市、县政府质量奖评价指标、分值和类目、评价类目和评分方法.docx

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1、附录A（规范性）评价指标、分值和类目评价指标、分值和类目见表A. 1。表A.1评价指标、分值和类目附录B（资料性）定性评价要点和定量评分方法一级指标二级指标三级指标类目领导与质量（4.2）（420 分）领导作用（4. 2. 1）（80 分）文化引领（4.2. 1.1） （20分）过程组织治理（4.2. 1.2） （10分）社会责任（4.2. 1.3） （10分）战略管理（4. 2. 1.4） （30分）领导方面结果（4. 2. 1.5） （10分）结果质量基础（4. 2.2）（100 分）基础能力（4.2.2. 1） （30分）过程人力资源（4. 2. 2. 2） （30分）财务资源（4.2.

2、 2. 3） （10分）基础设施（4.2.2.4） （10分）知识管理（4.2. 2. 5） （10分）供应链协同（4. 2. 2.6） （10分）质量安全（4. 2.3） （50 分）质量责任（4.2.3. 1） （10分）质量诚信（4. 2. 3.2） （20分）风险管理（4.2. 3. 3） （20分）质量开展（4. 2.4）（150 分）质量管理模式和方法（4.2.4. 1） （100分）模式和方法质量改进（4.2.4. 2） （50分）过程质量水平（4.2.5）（40 分）关键指标（4.2. 5. 1） （25分）结果标准的技术水平（4. 2. 5. 2） （15分）技术与创新（4.

3、3）（180 分）技术与创新管理（4. 3.1）（100 分）技术管理（4. 3. 1.1） （50分）过程创新机制（4. 3. 1.2） （50分）创新成果(4. 3.2)(80 分)创新能力（4.3.2. 1） （20分）结果技术先进性（4. 3. 2. 2） （20分）经济价值（4.3.2 3） （20分）社会价值（4. 3. 2.4） （20分）顾客与品牌（4.4）（180 分）顾客和市场（4. 4.1）（100 分）顾客需求（4.4. L1） （40分）过程服务顾客（4.4. L 2） （60分）品牌(4.4.2)(80 分)品牌规划（4.4.2. 1） （20分）品牌推广（4.4.

4、2. 2） （20分）品牌维护（4. 4. 2. 3） （20分）品牌成果（4.4.2 4） （20分）结果经济与社会效益（4.5）（220 分）经济效益（4. 5.1）（120 分）财务绩效（4. 5. 1.1） （70分）市场份额（4.5.1.2） （30分）税收贡献（4. 5. 1.3） （20分）社会效益（4. 5.2）（100 分）员工满意（4.5.2. 1） （20分）社会责任（4.5.2. 2） （50分）社会影响(4. 5. 2. 3) (30分)8. 1定性评价要点9. 1.1过程类目评价指标过程类目评价指标采用方法一展开一学习一整合（Approach-Deployment-

5、 Learning-Integration,简称A-D-L-I） 4个要素评价过程的成熟度，其中：a） “方法”评价要点：1）方法的适宜性，包括对标准评价指标要求和对组织实际的适宜程度；2）方法的有效性，是否导致了好的结果；3）方法的系统性，包括可重复性以及基于可靠数据和信息的程度。a） “展开”评价要点：1）方法是否持续应用；2）方法是否在所有的适用部门应用。b） “学习”评价要点：1）通过循环评价和改进，对方法进行不断完善；2）鼓励通过创新对方法进行突破性的变革：3）在各相关部门、过程中提供方法的改进和创新。c） “整合”评价要点：1）方法与在组织概述和其他评价指标中确定的组织需要协调一致

6、；2）各过程、部门的方法协调一致、融合互补，支持组织使命、愿景和战略目 标的实现。8.1.2 模式和方法类目评价指标模式和方法评价指标的评价要点见表B. 2。8.1.3 结果类目评价指标结果类目评价指标采用水平一趋势一比照一整合（Levels-Trends-Comparisons- Integration,简称Lc-T-C-I） 4个要素评价结果的成熟度，其中：a） “水平”评价要点：组织绩效的当前水平；b） “趋势”评价要点：1）组织绩效改进的速度（趋势数据的斜率）；2）组织绩效改进的广度（展开的程度）。c） “比照”评价要点：1）与适宜的竞争对手或类似组织的比照绩效；2）与标杆或行业领先者

7、的比照绩效。d） “整合”评价要点：1）组织结果的测量指标与在“组织概述”和“过程”评价指标中确定的关键 绩效要求及指标相呼应。2）组织各过程、部门的结果协调一致，支持组织使命、愿景和战略FI标的实 现。B.2定量评分方法B. 2.1过程类目评价指标过程类目评价指标成熟度评分指南见表B. 1。表B.1过程类目评价指标成熟度评分指南分数过程0% 或 5% 没有系统的方法，信息是零散、孤立的。（A） 方法没有展开或略有展开。（D） 没有改进导向，已有的改进仅是“对问题的被动反响”。（L） 缺乏协调一致，各个方面或部门各行其是。（I）10%, 15%,20% 或 25% 开始有系统的方法，应对一级评

8、价指标的基本要求。（A） 方法在大多数方面或部门处于展开的初期阶段。（D） 处于从“对问题的被动反响”到“改进导向”转变的初期阶段。（L） 主要靠联合解决问题来使方法与其他部门达成协调一致。（I）30%, 35%,40% 或 45% 布.系统、有效的方法，应对一级评价指标的基本要求。（A） 方法已得到展开，尽管某些方面或部门的展开尚属初期阶段。（D） 开始系统地评价和改进关键过程。（L） 方法叮在应对组织概述和其他过程条款时所确定的基本组织需要初步协调一致。（I）50%, 55%,60% 或 65% 有系统、有效的方法，应对二级评价指标的总体要求。（A） 方法得到很好的展开，尽管某些方面或部门

9、的展开有所不同。（D） 进行了基于事实且系统的评价、改进和一些创新，以提高关键过程的有效性和效率。（L） 方法与在应对组织概述和其他过程条款时所确定的组织需要协调一致。（I）70%,75%,80 % 或 85 % 有系统、有效的方法，应对三级评价指标的详细要求。（A） 方法得到很好的展开，无明显的差距。（D） 基于事实且系统的评价、改进和创新已成为关键的管理工具：存在清楚的证据，证实通过组织 级的分析和提供，方法得到不断完善。（L） 方法与在应对组织概述和其他过程条款时所确定的组织需要实现了整合。（I）90%, 95%或100% 有系统、有效的方法，全面应对三级评价指标的详细要求。（A） 方法

10、得到完全的展开，在任何方面或部门均无明显的弱点或差距。（D） 基于事实且系统的评价、改进和创新已成为全组织的关键管理工具：有证据说明通过分析和分 享，在整个组织中方法得到不断完善和创新。（L） 方法与在应对组织概述和其他过程条款时所确定的组织需要实现了很好的整合。（I）B. 2.2模式和方法类目评价指标质品管理模式和方法类目评价指标评分指南见表B. 2。表B. 2质量管理模式和方法评分指南指标100% 90%89% 75%74 % 60 %59% 31%30% 0%1 .组织质量管理模式和方法 产生的背景；2 .组织质量管理模式和方法 的主要内容和要素构成：3 .组织质量管理模式和方法 在实践

11、应用过程中的典型做 法；1.组织质量管理模式和方法 产生的成效。5.组织质量管理模式和方法 的创新性和推广价值。特色鲜明，亮点 明显，创新突 出，科学系统， 成效卓著，相关 能力或水平达 到国际先进或 国内领先，堪称 国内组织标杆。具有较鲜明的 特色和明显的 亮点，创新性较 强，成效较显 著，相关能力或 水平到达国内 先进或行业领 先，具有较强的 标杆示范作用。具有一定的特 色和一些亮点， 但创新性一般， 有一定的成效， 相关能力或水 平到达行业先 进水平，具有一 定的示范作用。特色、亮点不够 突出，创新性不 强，成效不明 显，相关能力或 水平未到达行 业先进水平，示 范作用有限。没有特色和亮

12、 点，创新性不 强，取得成效不 明显，相关能力 或水平一般，没 有示范作用。结果类目评价指标结果类目评价指标评分指南见表B. 3。表B.3结果类目评价指标成熟度评分指南分数结果0% 或 5% 没有报告结果，或结果很差。（Le） 没有显示趋势的数据，或为不良趋势。（T） 没有比拟性信息。（0 在对于达成组织使命、愿景和战略目标重要的任何方面，均没有报告结果。（I）10%, 15%, 20% 或 25% 结果很少，在少数方面有一些初期的良好绩效水平。（Le） 有一些显示趋势的数据，其中局部呈不良趋势。（T） 比拟性数据很少。（C） 在对于达成组织使命、愿景和战略目标重要的少数方面，报告了结果。（I

13、）30%, 35%,40% 或 45% 在对评价准那么要求重要的局部方面，有良好绩效水平。（Le） 有一些显示趋势的数据，其中多数呈有利趋势。（T） 比拟性数据较少。（0 在对于达成组织使命、愿景和战略目标重要的多数方面，报告了结果。（I）50%, 55%,60 % 或 65 % 在对评价准那么要求重要的大多数方面，有良好绩效水平。（Le） 在对于达成组织使命、愿景和战略目标重要的方面，呈有利趋势。（T） 与有关竞争对手和（或）标杆进行比照评价，具有明显优势。（C） 结果对应了大多数关键的顾客、市场和过程要求。（I）表B.3结果类目评价指标成熟度评分指南（续）分数结果70%, 75%,80%

14、或 85% 在对评价准那么要求重要的大多数方面，有优秀的绩效水平。（Le） 在对于达成组织使命、愿景和战略目标重要的大多数方面，呈可持续的有利趋势。（T） 与有关竞争对手和（或）标杆进行比照评价，具有显著优势。（C） 结果对应了大多数关键的顾客、市场、过程和战略实施计划要求。（I）90%, 95%或100% 在对评价准那么要求重要的大多数方面，有卓越的绩效水平。（Le） 在对于达成组织使命、愿景和战略目标重要的所有方面，呈可持续的有利趋势。（T） 在多数方面都处于行业领先和标杆地位。（C） 结果对应了关键的顾客、市场、过程和战略实施计划要求。（I）注1：定量概念相对于总量而言，其中：少数一少于

15、15%：局部一大于15%,小于30%；多数一大于30%,小于 50%：大多数一大于50%,小于80%。注2：定性术语相对于行业位次而言，其中：良好一高于行业平均水平：优秀一排名处于行业前四分之一地位： 卓越一排名处于行业前5%,或是示范领头地位。注3：相关结果能力获得国际、国家、省级、市级、县级政府部门或权威行业社会机构认定或荣誉，分别对应 评价分数90%100%、70%85%、50%65%、30%45%、10%25%。B. 2.4评分说明评价指标中的所有各方面均需要关注，特别是对组织具有重要性的方面，宜充分 考虑过程和结果对关键因素的重要度。给一个评价指标评分时.，首先判定哪个分数范围档次（

16、如50%65%）总体上“最 适合”组织在本评价指标到达的水平。总体上“最适合”并不要求与分数范围档次内的每一 句话完全一致，允许在个别要素（过程的AT）-LT要素或结果的Le-T-CT要素）上有所差 距。组织到达的水平是依据对4个过程要素或4个结果要素整体综合评价的结果，并 不是专门针对某一要素进行评价或对每一-要素评价后进行平均的结果。在适合的范围内，实际分数根据组织的水平是否更接近于上一档或下一档分数范 围来判定。过程类目评价指标分数为50%,表示方法满足该评价指标对应的二级指标要求并 持续展开，且展开到该评价指标涉及的大多数部门；经过了一些评价和改进的循环，与在应 对组织概述和其他过程条款时所确定的组织需要到达了协调一致。更高的分数那么反映更好的 成就，证实了更广泛的展开、显著的组织学习以及更进一步的整合。结果类目评价指标分数为50%,表示具有良好的绩效水平、有利的趋势，在该评 价指标所覆盖的方面具有适宜的比照数据，局部相对绩效到达良好水平，且对应了大多数关 键的顾客、市场和过程要求。更高的分数那么反映更好的绩效水平、趋势和比照绩效，更广泛 的覆盖和整合。