2022年项目生产经理个人年终总结 (汇编4份).docx
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1、2022年项目经理年终工作总结忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同 时,发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙, 平静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往,公司陪伴我走过人 生很重要的一个阶段,使我进步了很多,领导对我的支持与关爱, 令我感受到公司的温情,有你们的协助才能使我在工作中更加的得 心应手,也因为有你们的帮助,才能使我在公司的发展更上一个台 阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将今年 年终总结如下:在工作上,围绕公司的技术中心工作,对照相关标准,严以律 己,较好的完成各项工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一 丝不苟的工作作风
2、,勤勤恳恳,任劳任怨。我始终坚持严格要求自 己,勤奋努力,畤刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗 旨,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。身为技 术总工,我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门,除了做 好标书设计方案和技术保障外,须对公司内外的许多工作进行协调、 沟通,做到上情下达,同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维 能力。过去的八年弱电行业经验,使我在工作上更加得心应手,在 人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力,也拥有了较好 的沟通能力及表达能力。首先我非常感谢公司领导给了我这个发展 的机会,这是对我工作的肯定,对我个人而言是新的开始,也是新 的挑战。我对新
3、一年的工作充满信心,要彻底克服自己的急躁情绪,加强业务知识的学习,继续提高管理水平,随着时代的前进,新技术的应用,必须进行专业技术知识的在教育。所以在新的一年 里,我首先加强学习专业知识,尽管基础薄弱,学习很吃力,但是 我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之 处,做到扬长避短,进一步提高思想认识,开阔视野。2022年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然 存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更 好地服务未来。新的一年中,我要进一步终点做好三方面的管理:一是人的管理。认识管理的组织者和执行者,项目管理人员不 能松懈,只有全体管理人员的密切配合,各
4、负其责,才能做到施工 各个环节的环环相扣,整体工作才能井然有序。二是材料的管理,在新的一年我将继续做好现场材料与工程预 算两进行对比,找出不足,制定对策。三是施工方法的研究与管理,在公司各项预防措施的基础上, 结合工程的实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工 方法,以便于指导施工和人工操作。在即将到来的新一年了,我代表XX公路所有参建人员承诺:在保证 质量与工期目标的前提下,一定给公司交出一份满意的答卷。2022年项目经理年终工作总结我是XX分公司第XX项目部执行经理,担任XX工程的项目负责 人。XX项目自2021年6月开工,至今已有一年多的时间,在分公 司领导的大力支持和具体指导下
5、,经过项目部全体员工的共同努力, 现阶段项目主体结构已经封顶,二次结构砌筑施工暂未施工。项目 部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置,全体职工在自 己的岗位上恪尽职守,目标明确,脚踏实地,努力奉献,严格按照 集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进行项目管理工作, 让项目的发展逐步向前推进。我本人作为项目执行经理,在分公司 是第一次担任项目负责人,工作这一年多以来,认真履行项目经理 的职责和义务,贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行 企业的各项管理制度,维护企业利益。这一年多的任职,积累了一 些微薄的经验,工作上有成功之处,也有很多不足。现将自己在工 作中一些情况向大家做总结如
6、下:一、工程概况:XX项目为一家五星级酒店工程,有一座主楼、两座裙楼组成, 地下一层,地上二十二层,框架剪力墙结构,总建筑面积为70226 m2o本工程功能布局新颖多样,娱乐消遣以及餐饮住宿等设施一应 俱全,其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅、客 房等。蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定了工程的结构形式复 杂多样,千变万化。工程一至七层均为非标准层,结构层高大且每 层层高也不相同,结构平面布置也均不相同。其中,六层(游泳池) 和七层均附带设备夹层,结构施工难度较大。由于上述的工程特点, 做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。二、项目部人员组成:本项目组建之初从XX项目抽调了部分
7、管理人员,去年8月份项 目部又迎来了大学毕业生员工,充实了项目部人员配置。现在项目 共有在编员工二十二人。项目部总体情况是年轻人居多,并且工作 经验3年以内的大学生占很大比例。项目部管理人员能吃苦,年轻 有闯劲有激情,但是缺乏管理经验。跟随着项目这一年多的发展, 项目的青年职工成长很快,现在都已经具备独立工作能力。三、工作情况1、对项目管理的理解和项目经理作用的认识(1)对项目管理的理解“管理”二字,我个人认为,要想一个项目有好的发展,不在 于“管”,而在于“理”。理清了问题的头绪,理清了工作的思路, 理出来一套切实有效的制度,让制度去约束人,不必去人管人,自 然而然水到渠成,项目管理中的问题
8、就会迎刃而解。如果在项目的 管理中,采取“管”的方式,仅凭一味的人管人,只能造成越管越 “堵”,导致问题如洪水般到处决口。相反,把问题理顺了,制定 出一项行之有效的制度,就像顺着本来流水的方向,疏导出通畅的 河道。这里简单说一下我项目部的一个例子。开工之初,项目的质量 管理工作一直是一个老大难问题,现场施工质量一直不理想。项目 部质检人员每天泡在施工现场,监督检查工程质量问题,有时候经 常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题。然而效果不甚理想, 经常还会被某些工人误认为项目部的现场质检人员就是在故意挑刺、 找茬。随之产生的矛盾就会让现场的管理工作更加困难。后来我专 门为此召开了一次项目部管理人
9、员与施工队管理人员及班组长的沟 通交流会。通过这次会议,项目部制定了一份现场质量管理奖惩制 度,并且制度上的每一条都经过劳务队的认可,认为是合情合理的 条款。经过一段时间奖惩制度的执行,项目质检人员在现场的管理 工作游刃有余,比起以前身心轻松不少,而且工程质量有很大进步。 在这段时间内,由项目总工主抓的QC小组活动“提高墙柱混凝土外 观质量”课题也取得了一定的成绩,并在2022年度集团公司QC小 组活动评比中获得“集团公司二等奖”。对项目经理作用的认识“一头绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵 羊”,一个组织的成败往往取决于组织的领导,领袖的魅力、魄力、 预见力指引组织正确的目标和方
10、向,而领袖的一个错误决断很可能 就将组织带入困境,举步惟艰。项目经理在一个项目中的作用就相 当于一头“领头羊”。项目经理个人发现问题与决断问题的能力, 决定了一个项目发展的大方向是否正确。作为项目经理,最重要的 就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,必须要有“头羊” 的威信和能力,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩 效。每个项目都是独特的,因此做项目一定存在各种各样的风险与 问题,作为项目经理,就必须具备应对这些风险与问题的素质。项 目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行。当 项目出现问题了,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成 员会看得很清楚。造成的恶果
11、,轻者是让成员看轻你,降低了项目 经理在团队中的威信,重者就是项目失败,成员离开项目团队。2、我的管理理念和项目管理目标我的管理理念:以人为本,抓制度的执行和落实,提升项目管 理水平。项目管理目标:工程建设与团队建设双丰收,即要通过建设一 个合格工程,打造一支优秀团队;要通过工程的管理和实践,使项目 人员事业上有进步、能力上有提升。3、对目前项目管理效果的自我评价及员工满意度项目在这一年的发展中,总体管理效果不错,取得了一些成绩, 但仍然与分公司的较高期望值有不少差距。总体来说,项目部员工 都能较好的在自己的岗位各尽其责,实现自我价值。项目部每周定 期召开全体员工大会和项目领导班子会,对上周工
12、作完成情况进行 总结,对下周工作任务进行安排;项目部要求每位员工每月至少主动 向项目领导汇报一次工作,对自身工作完成情况、存在的问题和后 续工作思路进行汇报,对项目部目前存在的问题进行交流,同时对 自己在生活的一些观点和想法进行交流。从项目员工的每月工作汇 报可以看出,项目部九成以上的员工对自己在项目部中的价值体现 与个人回报较为满意。4、项目管理实践的经验总结与不足之处项目在这一年的发展中,取得了一小点成绩,积累了一些微薄的经验,在此简单跟大家交流一下。(1)明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产工程在正式 开工前,根据公司下发的项目管理措施和实施办法,项目部组织管 理人员根据自己的实践
13、经验,结合本工程的特点,召开多次专项会 议,研究制定了项目管理策划和项目质量管理制度。随着工程的进 展,面对出现的琐碎质量问题,由项目总工牵头,组织项目技术质 检人员,多次对工程质量创优计划进行优化,对现场施工管理中难 以实现的措施摒弃,加入一些在现场施工中行之有效的制度和措施, 突出制度约束在管理中的作用。此外,在施工质量管理中,对施工 方案及技术交底的编制和落实等工作都严格要求,细心做好。由于 本工程的设计图纸出图较为仓促,存在不少问题,在工程开工前期 项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决。在每月中旬, 项目总工通过组织技术人员与劳务队技术人员召开碰头会,二次会 审下月进度计划中施
14、工节点的图纸设计,查找一次会审中的漏网之 鱼,统一整理,集中报予甲方和设计单位寻求答复。自开工至今没 有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生,在 甲方及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方 案着手,首先项目编制各施工方案然后经分公司审批,在方案确定 后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行 交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工 程进展顺利的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到项 目技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项等),批准后方可施工。加强安全管理工
15、作,做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是轻伤事故频率控制在0.5%。以 内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成 目标,项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育到给 每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职安全管理人员少的特点,项目部要求所有管理 人员参与安全管理,所有管理人员特别是主管工长要做到跟踪管理, 只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控,并且每天安排 值班人员,以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无安全事故发 生。坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方 针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,
16、警钟长鸣;对 施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育, 强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了本工程安全管 理工作。2022年项目经理年终工作总结2022年已经过去,2023年业已到来,下面我将2022年一年来 的工作情况做以下总结汇报。一、全年工作内容2022年我负责施工的内容是XX小区住宅工程,共包括4栋7+1 框架住宅楼,建筑面积XXXm2o该工程为公司重点工程项目,2021年5月XX日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工 程。二、全年各项工作完成情况1、工程质量完成情况:XX小区是公司2022年重点建设项目,我作为项目经理被公司 批准后,立即开
17、始了项目部的组建工作。首先根据XX项目的工作要 求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标 和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通 病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实 践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工 以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。 模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和 观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距 和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持 进行样板引路,同时组织
18、管理人员对其他项目部在建工程进行参观 学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。碎工程 重点控制了碎的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证碎质 量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今 为止,未发现碎裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真 控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。2、工程生产及进度控制:XXX小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进 度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工 班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内 容提出了具体要求。在生产过程中
19、,我根据实际情况,通过制定月 计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为 项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经 过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砂浇筑 数量较大,我采取了现场浇注和使用商品碎的方法,提高了施工进 度。在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施 工部署,为分包方施工创造了施工条件。到2022年终,整个工程完 成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个 工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回 填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回 填土等的施工。为20
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