投资公司绩效考核指标库文档范例.docx

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1、投资公司绩效考核指标财务部1、财务部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周 期信息来 源经营目标70%税收筹划成效年实际纳税额/年收入总额W16%90分700分16%年实际纳税额/年收入总额W25%80分-89分年实际纳税额/年收入总额25%60分-79分20%年度财务部资产负债率资产负债率70%,90分700分70%资产负债率W 80%80分-89分资产负债率80%60分-79分10%月度财务部费用控制率费用控制率/10%,90分700分10%资产负债率W30%80分-99分资产负债率30%60分-79分10%月度财务部管控体系建设财务规章建立完整；内部岗位职责明确；90分700

2、分规章建立较完整；部门岗位职责清晰80分-89分规章未建立；部门岗位职责不清晰60分-79分15%月度财务部财务文档保存各项资料齐全，完整总分值90分700分财务资料基本完整，装订美观80分-89分财务资料不完整、装订整理混乱60分-79分15%月度财务部与银行关系关系良好、银行账户管控有效、对账及时90分700分银行账户管控较好，对账基本及时80分-89分银行账户管控较好，对账不及时60分-79分5%月度银行3、城市运营中心主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%保证签订合同或者 协议额90, 000万任 务完成.总分值100分，绩效目标值为100%,每低

3、于1%,减1分，完成率 20%,此项得分为025%月度财务部负有责任完成利润 2110万任务完成总分值100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，完成率 20%,此项得分为025%月度财务部管控体系建设率部门规章、规章的建立；总分值100分5%月度部门干部及员工培训部门干部及员工对部门的满意程度；总分值100分10%月度部门核心干部及员工保 有率核心干部及员工流失人数；总分值100分5%月度部门日常管控 30%做好对外客户的联 络服务工作.业务拓展15%月度部门做好对内各部门的 协调衔接工作.业务衔接5%月度部门专业学习的时间每周不少于5小时10%月度其它部门4、城市运营中心专员绩效考

4、核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%保证签订合同或者协议额30, 000万任 务完成.总分值100分，绩效目标值为100%每低 于1%,减1分，完成率20%,此项得分为025%月度财务部负有责任完成利润703万任务完成总分值100分，绩效目标值为100%,每低 于1%,减1分，完成率20%,此项得分为025%月度财务部管控体系建设率部门规章、规章的建立；总分值100分5%月度部门干部及员工培训部门干部及员工对部门的满意程度；满分100分10%月度部门核心干部及员工保有率核心干部及员工流失人数；总分值100分5%月度部门日常管控 30%做好对外客户的联络服务工作.业

5、务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接工作.业务衔接5%月度部门专业学习的时间每周不少于5小时10%月度其它部门战略部、1、战略部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%战略规划方案 编制及时性及有效性根据工作计划，战略规划方案是否按时 完成；年度战略规划在执行过程中是否有调整？ 总分值100分(5)次V战略规划方案调整，总分值战略规划方案调整(5)次，扣10分15%年度总裁办行业分析报告 申请及时率及有效率有效保证公司重大投资决策的科学性、有效 性;总分值100分3条龙收集有效信息；总分值 收集有效信息V3条，扣10分;1份W撰写行业分析报告撰写行业

6、分析报告V (1)份；扣10分15%季度总裁办公司经营情况分析为公司高层决策提供依据；总分值100分 对公司经营分析报告不少于(1)份；总分值20%月度总裁办预算有效率战略规划部预算发生与计划比率.总分值100分120舟V预算有效率V80%,总分值；10%月度财务部预算有效率120%,扣15分； 预算有效率V80%,扣5分：费用控制率战喀规划部本月实际发生费用与上月发生 费用之比.总分值100分150%V费用控制率；总分值 费用控制率150%;扣10分10%月度财务日常管控 30%干部及员工培训针对本部门相关业务的培训（产品、技能 等）；总分值100分；培训时间2 小时/月；总分值；培训时间V

7、 2 小时/月，扣10分10%月度部门工作配合有效性考核期内做出的有效工作配合所” 考核期内应做出的工作配合总量.总分值100分绩效目标值为100%,每低于1%,减1_分， 完成率_80_%,此项得分为015%月度其它部门管控体系建设率部门规章、规章的建立；总分值100分5%月度部门2、战略部主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标预算有效率战略规划部预算发生与计划比率.总分值10010%月度财务部70%分120%V预算有效率V80%,总分值； 预算有效率120%,扣15分；预算有效率V80%,扣5分；费用控制率战略规划部本月实际发生费用与上月发生 费用之比.总分值

8、100分150%V费用控制率；总分值费用控制率150%;扣10分10%月度财务部战略规划材料收集及时性及有效性根据工作计划，战略规划资料是否按时完 成；年度战略规划在执行过程中是否有调整？ 总分值100分战略规划资料收集V (5)次，总分值 战略规划方案收集(5)次，扣10分15%年度部门负有责任 人行业分析报告 申请及时率及有效率有效保证公司重大投资决策的科学性、有效 性；总分值100分3条W收集有效信息；总分值 收集有效信息V3条，扣10分；1份W撰写行业分析报告撰写行业分析报告V (1)份；扣10分15%季度部门负有责任 人公司经营情况分析为公司高层决策提供依据；总分值100分对公司经营

9、分析报告不少于(1)份；总分值20%月度部门负有责任 人日常管控 30%管控体系建设率部门规章、规章的建立；总分值100分10%月度部门干部及员工培训针对本部门相关业务的培训(产品、技能 等);总分值100分；10%月度部门培训时间,2小时/月；总分值：培训时间V 2 小时/月，扣10分工作配合及时性是否及时配合其它部门工作；总分值100分5%月度其它部门工作配合有效性考核期内做出的有效工作配合 考核期内应做出的工作配合总量 .总分值100分绩效目标值为每低于1%,减1_ 分，完成率_80_%,此项得分为05%月度其它部门四、商务部1、 商务部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周

10、期信息来源经营目标 70%保证签订合同或者协 议额40, 000万任务完 成.总分值100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，30%年度财务部负有责任组织完成利 润5400万任务完成总分值100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，20%年度财务部新客户开发比率实际开发客户数量/计划*100%,总分值100分 80%新客户开发比率100%,总分值新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门客户2次开发比率实际2次客户数量/计划*100%,总分值100分 80%2次客户开发比率100%,总分值2次客户开发比率100%,加10分2次客户开发比率80

11、%,扣10分10%月度部门日常管控 30%日常出勤率日常出勤率到达100%;总分值100分10%月度部门与其它部门管控体系建设率部门规章、规章的建立；总分值100分5%月度部门干部及员工培训针对本部门相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）； 总分值100分5%月度部门干部及员工满意度部门干部及员工的满意程度；总分值100分5%月度部门核心干部及员工保有 率核心干部及员工流失人数控制；总分值100分5%月度部门商务部主管绩效考核指标（城市运营3人）绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%保证签订城市运营合 同或者协议额10000 万.总分值100分，绩效目标值为100%,每低

12、于1%,减1分，30%年度财务部负有责任组织完成利 泗1400万任务完成总分值100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，20%年度财务部新客户开发比率实际开发客户数量/计划*100%,总分值100分80%新客户开发比率100%,总分值新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门客户2次开发比率实际2次客户数量/计划*100%,总分值100分80%2次客户开发比率100%总分值2次客户开发比率100%,加10分2次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管控 30%日常出勤率日常干部及员工出勤率到达100%;总分值100分10%月度部门责任和义务感

13、自觉地完本钱职工作，并及时有效的配合协调其他部门工 作；总分值100分干部及员工满意度部长及直接下属的满意程度；总分值100分10%月度部门干部及员工培训参与制定本部门相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）； 总分值100分10%月度部门3、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%保证签订规划、设计合 同或者协议额1300万.总分值100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，30%年度财务部负有责任组织完成利 润351万任务完成总分值100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，20%年度财务部新客户开发比率实际开发客户

14、数量/计划*100%,总分值100分80%新客户开发比率100%,总分值新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门客户2次开发比率实际2次客户数量/计划*100%,总分值100分80%2次客户开发比率100%,总分值2次客户开发比率100用,加10分2次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管控 30%日常出勤率日常干部及员工出勤率到达100%;总分值100分10%月度部门责任和义务感自觉地完本钱职工作，并及时有效的配合协调其他部门工 作；总分值100分干部及员工满意度部长及直接下属的满意程度；总分值100分10%月度部门日常管控30%与税务关系无税务

15、检查或各项税务检查无重大问题90分700分税务检查，查补税款金额小于50万以下80分-89分税务检查,查补税款金额大于50万60分-79分10%月度税务与关联公司关系关联公司打分5%月度关联公 司干部及员工培训每月至少1次业务知识培训90分700分年业务知识培训高于8次缺乏12次80分-89分年业务知识培训低于8次60分-79分10%月度财务部干部及员工培训参与制定本部门相关业务的培训（规划知识、沟通技巧等）； 总分值100分10%月度部门4、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%保证签订呼叫中心合 同或者协议额3000万.总分值10

16、0分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，30%年度财务部负有责任组织完成利 润2460万任务完成总分值100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，20%年度财务部新客户开发比率实际开发客户数量/计划*100%,总分值100分80%新客户开发比率100%,总分值新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门客户2次开发比率实际2次客户数量/计划*100%,总分值100分80%2次客户开发比率100%,总分值2次客户开发比率100用,加10分2次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管控 30%日常出勤率日常干部及员工出勤率到达100%;总分值

17、100分10%月度部门责任和义务感自觉地完本钱职工作，并及时有效的配合协调其他部门工 作；总分值100分干部及员工满意度部长及直接下属的满意程度；总分值100分10%月度部门干部及员工培训参与制定本部门相关业务的培训(规划知识、沟通技巧等)； 总分值100分10%月度部门5、商务部专员绩效考核指标(1)、商务部专员绩效考核指标一城市运营2人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%协助签订城市运营合 同或者协议额10000 万.总分值100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，30%年度财务部协助组织完成利泗1400万任务完成总分值100分，绩效目标值为100%,每低

18、于1%,减1分，20%年度财务部协助新客户开发比率实际开发客户数量/计划*100%,总分值100分 80%新客户开发比率100%,总分值新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门协助客户2次开发比率实际2次客户数量/计划*100%,总分值100分 80%2次客户开发比率100%,总分值2次客户开发比率100版加10分2次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管控 30%日常出勤率日常干部及员工出勤率到达100%;总分值100分10%月度部门责任和义务感自觉地完本钱职工作，并及时有效的配合协调其他部门工 作；总分值100分工程相关协调、配合工 作协助筹划

19、工程推荐会、洽谈会、商务合作会、企事业单位论坛等的组织工作：10%月度部门部门日常事务处理会后分析报告撰写工作；部门内部事务性及文书处理、归 档工作；总分值100分10%月度部门(2)、商务部专员绩效考核指标一规划设计2人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%协助签订规划、设计合 同或者协议额1300万.总分值100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，30%年度财务部协助组织完成利泗351 万任务完成总分值100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，20%年度财务部协助新客户开发比率实际开发客户数量/计划*100%,总分值100分80%新客户开发比率10

20、0%,总分值新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门协助客户2次开发比率实际2次客户数量/计划*100%,总分值100分80%2次客户开发比率100%总分值2次客户开发比率100%加10分2次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管控 30%日常出勤率日常干部及员工出勤率到达100%;总分值100分10%月度部门责任和义务感自觉地完本钱职工作，并及时有效的配合协调其他部门工 作；总分值100分工程相关协调、配合工 作协助筹划工程推荐会、洽谈会、商务合作会、企事业单位论坛等的组织工作；10%月度部门部门日常事务处理会后分析报告撰写工作；部门内部事务性及

21、文书处理、归 档工作；总分值100分10%月度部门(3)、商务部专员绩效考核指标一呼叫中心2人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%协助签订呼叫中心合 同或者协议额3000万.总分值100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，30%年度财务部协助组织完成利泄2460万任务完成总分值100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，20%年度财务部协助新客户开发比率实际开发客户数量/计划*100%,总分值100分80%新客户开发比率100%,总分值新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门协助客户2次开发比率实际2次客户数量/计划

22、*100%,总分值100分80%2次客户开发比率100%总分值2次客户开发比率100%加10分2次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管控 30%日常出勤率日常干部及员工出勤率到达100%;总分值100分10%月度部门责任和义务感自觉地完本钱职工作，并及时有效的配合协调其他部门工 作；总分值100分工程相关协调、配合工 作协助筹划工程推荐会、洽谈会、商务合作会、企事业单位论坛等的组织工作；10%月度部门部门日常事务处理会后分析报告撰写工作；部门内部事务性及文书处理、归 档工作；总分值100分10%月度部门5、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准 （总分

23、值为100）权重考核周期信息 来源经营目标 70%保证销售收入4226. 52万任务完成.总分值100分，绩效目标值为100%,每低于。，减1分15%年度财务部确保资金投入400万额度；确保运营本钱平 衡；总分值100分，绩效目标值为100%,每低于犀，减1分15%年度财务部承揽业务指标为1200万；总分值100分，绩效目标值为 100$,每低于1%,减1分,完成 率50%,此项得分为0;10%年度财务部人员考勤、规章管控部门干部及员工 满意度评估表15%月度部门KPI绩效考核指标管控、业务以及数据管控根据公司实时工程情况进行 KPI指标更新与制定15%月度部门日常管控 30%上线客户满意度

24、投诉次数轻度投诉-1次扣5分， 严重投诉导致公司损失客户的-扣除本项所有分数10%月度部门下线客户满意度 投诉次数轻度投诉- 1次扣5分，严重投诉导致公司经济损失的-扣除本项所有分数10%月度部门公司内部培训满意度评估表10%月度其它 部门2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准 （总分值为100）权重考核周期信息来源经营目标 70%根据市场需求，制定、调整客户服务规范和规 章客户每投诉1次，扣10分40%月度财务部设计并优化客户服务各种流程上级满意度15%月度部门处理服务故障和客户投诉，提高消费者满意 度客户每投诉1次，扣10分15%月度部门日常管控30%上线客户满意度

25、投诉次数轻度投诉- 1次扣5分， 严重投诉导致公司损失客户的-扣除本项所有分数10%月度部门下线客户满意度 投诉次数轻度投诉-1次扣5分， 严重投诉导致公司经济损失的-扣除本项所有分数10%月度部门公司内部培训满意度评估表10%月度其它 部门2、财务部财务主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周 期信息来 源经营目标 70%财务报表出具的及时性每月28日前出具财务报表，数据准确90分700分每月28日前出具财务报表，数据有误差次数低于3次80分-89分每月28日前出具财务报表，数据有误差次数高于3次60分-79分15%月度财务部预算执行情况比照分析 表、财务分析及时准确每月15日前出

26、具财务分析、预算分析，数据准确90分700分每月15日前出具财务分析、预算分析,数据有误次数低于3次80分-89分每月15日前出具财务分析、预算分析,数据有误差次数高于3次 60分-79分35%月度财务部凭证、账册装订完整，保 证凭证档案的完整每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理完成90分700分每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理未完成低于3次80分-89分每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理未完成高于3次60分-79分10%财务部日常管控每月初审核子公司报 表，了解经营情况每月10日前审核子公司财务报表，了解经营情况90分700分每月10日前审核子公司财务报表，低于3次询问不了

27、解经营情况80分-89分每月10日前审核子公司财务报表，高于3次询问不了解经营情况60分-79分10%月度子公司每季度末与关联公司核 对往来账每季度20日前与关联公司核对往来账、出具账目余额调节表90分700分每季度20日前与关联公司对账、出具账目余额调节表缺乏2次80分-89分每季度20日前与关联公司对账、出具账目余额调节表缺乏1次60分-79分10%季度关联公 司学习、进步意愿同事打分10%年度其它部 n3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准（总分值为100）权重考核周期信息来源经营目标 70%呼叫中心质量控制体系建设质量控制体系的完善度20%月度财务部根据质量要求制

28、定呼叫中心各岗位绩效考核 指标，协助人力资源进行绩效考核部门干部及员工 满意度评估表25%月度部门负有责任呼叫中心干部及员工培训、计划教 材的编写教材和计划的完整性和有效性25%月度部门日常管控 30%负有责任呼叫中心 录音检查、分析,撰写 分析报告并提出改进措施；报告的有效性、及时性10%月度部门控制工程的关键服务节点，撰写日报、周报、 月报报告的及时性、有效性10%月度部门公司内部培训满意度评估表10%月度其它 部门4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标（6人）绩效维度具体指标考核标准 （总分值为100）权重考核周期信息来源经营目标 70%保证销售收入505万任务完成.总分值100分，绩

29、效目标值为 100%,每低于1%,减1分50%月度财务部保证毛利126. 25总分值100分，绩效目标值为 100%,每低于1%,减1分10%月度财务部根据工程情况，完成指标内的工作量，协助签 订业务计合同或者协议、维护客户关系总分值100分，绩效目标值为 100%,每低于1%,减1分10%月度财务部日常管控 30%上下级满意度评估部门干部及员工 满意度评估表5%月度部门团队协作配合5%月度部门上线客户满意度 投诉次数轻度投诉-1次扣5分， 严重投诉导致公司损失客户的-扣除本项所有分数5%月度部门与公司各部门配合满意度 投诉次数轻度投诉- 1次扣5分， 严重投诉导致公司经济损失的-扣除本项所有

30、分数5%月度部门公司内部培训满意度评估表10%月度其它 部门5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标绩效维度具体指标考核标准（总分值为100）权重考核周期信息来源经营目标 70%全年产值月度产值额 预估40%月度财务部上级满意度评估15%月度部门团队协作配合15%月度部门日常管控 30%上线客户满意度 投诉次数轻度投诉-1次扣5分，严重 投诉导致公司损失客户的- 扣除本项所有分数10%月度部门下线供应商满意度 投诉次数轻度投诉- 1次扣5分，严重 投诉导致公司经济损失的- 扣除本项所有分数10%月度部门公司内部培训满意度评估表10%月度其它 部门6、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标绩效维度具体

31、指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%完成公司网络架构整体方案及网络升级计 划及相关工作网络整体稳定，满足大家要求30%月度财务部城市宣传网站的设计及内容把关，宣传，优 化推广等方案网站推广效果10%城市运营网站的建设方案，运营方案，后期 运营等工作运营情况10%城市运营网站的盈利10万盈利指标10%规章建设完善规章规章，建立起符合公 司特点的网络管控规章5%月度网络部完善流程业务按照预定流程开展，内部 管控按照规章运行5%月度网络部日常管控 30%与电信运营商，设备提供商，呼叫中心提供商做好联系保证有效沟通、方便业务进行；15%月度部门内部培训每月1次技术交流会15%月度其它部门2

32、、网络技术部PHP工程师绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%用开源cms为基础建设网站和各种相关网 络应用，尽可能降低网站建设本钱根据实际的执行情况进行考 核，以及考核任务执行完成度.15%月度财务部按时完成个人工作以及负有责任人交与的 工作任务根据实际的执行情况进行考 核，以及考核任务执行完成度20%月度部门按照负有责任人要求完成各周、各月、各年 度的工作计划并审核执行根据实际的执行情况进行考 核，以及考核任务执行完成度10%月度部门注意办公用品的节能和节约，做好个人工作 岗位上的5s工作财务盈利10万根据实际的执行情况进行考 核，以及考核任务执行完成度5

33、%月度部门遵守公司现有的各项规章规章根据实际的执行情况进行考 核，以及考核任务执行完成度5%月度部门及时了解公司业务动态和所获成绩，增强对 企事业单位文化的理解和认识根据实际的执行情况进行考 核，以及考核任务执行完成度5%月度部门认真理解现有规章规章，提出可行性意见根据实际的执行情况进行考 核，以及考核任务执行完成度10%月度部门日常管控 30%做好网站潜在目标客户群的挖掘工作根据潜在客户群的需求开发相 应的网站功能和频道5%月度部门充分开展内部交流，广泛征求同事和负有责 任人对网站的完善意见将好的创意和可行性的意见体 现在网站上5%月度部门做好网站客户需求调研针对不同的客户需求，制定网 站具

34、体框架和方案10%月度部门深入理解drupal的核心运行机制，以及外 语能力的自我锻炼与提高编写自定义功能模块，能在国 外专业论坛上与外国同行进行 技术研讨10%月度其它部门3、网络技术部网络管控员绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%负有费任本分局计算机设备、各种计算机设 施和软件的日常监控，保证设备、软件运转 正常.随时记录计算机设备和软件的运行情 况和故障信息，建立反应规章，认真填写各 类软硬件问题反应单，及时向县局反应计算 机运行各环节的情况网络运营情况30%月度部门负有责任对本分局服务器、路由器、集线器、 交换机等网络设备的运行状况进行日常检 查，填

35、写广域网运行情况日志，详细记录计 算机网络设备的运行情况，填写UPS电源 充放电记录表，定期对网络设备进行检查， 出现异常情况应及时报告，以确保广域网畅 通.网络实际运营情况20%月度部门负有责任本分局网络安全管控，健全各类网 络管控规章，确保本分局网络访问口令和应 用软件访问口令的保密性.网络实际运营情况10%月度部门负有责任本分局的计算机各类资料管控工 作，建立计算机及附属设备的微机档案及设 备维修档案，档案内容记录齐全.网络实际运营情况10%月度部门日常管控 30%公司各部门IT硬件设备的正常使用正常15%月度部门公司各部门网络的正常使用正常15%月度部门4、网络技术部网络编辑绩效考核指

36、标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%频道信息的PV(page view)20%月度部门单条信息的PV20%月度部门用户拓展数量和质量考核每月200名活跃注册用户30%月度部门日常管控 30%频道信息更新周更新10%月度部门单条信息更新日更新10%月度部门工作态度是否积极、主动完成各项工作5%月度部门团队合作与部门其它人员的配合5%月度部门5、网络技术部美工绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%网页界面效果1、界面的整体设计：是否符合当前 主流趋势、是否形成特色等；2、广告设计：是否符合客户需求等；20%月度部门网页布局效果页面布局混乱

37、或出现客户端错误1 次扣分20分;20%月度部门工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要 到达95%以上，少1个百分点扣5 分，低于95%,此项得分为030%月度部门日常管控 30%工作态度是否积极、主动完成各项工作15%月度部门团队合作与部门其它人员的配合15%月度部门7、国际部1、国际部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准 （总分值为100）权重考核周期信息来源经营目标 70%保证销售收入1100万元;总分值100分,绩效目标值为 100%,每低于1%,减1分，完成率50%,此项得分为015%年度财务部负有责任组织完成毛利润450万任务完成；总分值100分,绩效目标值为 100%,

38、每低于1%,减1分，完成率50%,此项得分为0；10%年度财务部保证实现销售收入550万、实现毛利润225 万总分值100分，绩效目标值为 100%,每低于1%,减1分，完成率50%,此项得分为0：15%年度财务部本钱控制在325万以内.总分值100分，绩效目标值为 100%,每低于1%,减1分,完成率 50%,此项得分为0;10%年度财务部对下属培训/指导部门干部及员工 满意度评估表10%年度部门下级干部及员工满意度评估部门干部及员工满意度评估表10%年度部门3、财务部会计绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%是否根据实际经济业务进行会计核算据实核算90分7

39、00分未据实核算5次以内80分-89分未据实核算5次以上60分-79分8%月度财务部是否伪造、变造会计凭证、帐簿未伪造、变造凭证、账簿90分700分存在伪造、变造情况1次80分-89分存在伪造、变造情况1次以上60分-79分8%月度财务部会计处理是否正确会计处理正确90分700分会计处理有错误5次以内80分-89分会计处理有错误5次以上60分-79分20%月度财务部原始凭证是否合法、审核批示手续是否 齐全原始凭证合法、审核批示手续齐全90分TOO分原始凭证不合法、手续不全5次以内80分-89分原始凭证不合法、手续不全5次以上 60分-79分20%月度财务部固定资产、存货业务发生时相关资料、 手

40、续是否齐全资料手续齐全90分700分资料手续不全5次以内80分-89分资料手续不全5次以上60分-79分15%月度财务部是否认期打印装订账册每月15日前完成账册打印、装订90分700分每月15日前未完成账册打印、装订80分-89分连续两个月账册未打印、装订60分-79分15%月度财务部是否认期核对现金、监督盘点现金定期核对、监督盘点现金90分TOO分4%月度财务部日常管控 30%客户满意度 投诉次数轻度投诉- 1次扣5分， 严重投诉导致公司损失客户的 -扣除本项所有分数10%年度部门供应商满意度 投诉次数轻度投诉- 1次扣5分， 严重投诉导致公司经济损失的 -扣除本项所有分数10%年度部门公司内部培训满意度评估表10%年度其它 部门2、国际部主管绩效考核指标（2人）绩效维度具体指标考核标准 （总分值为100）权重考核周期信息来源经营目标 70%保证签订合同或者协议额330万任务完成.总分值100分，绩效目标值为 100%,每低于1%,减1分，完成 率50%,此项得分为015%年度财务部负有责任完成利润135万任务完成总分值100分，绩效目标值为 100%,每低于1%,减1分，完