附件：南京维管段干部包保管理实施细则.docx

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1、南京维管段干部包保管理实施细那么第一章总那么第一条为建立完善段干部包保长效机制，促进干部进一步 转变工作作风，不断提高干部履职能力，充分发挥干部管理经验 和技术优势，帮促、指导和解决工区车间（以下简称工区）存在 问题，强化岗位责任追究，特制定本细那么。第二条本细那么依据上海维管处干部平安生产量化考核管 理方法（电运沪安2020） 25号）结合段实际情况制定。本 细那么适用于南京维管段。第二章组织机构及职责第三条干部包保执行段党政领导全面包保、副职领导包 片、包保干部包责任工区制度，即段党政领导全面负责、副职领 导对党政领导负责、包保干部对包保片区领导负责，做到工区各 项管理全覆盖。（一）段干部

2、包保领导小组：组长：党委书记、段长副组长：副段长、总工成 员：工区标准化十大板块科室负责人包保领导小组下设办公室，办公室主任由分管平安副段长兼 任，办公室成员由人劳室主任、平安质量环保科科长组成。（二）包保领导小组职责附件4：管理职责界面确认单规章制度名称南京维管段干部包保管理实施细那么主责部门：平安质量环保科需确认事项所涉及相关部门：生产技术科、物资室、机械室、调度室、人劳室、职教室、工程管理室、经营计划室、办公室、党群办公室需确认事项管理权限说明及管理界面划分： 按照本方法管理职能确认。主责部门负责人签字：平安质量环保科：徐飞相关部门负责人签字：（一）生产技术科：张广灿（二）物资室：程立民

3、（三）机械室：史学飞（四）调度室：宋林涛（五）人劳室：黄朝华（六）职教室：杨丽（七）办公室：张之江（A）党群办公室：王子龙（九）经营计划室：田绒（+ ）工程管理室：贺兵-10 -1 .制定段干部平安生产包保管理方法。2 .审核通过干部平安生产包保人员名单并做好包保安排。3 .催促平安生产包保小组指导工区做好各项平安生产工作。4 .讨论对不能胜任包保工区人员进行调整。（三）包保办公室职责.在包保领导小组的领导下，做好包保过程的日常工作。1 .组织开展包保人员的培训及资格认证（所有包保干部必须 通过公司岗位能力鉴定）。2 .负责公布每月干部包保计划。3 .每月召开包保考评会，评定包保干部履职情况，

4、并将结果 通报。4 .负责包保人员的量化指标统计，落实奖惩。（四）包保领导小组职责:1 .片区包保领导职责。检查工区对上级部署重点工作落实情 况，掌握工区突出平安风险隐患是否可控，协调解决现场平安生 产和生活中遇到的困难与问题，每月负责对片区内包保干部履职 的检查、监督、指导和评价。2 .包保干部职责。按照专业包保原那么落实包保责任，原那么上 平安生产专业包保干部不得记录非平安生产方面问题。重点检查 工区平安生产隐患专项排查整治、平安生产规章制度、工区标准 化作业、岗位作业标准、作业指导书等平安生产工作执行情况， 指导工区开展工区标准化建设，帮助工区解决平安生产重点、难点问题，保证工区平安生产

5、有序可控。3 .遇恶劣类天气、节假日等重点工作要求包保时，根据实际 情况，制定段临时包保方案。期间年度包保人与临时包保人员实 行责任共担。遇休假等其它原因，包保干部无法落实包保工区包 保工作时，由包片领导统筹协调片区内其它工区干部完成包保工 作，保证包保工作正常开展。详见干部包保分工表（附件1）（五）包保手段包保手段主要采取现场盯控、内业检查、组织演练、召开会 议、谈心交流等方法。（六）包保目标.月度（季度）工区检查评审得分不低于900分。1 .平安考试平均得分不低于90分，专业技术考试平均得分 不低于80分。2 .工区问题发现率不低于90%,平安生产专业包保干部平安 生产问题率不低于90%。

6、问题整改率100虬（特殊情况除外）第三章工区包保管理第四条参与对包保工区发生的设备故障、事故、红线、A类问题调查、分析，指导工区制定整改措施和落实整改。第五条 多人次检查问题填写在领导干部检查记录本同一栏内时，必须在自己检查问题后签名，不得出现一个问题多人签 名现象。第六条 对于包保检查中发现段平安生产突出问题，各包保 干部将问题当日内反响到相应科室负责人，由相关科室负责人追 踪问题的整改情况。问题整改完毕后，通知检查问题的包保干部 做好问题复查。第七条 各包保干部和工区、车间负责人要加强对检查发现 问题的梳理、分析，深入查找平安关键性、倾向性问题，并在工 区月度平安例会进行分析，举一反三并吸

7、取教训，完善和补强控 制措施，强化问题管理基础，杜绝同类问题的重复发生。第八条对存在以下情况之一的，不纳入干部包保量化指标 统计：1 .检查发现问题未通知相关工区、车间进行核实确认、未在 工区领导干部检查指导记录本记录的。2 .检查发现问题缺项、漏项或表述不完整、不具体。3 .工区、车间已上报需要段协调解决的问题。4 .在问题整改期限内，未整改的问题。第四章包保量化标准第九条包保领导量化标准.每季度登乘巡视包保区段不少于1次。1 .每季度带着包保干部检查包保片区不少于1次。2 .每季度包保工区跟班作业写实不少于1次。3 .每季度参与工区设备巡视分析1次。第十条包保干部检查量化要求及标准.每月参

8、与包保工区跟班作业写实、工区检查不少于1次。1 .每月开展1次平安警示教育现场宣讲。2 .每月参与工区设备巡视分析1次，每季度对工区管辖站区 巡视1次。3 .每月检查包保工区日常管理不少于1次/月。4 .参加包保工区周或月例会不少于1次/季度。5 .每月在所包保工区不少于两天两夜。6 .每月组织一次平安生产学习培训。7 .变电小组包保干部对于管辖的变电所执行季度包保全覆 盖。第五章干部包保奖惩第十一条 因包保、把关干部未履行职责或履职不到位造成 事故（故障），依据中铁电化运管公司事故报告和调查处理办 法、中铁电化运管公司供电设备故障调查处理方法和关 于调整月度平安奖的通知相关规定，追究领导干部

9、、包保干部 管理责任，并取消年度评优评先资格。第十二条 在干部包保期间发现突出平安生产隐患或帮助 工区解决突出平安生产问题，按照南京维管段平安生产奖励管 理方法相关规定给予奖励，并作为年度评优评先基本条件。第十三条,发生检查人员伪造、他人代写、代签问题、整改 虚假销号等情况，一经查实，对相关责任人经济考核500元。第十四条包保人员量化指标未完成的按照100元/次进行 考核；对于因工出差、学习、休假等特殊情况外出超过15天，按 照规定进行核减相关指标，特殊原因无法完成包保量化指标的个 人写出书面证明材料报段干部包保领导小组研究决定。第十五条每季度包保工区未发生责任事故（故障），奖励 包保干部80

10、0元/人，每季度干部包保检查问题纳入干部量化检查 问题一并进行质量评定，排名末尾按照500/人进行考核。第十六条包保干部奖励与所包保的工区季度标准化建设 排名挂钩，每季度工区标准化建设排名首位的，奖励包保干部 300元/人，排名末位按照200元/人进行考核。变电小组按照半 年度检查结果，对排名首位的变电小组包保干部奖励300元/人, 末位不考核。年终按照年度工区标准化建设排名，对获得工区标 准化建设样板、先进的包保领导、干部，分别按照南京维管段 工区标准化建设表彰奖励实施细那么中样板、先进工区的员工奖 励标准进行奖励。第六章其它规定第十七条,包保干部每次包保时要按规定进行写实，及时在 领导干部

11、检查指导记录本及干部工作写实手册上记录， 每月末以科室为单位将包保量化指标完成情况报平安质量环保 科。第十八条包保干部包保结束后要将包保情况向包片副职 领导汇报审核，并及时填写南京维管段平安质量隐患问题库 报平安质量环保科。第十九条 包保干部包保期间发现的问题，要纳入到平安质 量隐患问题库管理，遵循“谁检查、谁追踪、谁复查”的原那么， 保证问题得到及时、有效、彻底整改，防止同类问题反复发生。 对于普遍性、倾向性问题要组织、帮助、指导工区进行分析，找 症结、定措施，并监督实施，到达闭环管理要求，保证问题得到 及时整改，确俣问题整治质量。第二十条干部包保量化指标可纳入干部量化指标一同统 计，但需做

12、好标注。第二十一条 工区标准化建设职能科室负责编制本部门干 部包保作业指导书（附件2：干部包保作业指导书）。第七章附那么第二十二条本细那么未尽事宜，由段干部包保领导小组负责 解释。第二十三条本细那么执行中如与上级单位发布的新规定相 矛盾，以上级单位发布的规定为准。本方法所引用的文件的规定 和文件号发生变化时，以新规定和新文件号为准。第二十三条 本细那么自发布之日起施行。原发南京维管段 干部包保管理实施细那么（电运沪宁安202035号）同时废 止。附件：1.干部包保分工表2干部包保作业指导书3 .包保质量评定标准.管理职责界面确认单附件1:干部包保分工表序号供电工区党政领导包片领导包保干部备注1宿州工区李俊忠 刘程刚王孝均佟广喜 韩铁军2固镇工区王子龙 胡泽康3蚌埠东工区彭杰.张小龙4明光工区王鹏飞.廖茂程5滁州北工区贺兵王教红6东葛工区宋林涛 杨卫贤7高里工区徐慧敏黄朝华 赵彦胜8南京_L区刘卫磊 敖志伟9南京东工区部玉成史学飞10镇江东工区程立民.沈乙11吕城工区马兴12宣城检修小组张赞韩丛杰惠升13南京检修小组李伟伟14蚌埠检修小组徐飞翔15火龙岗工区张广灿.张之江16芜湖东工区徐飞 孙道亮17广德工区王彬善 冯庆灿18宣城工区刘双 刘进城