2021年文化公关部经理年终总结(范本).docx
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1、2021年文化公关部经理年终总结本人自一年月加盟集团以来,承蒙公司领导信任和青睐, 担任企业文化公关部经理一职。本人就这一个多月以来的公关主管半 年工作总结如下:网站是外界了解公司管理、经营、产品、销售网络等一切信息 的首要窗口。平煤集团的合作成功足以充分说明:信息时代,任何企 业、产品在网络中的表现力最终会成为影响其销售力的重要因素。因 为专业人才的缺乏,集团网站呈现“老(面孔)、空(内容)、慢(更 新)”的特点。针对这一情况,承蒙陈董信任和支持,本人潜心研究、 多方考虑,在公司高层管理会议上递交了富绅集团网站改革思路和 实施办法,大胆就板块重组、内容分布、权责承担、潜在风险等诸 多方面提供
2、了整套操作方案。在新闻发布方面,本部门所负责的“新 闻动态(范本)”栏目基本上能做到及时、准确更新。不足:依照与当初承担公司建设与维护的网站制作公司签订的 合同规定:网站现有任何板块的增删,都必须重新付费。诸如广告影 音画面的变动、更新、增加等工作,对方设计好了相关程序,必须报 经批准和重新付费后方能调整。某种程度上,等于公司自有网站的命 脉操控在别人手中,公司的自主和自由度极为薄弱,严重影响网站的 形象化、规范化进程。因为牵涉部门太广,本人实在没有时间和精力 通过部门协调会议解决这个问题,网站改革一事就此搁浅。先后有一家专业网站,家报纸在重点栏目和版块对集团的人 事改革和品牌提升、完善思路和
3、进程进行了全面、深入报道,有关集 团的宣传报道文字逾一万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中 国服装商务网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一 批高端、专业网站,登载此新闻的报纸则有经济日报、服装时 报、南方都市报、民营经济报等。不足:因公司资金瓶颈等原因,大量涉及软文侧面宣传的文字未 能正常、及时刊发,因人手不足的原因,连续、深入报道工作难以持 久,品牌宣传很难形成规模效应。零星的新闻稿件刊发和有限的媒体 投放不能对品牌形象塑造和公众注意力吸引构成“族群效应”,对公 司产品销售和货币变现的推动作用不够稳定,作用有限。企业文化公关部除内刊编辑出版外,还兼顾外部媒体公关及企 业、产
4、品广告策划、文案撰写等职责,因为人手不足,导致相关工作 往往交错进行,既耗费大量精力,效果也不是很理想。因富绅报 既往时期停刊过久,通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺,亟 待提高,但以企业文化部现有的人员编制(事实上本部门就一个人,经 理和员工兼职),根本抽不出人和时间来对通讯员进行必要的系统性培 训。通讯员能力无法提升,找不准内刊宣传方向和重点,所递交的稿 件难以达到编辑要求。如此一来,富绅报稿源紧张,现有编辑能 够用于深入员工、深入车间采写的时间无法保证,通讯员积极性难以 提高,编辑用于修改投稿的工作量繁重,富绅报办报质量也难以 进步。最后,我简单的提下建议,事先对活动效果、目的、过程
5、等进行 预测,做好相关准备(特别是应急措施)工作,充分发掘活动的新闻元 素,主动导引传媒以新闻宣传代替软文表达。年终总结范文在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高:回顾年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于 年有了一定的进步和提高,主要表现在:工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深 刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告 写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有许多的不足之处有待提高:工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执 行工作中细节不够;专业提升及个人
6、学习需有计划性并及时进行总 结。1、专业,来自沉淀不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在 项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉 淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目 执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今 后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的 专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队,在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和 谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作 才能建立高效的团队,()有高效的团队才可能有强大的专业公司。在
7、企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥 强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导 者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和 健全的团队精神。3、学习,永无止境企划是一个复合型的行业,除专业的策划推广知识外,还需要了 解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任 何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究,对于一 个优秀的房地产企划人来说,学习应该是永无止境的。个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公 司发展同科学管理模式的运用和团队
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