煤矿董事长2022年工作总结要求发言.docx

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1、煤矿董事长2022年工作总结要求发言经公司研究决定，今天召开*年度工作会议，主要目的是回顾总结*年工作成 绩，查摆分析存在问题和缺乏，安排部署*年工作任务，表彰各类先进集体和个 人，进一步发动全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准 新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。第一局部*年工作回顾*年，面对*疫情肆虐、艰巨繁重的改革开展任务、采场条件复杂以及严厉的 环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、 细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经 营任务指标：全年完成煤炭产量*万吨，完成掘进进尺*米，完成营业收入*亿元，

2、利润在四季度扭亏为盈，盈利*万元，创出了非凡的业绩。纵观全年工作主要有 以下六个方面的亮点：一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定一是压实责任严落实。严格落实能源公司关于加强*年安全生产工作的决 定，细化分解落实全年*大项*小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把 去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办 法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核*人次， 罚款*万元；安全生产包保管理奖励*万元，处分*万元，对履职尽责不到位的部 分干部进行了岗位调整。二是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精 品采掘头面工程创立，发

3、挥*精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标 准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召重机制”安全风险分级管控和隐患排查治理；突出抓好水、火、瓦斯等灾害防治， 加强现场提问与辨识结果检查，对于重复出现的问题、红黄牌隐患实行重点治理, 盯上靠上，一事一分析一处理，治理不彻底绝不罢休。与科技院校合作，开展三 采区对应地表和五采区北翼等地质灾害与环境恢复治理相关工作，坚决遏制重特 大地质灾害事故发生。强化应急管理，规范完善各类应急预案和现场处置方案, 认真组织开展灾害性停产撤人、防洪等演练，确保应急处置响应及时、处置果断、 救援有力。四是严抓安全监督考核。加大事前防

4、范和过程考核力度，对各类安全突出问 题一律从严处理，对于存在安全问题较多的单位，一律公开剖析，挂牌督办；对 安全管理“不作为”“乱作为”的单位，加重追究处分、及时约谈警示，对相关 责任人采取组织措施。发挥执法记录仪作用，通过现场实时记录、井口公开曝光、 区队实时帮教等方式，提升监管实效。做好安监队伍内部建设，开展专项培训补 足监管短板，严格考核队伍纪律，调整绩效分配，不断促进安监队伍素质提升。 发挥群众安全队伍自身优势，开展各类特色安全活动，提升监管效率，为促进矿 井高质量开展提供强力保障。第二，要聚焦生产组织一是加强瓦斯综合治理。今年要加快瓦斯预抽钻孔施工，减小对生产的影响。 加大钻机设备投

5、入，围绕*等七个综采面施工，全年力争完成钻孔计划*万米。加 快定向钻机队伍建设，邀请*煤科院等科研院校到矿沟通交流，确保上半年培养 组建第三支定向钻机队伍。提升瓦斯抽采精细化管理水平，持续开展各工序防瓦 斯超限风险管控现场再确认、防喷孔措施现场再落实、钻孔施工及管控技术再交 底、各采掘头面瓦斯治理再排查，确保实现瓦斯“零超限”；规范钻屑水管理,施工沉淀池，确保钻屑水管控到位；严格落实钻孔日分析制度和钻孔验收制度, 通过采取加长封孔深度、加大验收力度、全程下筛管等措施，保证单孔抽采浓度 达*%。加强揭煤过程管控。严格执行“七步”流程揭煤法，确保全年实现安全揭 煤*次。优化三采区及一采区通风系统，

6、超前研判通风系统调整期间存在的问题， 杜绝调整期间瓦斯事故及自燃事故的发生。开展综合防尘专项整治活动，解决综 掘工作面生产期间粉尘超标等问题。完善防灭火体系，加快地面灌浆系统建设工 作，采掘工作面生产前，制定防灭火专项措施，杜绝煤层自燃发生。二是增强安全稳产能力。高效组织*安*撤*面生产，建设第*个*智能化采煤 工作面，优化*四面产量调配，最大限度释放煤炭产能。强化智能化采煤工作面 建设配套，积极争取地方政府关于煤矿智能化、信息化建设的优惠政策及资金支 持，分期分批完善*等智能化工作面规划建设。加强设备检修维护，认真制定综 采设备集中检修、日常检修计划和标准，降低故障率，确保系统满负荷、长周期

7、 安全稳定运行；加强综采设备装备配套能力，购置一套小采高支架及采煤机用于 薄煤层开采，合理控制*工作面采高，提高煤质，以实现矿井经济效益最大化为 目标，实现矿井可持续高产高效。二是增强高效快掘能力。优化五下、五上采区开拓设计，调整五上采区采煤 工作面接续方向，尽快形成*工作面生产系统。在*等岩石巷道推广使用大功率掘 进机，逐步减少炮掘工作面，实现综合机械化掘进率*队 提升安全系数。推广使 用侧卸式装岩机，逐步淘汰钢丝绳牵引的耙装机，提高掘进效率。积极探索、推 广综掘设备外委承包修理及综掘机租赁机制，提升综掘装备水平和检修质量。加 强掘进设备检修，严格落实包机制度，降低设备故障率。修订*年掘进进

8、尺管 理考核实施细那么，完善“台阶式”进尺考核激励方法，优化掘进工序劳动组织。持续提升地质、瓦斯治理保障水平，为高效连续掘进创造良好的采场条件，确保 采掘平衡、接续稳定。第三，要聚焦经营创效一是突破降本增效攻坚。坚持“能小修不大修，能自修不外委、能用旧不领 新”原那么，加强修旧利废和设备调剂使用，确保修复后再利用率达*%以上；同时 加强设备维护验收编号管理，在实现“三库合一”管理新模式基础上，重新测算 材料本钱价格，健全完善职责明确、流程规范的管理考核制度，规范优化清仓利 库、修旧利废、交旧领新过程管控。严格物资调剂使用和周转物资使用管理，降 低备用率和闲置率，减少设备投入和配件费用；确保年度

9、材料采购总额在上一年 基础上进一步下降。二是增强资金管控成效。实施预算、本钱、费用、两金占用“四个严控”， 严格按照“一事一议”控制投入，在优先保证安全投入、重点工程、重要装备升 级的前提下，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出。成立清收小组， 积极与政府部门沟通协调，多渠道政府优惠政策，列出奖补政策清单，分工 负责，联合攻关，力争清收*年中央预算资金及地方安全改造资金、*年煤层气补 贴、电煤补贴等*余万元。三是做好洗选发运创效。全面推进精煤制胜战略，充分发挥洗煤优势，全年 力争入洗*万吨以上，进一步提升精煤创效水平。密切关注市场变化趋势和政府 政策导向，动态完善产品结构、流向结构和运

10、输方式，抓实煤质源头管控和过程 管理，实现资源配置和经济效益最大化。四要抓好重点工程推进。对重点工作实施“清单式管理”，有序推进、严格 督导考核。按照时间节点催促施工单位进场开展勘探工程、内业分析、报告编制和审查，有序推进露天开采工程。同时，稳步推进尖山营地质灾害环境恢复治理 工作。对*台瓦斯发电机组大修及升级改造工作；重点推进瓦斯电厂扩容场地征 地调规工程，积极与地方政府沟通，加快推进用地事宜，提高自供用电，减少矿 井电费支出。第四，要聚焦全员综合素质提升一是创新素质教育培训方式。巩固“操作规程学习年”活动成果深化组织业 务技术骨干上讲台开展互动性、情境化、体验式的培训，积极开展体验式警示教

11、 育，规范职工作业行为，提升职工综合安全素质。开展“送教上门”，组织人员 深入区队采取“一对一”或“*+N”培训方式，增强培训教育时效性。与大学院 校联合办学，提升职工文化素质，聘请高校专家来公司授课，破解安全生产难点； 突出职工技能人才培养重点，对在能源公司及以上职工技能比赛获得第一、第二 名的选手，在公司年度表彰大会上对其分别授予“*工匠”“金牌员工”称号， 营造学技成才、学技光荣、学技名利双赢的环境。二是狠抓工作作风转变。倡树“严、真、细、实、快”工作作风，不定期抽 查管理人员跟班带班质量，严防不作为、乱作为、慢作为、假作为等现象，对安 全生产违规违纪、失职渎职、弄虚作假等行为一律进行作

12、风倒查，纳入核心员工 考核中，切实增强管理人员工作的执行力和落实力。第五，要聚焦基层自主管理一是放宽基层管理权限。现在公司已经变为了混改所有制改革企业落地的第 二年，我们要改变传统思维定势，破除“收入能高不能低、干多干少一个样”的 “大锅饭”的旧思想，建立以实际绩效为导向的分配机制，秉持“将薪酬与单位、 个人的真实绩效及创造价值挂钩，激励有真正价值的绩效”的指导思想，以个人岗位所创造的真实绩效为依据，合理拉开收入分配差距，提高企业竞争力和经营 质效。今年，按照试点先行，逐步推行的原那么，初步思路是打算选取*至*家单位 进行试点，放宽薪酬分配、自主用人两项权限，在此基础上，进行总结完善，逐 步放

13、开管理权限，进一步增强（区队）科室工作的自治管理能力。试点单位要主 动按照公司政策要求，健全完善内部薪酬分配和选人用人机制，激活单位内部活 力。二是推行竞聘上岗机制。任何新生事物的理解都需要一个过程。去年，我们 以掘进区队竞聘上岗取得良好的效果。在此基础上，公司将继续对采煤、抽采区 队进行竞聘上岗，建立能上能下的选人用人机制，打破学历、年龄限制，真正把 有思路、有能力、有责任心的年轻同志培养使用起来，让德才兼备、实绩突出、 群众认可的干部脱颖而出，做到人尽其才、才尽其用。三是加大绩效薪酬比重。建立薪酬差异、特殊奖励等激励政策，按贡献拉大 差距，控制好三类人员薪酬分配比例，做实薪酬分配向采掘一线

14、倾斜，向苦脏累 险岗位和技术工人倾斜，科学控制在*: *: *区间，保持采掘队伍稳定性。全面推行“一核双自”考核载体人才是企业开展的根基，是实现矿井高质量开展的重要保障。*月初，公司 召开了科室区队年度工作汇报会，各单位反响最突出的就是人才队伍建设上的困 题，只有加强核心人才队伍建设，提升开展核心竞争力，才能在新一轮高质量发 展中赢得先机、赢得主动。去年，公司创新实施“一核双自”评选活动以来，起到了良好的反响。今年， 我们将继续以“一核双自”考核为总抓手，创新管理和考核新模式，把目前具有 考核职责的牵头科室的各类考核进行整合，坚持“遵循系统整合、顶层设计，自上而下、分类考核，量化赋分、总体评价

15、，自主管理、自我约束，划分赛区、平 等竞争”的五项考核原那么，采取“制定标准细那么、季度统一考核、层级评价推优、 组织审定公示、表彰激励提升五个环节，减少多头考核弊端，发挥激励理论在 促进矿井开展中的导向作用，持续调动和提高核心员工的劳动积极性，逐步实现 区队班组和科室自主和自治管理，夯实筑牢矿井开展基础，促进矿井高质量开展。突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、 工程质量、党建引领”五个关键。一是突出安全生产标准化体系建设。对照专业体系评分方法，详细梳理各项 管理制度，将体系要求纳入制度体系，逐项对标自查，查缺补漏，切实将体系工 作落到实处。定期组织召开安全生产标准化

16、管理体系协调会，及时解决体系建设 中存在的问题，为体系建设提供支撑。持续开展精品工程创立活动，按照“定任 务、定标准、定时间、定责任、定奖罚”要求制定创立计划和标准，严格验收, 逐步整治系统问题，推动标准化升级上档。安全监察科牵头重新制定安全生产 标准化管理体系验收考核方法，开展月度考核评比，根据考评结果每季度召开 一次正反面典型现场会，推广好的经验，指出问题和缺乏，明确改进措施，形成 比、学、赶、帮、超的浓厚气氛，促进公司安全生产标准化水平提升。二是突出智能化建设。高效推进“三化融合”，对人员定位系统和工业视频 监控系统升级改造工作，实现安全监控系统与新安装的煤矿人员管理系统、语音 扩播系统

17、及视频系统的应急联动功能；建成井下*G网络，实现井下主要采掘头面 等重要地点*G全覆盖，满足人员精确定位及矿井安全生产系统数据采集和传输需 求，实现*G地面、井下一张网的无缝漫游，为后续*G辅助运输智能化等场景提 供网络条件保障；同时，拓展智能化建设空间，合理优化施工设计，减少掘进工作面运输环节，实现掘进后配套装备集中控制，到达减员提效目的；确保申报全 国首批智能化升级改造示范矿井成功。与科研院校合作，继续在*回顺实施切顶 留巷无煤柱开采技术，形成复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系；建成 矿井顶板支护体系、防灭火体系，降低开采本钱，提升矿井技术强安水平。三是突出工程质量验收。以抓住采掘工

18、作面巷道工程实体质量、瓦斯治理、 防治水、防灭火、通风、供电、运输等主要安全生产系统为核心，优化设计，严 把质量关，积极推进“工程质量、系统质量、环境质量、工作质量”全面提升, 确保做到“一次成巷”。采取各专业副总工程师下现场带班、各专业科室联合验 收的模式，进一步强化掘进巷道施工、支护质量验收管理工作，重点强化从巷道 开门、掘进、贯通到工作面安装、回采、回撤的交接管理，实现全过程达标，确 保高标准、严要求、不退化。抓住巷道中线、腰线、管路、电缆、风筒、胶带输 送机、综掘机等标准化的管理，规范材料堆放、工具上架、分类挂牌等。四是突出设备全生命周期管理。在设备管理上，全面实施设备编号管理，从 设

19、备采购、验收、入库、检查、安装、调试、使用、维护、保养、报废等所有管 理节点入手，制定切实可行的设备编号和标识等管理方法，全面推行全生命周期 设备管理。开展机电设备会战活动，认真组织设备超前性隐患排查、预防性检修 维护和日常使用管理。开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治*次，整改问题* 余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准 化管理体系验收。三是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求, 开展大排查大整治，共排查主要问题*条，已完成整改*条，剩余*条问题正重点 跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患*项，已完成整改*项

20、，剩余*项 正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险*项，销号*项， 较大风险*项，销号*项，*项A级隐患延续治理。四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教 育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到*市委书记*高度评价。开展“操 作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全 员操作规程学习，累计奖励*万元；组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优 秀措施设计*份。*人参加能源公司技能等级鉴定有*人通过，通过率达*队较*年 提高了*个百分点；组织“干部上讲堂”*期，培训人员*人次；组织从业人员和 “三项岗位人员”培训I*人次

21、，全员业务素质得到提高。二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破一是突出瓦斯治理精细化。落实瓦斯灾害防治攻坚行动方案，开展瓦斯 治理”六个专项行动“，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措 施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定 向钻孔、钻场气水别离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量*万m*, 完成年度计划的*%,同比增长*%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成*万米，完成年度计划的*%,同比增涨*%。严抓揭煤 过程管控，实现安全揭煤*次。二是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节 约掘进工程

22、量约*米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，*工作面掘进工期 缩短*个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取阡石仓及大直径溜煤眼施工措 施，有效减少*部运输设备投入，共计节约本钱*余万元。发挥综掘工艺快掘优势， *个掘进工作面有*个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的*%提升至目前的 *%,日进尺创出*米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产*年来最高记录。三是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放*老空区积 水*立方，确保了*工作面安全回采；对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防 隔水煤柱措施，保障了*工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保 勤政策，对节假日出勤职

23、工日补助奖励*元，保证*等工作面安撤按期完成；优化 *等工作面安撤工序，缩短工期*天。精心组织*工作面接续工程会战，统筹协调 巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助 运输安全专项整治活动，全年安撤支架*架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工 作面“*安*撤”安全顺利进行。三、创新驱动开展，科技成果转化成绩丰硕一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了*智能机械化综采工作 面。省委副书记、省长*市委书记*到公司调研指导工作时给予高度评价；*卫视 在*月*日今朝更好看一一*篇栏目中，长达*分钟专题报道公司新型工业化建 设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑

24、*煤炭工业同行。建成地 面*G+WiFi网络，实现矿区生活办公区域覆盖；制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工 作效率；春节前完成胶带机巡检机器人建设工程。优化一、五采区通风系统，五 采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减 少电费*万元/年。二是科技攻关再创新成绩。对*/*kV变电所升级改造，安装了 SVG动态无功 补偿装置，具备了兖矿I回、II回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化 运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在*实施*工法无 煤柱自成巷技术，节省巷道*米，降低本钱*万

25、元，回收煤炭资源*万吨，实现降 本增效和安全高效开采。四、致力管理创新，经营管控取得新进展一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了*家优秀自 治管理区队、*家优秀自治管理科室、*名先进个人、*名核心员工，为核心员工 办理“核心员工 卡”，全年用于核心员工的奖励达*余万元。这一举措，产 生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心技术人 才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。二是严控本钱挖潜力。严控吨煤本钱，开展本钱倒逼，强化生产本钱管控、 修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面*项本钱管控的措施落实。 初步完成采煤、掘进、通防、机电

26、四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三 库合一，管理的模式。盘活闲置材料*种，减少新材料采购投入*万元，实现了部 分材料物资共享，减少用工*人，年节约用工本钱*万余元。加大井下废旧物料回 收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效， 全年修旧利废创效*万元。三是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰” 考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由*人精简到至*人，区队职工 月平均收入比过去提高了*元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化 调整局部机关科室、采掘区队后勤服务和局部辅助生产单位，减少用工*人，节 约人工本钱*万元；规范

27、劳动用工管理，清理旷工人员*人，减少支出*万元。实 行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工*人，节约工资*万元，实现岗位效 益最大化。四是选煤厂技改工程增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆” 作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选工程建设，精煤产率同比提 高*队每吨原煤综合利润提高*元。全年入洗原煤*万吨，创效*万元。五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生 活保障”*个大项、*个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具 体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式， 明确了具

28、体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。 截至目前，已按期完成*项，剩余*项正积极推进中。二是有序推进露天开采。认真落实*省有序推进露天煤矿建设工作指引的 通知等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、 持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工*煤矿设计 研究院对*煤矿露采工程进行露天开采工程建议书、可行性研究报告已完成，合 理性论证报告已在审核，工程正有序推进。六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强一是开展党建主题活动。公司党委以学习教育和纪念建党*周年为契机，加 强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年

29、学*次，不断增 强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护制定“适 应新形势、聚力谋开展、喜迎建党百年”专题教育实施方案，设计开展新党员 宣誓、拍摄制作公司开展史电视专题片党旗下的*、“庆祝建党*周年足球赛” 等八项主题党日活动。召开纪念建党*周年暨七一总结表彰大会，表彰*个过硬党 支部、*名优秀共产党员、*名优秀党务工作者。壮大党员队伍，开展新党员*名。 对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤*个支部的党支部 书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会委员会, 确立的*条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实*条。公 司党

30、委荣获*国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断 得到加强。二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集 场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种* 疫苗*人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力；为职工 宿舍安装*兆宽带，实现免费*G网络全覆盖；制定文明礼仪环境卫生规定， 每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女 职工健康查体*人；走访慰问困难职工*户，发放慰问金*元，看望生病住院职工* 人次，发放慰问金*元。召开金秋助学座谈会，为*名家庭困难的职工子女发放资 助金*万多元。开展

31、组织矿区职工家属开展“迎新春” “庆三八” “元旦拔河比 赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变 和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等 诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、 智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提 升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得 益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在 此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感

32、谢和崇高的敬意！开展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主动破局、果断开局， 方能汲取绵绵不断的前进力量；只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准 识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发 展新路径。在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井开展过程中还面临不少问题和 困难。*月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为 突出的问题，有以下五个方面：一是局部管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。局部管理人员还存 在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。局部区队科室管理人 员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，

33、现场带头示范作用发 挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟 踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完O二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司 挂黄牌*块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改缓慢、问题重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进 单位差距大。三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对具体的验收要求、 内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况 较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。四是局部

34、管理人员存在检查不公、选择性处分、随意处分等问题。各专业科 室个别管理人员现场检查时，参杂个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家 单位同样问题，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平；个别人员为了凑够 罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地处分，故 意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队 服务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新 比例过低、*项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资管理分散，局部物资台账 记录不齐全，集中管理问题较多。针对以上问

35、题，大家要引起高度重视，对照标准、查找缺乏、举一反三、深 刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认真整改。第二局部*年工作打算*年，党的*大要召开，也是能源公司和*公司加快深化改革的关键一年。矿 井面临的内外部环境发生深刻变化，我们站在新的开展起点上，面对新任务、新 挑战，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产 组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领“五个关键，坚定不移完成全年各工程标任务。 围绕“全年安全生产经营指标” 一个目标年主要生产经营指标。

36、 聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理” 五个重点第一，要聚焦安全管控一是全面开展“两提一促”大反思大讨论活动。刚才*宣读了关于开展“两 提一促“安全大反思大讨论活动的实施方案，主要目的是围绕去年以来公司发 生的事故，从公司领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进行深刻反思, 通过全方位、深层次、自上而下开展安全大反思大讨论活动，真正让事故教训入 脑入心、触及灵魂。同时，要找准管理干部和员工自身在安全思想认识、安全责 任落实、安全问题整改、安全生产标准化等方面存在的问题和差距，精准采取有 力措施，查缺补漏、防控风险、消除隐患，坚决防范和遏制各类安全事故发生, 保证今年安全生产目标的实现。二是严抓安全责任落实。认真落实上级安全工作部署，认真履行安全生产主 体责任。加大安全过程追溯考核范围，抓住公司副总师以上领导、科室、区队主 要负责人等关键人物考核，将区队长纳入安全过程追溯考核范畴，强化区队安全 过程考核，层层压实安全主体责任。以安全生产标准化为总抓手，对标先进，比 学赶超，全面提升安全生产标准化体系建设水平。三是深化安全风险预控。持续安全生产专项整治三年行动，完善问题隐患、 制度措施“两个清单”，定期开展安全检查、重点督查和剖析式检查；深化“双