某县流调溯源工作专班情况.docx

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1、某县流调溯源工作专班情况总结报告X月X日，我县发现首例初筛阳性人员。流调溯源专班 立即启动了应急响应机制，整合多方力量，优化制度体 系，精准追踪管控，成功阻断了 XX、XX、XXX等X个疫情 传播链条。我县累计出现的XX例阳性人员都在管控范围 内，X月XX日起我县已经实现社会面清零目标。一、主要做法（一）强化领导，周密部署。流调溯源专班由副县 长、县公安局长XX任组长，下设综合协调、大数据溯源等 六个工作组。针对XX疫情防控工作实际，流调溯源专班总 结制定了2个流程（流调溯源专班工作流程，重点人群流 调工作流程）、1项制度（流调溯源专班工作制度）、1张联 络表（流调溯源专班六组人员联络表）、1

2、本手册（某某公 安局流调工作手册），为流调工作高效开展提供了科学指 引。截至目前，专班形成初筛阳性人员流调报告XX份，重 点管控人员轨迹报告XX份。累计排查密接XX人、次密接 XX人，已全部落实隔离管控措施。（二）协同作战，合力攻坚。打破单兵作战模式，整 合公安、卫健、疾控、乡镇（街）、属地卫生院等多方力 量，成立“混管追阳”专班，建立扁平化指挥体系，对 “采、送、检、报”四个环节全程督办，全县XX支追阳分 队可在2小时内完成600人的追阳采样任务。x月XX日以 来，共追踪红管XX支，累计复核XX人，检出阳性人员XX 人，新发阳性人员流调工作实现日产日清。XX名民警、XX 名疾控流调队员第一时

3、间集合上岗，“5+2” “白+黑” 24 小时不间断排查追索密接、次密接等重点人群。公安干警 主动对接卫健、疾控，获取人员信息，提前开展轨迹核 查，期间主动开展流调xx人，为县疾控解决困难问题XX 余个。全体干警严格落实疫情防控规定，实现“零”感染 目标。（三）有备而战、规范有序，研判圈定“准。为快 速、精准、高效完成流调溯源任务，流调专班强化练兵备 战，在全县组建了 X支X人（第一梯队）的流调专业队， 配齐配强了全部防护装备，不断完善工作预案，组织开展 了 X余轮次的集中培训和实战演练，确保”召之即来、来 之能战、战之必胜”。本次疫情发生后，我们按照工作预 案，将流调队员编为流调研判、数据支

4、撑、综合协调、后 勤保障四个大组，流调研判组按照” 一确诊病例一流调 组，一重点部位一专班”，开展病例流行病学史调查；数 据支撑组由大数据、工信、三大运营商和公安的情报、反 诈、网技部门组成，充分运用技术和信息化手段，配合前 线流调人员落地查人；综合协调组由流调内勤、综合信 息、对外协调、跟踪落实四个小组组成，负责收集、汇 总、完善、推送、反响各类流调信息；后勤保障组负责搭 建工作场地和网络环境，提供各项保障。工作中，各组通 过信息互通、问题互报、处置互动、判定互商等工作机 制，共集中会商、合成研判X次，快速判明X县X和X为 本次疫情感染来源，厘清X及其家人这条传播途径和链 条，锁定X等X处聚

5、集性病例，切实做到流调溯源”早、 快、细、准、全”，既不留网眼、织密封牢，又不搞一刀 切、”大呼隆”，以最小代价实现最好防控效果。（四）资源汇聚，衔接紧密，整体作战”强”。在流调 指挥部的统一指挥下，充分发挥”三公一大整体作战优 势，公安、卫健、疾控、大数据、三大运营商等部门完全 打破部门界限，高度共享各类信息、资源、力量、手段， 积极构建”人员整合、机制契合、数据聚合、手段融合” 的作战模式。指挥部对四大工作组和相关部门的应战次 序、协作配合等环节进行完善规范，建立起流水线、闭环 式的工作模式：疾控部门提供阳性、确诊人员病例一公安 +疾控混编开展流调溯源一数据支撑组对流调对象开展技 术支撑、

6、轨迹分析，配合流调组落地查人一流调研判组会 商判定密接、次密接等风险人员和重点部位、场所一综合 信息组汇总流调信息，推送对外协调组一对外协调组分类 推送给各专班和向外地县发函，推动落实人员隔离管控、 场所封控消杀、分类分级赋码、发送提醒短信等措施一跟 综落实组跟进推送信息落实情况，及时向指挥部反响，做 到随调随判、随判随控、随控随检，环环相扣、紧密衔 接，闭环管控，确保在最短时间内把潜在风险找出来、控 制住、不落空。（五）探索创新、精准施策，战术方法“活。我们把 确认核心信息作为整个流调溯源的起点和抓手，通过快速 判明涉疫人员的时空点位、流动轨迹等基本信息，以点串 线、以线扩面，确保将所有风险

7、人员、场所、物品网进 来，实现”圈住、封死”的目标。在X副县长的推动下， 我们在实战中摸索出”三、四、五、六”工作法，“三” 即三个一体，疾控与公安混变组队、一体作战，前方流调 组与后方内勤搭班配合、一体作战，传统调查与技术手段 合成运用、一体作战；“四”即四个步骤，第一步多维轨 迹还原流调对象活动过程，第二步全面筛查扩展流调对象 关联信息，第三步分类推送相关部门采取管控等措施，第 四步适时总结反思提升流调工作能力五”即五个重 点，以流调对象”吃、住、行、消、娱”五个关键点为起 点和抓手，开展流调溯源；“六”即六种手段，运用”技术 +数据+图侦+询问+走访+排查”等调查手段，点面结 合、上追下

8、查。通过这套技战法，做到半小时形成疫情快报，1小时形成病例核心信息，2小时形成核心流调报告, 4小时形成初步流调报告，为防控工作赢得先机、赢得主动。（六）信念坚定、勇往直前，队伍士气“高。全体参 战人员牢固树立”疫情就是命令、防控就是责任”的理 念，坚持”疫情当前、流调领先”。一声令下，”警察 蓝“、“疾控红、“天使白”融为一体，上演了一幕幕舍生 忘死、感天动地的最美逆行”，绘就了一幅幅誓言铿锵、 丹心闪耀的”最美画卷”。在疫情最吃紧的前三天，所有流 调人员不曾休息片刻，昼夜奋战、通宵达旦，争分夺秒与 病魔赛跑，承受着身体和心理的极限压力。有的因为劳累 过度赢脚负伤，有的突发急性阑尾炎痛苦不堪

9、，但都咬牙 坚持，不下火线。还有很多流调队员初当人父人母，面对 嗷嗷待哺的孩子，面对家人被隔离等困难，擦干眼泪、咬 紧牙关、坚守不退。面对这次传染性极强的奥米克BA. 2变 异株，流调队员不问西东、只问勇敢，他们深入病例集中 爆发的X等风险极高的场所，同病毒短兵相接，调取信 息、追根溯源、寻求真相。大家心往一处想、劲往一处 使，凝聚起了战胜疫情的磅礴伟力，用实际行动诠释了” 我是党员我先上、疫情不退我不退”的铮铮誓言。二、问题与缺乏“3. 18”这场战“疫”，我们以“足”、“快”、“准”、“强”、“活” “高”打了一场漂亮的阻击战、 围歼战，但置身战场、复盘流调，加之初次应对奥密克戎 变异毒株

10、聚集性疫情，我们还存在以下四个方面的主要问 题和缺乏。（一）组织体系不够优化，初期工作运转低效一是管理层级不明确，县县两级防疫指挥部在统筹各 个专班运转中，未能形成扁平化的统一指挥、统一调度、 统一执行的指挥体系。如对需要管控的风险人员，转运隔 离、教育等专班与流调溯源专班掌握的人员信息不一致， 且不能有效衔接，各干各的，出现把不该隔离的隔离，该 隔离没有隔高的情况。二是流调队伍内部组织结构、职责 分工、工作流程等还不够贴合实战需要，存在流调不深 入、不全面等问题，-些重要信息收集不准确、填写不规 范，信息虽然快速推送，但落实单位不得不与流调人员反 复核对、完善信息，造成重复工作。三是内外部没

11、有在第 一时间建立信息快速共享和及时反响工作机制，既影响了 流调溯源的快速反响，也影响到指挥部对疫情的快速研判 和决策分析。（二）“三公（工）一大”缺乏深度融合，未在第一时间 形成优势互补的整体合力，由于大兵团混编作战，加之缺 乏实战磨合，出现了工作初期公安与疾控部门工作没有统 一标准和出口，侧重点不明确、工作交叉重复、密接和次密接认定标准不统一，甚至是某些信息不一致，以致于各 自优势没有很好发挥出来，未能迅速形成高效对接、无健 衔接和最大合力。（三）规模流调缺乏实战经验，前期处置不够精准本次疫情中，.共发生病例.例（.例为.关联病 例），其中无病症感染者.例，确诊病例.例。而对于这 一发生聚

12、集性疫情的特定场所，我们在前期处置时，一方 面摸排工厂员工不细致，出现前后不一、数字“打架”情 况，造成了工作被动。如果不是指挥部及时采取对该厂员 工提级处置措施，疫情将出现扩散风险。另一方面预判分 析不全面，将工作重心放在了.所在的细纱车间，对其它 车间重视不够。后经统计，该厂发生的病例中，.例为细 纱车间员工，.例为其它车间员工。（四）工作缺乏平台支撑,流调效率受到影响主要是由于我县尚未建立流调溯源信息录入流转平 台，面对庞杂的流调信息，大局部要靠人工统计、甄别、 补正、去重、汇总、推送。推送相关部门后，还要持续跟 踪、催促、提醒，费时耗力、效能低下，且存在失控漏管 的风险。三、启示与建议问题即是课题，当前战“疫”警报尚未全面解除，形 势依然严峻，如何进一步提高流调溯源工作效率和质量，更好为疫情风险研判和应对处置提供有力支撑。（一）加强组织体系建设，提升应急处置指挥能力。进一步总结完善X “3. 18”疫情流调溯源工作经验，对边战 边总结形成的x疫情防控指挥部流调溯源专班组织架构及 操作流程、x “三四五六”流调工作法、x疫情防控要 求。（三）加强信息化建设，提升流调工作效率。立足我 县实际，以X “3. 18”疫情处置为出发点，充分借鉴先进地 县成熟经验，加快我县疫情防控管理平台建设，以数字赋 能、数据引领，提高信息采集、流转、分析效率，提升风 险防范。