工作亮点的提供，缺乏之处的改进。3 .下周工作计划的一个安排。4 .总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。会议制度增设早会，午餐会等短会。1 .早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟， 部门早会10T5分钟

40、。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作 内容和计划。2 .午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当 前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最正确方 案；成功经验的提供，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。开展目标1 .公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为 工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过 愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成 就感。2 .在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期 目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司 决策权力的被认同感。晋升与开展1 .公司建立

41、自己的人才储藏系统和人才梯队。在出现职位空缺 及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做 法。2 .各层管理岗位的主要竞聘项为：2. 1竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，2.2公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采 购）明星的推手来担纲管理重任。2. 3竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面 为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋 主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。2.4竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司 内自行培养一个接班人能全面

42、接管竞聘者的本职工作。2 . 4.1竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事 部。3 .公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。4 .由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚 荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如： 见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习 采购部经理、采购部经理。业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队 制。合理化建议合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范 化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并 可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。1 .设立意见箱2 .员工

43、及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每 周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容 及建议采纳情况。3 、被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人 民币50元100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。充分授权1 .通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力， 而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。 这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信 赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。2 .监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。3 .主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验提供

44、 的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的气氛和空间。娱乐活动在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。以部 门或小集体形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的 团队协作能力，对集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有 一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队。工厂员工管理制度（四）生产管理制度一、生产作业管理1、生产人员必须严格按照操作规程和质量标准进行作 业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公 司有权对相关责任人酌情处分。2、测量、安装人员应服从调度安排，准时到达客户家，注意文 明作业，树立公司良好形象。3、车间实行前、后工序交接检查

45、制度，发现问题及时与厂长或 质检负责人沟通，妥善处理。4、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、 打包、入库。5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登 记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行处分，责任 人签字，从月底绩效工资中扣除。二、报表管理1、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。三、车辆及驾驶员管理1、公司的车辆应保持出车率100%,保证随时派，随时出发的 良好状态。2、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有 出车任务时应对车

46、辆进行清扫、维修和保养。3、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符，发现问 题追究司机责任。4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁 将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。四、库房管理1、严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票 无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。2、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料出库时必须 持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。 禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库 手续。3、库管是库房的直接责任人，应保持库房整洁，堆放整齐，标 志明显，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点

47、存放，以备查找。4、每月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结 果报公司，为当月本钱核算提供依据。5、建立最低库存标准，库管发现库存已到达最低标准后，及时 报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。6、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日 发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存 数据的正确无误。安全管理制度一、生产安全1、所有员工必须加强安全观念，定期学习安全手册，严格 遵守生产操作规程。2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做 与本职无关的事。3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特殊岗位应佩 带劳动保护用品。4、厂区为禁烟区，并禁止使用明火，食堂使用明火时由厨师负 责。5、安全用电，不得私接电源。妥善保管使用易燃、易爆物品， 如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必须隔离现场由专人负责。6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。7、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除 隐患。二、门卫管理1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位