市政工程劳动力安排计划.docx

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1、市政工程劳动力安排计划1.1劳动力计划表本公司将根据本工程特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，在公司内挑选 实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，确保本工程优质、高速地按期投入使用。合理 安排各种劳动力并有一定储藏，根据施工现场需要，随时进行劳动力调整。施工队伍 经验丰富，人员固定，战斗力强。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况30天60天90天120天150天180天各工种进退场交接时间测量放线工899998进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后硅工91220201815进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后绿235151515进场交接时化工间：开工前，退场交接时间：

2、竣工后瓦工81222363630进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后机操工456060606055进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后架子工51520202012进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后装修工205010010010080进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后土方工121210886进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后交通工101212121212进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后电工91235454540进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后管道工255055363618进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后摊铺工81236606055

3、进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后模板工691212129进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后运输工363636302218进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后钢筋工6131515128进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后1. 2劳动力动态配置其他364848484836进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后合计245365495526513417进场交接时间：开工前，退场交接时间：竣工后劳动力动态配置图如下:劳动力安排计划的保证措施我司是大企业，拥有工种齐全，施工技术熟练，素质好，战斗力强的施工队伍, 随时可以进场施工。以精确数据指导劳动力计划，以劳动力计划指导

4、用人安排。根据本工程招标文件 和工程特点，确定出劳动力总需求量。按照施工进度计划，计算出各时期的劳动力总 需求量。用数据做指导，防止劳动力总需求量缺乏或过剩。落实劳动力专项资金，用于发动劳动力进场的预付款及工资支付。建立应对春节 期间民工紧缺的应急措施，多渠道解决劳力来源。提前储藏一定量的富余劳动力，保 证施工高峰期用工需求。1.3 农民工工资保证措施目前工程行业有拖欠民工工资现象，由此引发的集体上访、停工、群体闹事等突 发事件时有发生。工程工程部将依照政府主管部门有关规定，设立民工工资保障金。承诺在施工的 全过程中一旦出现拖欠工资情况，可由建设主管部门从保障金中先予划支，并由劳动 行政部门监

5、督使用。当工程工程部出现拖欠民工及其他职工工资，管理部门有权从我公司存入的工资 保障金中先行划出，支付给民工及其他职工。1.4 劳动力管理及供应保障措施一、劳动力管理原那么充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种 和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工 队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分局部项工程的特点以及工期控制的要求配 备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障, 确保施工任务的顺利完成。以精确数据指导劳动力计划，以劳动力计划指导用人安

6、排。根据本工程招标文件 和工程特点，确定出劳动力总需求量。按照施工进度计划，计算出各时期的劳动力总 需求量。用数据做指导，防止劳动力总需求量缺乏或过剩。落实劳动力专项资金，用于发动劳动力进场的预付款及工资支付。建立应对春节 期间民工紧缺的应急措施，多渠道解决劳力来源。提前储藏一定量的富余劳动力，保 证施工高峰期用工需求。二、投入保证措施根据用工计划，组织专人落实劳务队伍，选择符合本工程要求的且具备法人资格 的劳务分包单位。劳务分包单位必须具备劳务分包资质或已经在市住建局备案，我司 将与符合要求的劳务分包企业签订劳务分包合同。加强对劳务分包企业和劳动力的管理。劳务分包企业必须与劳务工签订用工合

7、同，明确规定工资支付的标准、形式和时间，严禁将工资发放给不具备用工主体资格 的组织和个人。为确保对工程施工的有效管理，保证意外伤害事故发生后顺利索赔，要求劳务分 包企业在劳务工进场3天内，向我司提供人员清单和用人合同；劳务分包企业在进场 人员变更3天内，提供人员变更通知。建立劳动力或协力队伍信用档案，并根据以往工作情况确定不同信用等级。对信 用等级高的优先选用，对信用等级低的不用或有限使用。建立与劳动力或协力队伍的联络机制，保持畅通信息联系，在相应工程开工时, 能及时合理的签订劳务分包合同，在最短时间内组织劳动力进场。落实劳动力专项资金，用于发动劳动力进场的预付款及工资支付。建立应对农忙 季节民工紧缺的应急措施，多渠道解决劳力来源。提前储藏一定量的富余劳动力，保 证施工高峰期用工需求。