年业务经理竞聘演讲.docx

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1、年业务经理竞聘演讲年，我从做一名普通技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职 业技术水平，让我受益很多。从年起，我担任部门的维修班组长，在实际管理过 程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面 对的普通员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过 程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所 按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层 管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。年，从维修班长到维修主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中 又一次的加

2、油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员 的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进， 把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领会，消化 吸收，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、制流 程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质三、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。为能规范、优质、高效地服务生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。我根据各项工作的特点，本着能量化就量化、 不能量化就具体的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期

3、汇报，年终实 施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。(1)高效运转机制。按照”人员少而精、工作简而明、管理严而实“的要 求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。(2)严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。(3)奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些 措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。四、完善规章制度，促进科室工作规范化。为进一步提高工作水平

4、和工作效率，我始终坚持按规矩办事、按章理事，先 后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各项工作的开展提供了 有力的制度保障。为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，避免对 设备故障的分析力 判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导 了精细化、规范维修制度。实现了维修技能的整体提升和技术资的优势互补，逐步 推进规范化维修工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能 耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设 备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取 得较好成绩。五、理论联系实际，力求技术最大化创新。在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着 落点。范文仅供参考感谢浏览范文仅供参考感谢浏览