薪酬激励促进企业绩效提升的优化措施.docx

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1、薪酬激励促进企业绩效提升的优化措施1制定高满意度的企业绩效评估制度企业绩效评估制度科学与否影响着最终的评估结果，而评估结果又影响着员 工工作积极性以及薪酬满意度，对此，必须要完善企业绩效评估制度，提高员工 薪酬满意度。第一，海润建筑设计公司要做好薪酬考核结果的合理利用，根据结 果做好薪酬调整，更好满足员工薪酬激励需求。通过结果确定合适的薪酬水平, 确保档位合理，既能够激发员工潜力，又能够满足员工需求。这就需要对薪酬考 核结果进行详细分析，针对不同岗位及时对考核内容进行研究，从考核结果中挖 掘薪酬管理及企业绩效评估中存在的问题，并及时进行改正。第二，海润建筑设 计公司应当结合自身发展情况以及行业

2、整体水平制定对应的企业绩效评估制度。 内部因素应当以员工需求为基础，在充分分析员工需求的基础上对企业绩效评估 制度进行改进；外部因素则要考虑行业平均水平以及竞争对手薪酬水平，通过对 比制定具有竞争性的薪酬评估机制，这样才能增强员工的忠诚度和归属感。第三, 海润建筑设计公司要规范考核标准。首先，海润建筑设计公司应当加强新员工入 职培训的考核过程监督，提高员工对考核的重视程度。另一方面，海润建筑设计 公司应当固定考核的标准，使考核工作得到细化、量化，并落实成册，并让每一 位员工明确考核的标准。第四，优化晋升评估机制。对于员工而言，在其通过自 己能力实现晋升时，也需要调整对应的薪资，毕竟晋升意味着员

3、工具备了新岗位 的能力，其对应的薪资不应当以原有岗位为标准，而应当以晋升后的岗位为标准 进行调整，这样才能满足员工需求，激发员工潜力。当然，也可以在特定时间段 内保持或冻结初始薪资水平，在新的等级上工作一定时期，并适应后再予以调整。 2确保薪酬公平公正确保薪酬公平公正，能够降低员工的不平衡感，使员工感受到企业的公正性, 从而有助于提升满意度。根据上述调查研究发现，海润建筑设计公司员工对薪酬 公平性的满意度并不高，因而企业应当在薪酬公平上下功夫，尽量使薪酬制度较 为公平公正。与此同时，对员工工资进行动态调整可以更好体现员工能力、水平。 动态调整包括个人调整、总量调整两方面内容，通过动态调整可以更

4、好反映员工 真实工资。及时调整和“流动”薪酬，不仅可以充分创造企业薪酬的外部竞争力， 有效吸引和留住人才，还可以充分实现企业薪酬的内部公平和个人公平，有效激 励员工。因而海润建筑设计公司也应当动态化对员工工资进行调整。具体可以从 如下几个方面入手：第一，构建公平的薪酬制度。员工满意度受薪酬水平影响, 对于海润建筑设计公司而言，应当结合自身发展情况以及行业整体水平制定公平 合理的薪酬制度。薪酬制度构建需要考虑内外因素，这样才能确保制度公平性。 内部因素应当以员工需求为基础，外部因素则要考虑行业平均水平以及竞争对手 薪酬水平，通过对比制定具有竞争性的薪酬机制，如此方可增强员工的忠诚度和 归属感。不

5、断提高建筑设计院员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率。第 二，实施差异性激励。根据马斯洛需求层次理论，针对海润建筑设计公司员工需 求和贡献，制定差异化激励策略，以更好满足人员发展需求。因此，必须正确认 识企业员工的个性和能力，处理好他们之间的差异。例如，海润建筑设计公司以 青壮年群体为主，本身职业安全感就较低，他们中只有少数人会晋升到管理层, 其他员工仍然是基层设计人员，这使得很多员工看不到未来发展，缺乏归属感和 使命感。这就要求企业在对其激励的过程中，所设定一些有吸引的激励措施，并 利用大数据技术、云计算技术等分析员工对激励的需求，根据这一需求对激励内 容进行设定，使员工产生热情。总之，

6、充分了解和理解企业员工的需求、类型和 特点，可以成为有效激励的目标。3科学选择薪酬模式制定薪酬政策3.1 加强技能培训并合理选择薪酬考核模式第一,优化培训模式。培训是一种重要的薪酬激励措施，可以提升员工素养， 为员工长远发展奠定基础。海润建筑设计公司加强员工技能培训，对新入职员工 进行合理有效的岗前培训，对老员工需要进行定期培训，使每位员工能够熟练业 务流程，提高设计效率与水平。通过专业培训，有利于提高其技能熟练度，进而 提高整体工作效率。第二，优化薪酬考核制度。合理设置考核制度，可以让企业 员工明确考核项目，以考核内容为准则确定考核指标；同时，完善考核体系，强 化监督管理，明确监管责任，营造

7、公平、科学的竞争环境。止匕外，对海润建筑设 计公司的评价应公开、公正、公平，并对不同岗位的员工进行评价和激励。第三， 员工职位等级不同对应的薪酬标准也应当有所调整，这样才能匹配对应的等级, 也能够激发其他员工的积极性。一般情况下发生两种情况时需要进行职位薪酬的 调整，首先，在管理顺序、职位发生变化的情况下，对应的薪资水平是无需进行 调整的。若存在交叉顺序，并出现变化情况，专业、管理两种顺序交叉变化，则 需要对薪资水平予以调整。在调整当中需要根据新职位、工作能力确定薪资表。3.2 制定操作性强的晋升机制第一，构建多元晋升机制。多元晋升通道,让有能力者都可以成为管理人员， 有利于激发建筑设计院员工

8、的积极性与竞争性，有利于工作积极性提升。管理者 一方面要制定公开透明的晋升制度，另一方面通过考试晋升的考核方式，考试晋 升包含笔试和面试两个环节，笔试是对晋升者的专业知识、基本能力较客观、较 直接的判断，面试可以通过与晋升者的直接交流对其进行进一步的考察。第二, 建立高效的员工薪酬激励反馈机制。意见反馈是基于员工的视角，对于企业管理 过程中产生的建议与意见。管理人员可以根据设置员工意见反馈表，每月进行一 次收集，对于员工意见反馈表的信息进行统计、分类；对于意见反馈表长期提及 的问题进行头脑风暴，提出整改计划，基层管理人员执行，高层管理人员定期进 行检查，若未完成预期计划则继续整改。同时，强化监

9、督管理力度，完善晋升反 馈机制。定期考核晋升员工，确保符合新岗位要求，对于未能实现晋升的员工, 明确成因，制定策略，为其提供培训机会，满足其晋升发展需求。4科学调整薪酬结构通过对上述调查结果进行分析发现，海润建筑设计公司员工对薪酬结构的满 意度不是很高，这是其需要改进的地方。设置合理的薪酬结构，让员工通过努力 能够获得理想的薪酬，才能最大程度提升员工的满意度，因此在新时代下，海润 建筑设计公司应当对薪酬结构进行调整和完善，尽量提升薪酬结构的规范性和科 学性。通常情况下企业薪酬结构包括基本工资和企业绩效工资两个部分。基本工 资就是各个岗位对应的基本薪酬，也是员工在该岗位工作中可以拿到的最基本的

10、工资。企业绩效工资指的是员工通过自己的努力取得的基本工资之外的工资，企 业绩效工资类型诸多，根据时间可以分为年度、月度等企业绩效工资。在具体设 计当中一般会根据激励系数、职位等因素予以确立。除基本工资和企业绩效工资 外，一些企业还会设置津贴补助等，海润建筑设计公司也设计了津贴和补助，但 根据上述调查结果发现，员工的工资收入构成在津贴方面相对获得感和满意度不 太强。因此，应当对津贴和补助体系进行重新设定，提升员工的满意度，使其成 为薪酬机制的一部分。一般而言，员工津贴类型众多，比如有技术津贴、年限津 贴、学业津贴、岗位津贴等，不同的津贴对应的工作内容不同，海润建筑设计公 司应当将员工津贴与岗位结

11、合起来，针对不同岗位构建对应的津贴标准，提升各 类津贴发放的准确性和有效性。还可以将经营效益与薪酬激励、津贴等结合起来, 通过额外收入调动员工的积极性，并提升员工的满意度。5构建完善的福利机制5.1 优化福利内容目前，海润建筑设计公司福利机制相对固定，这种福利机制看似较为合理, 但是并非员工所需，因而难以有效调动员工的积极性。福利机制若难以发挥应有 价值，就不能对企业发展产生有利作用，那么这样的福利是没有意义的。对此, 海润建筑设计公司应当以员工需求为切入点，制定对应的福利方案。第一，对于员工而言，通常认为福利是企业对自己的赠与，是额外收入，所 以往往对福利并不挑剔，只要企业给予，那么就会全盘

12、接受。而对于海润建筑设 计公司而言，福利是企业的成本，但并不是企业必须要支付的，多数情况下支付 福利是为了更好提升员工满意度，增强员工忠诚。但由于不注重对福利方案的创 新，在对员工发放福利的过程中存在混乱、不合理的现象，所以导致福利成为企 业的一项负担，不仅没有发挥福利的作用，反而造成企业利润的下降。所以，必 须要打破这种传统福利模式，通过创新福利方案激发员工价值，提升企业利润。 这就需要企业管理者充分利用大数据、云计算等技术对员工的需求进行挖掘，结 合员工需求及企业未来发展规划重新调整福利方案。第二，福利多元化能够体现企业的人性化管理，让员工进一步感受到企业的 关怀，同时也可以丰富企业文化，

13、让企业更加与众不同，以此提升企业员工满意 度和凝聚力，推动企业的健康发展。从某种程度上来看，多元化福利其实是一种 差异性的激励机制，作为员工想要获得对应的福利就需要付出相应的努力，在这 一过程中员工就会通过自己的努力去获得相应福利，员工努力将会转换为企业价 值，从而实现企业经营效益的提升。因而海润建筑设计公司也要注重对福利的多 样化设置，打破过去传统的福利模式。例如，可以将过去单一的物质性福利模式 转变为物质+精神的福利模式，设定休息休假、外出旅游、培训机会等福利内容。 还可以根据不同员工的需求为其提供针对性福利待遇，包括提供住房、车辆使用 权等。第三，实施弹性化福利。与按部就班的福利形式相比

14、，弹性福利优势较为显 著，可以满足不同员工的多元化需求，使员工提升自身在福利上的获得感和满足 感。海润建筑设计公司应对积极构建以弹性化福利为核心的福利机制，这样能够 成为吸引人才的一种有效措施。在企业人力资源管理中，福利是重要的招聘条件 之一，一般人才都比较注重企业福利，若海润建筑设计公司实行弹性福利，则可 以更好满足人才对福利的个性化需求，从而加入到企业当中，实现企业人才队伍 的拓展，为企业长远发展提供人才保障。从另外一个层面来看，弹性福利也是一 种人性化的管理方式，对于海润建筑设计公司而言，将其运用到企业管理当中, 能够提高企业的管理水平，推动企业的可持续发展。这就需要企业根据不同部门 员

15、工的实际需求构建弹性化的福利方案，并及时对福利方案进行变更和调整，避 免长期“固守一方”。5.2 构建福利保障机制福利制度是否能够发挥应有作用，不仅与福利方案的科学与否相关，还与福 利的落实情况密切相关，而福利制度的落实受企业保障制度影响，因此，必须要 加大福利管理保障制度的构建，通过完善的保障机制确保福利方案的有效落实, 营造公平、公正的福利实施环境。第一，福利制度构建需要满足国家法律法规, 不能超出法律规范，要确保福利制度有法可依；第二，制定合理的福利项目，并 对福利项目的制定与实施进行监管，确保福利项目能够得到有效落实；第三，做 好福利内容的监督管理，福利方案内容要符合企业发展规划，与企业发展理念相 一致。第四，企业要结合自身发展需求以及企业管理现状进行福利制度的优化创 新，使其更好满足企业的发展需求。同时，要构建完善的福利管理体系，确定管 理架构和管理人员，做好日常管理工作，特别要对日常工作、福利项目等方面进 行严格管理，确保制定的福利制度在企业得以顺利开展。海润建筑设计公司想要实现自身的可持续发展，应当改革福利制度，优化福 利方案，明确岗位职责，构建福利保障机制。此外，在福利制度构建当中，还要 坚持以人为本的理念，把握员工内在需求，从员工角度入手制定科学合理的福利 机制，这样才能最大限度发挥福利价值，促进企业绩效水平的提升。