2023年现代企业管理习题集含答案.docx

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1、现代公司管理课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程现代公司管理（编号为02 0 23）共有单选题，论述题，计算题，简答题等多种试题类型,其中，本习题集中有论述题等试题类型未进入。一、单选题.最早、最简朴的公司形态是（）A、合作制公司 8* b B、个人业主制公司8C、股份制公司 88 。 D、三资公司1 .以下不属于管理含义的是（）A、对事。08 B、对物 30C、对人0oooD,对实体.公司组织工作遵循（）是主体的原则A、职工 。 B、经理C、股东 Z汨、工会2 .公司初期的一种组织结构形式是（）A、直线制88B、直线职能制C、事业部制8M、矩阵制.公司经营思想

2、的中心是（）A、计划观念oaB、市场观念C、竞争观念0000D、效益观念5 9.市场经济条件下的公司经营思想需要树立哪些观念？60 .目的管理的实质是什么？如何去组织实行？61 .合理组织生产过程的基本规定？62 .以人为主体的公司道德观应包含哪些内容？63 3 .简述产品质量标准的内容？64 .全面质量管理的特点？65 .公司管理的基础工作的内容是什么？66 .公司组织工作的原则与机构设立的原则是什么？6 7.公司内部条件分析的内容是什么？6 8 .按照生产资料所有制形式将公司划分为几类？69 .公司管理可以从哪几个方面进行理解呢？70 .我国公司管理思想发展的新趋势是什么？71 .除了公司

3、的基本特性外，现代工商公司的重要特性有那些？72 .公司管理的激励行为表现在那些方面？理论依据是什么？73 .实行公司经济责任制的基本条件是什么？74 .产品成长期的产品策略是什么？价格及营销策略又是什么？7 5.开发新产品的意义是什么？76. 请你简述公司的概念。7 7.公司经营管理的内容有哪些？78.流水线生产的特性是什么？7 9.公司组织文化是什么？它对公司管理有什么影响？80.掌握公司管理活动二重性原理的重要意义是什么？四、论述题（略）答案一、单选题B1. DA2. . AB3. AB4. AB5. DA6. DA7. B1 5 . B17. DC18. AD19. C2 2. A23

4、 . A2 4. B25. DA26. CB27. 9 . CD30. CB31. CA32. A3 6. C37. CC38. DD4 1. C. B42 . A4 4 . C4 5. CA46. AD47. CC二、计算题解：(1)临界产量为：Qq = 50台(2)临界产量的销售额为：1 2500 0元。(3)因计划产量300台临界产量50台,所以公司可以赚钱，其赚钱额为：Z= ( P-V)Q-F =250000 (元)解：甲产品的在制品资金定额= (3600*8 5 0 )/3 6 0 * 6 0%*40 = 20400 0 3 .48. 解：经常储备定额=(供应间隔天数+物资使用前准备

5、天数)*平均每口物资需用量=2 0 + (5+2+1)*( 1 8000/360) *2 0 2 3 = 1 6 8 0 0 0 05 4.解：(1)根据条件绘制决策树100100340万元-2040302023(2)计算盼望值填在状态节点上方：建大厂盼望值二 1 00*0. 7 * 1 0 +(- 2 0)*0. 7* 10- 3 0 0=34 0建小厂盼望值=40* 0. 7*10+3 0 *0. 3*1 0 - 1 40 = 23 0优选方案一一比较盼望值大小,取盼望值大的即建大厂的方案，剪去盼望值小的小工厂方案5 5.解:单位加工费P=1.3O元固定成本(车间经费+公司管理费)F=1

6、1 000元/月单位产品可变成本(月工资)V=60 0 0/ (2 1 73 *25.5) =0.10 8(1 )由:公司产品的临界产量 Q=F/ (P-V) =1100 0/ ( 1 . 30-0.108)= 9 228(2)当产品产量/年Q=701000家时，总产品变动成本V=7 5 708总收入Q*P=9113 0 0固定费用F=13202 3此时公司的利润Z=Q*P(F+V) =7 0 3 5 92 (3)假如公司希望通过这笔加工协议实现年利润500000希望加工的产量为Q= （ F +Z）/（PV） =5 3020 1三、简答题56 .是一个经济实体一一有一定的物质基础，即拥有一定的

7、资产（涉及物资、技术装 备）、员工，并有权自主的支配与使用。是商品的生产、流通、服务等，是国民经济的基本 单位。是一个赚钱性的经济组织，对自己的经济活动成果负责一一独立核算、自主经营、自负 盈亏,具有独立的经济利益。具有法人资格的组织一一有相应的组织机构,享有民事活动的权利、独立承担民事责任。直接为社会提供产品或服务一一通过有目的的生产劳动发明出物资资料，以等价互换的 形式互换劳务。公司是纳税单位一一这应是公司与国家间的唯一关系公司行使公司应有的自主权与公司职能一一具有产品决定权、产品销售权、人事权、分 派权；不能行使政府职能。57 .产权关系明晰公司的所有权属于出资者；政企分开使公司以所有法

8、人财产依法独立自主经营,自负盈亏；权责分明出资者按其投入的资本享有所有者的权益（资产受益权、重大决策权等及 其按出资额对公司的债务承担责任）机制灵活公司在国家宏观调控下，按照市场需求自主拟定生产组织及其经营；（以提高 劳动效率、经济效益、实现资产增殖保值为目的）管理科学一建立公司科学的组织管理制度和公司决策体系、激励与约束机制，能较好 地解决国家、公司、出自者三者的利益的内部管理体制58 .( 1 ) .职工是主体的原则组织要有助于调动一切积极因素;(2) .民主集中制原则防止多头指挥、政出多门、独断专行、指挥不灵。(3) .责任制原则在组织内部的各层次、各单位、各岗位建立严格的责任制度，避免

9、职 责不明不负责任、无人负责得不到现象。(4) .强化组织纪律严厉劳动纪律(1)计划观念(2)市场观念(3)竞争观念(4)效益观念(5)开拓观念(6)战略观念59. 目的管理公司在一定期期,拟定总目的，分解目的，贯彻措施，安排进度,具体实 行，取得效益，严格考核，组织内部自我控制，达成实现公司经营总目的的一种管理方法。 目的的实行执行的重要工作(1)目的贯彻(2 )制定目的对策实行计划(3)目的检查 (4)成果评价60. (1).连续性产品在生产过程的各工艺阶段在时间上继起，空间上连续,保证劳动对象 在整个生产过程中始终处在运动状态。(如流水线).比例性生产过程的各工艺阶段、各工序之间，在生产

10、能力上保持合理的比例关 系，互相协调平衡。(涉及人员、设备、生产面积，工具等)(3) .均衡性生产过程各阶段、各工序在相同的时间内,有节奏地生产相等或递增数 量的产品，避免发生窝工、浪工。(4) .适应性生产过程适应市场变化，能灵活、及时地生产符合社会需要的产品，满足市场 需求。62. (1)人伦原理(2)人德规范(3)人生智慧(4)人文力63. (1)合用性符合消费者规定的有用性(2)可靠性产品在一定条件和时间内按规定功能进行工作而无端障的能力与也许限度。(涉及使用寿命和储存寿命)经济性产品在整个寿命期的总费用(购买费用与使用费用)(4)安全性产品在使用与维修中保证人身安全的限度，(5)信息

11、性产品所能告诉消费者的准确信息(如使用范围等)。64. ( 1 )服务性，它规定：公司要为用户提供质量保证，对产品负责到底公司内部要做到“上工序为下工序服务，下工序就是用户”(2)全员性(3)全面性质量管理应贯穿到产品生产经营的全过程，涉及调研、设计、试制、工艺、设备、材料供应、计划、生产、劳动、销售、用户服务等各环节(4)防止性要作好“事先控制”“优质产品是设计制造出来的不是检查出来的”(5)科学性综合运用先进的科学技术和科学管理方法(一切凭数据说话)6 5. (1)标准化工作(2 )定额工作(3)计量工作(4)信息工作(5)经济责任制的建立与修订工作(6)基础教育工作6 6.(一)公司组织

12、工作的原则有：1,职工是主体的原则2,民主集中制原则3,责任制原则4,强化组织纪律原则(二)建立组织机构的原则有：1,统一领导，分级管理2,按管理业务性质建立职能机构，合理分工、密切协作3,从公司实际出发，服从生产经营需要67. .( 1 )公司经营管理状况，如公司概况、公司经营决策者的决策能力与组织能力等(2)公司经营绩效，如公司近年与行业水平、公司历史最佳水平比较 (3)公司形象分析，如产品的知名度与美誉度、中间商意见分析(4)产品分析,如产品的市场地位、产品成长性、产品结构、产品收益性(5)公司经营实力，如生产能力、技术能力、销售能力、物资供应情况(1)全民所有制公司一一生产资料归国家所

13、有，公司只有使用和经营权，并且必须维护 国家财产的完整。(2)集体公司-劳动群众集体占有生产资料，可以自主的分派自己的资产和产品。(3)私营公司-由私人单独占有生产资料和产品的公司(4 )合资经营公司-由两个或两个以上不同所有制的单位或个人共同投资并通过协议共 同经营的公司公司管理是对公司生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制与协调的过程。(1)公司管理是为实现组织的预期目的,以资源为中心的协调活动。(2)公司管理是激励(对人的积极性的激发)。(3)公司管理是教育(对人的观念的改变)。(4)公司管理就是决策。(5)公司管理是一个系统工程( 1 )管理者必须强化从行政管理向职业性专家式的管理(管

14、理者职业化)(2)中国传统的“人”的管理思想(家族式经济人)转向现代的社会人的管理(3)经验管理思想科学化、现代化管理。(吸取先进的管理思想与最新的科学成果的有机结合)(4 )粗放型的管理转向集约化管理。68. (1)广泛的实行专业化和协作，如耐克、长虹集团。(2 )广泛的运用现代科学技术和现代先进设备进行生产经营活动(3)广泛的采用科学的管理思想，如标准化管理、科学定量决策(4)资产所有者、法人代表、经营者分离但又互相制约 (5)按市场的需求组织生产经营72.根据人的行为规律激励喇激(产生)需求(形成)动机(指向)目的(决定)行为。理论依据是需求层次理论。(2)协调组织中的人际关系，调动每一

15、个人的积极性。理论依据是双因素理论。(3 )沟通组织中的每一个人，使之互相理解与帮助，以实现共同的目的。理论依据是X与丫理论。73 .即建立完善的经济责任制系统。(1)严密的责任系统(2)科学的指标系统(3)严格的考核系统(4 )合理的奖惩系统.产品策略是:(1)保持和延长该时期,大力发展生产(2)努力提高产品的质量，增长产品特色价格及营销策略是：(1)积极寻求新的细分市场(2)选择适当时机降价，以吸引对价格敏感的消费者. (1)有助于避免产品线老化，不断适应市场变化(2)有助于公司及时采用新技术、新材料，增长商品品种，使市场产品日益丰富有助于充足运用公司的资源和生产能力，提高经济效益。(4)

16、有助于加强公司生产经营的稳定性，避免因老产品滞销而带来的经济效益下降。(5)有助于提高公司的声誉，提高公司竞争力。74 .公司是集合生产要素(土地、劳动力、资本和技术)，并在利润动机和承担风险条件下, 为社会提供产品和服务的单位。75 . (1)经营环境研究一一即研究公司内部与外部的环境因素.全面质量管理的目的和指导思想是（）A、全员性 。可、科学性C、服务性0088 D、全面性6 . ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（）A、I S0 9 0 01。 ooB、IS090 0 2C. ISO 9 003D、IS09 0 04.盈亏平衡分析法的核心是（）A、盈亏平衡点 。8。田、均

17、衡点C、经济批量 D、生产点7 .风险决策的概率是（）A、不拟定的 。B、拟定的 。C、不一定 888D、都不对.以下不属于不拟定决策方法的是（）A、大中取大法 。0B、小中取大法C、乐观系数法08 D、决策树法H.公司协调的中心是（）A.人008 08 B、物C、资金 068D、财务.以下不属于3 M的是（）A、资金888B、人员C、物资C、物资相、管理.责任属于（）因素。A、激励因素828B、工作因素(2)经营决策一一根据经营环境研究所获得的信息，在比较公司内外部条件的基础上综合平 衡，比较得败北弊，做出决定。产品的开发一一根据社会的需求，运用科学技术进行新产品的研制(4 )销售与售后服务

18、(5)财务核算78.(1 )工作地专业化限度很高(每个工作地只完毕一道或很少的工序)(2)工艺过程是封闭的，产品按单向运送线路移动。(3)工期同期化，按规定的节拍进行生产(4)工序之间的生产能力成正比平衡。7 9.组织文化是组织中的精神及其与之紧密联系的组织哲学和组织行为(涉及组织的指 导思想、发展战略、宗旨信念、经营哲学、管理特色等)影响涉及：(1)具有较高道德标准的组织文化对人的行为道德属性有着敏锐的分辨能力和较强的 控制力(2)组织文化的力量很强并且支持高的道德标准，对管理者的道德行为将产生强烈 的、积极的影响比如，公司的民主气氛较浓，就可以制止管理者的独裁;公司建立在诚信为 本的基础上

19、，公司的所有承诺就将得到兑现。8 0 . (1)掌握管理的自然属性一一搞好管理必须适应现代化大生产的规定，以社 会生产力发展的规定去从事各项管理工作，以达成合理科学的组织和运用社会生产力，发挥 社会生产力效用的目的(2)重视管理的社会属性一一才干充足发挥先进制度的优越性，才干对的理解国家、 集体、个人三者利益，满足社会成员日益增长的物质与精神变化的需求。(3)运用管理的二重性A自然属性的运用，可以使我们既不断的创新管理技术与管理思想,又可以大胆的借鉴国外的先进管理思想B社会属性的运用，可以使我们在吸取国外的先进管理思想的同时、注意推弃那些与我国生产力关系不相容的管理手段和方式。四、论述题（略）

20、C、环境因素8 汨、保健因素1 4.西蒙认为管理是（）A、教育200日、决策C、文化8 0D、协调1 5.公司制最iWi权利机构是（）A、董事会 。B、股东大会C、经理 8。D、监事会1 6.公司责任制度的主体是（）A、工作制度。小、奖惩制度C、内部经济责任制度08 D、承包制度 17.现代公司制度的特性不涉及（）A产权关系明晰。8 B政企分开C管理科学800 0D机制呆板1 8.在厂长（经理）负责制中，公司的法定代表人是（）A工会 888 B工人群众C厂长。D生产部门管理者.埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（）需求层次理论C大批大量生产组织管理（流水生产）-D双因素理论19 .

21、在下列选项中不是按照公司制度和法律责任划分的是（）A个人业主制公司。 B合作制公司。C公司制公司 o oD集体公司2 1 .股份有限公司的法律特点是（）A公司不得发行股票，股东的出资额以协商拟定，并以股份证书认定B公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。C公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。D承担无限补偿责任。2 2. “产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前程；需要加强管理，增长投资，使之逐渐发展向钞票牛产品。”指的是（）A名星产品booB问题产品C钞票牛产品。D瘦狗产品23 .产品投入期的价格及营销组合策略是（）A高价高促销、高价低促销、低价高促销B

22、连续策略C集中策略D榨取策略.产品系列平衡法（九象限法）根据产品的市场吸引力和（）对产品进行评分。A公司实力g B销售增长率C市场增长率D产品的营销策略24 .产品的价值工程可以分析产品的价值，那么提高产品价值的途径（V是价值系数,V1）有（）A 功能不变，成本提高B成本不变，功能减少C成本有很大提高,功能略提高D功能不变，成本减少25 .在I S 0质量体系认证中，是开发设计、生产、安装和服务的质量保证模式的是（）A I S090 0 1。 8B ISO9 0 02C I S09003。 D ISO 9 004.劳动定额制定的方法有经验估工法、记录分析法、类推比较法和（）A控制数量法8-B工

23、时平衡法C技术测定法 。8 D定量配给法26 .根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是（）A效率定员。-B比例定员C岗位定员。8。 oD设备定员.计划期内各种产品应达成的质量标准水平是（）A产品品种指标B产品产量指标C产品质量指标 6 D产值指标27 .流水线生产的优点是（）A不够灵活,适应市场变化能力差B工人工作单调，容易疲劳C调整和改组生产线的费用大、时间长 D具有连续性、比例性、均衡性.社会责任和经济效益的联系是（）A公司承担社会责任会损害经济效益B社会责任和经济效益没有联系C两者之间是正相关的关系（履行社会责任可认为公司提供的利益大于其付出的成本D履行社会责任不能

24、为公司提供利益3 2.公司按照生产力各要素所占的比重可以划分为劳动密集型、资金密集型和（）A技术密集型 。B知识密集型C私营公司。皿集体公司33.生产类型的分类中不涉及下列选项中的（）A大量生产8 b 8B成批生产C小规模生产血。D单件生产 3 4 .公司管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和（）现代化。A管理人员现代化。8 B管理产品现代化C设备现代化 。 D物资现代化35 .运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是（）A产品销量增长快，市场占有率高，很有发展前程B销售增长率较高，市场占有率低，高增长率需要较大的资金维持。C市场占有率高，销售增长量较慢。D产品市

25、场占有率、市场销售增长率都低.公司经营战略的重要特点有全局性、长远性、方向性和（）A关键性。出预测性C抗争性。D 理解性36 7. 在股份制组织机构中，最高权力机构是（）A董事会3。 B监事会C股东大会，。8 D总经理.在下列选项中，不是有限责任公司的法律特性是（）A公司不得发行股票,股东的出资额以协商拟定，并以股份证书认定B公司的股份一般不得任意转让,若需转让,其他股东有优先购买权。C公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。D公司股东以出资额为限对公司债务负有限清偿责任，公司以所有资产（注册资本）负清 偿债务责任。38 .公司管理的基本职能不涉及（）A计划、组织g。 归指挥、协调

26、C控制8。 oD计算.产品成熟期的产品策略是（A抓好产品定型、完善产品性能。B发展新型产品C逐渐撤退老产品制继续提高质量，增长服务项目，增强产品性能39 . “市场占有率高，销售量增长较慢;维持市场占有率，改善工艺，减少成本，增长收 益。”是（）产品的特点和策略。A名星产品8问题产品C钞票牛产品g D瘦狗产品40 .工作地专业化限度较大、大量生产低，产品品种比较多的生产类型是（）A 大量生产。B成批生产C单件生产 * M典型生产4 3.分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和（）A对决策的控制限度。B决策的人性化C决策的宣传。-D决策的分派44.反映公司经营状况好坏限度的标志是（）A经营利润率*

27、B销售增长率C 经营安全率 。8刈市场占有率4 5.以下不能延长产品生命周期的方法是（）A促使消费者习惯使用 aB进行产品改革C提高产品保质期D开拓新市场46 .对产品的价值分析是基于对产品的功能和（）的比值分析。A成本。B产量C销售量。D利润47 .公司管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和（）A变动性8。oB信息性C错误性6 *D复杂性4 8.在下列选项中不是按照生产资料所有制形式划分的是（）A全民所有制公司。集体公司C合资经营公司。 D劳动密集型公司49 .产品投入期的重要特点是（）A销量迅速增长B公司利润增长快C成本高、亏损严重D需要对产品的进退进行认真选择.在公司科学管理阶段

28、，亨利.福特提出的思想是（）A人群关系理论B需求层次理论C大批大量生产组织管理（流水生产）D双因素理论二、计算题.某公司生产彩电，单价为25 0 0元/台，人工工资与有原材料消耗及产品税合计为 1500元，彩电生产线的折旧与公司管理费用为5 0 0 00元,求临界产量为多少？临界产量的 售额为多少？绘制盈亏平衡图。若计划完毕3 0 0台，能否赚钱，为什么？50 .某公司甲产品计划产量3 6 00台，计划单位成本为每台8 5 0元,生产周期为4 0天, 在制品成本系数为6 0 %,求甲产品的在制品资金定额。51 .某公司生产甲产品预计全年产量18 0 0 00件，产品所需的材料A年某件为202

29、3克， 计划单价5元/公斤，预计材料A的在途天数为5天,验收时期为1天，整理准备日为2天, 供应间隔日数为2 0天，则A材料的经常储备定额为多少？ 5 4.某公司为某一产品满足市场需求设计了两个方案，第一,新建一个大工厂需投资3 00万，第二新建一个小工厂投资14 0万，两个方案的使用期均为2 0 2 3,销路好的也许性为0. 7,销路差的为0. 3,两方案的年利润预测如下表请对此投资进行决策。方案自然状态销路好销路差0. 70.3大工厂100-20小工厂4 03055.某厂在1 98 8年与外商洽谈拟签定一种CD机7 0 1 000架的来料加工装配协议。协 议中规定了采用对方提供的流水线草图

30、。每条流水线的人员为5 2名，两条流水线共104 名。每条流水线班产量为1 0 8 6. 5架，两条流水线班产量计划总和为21 7 3架。预计两流 水线实际配备人员1 05名，班产量可达成220 0架，财务方面为了保本分析编制了工作 费用，车间经费,公司管理费开支预算并控制费用的最底水平和相称的固定性，以对产量与 赢利的关系做到心中有数,预算车间经费每月为6000元,公司管理费每月分摊5 00 0元， 每月工资费用为600 0元，若每架加工费折合人民币为1. 3 0元。按这个财务费用请拟定：(1 )请拟定产品的临界产量并绘出盈亏临界图。(2)当产品产量达成Q=7 0 1000/年架时,公司可以获得多少利润？(3)假如公司希望通过这笔加工协议实现年利润5000 0 0至少希望签定加工的产量为多少 架？三、简答题.简述公司的基本特性。56 .简述现代公司制度的基本特性。5 8.公司组织工作的原则?