企业管理资料范本-家装市场部工作提成方案.docx
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1、家装市场部工作提成方案一、组织架构(暂定满编4人)营销总监业务主任家装顾问(2人)二、营销部相关人员底薪:业务主任900,家装顾问800三、绩效考核一、提成:A、营销总监管理管控提成:业务团队总销售额(不含主材)X(W基础任务0. 8%, 基础任务l%)o B、个人业务提成:1、当月累计销售额(不含主材)W10万为3%;2、当月累计销售额(不含主材)10415万为3. 5%; 3、当月累 计销售额(不含主材)15W30万为4版4、当月累计销售额(不含主 材)30万为5%。二、奖金A、总销售额(工程总造价)2基础任务5万1000元分配办法:营销总监:500元业务主任:200元家装顾问:200元(
2、业绩较高)家装顾问:100元(业绩较低)B、总销售额(工程总造价)2基础任务15万1500元分配办法:1、直接奖金:营销总监:500元 业务主任:200元家装顾问:200元(业绩较高)家装顾问:100元(业绩较低)2、庆祝活动:500元C、总销售额(工程总造价)2基础任务30万3000元分配办法:1、直接奖金:营销总监:1000元业务主任:500元家装顾问:300元(业绩较高)家装顾问:200元(业绩较低)2庆祝活动:总计1000元三、绩效与工资挂钩办法A、营销总监:以基础任务(视相关人员数量和淡、旺季而定)为准每减少5万从 当月资中扣款100元。B、业务主任与家装顾问:1、意向客户:是指登记
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